強化責(zé)任擔(dān)當    加大執(zhí)行力度

為推進森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而不懈奮斗

——在總公司年度工作會議上的講話

二0一九年一月二十八日

同志們：

今天，我們在這里召開年度工作會議，旨在總結(jié)過去一年的工作，表彰先進，鼓舞斗志，同時認真分析當前面臨的形勢，明確新一年目標任務(wù)和工作措施，依靠全體員工的團結(jié)奮斗和辛勞付出，共同保證企業(yè)的常態(tài)運行和科學(xué)運行，全力以赴推進森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

下面，我根據(jù)集團董事長的要求和總公司集體討論的意見，集中講三個方面的問題，供大家討論落實。

一、正視嚴峻形勢，堅定必勝信念，較好地實現(xiàn)了難中求進的發(fā)展目標

過去的一年，是不平凡的一年，也是我們森達熱電創(chuàng)建以來面臨十分嚴峻考驗的一年。面對宏觀經(jīng)濟低迷、環(huán)保壓力加大、用熱負荷驟減、技改任務(wù)繁重、成本開支增多等多方面的挑戰(zhàn)，全體員工大力弘揚“視今天為落后”的森達精神，堅定信心，煥發(fā)激情，真抓實干，從容應(yīng)對，較好地實現(xiàn)了難中求進的發(fā)展目標。2018年，共完成上網(wǎng)電量XXX萬度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售總額XX億元，保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、精心組織生產(chǎn)運行。受環(huán)保檢查等方面因素的影響，園區(qū)熱用戶生產(chǎn)運行及其用熱需求出現(xiàn)未有的非常態(tài)變化，直接帶來了我們生產(chǎn)運行的不確定性，加大了運行的難度。陳家港園區(qū)在4月21日全面停產(chǎn)，7月11日開始個別企業(yè)生產(chǎn)，到10月底也有10余家企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。沿海園區(qū)用汽量從4月下旬開始明顯下降，直到11月份才逐步恢復(fù)。對此，生產(chǎn)運行一條線人員始終堅持以大限度滿足熱用戶需求為宗旨，科學(xué)安排機爐配置，靈活應(yīng)變組織生產(chǎn)，不斷改善供熱服務(wù)，贏得了熱用戶的好的評論。安全生產(chǎn)常抓不懈。始終堅持安全di一、警鐘長鳴的指導(dǎo)方針，持之以恒抓好全員安全意識教育，布置、落實各項目標任務(wù)時，都將保證安全放在首位，從上到下基本做到時時講安全，事事抓安全，處處保安全。逐層逐級落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全責(zé)任體系與管理網(wǎng)絡(luò)，并與所有外包項目單位簽訂安全責(zé)任狀，保證了安全生產(chǎn)的全面覆蓋。進一步抓好安全制度的完善和落實，各運行崗位切實強化“兩票三制”及各項安規(guī)的執(zhí)行，強化當班紀律的跟蹤。開展月度、季度、年度及其季節(jié)性安全檢查與專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與隱患認真整改，及時消缺，把關(guān)堵漏，超前防范。加強安全知識的學(xué)習(xí)教育，做好安全技能的培訓(xùn)，定期開展反事故演練活動，提高了大家的實戰(zhàn)能力。對各公司出現(xiàn)的“事故”、“障礙”及非計劃停役，嚴格按照“四不放過”的原則嚴肅處理，使大家從中汲取教訓(xùn)，受到教育，為避免同類問題的發(fā)生起到了重要作用。經(jīng)濟運行持續(xù)推進?？偣驹谀甓冉惶嬷H就修訂下發(fā)了2018年度經(jīng)濟指標責(zé)任制考核辦法，同時在每個月度的責(zé)任制考核中又堅持具體情況具體分析，切實提高考核工作的務(wù)實性與科學(xué)性，為落實目標責(zé)任、調(diào)動全員積極性發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用。各公司在努力完成總公司下達的生產(chǎn)任務(wù)的過程中，把降低消耗、提高效益作為自身必須履行的工作職責(zé)，扎實推行小指標考核，強化過程控制，從而較好地克服了非常態(tài)運行對生產(chǎn)消耗的影響，促使發(fā)電煤耗、廠用電率、化水材料費、燃油耗用量等可比性指標都能控制在比較合理的區(qū)間，取得了較好的產(chǎn)出效益。供熱服務(wù)不斷改進。將供熱管理納入到生產(chǎn)運行的整體管控之中，認真抓好日常巡查管護，及時發(fā)現(xiàn)熱網(wǎng)安全隱患并從嚴落實整改。針對熱用戶間隙性用熱比較突出的情況，及時做好停止用熱與恢復(fù)用熱的對接，充分滿足熱用戶的需求。強化表計的日常管護與定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)與消除熱網(wǎng)運行中的跑冒滴漏，并根據(jù)實際做好小流量用戶的協(xié)議補汽，促使供熱管損有所下降。用良好的服務(wù)贏得客戶的支持，在企業(yè)運行普遍艱難的情況下，汽款回籠工作創(chuàng)造了歷史好水平，三個公司的上個月度汽款均能在次月的10日前回籠，且都是現(xiàn)金，避免了銀票，為公司創(chuàng)造了效益。

2、扎實推進技改投入。過去的一年，是熱電創(chuàng)辦以來技改任務(wù)相對較多的一年，三家公司在總公司各部門的協(xié)同支持下，緊扣下達的項目建設(shè)節(jié)點計劃，與承建單位密切配合，精誠合作，保證了重點技改項目與常規(guī)技改計劃的順利實施。一是建湖公司2號煤爐改造較好達成預(yù)期目標。從3月份開工建設(shè)，歷經(jīng)煤爐拆除，、土建施工、設(shè)備安裝、水壓試驗、烘爐煮爐、啟動前質(zhì)檢等節(jié)點的緊張建設(shè)，于12月22日順利并網(wǎng)發(fā)電，進入整體投運。二是沿海、陳家港公司超低排放項目基本完成預(yù)定計劃。緊扣“土建交付、設(shè)備安裝、主體封頂、單機試車、通煙投運”等重要節(jié)點，沿海5號爐與陳家港4號爐分別于12月份進入試運行，4號爐和3號爐年內(nèi)分別具備通煙條件，為及早完成各臺爐的超低排放改造打下了良好的基礎(chǔ)。三是沿海、陳家港供熱擴能項目適時暫停緩建。根據(jù)國家環(huán)保整治的大背景，結(jié)合所在園區(qū)熱負荷急轉(zhuǎn)直下的現(xiàn)實情況，在已經(jīng)快速啟動供熱擴能項目改造的緊要關(guān)頭，果斷決策暫停項目建設(shè)，并且快速跟進做好項目停建的后續(xù)工作，充分體現(xiàn)了實事求是的決策理念，體現(xiàn)了對投資者對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，事實也證明了這一決策的正確性與及時性，有效規(guī)避了企業(yè)的投資風(fēng)險。四是常規(guī)性技改計劃得到較好執(zhí)行。全年共完成較大技改項目20項，較大檢修項目72個，對保證安全運行，降低單位消耗，起到了重要的作用。

