——寫在“我談熱電文化”征文活動(dòng)結(jié)束之際

森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，經(jīng)過全體員工的共同探索和實(shí)踐，在熱電文化建設(shè)方面取得了顯著的成績，對增加企業(yè)凝聚力，鼓舞激勵(lì)廣大員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。董事長在題為“企業(yè)文化是事業(yè)成功的關(guān)鍵”的集團(tuán)2015年度工作會議報(bào)告中，對森達(dá)熱電文化建設(shè)也給予了充分的肯定，并且高屋建瓴地提出了建設(shè)和打造企業(yè)文化的五項(xiàng)要求。為了進(jìn)一步推進(jìn)熱電文化建設(shè)，弘揚(yáng)光大熱電文化，把董事長的要