3、全力抓好環(huán)保工作。過去的一年，從中央到地方，各層各級全面強化環(huán)保工作，整治力度未有過，檢查頻率未有過，對我們做好這項工作提出了更高更嚴的要求。就此，我們一是思想重視擺上重要位置。把環(huán)保運行與安全生產(chǎn)擺放到同等重要的位置，時時敲響環(huán)保警鐘，不惜成本應(yīng)投全投，月月有計劃、有布置，有專項性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，落實整改要求，從而全部做到達標運行，牢牢守住了環(huán)保紅線。二是著力提高運行管控水平。運行一條線人員堅持邊運行邊摸索，深入探討不同機爐配置、不同負荷狀態(tài)、不同參數(shù)煤種、不同工況條件下達標排放的好的投料數(shù)量、投資時機，力求把介質(zhì)消耗控制在總公司下達的考核目標以內(nèi)，對環(huán)保設(shè)備及其系統(tǒng)運行有了更深入的了解，同時積累了一定的運行經(jīng)驗。三是注重加強內(nèi)外溝通聯(lián)系。三家公司之間經(jīng)常開展研討交流，相互取長補短。注重和環(huán)保主管部門及其所在園區(qū)積極溝通協(xié)調(diào)，及時領(lǐng)會上級要求。在省專項檢查組8月份蒞臨陳家港公司進行現(xiàn)場檢查時，對我們環(huán)保設(shè)備運行及其上傳數(shù)據(jù)提出了異議，我們迅即做好原因分析，認真做好解釋工作，切實弄清楚各個上傳數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系，同時通過與設(shè)備供貨商方天公司和系統(tǒng)運營商小橋流水公司的溝通協(xié)調(diào)，進而消除了有關(guān)方面的誤解，化解了危機，既提高了我們環(huán)保系統(tǒng)科學(xué)運行的整體水平，又進一步提升了森達熱電良好的社會公眾形象和社會影響力。

4、切實強化服務(wù)保障。圍繞生產(chǎn)運行，行政后勤保障一條線人員認真履行各自職責(zé)，服務(wù)的主動性和計劃性不斷增加，服務(wù)的及時性和到位率進一步提高。外部環(huán)境上，社區(qū)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。繼2017年“熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃”制定期間，我們促成相關(guān)部門對該“規(guī)劃”做了有利于我公司長遠發(fā)展的修訂之后，更加高度重視和關(guān)注政府出臺的新政策對公司長遠發(fā)展可能帶來的直接影響，堅決守牢我們的供熱陣地。5月份有關(guān)部門起草文件，對沿海、陳家港熱電的供熱地位予以重大調(diào)整。我們得知這一情況后，立即采取跟進措施，主動迎上去做工作，據(jù)理力爭，多次闡明國家支持背壓機組供熱的有關(guān)大政策和地方政府明確熱源點的協(xié)議承諾，最終相關(guān)部門制定下發(fā)的文件中，在充分肯定沿海、陳家港公司供熱主體地位的同時，做出了“供熱半徑掌握在15公里范圍內(nèi)”這一有利于森達熱電長期生存發(fā)展的政策性規(guī)定。建湖公司二期秸稈項目實施過程中，縣政府、開發(fā)區(qū)、近湖鎮(zhèn)都給予了較大的支持，更堅定了我們投資的信心，為該項目的建設(shè)和日后投運提供了先決條件。煤炭組織上，主導(dǎo)地位更加突出。根據(jù)煤炭是我們原輔材料大成本的特點，在供煤客戶、轉(zhuǎn)運港口、運輸方式及其承運客戶的選擇上，都一如既往地堅持生產(chǎn)力標準，把降低成本放在突出位置，進一步凸顯與大型國有煤企合作的優(yōu)勢及其海上運輸、內(nèi)河運輸、陸上運輸一體化運輸優(yōu)勢。去年，尤其加強了與中煤能源等國有煤礦的合作，全年合計購進煤炭XX萬噸，其中從中煤能源購進XX萬噸，占XX%，中煤能源所購煤炭中，長協(xié)價煤炭XX萬噸，占XX%，對保障煤炭供應(yīng)、降低煤炭采購總成本起到了十分重要的作用。與此同時，進一步加強了煤炭組織中的裝、運、卸的調(diào)度與管理，努力減少途中損耗，減少運輸成本，煤炭供應(yīng)的可靠性和經(jīng)濟性進一步提升。秸稈收購上，運作水平不斷提高。強化秸稈收購的計劃性，總公司每月下達秸稈品種的數(shù)量配比及其水分控制的標準，月終嚴格考核，并且把秸稈項目的考核上溯到總公司的分管負責(zé)人，進一步推動秸稈項目逐步達到預(yù)期效果。在收購組織上，針對秸稈市場稻草、稻殼等品種較往年明顯減少的情況，抓住安徽省加大本地秸稈就地消化的時機，適時擴大木模板和邊角料的收購，保證了生產(chǎn)運行對秸稈原料的需求。在驗收取樣環(huán)節(jié)，建湖公司各位專工堅持原則，認真負責(zé)，對把好收購質(zhì)量關(guān)起到了重要的作用。對秸稈收儲環(huán)節(jié)同步強化化驗、司磅及其來往人員車輛、外包加工項目等方面的跟蹤管理，修訂出臺了《秸稈料場安全管理制度》，對料場區(qū)域劃分、進出人員與車輛的安全管理、外包單位監(jiān)管、巡回檢查及消防安全等方面，都提出了明確、具體的要求，促使秸稈收購和料場管理更加全面科學(xué)、規(guī)范有序。設(shè)備供應(yīng)上，上下協(xié)調(diào)及時迅捷。按照規(guī)定的流程，扎實做好設(shè)備材料采購中的市場詢價、比質(zhì)比價、招標議標、集體會辦以及入庫驗收等項工作，保證了采購工作的陽光操作、公開公正。在陳家港公司供汽母管上三通質(zhì)量出現(xiàn)較大問題、被迫中斷供熱的事情發(fā)生之后，設(shè)備材料部引以為戒，加大市場調(diào)研的力度，切實加強對供應(yīng)商當前經(jīng)營狀況的動態(tài)把握，強化產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，同時通過考察市場，了解信息，掌握一手資料，引進了一批新的客戶，淘汰了一批質(zhì)量、價格、信譽及服務(wù)不合要求的老客戶，拓展了比質(zhì)比價比服務(wù)的視野，加大了供應(yīng)商的競爭力度，確保同等條件下低價中標。對三家公司重點技改項目和常規(guī)技改項目及其設(shè)備日常維修所需設(shè)備材料，都及早做好公開招標或會商議標，全程跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，并做好安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量把關(guān)，有力地保證了技改項目的順利實施。財務(wù)管理上，職能作用日漸顯現(xiàn)。在做好資金籌管、嚴格執(zhí)行國家稅法和財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，有效地發(fā)揮了財務(wù)工作的職能，確保了各類會計信息收集、處理和傳遞的及時性，保證了企業(yè)資金鏈的良性運轉(zhuǎn)。在加強倉庫管理方面，緊緊抓住強化保管人員考核、抓好入庫材料驗收、嚴格以舊換新、執(zhí)行出庫手續(xù)等重點環(huán)節(jié)，同時扎實推進倉庫5S管理，進而促進了企業(yè)物資材料管理水平的不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制考核方面，堅持從實際出發(fā)，協(xié)同生產(chǎn)運行和各相關(guān)部門認真完善責(zé)任制內(nèi)容，及時調(diào)整考核標準，促進了責(zé)任制考核更加科學(xué)合理，為企業(yè)降本增效起到了重要的作用。項目建設(shè)上，協(xié)調(diào)配合比較到位。2018年的技改項目多、外來施工單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)場地緊，給項目建設(shè)帶來了較大的難度。對此，各公司和總公司各部門對照下發(fā)的節(jié)點計劃，切實增加效率意識、安全意識、責(zé)任意識、成本意識和協(xié)作意識，與項目設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理以及審批、評審等各個方面加強溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，多支持多配合，形成了整體合力，并做到工程建設(shè)與日常生產(chǎn)兩不誤，文明生產(chǎn)和文明施工兩促進，進而保證了各個項目的順利實施，較好地達到了預(yù)定的目標。后勤管理上，服務(wù)效能不斷提高。做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對接；做好上情下達、下情上傳，保證各類指令與文書傳遞的暢通；按照要求做好員工勞動關(guān)系辦理，落實薪酬等方面待遇；協(xié)同三家公司做好綠化、食堂、宿舍管理，協(xié)同開展員工業(yè)余文體活動，努力為員工創(chuàng)造舒心愉悅的生活環(huán)境，進一步增加了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了員工的工作積極性。

6、不斷強化隊伍建設(shè)。從總公司到各公司，都把員工隊伍建設(shè)當作一項長期的基礎(chǔ)性工程，既抓技能培訓(xùn)，又抓思想品德教育，促使員工綜合素養(yǎng)不斷提升，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。一是集中授課常抓不懈。三家公司均制訂運行人員知識培訓(xùn)計劃，逐個明確各月培訓(xùn)專題，同步強化備課、授課、聽課、考試等方面的跟蹤管理及督導(dǎo)檢查，全年共完成各類培訓(xùn)授課228場次。陳家港公司在園區(qū)全停期間抓住時機，每月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并從嚴考核，不但提高了員工的業(yè)務(wù)水平，還有力地穩(wěn)定了員工隊伍。二是實務(wù)操作形式多樣。把崗位演練、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、研討交流、知識競賽、反事故演習(xí)貫穿于日常生產(chǎn)運行之中，尤其是與重點項目建設(shè)相結(jié)合，將項目建設(shè)作為歷練隊伍的平臺，有計劃組織運行人員到項目建設(shè)現(xiàn)場實地觀摩，讓其盡可能地了解項目建設(shè)情況，直觀熟悉各相關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、安裝、調(diào)試，增加感性認識。三家公司都邀請項目承建單位的人員舉辦專題講座，幫助大家進一步了解設(shè)備運行原理和操作要領(lǐng)，為日后操控設(shè)備打下堅實的基礎(chǔ)。三是崗位職責(zé)更加明晰。利用三個月時間，在全體員工中進行了崗位責(zé)任制的再學(xué)習(xí)、再修訂，許多一線員工結(jié)合自己的崗位工作，積極撰寫心得體會文章，加深了崗位職責(zé)的理解，同時提高了履行崗位職責(zé)、更加出色完成目標任務(wù)的自覺性和主動性。四是業(yè)余文化活動豐富多彩。各公司充分利用“元旦”、“三八”、“五一”、“十一”等節(jié)日時機，組織棋類、撲克、跳繩、籃球、卡拉OK等員工娛樂及文體比賽活動。四、五月份期間，各公司分期分批組織全體員工參觀旅游，在游覽觀光中拓展知識面，陶冶情操，同時增加了團隊意識和企業(yè)凝聚力。

回首過去不平凡的一年，是各級管理層精心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是化解諸多矛盾實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一年，取得的成績之中，蘊含了大家的智慧和汗水?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化機爐配置，扎實抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保運行和技術(shù)改造，強化員工技術(shù)培訓(xùn)與隊伍建設(shè)，為整個生產(chǎn)平穩(wěn)運行辛勤工作。李用武同志認真落實總公司的各項部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)和環(huán)保運行以及項目建設(shè)，較好地完成了總公司下達的任務(wù)，為森達熱電做出了較大的貢獻。楊甲、張志榮、王萬亮同志在積極搞好行政后勤服務(wù)工作的同時，帶領(lǐng)供熱辦人員強化供熱服務(wù)，抓好汽價執(zhí)行和汽款回籠，為公司贏得了效益。崔義華、封其彥、曹兆軍等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和技改項目的實施，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。王其星、嵇寶祥、劉學(xué)四等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，用良好的技能保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。喬廣華、張耀慶、張玉立等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平逐步趨于成熟，組織管理能力不斷提升。田正華、徐惜時、葛文泉等同志熱愛本職崗位，認真學(xué)習(xí)和鉆研崗位知識，較好地完成了崗位工作任務(wù)。陸斌、湯乃建等同志牢固樹立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，認真做好熱網(wǎng)巡檢與管理維護以及汽款回籠工作，為搞好供熱付出了辛勤勞動。楊加林、殷國兵等同志不辭辛苦在外奔波勞碌，千方百計組織煤炭和秸稈，及時發(fā)運，為保證燃料供給、降低燃料成本做出了成績。田湖、胡建東、金雨生、裴植等同志勤懇工作，不辭辛勞，踏踏實實，任勞任怨，為企業(yè)生產(chǎn)運行和各項工作的順利開展提供了良好的保障。像以上這些一心一意為了森達熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻的同志還有很多，由于時間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向為森達熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候和崇高的敬意！

過去的一年里，在取得成績的同時，也還存在一些不足之處。一是安全生產(chǎn)、環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。全年相繼發(fā)生了X起安全事故，還出現(xiàn)一些障礙及其非計劃性停役；對環(huán)保設(shè)備運行還不夠熟練，對其系統(tǒng)原理還不夠精通，介質(zhì)消耗離科學(xué)投運也還有一定距離，同時與相關(guān)方面對接協(xié)調(diào)得不夠到位，在接受環(huán)保檢查時的準備不夠充分、周密，匯報不夠準確、流暢。這些問題的存在，說明員工的安全意識、環(huán)保意識都需要進一步增加，安全生產(chǎn)的管控能力和環(huán)保系統(tǒng)的整體運行水準有待進一步提高。二是降本節(jié)支仍有較大的空間。在原輔材料采購上，對市場信息的把握及其趨勢分析方面，有時候不夠全面、準確、完整，致使有時采購的性價比不是很高；在降低生產(chǎn)消耗水平、減少各種費用開支上還有許多文章可做。三是隊伍建設(shè)與承擔(dān)的目標任務(wù)和形勢要求比，存在一定的差距。生產(chǎn)運行員工的業(yè)務(wù)技能提高得還不快，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上創(chuàng)新不夠，運行人員臨門一腳的本領(lǐng)還需進一步提高；行管人員的事業(yè)心責(zé)任心需要進一步增加，敬業(yè)精神、吃苦精神還有所欠缺，統(tǒng)籌謀劃能力、獨擋一面能力、靈活應(yīng)變能力、解決難題能力及其作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)水平等方面，都存在著需要完善與改進的地方。我們要謙虛謹慎，審視不足，棄舊圖新，與時俱進，在今年的工作中采取切實有效的措施加以克服與改進，不斷以新的姿態(tài)，適應(yīng)形勢發(fā)展的新要求。

二、咬定發(fā)展目標，突出工作重點，扎實推進熱電產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展

新的一年，宏觀經(jīng)濟還將持續(xù)低迷，環(huán)保管控亦將繼續(xù)從緊，園區(qū)熱用戶面臨諸多困難，熱負荷起伏不定，勢必對我們產(chǎn)銷總量及其贏利水平造成直接的影響。與此同時，企業(yè)環(huán)保改造、技改投入的任務(wù)仍然十分繁重，新項目新系統(tǒng)的運行需要磨合，需要積累經(jīng)驗。在環(huán)保上，老系統(tǒng)仍然要與新系統(tǒng)交叉運行一段時間，對運行的可靠性和穩(wěn)定性提出了更高、更嚴的要求。煤炭市場的不確定性，秸稈市場呈現(xiàn)整體求大于供的趨勢及其價格上揚，超低排放系統(tǒng)整體投運后勢必帶來成本大幅度上升，企業(yè)內(nèi)部各項費用開支也在不斷加大，如此等等，都對我們的各項工作提出了新的挑戰(zhàn)、新的考驗和新的要求。

2019年，我們工作的指導(dǎo)思想是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，抓牢抓實安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、經(jīng)濟運行三個基本點，做好做足項目建設(shè)、滿發(fā)滿供、降本節(jié)支、綜合保障、隊伍建設(shè)五篇文章，推進森達熱電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的道路上不斷前進。主要經(jīng)濟目標是：全年完成上網(wǎng)電量XX億度，其中燃煤和秸稈上網(wǎng)電量各XX億度，售汽量XXX萬噸。主要工作措施是：

1、持之以恒抓好安全生產(chǎn)。緊扣全年安全無事故，有效避免設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及較大交通事故的發(fā)生，努力減少一般性事故，減少非計劃性停機停爐停供，以安全生產(chǎn)保證經(jīng)濟運行和科學(xué)運行。新的一年，我們要嚴格執(zhí)行總公司修訂出臺的《安全生產(chǎn)考核細則》，堅決實行“一票否決”，絕不姑息遷就。一是筑牢思想上的安全防線。堅持警鐘長鳴，立足防患未然，安全生產(chǎn)年年講、月月講、時時講、處處講，不斷增加全員安全意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根生命之弦。堅持安全生產(chǎn)寧左勿右，企業(yè)的任何活動、管理層的各項決策、員工的所有行為都堅持以安全為前提，牢固確立安全di一的觀念，讓安全生產(chǎn)鐫刻在頭腦中，落實到行動上。二是抓嚴工作中的安防措施。自上而下、從內(nèi)到外落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任傳遞到每個崗位、每個員工，達到安全責(zé)任無死角、無盲區(qū)。從嚴落實各項安全制度，一切依照安規(guī)執(zhí)行，堅決避免“三違”現(xiàn)象。強化設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修維護，禁止帶病運行，提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性。組織開展各類安全檢查，做好設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，確保整改閉環(huán)。堅持事故處理“四不放過”原則，讓責(zé)任人及相關(guān)人員都從中受到教育，吸取教訓(xùn)。三是堵塞防控上的安全漏洞。在鞏固生產(chǎn)安全、供熱安全的同時，將安全生產(chǎn)進一步擴大到員工食堂飲食衛(wèi)生安全、員工居家出行安全、車輛行駛安全，對每個員工的生命健康負責(zé)。將建湖公司秸稈料場的防火安全與防人身傷害作為新的安防重點，增加安全監(jiān)管的力量，加大工作的力度，切實做好碼頭、料場、車船和人員的安全監(jiān)管，嚴禁攜帶火種和吸煙，嚴禁閑雜人員進入料場，徹底消除各種火災(zāi)隱患，堅決消除人為傷害事故，確?！读蠄霭踩芾碇贫取分饤l逐款執(zhí)行到位。四是提升員工隊伍的安全技能。扎實抓好安全技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，精心組織反事故演練和滅火、逃生演習(xí)，開展安全知識競賽，強化未遂事故分析，避免疏忽大意和人為誤操作而引發(fā)的安全事故及其運行障礙，促使安全生產(chǎn)為生產(chǎn)運行保駕護航。

2、著力提高環(huán)保運行水平。順應(yīng)當前宏觀形勢，圍繞運行可靠，達標排放，探究規(guī)律，降低成本的要求，全力抓好環(huán)保系統(tǒng)的常態(tài)化運行，堅決不踩國家環(huán)保政策的紅線。一是思想重視，擺上位置。各層各級在思想上必須牢固樹立環(huán)保意識，自覺地把環(huán)保工作融入到日常生產(chǎn)運行之中，像抓安全生產(chǎn)一樣，抓好環(huán)保工作。同時，對環(huán)保工作也實行“一票否決”，不管誰在環(huán)保設(shè)備運行、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)上傳、執(zhí)法檢查中出現(xiàn)問題，都要嚴肅追責(zé)，絕不袒護。二是加強研究，積累經(jīng)驗。環(huán)保超低排放系統(tǒng)屬于新系統(tǒng)，要加強知識的學(xué)習(xí)研究，準確了解各相關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理與性能，邊運行邊總結(jié)，邊分析邊提高，縮短人員與設(shè)備之間的磨合期，達到熟練操控，動作自如。對老系統(tǒng)的運行則要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，著力提高運行的穩(wěn)定性。三是精打細算，降低成本。緊扣總公司下達的介質(zhì)消耗指標，更加深入地研究多種工況條件下的好的介質(zhì)消耗數(shù)量，堅決不欠投，但也不過投，包括廠用電的耗用，也一并作為研究探討的新課題，千方百計以低的成本達到理想的排放控制指標。四是應(yīng)對檢查，從容淡定。在與環(huán)保主管部門、所在園區(qū)加強信息溝通的同時，進一步協(xié)調(diào)好設(shè)備生產(chǎn)方、系統(tǒng)供貨商、系統(tǒng)運營商三方面的關(guān)系，弄懂弄通弄清楚各個數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，爛熟于心，在接受環(huán)保檢查時胸有成竹，從容應(yīng)答，以專家式的水準應(yīng)對突擊性的檢查。

3、確保項目建設(shè)如期投運。今年，建湖公司1號煤爐改造和沿海、陳家港公司超低排放后期改造的任務(wù)仍然比較繁重，既要借鑒前期項目建設(shè)的經(jīng)驗，又要吸取教訓(xùn)，規(guī)避重復(fù)性的失誤。一是時間無拖延。按照建湖公司1號爐7月底前完成，沿海公司超低排放改造7月底完成，陳家港公司超低排放改造6月底完成的時序進度，倒排工期，超前安排，以各個節(jié)點的到位，保證整體上按期完工，如期投運。二是對接無失誤。與設(shè)計單位、主體承包方、設(shè)備供應(yīng)方、委托監(jiān)理方保持經(jīng)常性的溝通聯(lián)系，包括自采設(shè)備的配套，各個零部件到貨的時間，項目申報審批的批文，都要細致入微，無縫對接，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，堅決避免出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的錯位與梗阻而影響整個項目的實施。三是安全無事故。不但要抓好本公司人員的安全教育與安全管理，同時要按照與各工程隊簽訂的安全合同，從嚴落實施工方的安全責(zé)任，切實抓好施工場所、施工過程中的安全防范、安全巡查與安全監(jiān)管，及時清除各類隱患，過細落實安保措施，堅決避免人為事故的發(fā)生。四是質(zhì)量無缺陷。百年大計，質(zhì)量為本。以對企業(yè)、對投資人負責(zé)的態(tài)度，嚴格對照合同約定做好全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收，從材料配件到施工、安裝，每一個細節(jié)都不馬虎，不遷就，不得過且過，決不放過任何一個疑點、一個疏漏，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)級工程。五是驗收無短腿。不單要抓好與工程建設(shè)有直接關(guān)聯(lián)的事項，而且要抓好設(shè)計圖紙與軟件臺帳資料等方面的準備，對照驗收大綱的要求，逐條完善，逐條落實，保證做到一次驗收通過，從試運行迅即轉(zhuǎn)入正式運行，確保達到預(yù)期效益。

4、科學(xué)安排日常生產(chǎn)運行。一是打足生產(chǎn)負荷，做到滿發(fā)滿供。根據(jù)當前建湖公司已經(jīng)全部為生物質(zhì)發(fā)電，沿海和陳家港公司均是背壓機組的實際情況，三家公司都要按照“滿發(fā)電、滿供熱”的指導(dǎo)思想，科學(xué)安排與調(diào)整機爐配置，打足設(shè)備出力，保證運行方式服從經(jīng)濟效益。建湖公司全年上網(wǎng)電量要保證達到XX億度以上，沿海、陳家港公司要堅決避免因人為原因而造成限汽、停汽現(xiàn)象的發(fā)生，大限度滿足下游熱用戶的用熱需求。二是加強設(shè)備維護，保持平穩(wěn)運行。要切實抓好設(shè)備定時巡檢、定期加油、定期維護保養(yǎng)，以科學(xué)的保養(yǎng)維護提高設(shè)備的完好率，延長設(shè)備使用壽命，增加運行的穩(wěn)定性。要過細抓好隱患排查，結(jié)合季節(jié)特點，加大對易老化設(shè)備、易磨損設(shè)備、易發(fā)故障設(shè)備及其隱蔽工程和DCS控制系統(tǒng)的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，及時消缺，避免和減少設(shè)備帶病運行。要認真完善設(shè)備資料臺帳，建立和落實設(shè)備管護責(zé)任制，及時將新上項目的設(shè)備納入常態(tài)化管理。要加強各類自動保護投入裝置及各類儀表的檢查，做好預(yù)防性試驗，有效避免應(yīng)投未投以及自動保護裝置不能正常發(fā)揮功能作用的問題。要著力增加設(shè)備調(diào)停維修維護的計劃性，按照問題找全，修必修好的要求，不斷提高調(diào)停檢修的整體水平。要保證新更換設(shè)備材料的質(zhì)量可靠，既符合國家節(jié)能減排的要求，又有較高的性價比，并且在技術(shù)水準上有相應(yīng)的先進性，進而不斷提高所采用設(shè)備的技術(shù)水平。三是強化責(zé)任考核，控減生產(chǎn)成本。根據(jù)總公司新修訂出臺的月度責(zé)任制考核細則的要求，進一步細化對各值、各班及各崗位的責(zé)任考核，將各項指標完成情況與各人的工資掛鉤，切實把經(jīng)濟運行、控減成本的責(zé)任傳遞到每位員工。要妥善處理好安全運行與經(jīng)濟運行的關(guān)系，根據(jù)系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情況，掌握不同負荷、不同出力、不同季節(jié)下的運行參數(shù)，保證設(shè)備在滿負荷狀態(tài)下運行，達到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的組合，努力降低單位能耗物耗，以低成本贏得大效益。建湖公司要瞄準供電單耗XX㎏這個目標，認真研究思考，采取行之有效的措施。沿海、陳家港公司還要著力研究在園區(qū)熱負荷較低、波動性較大的情況下，如何選好的機爐配置，如何在保證環(huán)保達標排放的前提下，降低介質(zhì)消耗和廠用電率。三家公司對所有列入考核的消耗指標都要逐個分析，從中找出能夠降低消耗水平的新途徑、新方法，不斷提高經(jīng)濟運行的整體水平。今年，各公司要加大對各值各班的考核，創(chuàng)新考核方式，拉大獎懲幅度，堅決克服干好干壞差距不大的大鍋飯現(xiàn)象。三家公司還要堅持把落實崗位責(zé)任與不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平結(jié)合起來，按照制定的培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，造濃學(xué)習(xí)氛圍，加大激勵和考核的力度，推進員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，促進安全運行和經(jīng)濟運行，保證崗位責(zé)任目標的圓滿完成。四是保持信息對稱，做好供熱工作。在嚴格標準、一如既往按照要求抓好日常供熱工作的基礎(chǔ)上，要注重加強與所在園區(qū)的熱線聯(lián)系，加強與熱用戶的經(jīng)常性溝通交流，掌握園區(qū)帶有方向性規(guī)劃安排，摸清各家熱用戶生產(chǎn)與經(jīng)營狀況，尤其是對一些有潛在風(fēng)險的企業(yè)，采取有效措施預(yù)收汽款，有效避免出現(xiàn)呆滯爛賬的現(xiàn)象。

5、不斷提升綜合保障能力。要保證生產(chǎn)的正常運行，煤炭、秸稈、設(shè)備材料、資金等生產(chǎn)要素不可少，包括良好的社區(qū)關(guān)系及其政策環(huán)境，企業(yè)上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，都是保證生產(chǎn)運行、實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷良性循環(huán)的重要條件。我們要大限度的發(fā)揮主觀能動性，保證各類優(yōu)勢生產(chǎn)要素資源向我們森達熱電匯聚。一是超前謀劃，及時對接。相關(guān)崗位上的工作人員，要始終堅持“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，把困難留給自己，把方便留給生產(chǎn)。要著力超前思考，科學(xué)運籌，重視掌握宏觀經(jīng)濟政策、市場供求變化以及自然氣候?qū)M織生產(chǎn)要素的影響，主動及時與生產(chǎn)對接，與供應(yīng)商對接，與經(jīng)紀人對接，與金融稅務(wù)部門對接，與項目設(shè)計、承建、監(jiān)理、審批單位對接，提前一步做好計劃安排。對可能出現(xiàn)的問題要事先多做幾手準備，不放馬后炮，不搞臨時抱佛腳，建立起快速反應(yīng)機制，確保在時間完成生產(chǎn)要素的組織。今年，秸稈用量較往年成倍上升，而且容易受制于市場、受制于經(jīng)紀人，更要增加收購工作的計劃性，超前組織，超前預(yù)測天氣、節(jié)假日等方面的影響，加大收購力度，堅決保證供應(yīng)不斷檔。要加大對秸稈供應(yīng)一條線人員的考核力度，落實責(zé)任，嚴格考核，不但要確保供應(yīng)，同時要保證收購質(zhì)量，保證有較高的性價比。二是發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。要切實加強市場信息的收集和分析研究，掌握不同客戶的業(yè)務(wù)信息和價格信息，建立各自的定點客戶群，避免信息不對稱對工作造成的影響，確保在好的時機，以低的價格，組織到最需要的生產(chǎn)要素。要主動向生產(chǎn)一線人員虛心學(xué)習(xí)，了解主要設(shè)備性能，了解生產(chǎn)過程，了解不同季節(jié)生產(chǎn)特點，努力使采購的煤炭、秸稈和設(shè)備材料與現(xiàn)有設(shè)備相匹配，能夠物超所值,獲得好的效果。要把工作目標放在大型煤炭企業(yè)、誠實守信的秸稈經(jīng)紀人、設(shè)備材料生產(chǎn)企業(yè)和國有商業(yè)銀行及其股份制銀行上，放在資質(zhì)高、實力強、信譽好、技術(shù)水平過硬的電力建設(shè)施工單位上，比質(zhì)比價比服務(wù)，優(yōu)選好的客戶，降低生產(chǎn)要素的組織成本。尤其是要充分運用當前買方市場的整體大環(huán)境和企業(yè)自身規(guī)?？偭枯^大、資金實力較強、合同履約較好、社會信譽較高等方面的優(yōu)勢，牢牢把握商務(wù)談判及其價格競爭的主動權(quán)，立足源頭上降低企業(yè)運行成本，為謀求效益大化奠定堅實的基礎(chǔ)。煤炭采購要立足中煤能源和淮南礦業(yè)在內(nèi)蒙的西部公司，兼顧?quán)嵜汉蜕轿鹘姑杭安糠诌M口煤供應(yīng)商，要立足長遠，不能只顧眼前。在運輸港口選擇上，不但要重視秦皇島港和曹妃甸港，還要在連云港、日照港上多做文章，努力降低煤炭物流成本。要注重處理好降低成本與保證質(zhì)量的關(guān)系，不能出現(xiàn)因客戶信息不對稱，因一味追求成本低，致使對客戶把關(guān)不嚴、對產(chǎn)品驗收不嚴帶來的質(zhì)量問題。三是陽光操作，公開公正。嚴格按照規(guī)定的流程辦事，實行集體研究會商制度，通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺，將市場供求信息、供應(yīng)商信息、價格信息、合同信息、庫存信息、原輔材料在途信息，包括政策調(diào)整信息，以及辦事的過程等方面的內(nèi)容，及時、全面地在全公司內(nèi)公開，實現(xiàn)信息共享，既集思廣益，廣泛地吸納大家的意見看法，保證各項決策的正確性，又有利于生產(chǎn)崗位了解煤炭、秸稈、設(shè)備材料采購、工程建設(shè)與維修過程中的招議標、定價、入庫情況，還能夠接受各個方面的監(jiān)督。從大項目主設(shè)備，到小零件小維修，再到日常辦公用品的購買，都要加大公開的力度，增加辦事透明度。尤其是在秸稈供應(yīng)上，今年供應(yīng)的數(shù)量大，且客戶分散、批量偏小，從收購到驗收再到結(jié)算，過程也比較繁雜。所有參與操作的一條線人員，一方面要出以公心，堅持原則性；另一方面要尊重與服從朗坤系統(tǒng)，每一筆秸稈從進入磅房到車輛退皮，必須全程監(jiān)控，每筆結(jié)算一律以系統(tǒng)為準，任何人不得改動系統(tǒng)數(shù)據(jù)。從事各類原輔材料供應(yīng)、驗收以及工程結(jié)算與驗收的一條線的人員，要處處以公司利益為重，以廉潔自律為重，擋得住誘惑，守得住底線，堅決做到常在河邊走，就是不濕鞋,樹立起廉潔奉公的良好形象。

三、強化責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)，確保各項目標任務(wù)落實到位

目標任務(wù)確定之后，關(guān)鍵在于全員一心、上下同心，以主人翁的精神狠抓落實，把各自的崗位職責(zé)履行好，把各自的崗位義務(wù)承擔(dān)好，把每個人自己手上的事情做好，從而把各項部署貫徹到底，把各項要求執(zhí)行到位，為熱電事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源的保證。

1、增加責(zé)任意識，自覺把握三個必須。責(zé)任就是自己應(yīng)盡的義務(wù)，就是自己份內(nèi)應(yīng)當做和必須做的事情，是必須完成的任務(wù)。富有責(zé)任擔(dān)當，同時是社會對每位職場人員的要求。在其崗，盡其力，負其責(zé)，辦好事，是每個員工做人的準則。我們每個員工必須要有企業(yè)主人翁的思想。每一個人在企業(yè)工作，都享受企業(yè)的工資福利待遇，企業(yè)是我們賴以生存的載體，所以我們每個人都應(yīng)當切實增加自己的企業(yè)主人意識和崗位責(zé)任意識，樹立起強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，擁有高度的責(zé)任感和負責(zé)精神，像熱愛家庭一樣，熱愛企業(yè)、熱愛自己的崗位，珍惜工作的機會，像做好家庭的事情那樣，做好崗位上的每一項工作、每一件事情，完成每一項任務(wù)。必須要有良好的工作作風(fēng)。就是要勤奮、刻苦、認真、踏實。要做好一項工作，要做成一件事情，懶于動腦動手動腿不行，怕苦怕累怕難不行，浮在上面馬虎了事不行，當“二傳手”、“甩手官”同樣不行。熱電這些年來取得的成績，是靠全體員工的勤奮、刻苦干出來的，是大家認真、踏實，一步一個腳印走出來的。沒有良好的作風(fēng)，就會一事無成。必須要有堅持原則克盡職守的立場。要盡到自己的責(zé)任，就要堅守自己的那一份原則，面對難事不上推下卸、不尋找借口，面對得罪人的事不做和事佬、不當老好人，面對違反公司制度規(guī)定的事不遷就、不得過且過，對損害企業(yè)利益的事不退讓、不留情面，始終以企業(yè)利益為出發(fā)點，始終堅守自己的人格。管理者更要率先垂范，克盡職守，當好表率，為員工放好樣子。春節(jié)過后，各公司各部門一是要組織大家認真學(xué)習(xí)出臺的各個崗位的崗位職責(zé)，各人自我對照，哪些方面我做到了，做到的程度怎樣，哪些方面沒有做到，有哪些欠缺的地方，下一步怎么辦？二是要強化考核。各公司對生產(chǎn)運行一線的考核要修訂完善，細化考核子目，拉大評分差距，克服考核上的“大鍋飯”?？偣靖鞑块T各崗位都要制訂每個人的“一對一”的百分考核辦法，每月組織一次考核，與各人的工資掛鉤，與年終的獎金分配掛鉤。三是要組織對總公司歷年出臺的安全、環(huán)保、原輔材料采購及驗收、考勤制度等方面各項制度規(guī)定的溫習(xí)，各人自我對照，認真查找自身在執(zhí)行制度規(guī)定方面的不足之處，在日后的工作中自覺彌補，切實提高執(zhí)行制度規(guī)定的主動性，確保按章辦事，有章必循。

2、正確認識自我，努力擺正三個關(guān)系。無論是高層管理人員，還是一線員工，都要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，把自己當成一滴水，融匯到企業(yè)的江河之中。要擺正權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。要行使權(quán)力，享受利益，首先就要自覺履行義務(wù)，把崗位責(zé)任盡到位，把自己的職責(zé)履行好。權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系是不可分割的,兩者之間是互動的關(guān)系。沒有義務(wù),權(quán)利便不再存在；沒有權(quán)利,便沒有義務(wù)存在的必要；任何權(quán)利的實現(xiàn),必然離不開義務(wù)的履行。沒有無義務(wù)的權(quán)利,也沒有無權(quán)利的義務(wù)。權(quán)利與義務(wù)也是對等的，得到的權(quán)利大，付出的義務(wù)同樣就多，有為才能有位。權(quán)利與義務(wù)之間，也如同舍與得，舍得舍得，有舍才有得，舍得一身汗水，舍得付出辛勞，才能有所收獲，天上不會掉餡餅。我們通過出色地履行好各自的崗位職責(zé)，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體利益，員工個人也才能得到較大的利益。要擺正成績與平臺的關(guān)系。森達和森達熱電的社會地位、資信實力、企業(yè)形象、公眾度和美譽度，董事長的業(yè)界威望和崇高的人格魅力，是我們開展各項工作依托的平臺。我們所做的每一件事情，取得的每一項成績，憑借的都是森達和森達熱電這個強大的載體，沒有這個載體，要想施展才華就變成無源之水、無本之木。同時，在這個平臺上取得的成績，不是一個人能夠奮斗出來的，是大家共同奮斗的結(jié)晶，況且有的人還沒有完全具備在這個平臺上應(yīng)當具有的能力水平，這更需要謙虛謹慎，不斷學(xué)習(xí)，提高自我，努力使自己的能力水平與平臺相匹配，能夠名副其實地獨當一面。要擺正個人與團隊的關(guān)系。對于一個團隊來說，個人的作用再大，離開了整個團隊也會一事難成。成績來自于團隊，榮譽歸功于公司，自覺地把自己當作公司平凡的員工，是我們做人的品德和應(yīng)有的本色。無論個人的能力有多大，水平有多高，切不可自以為是，獨斷專行，切不可目無他人，太把自己當回事，不把別人當回事。要正確看待自己在團隊中的作用，做到高調(diào)辦事，低調(diào)為人，俯下身子，平易近人，主動與他人交流，與同事溝通，增加相容性，提高合作力，相互支持，相互服務(wù)，共同完成各項目標任務(wù)。要知道感恩，感恩時代給予了機遇，老板給予了平臺，同事給予了幫助，才成就了你的今天。要懂得珍惜，社會競爭很激烈，就業(yè)很困難，失去了再去找這樣的機會，是很不容易的事情。珍惜當下珍惜今天，才會擁有美好的明天，開創(chuàng)希望的未來。

3、堅持問題導(dǎo)向，著力用好三件法寶。履行崗位職責(zé)的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，有把一個接一個的問題解決了，才是完成了崗位責(zé)任目標。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，同時能不斷提高我們的履職能力，提升我們的履職水平。尤其是當前，各種各樣的新問題層出不窮，突發(fā)性事情接二連三，更需要我們在工作中堅持問題導(dǎo)向,既善于發(fā)現(xiàn)問題，又能在分析問題的基礎(chǔ)上采取有效手段，切切實實的解決問題。發(fā)現(xiàn)問題后，要認真查找問題的成因，積極尋求解決的辦法。要有激情，不能精神疲軟，怨天尤人，而要迎上去做工作；要有主見，不可大樹底下乘陰涼，坐等領(lǐng)導(dǎo)來解決；要有辦法，積極謀劃思考，不可簡單、草率，更不能束手無策，一籌莫展；要有責(zé)任感，對自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，切不可用敷衍、推諉、扯皮的態(tài)度去對待，而必須積極主動，努力去解決。一是認識問題重在運用“自我批評”法寶。自我批評不單是我們黨的三大法寶之一，同樣是我們認識問題的銳利武器。要客觀地看到問題的存在，不能把大問題當成小問題，尤其是對因為自身工作不到位、不認真而造成的問題，更要敢于自我批評，自知自明，嚴于解剖自己，把自己擺進去，把責(zé)任攬過來，看到自己在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作作風(fēng)等方面的問題，認識到自己的差距，承認自己的錯誤，承擔(dān)自己應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任，而不能遇到問題繞道走，或是上推下卸，把問題推給別人，把成績拉向自己。二是分析問題重在運用“唯物辯證法”法寶。唯物辯證法的根本，在于客觀、全面、辯證地認識事物、分析問題，反對片面性和形而上學(xué)，就是要從主觀與客觀、內(nèi)部與外部、主要與次要、現(xiàn)象與本質(zhì)等各個方面找原因，從自己身上找原因。在實際工作中，就是要認識到事物發(fā)展是錯綜復(fù)雜的，世界是多元的，事物是多面的。要與時俱進，不能總是用老眼光看問題。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不能馬虎草率、簡單化，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，不被復(fù)雜局面所左右。要養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣和思維方式，站在不同的角度看問題，學(xué)會換個角度去思考，橫看成嶺側(cè)成峰，換個角度看問題，就會有柳暗花明又一村的感覺。通過辯證分析，把原因找全、找細、找實，因勢利導(dǎo)，順事而為，進而為解決問題找到正確的路徑和方法，同時力求減少和避免重復(fù)性問題的再度發(fā)生。三是解決問題重在運用“熱電文化”法寶。熱電文化是我們森達熱電創(chuàng)辦以來，經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，歸納出來的經(jīng)驗。熱電文化是我們森達熱電的寶貴財富，來自于我們生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動之中，又指導(dǎo)我們的各項工作。尤其是“旺盛的激情，扎實的作風(fēng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的企業(yè)核心價值觀，“認真務(wù)實，高效迅捷，嚴謹細密，克勤克儉”的企業(yè)作風(fēng)，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念，這些都是對我們履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位義務(wù)、完成崗位任務(wù)所要達到的標準和要求。對照自己的崗位職責(zé)，按照熱電文化的各項要求去做，我們就能干好崗位工作，就能出色地完成崗位上的各項任務(wù)，就能共同推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。當今的形勢不容樂觀，今年的任務(wù)十分繁重，在解決問題的過程中，從管理層到一線員工，更要提高對自身崗位職責(zé)的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力。在執(zhí)行公司部署的總體要求上，要做到執(zhí)行全面，執(zhí)行無借口，執(zhí)行高效率，必須要做到全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴格嚴謹，同時要始終堅持目標，盡善盡美做好每一項工作，不能低水平、低要求，不能滿足于得過且過。在執(zhí)行的態(tài)度上，必須要克服浮躁、懶散、推諉、扯皮、拖拉、馬虎、遷就、簡單、草率等不良習(xí)氣，養(yǎng)成沉下身子、專心致志、謙虛謹慎、不驕不躁、雷厲風(fēng)行、真抓實干、周密嚴細等優(yōu)良作風(fēng)。在執(zhí)行的標準上，堅持以制度為準繩，堅決做到有章可循，有章必循，違章必究，樹立制度的威嚴。在執(zhí)行的方法上，要開動腦筋，增加悟性，觸類旁通，舉一反三，會謀劃、會思考，有主見、有辦法，帶著腦袋上班，善于用新辦法解決老問題。在執(zhí)行的定力上，要堅定不移，相信努力了就有可能成功，放棄一定失敗，尤其是在遇到突發(fā)性問題時，遇到棘手難題時，管理者更要處亂不驚，沉著冷靜，讓員工感到有依靠、有信心，能遮風(fēng)擋雨，能化險為夷，能度過難關(guān)，堅決避免“一根草葉子就過不去”現(xiàn)象的發(fā)生。在執(zhí)行的效果上，必須要體現(xiàn)“完全”的執(zhí)行率，不打折扣，不層層遞減，只為成功找辦法，不為失誤找借口，今日事情今日畢，堅決保證每一項決策、每一項職責(zé)都能執(zhí)行到位。

同志們：新的一年，我們面臨的困難將更多，矛盾將更復(fù)雜，形勢將更嚴峻。要完成新一年的各項任務(wù)，全體熱電人必須用崗位職責(zé)要求自己，用規(guī)章制度規(guī)范自己，用熱電文化武裝自己，強化責(zé)任擔(dān)當，加大執(zhí)行力度，勇敢迎接宏觀形勢不確定的挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對多重矛盾困難的考驗，攜手并肩，合力同心，腳踏實地，真抓實干，圓滿完成今年既定的各項工作任務(wù)，在推進森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的征程上做出我們新的貢獻！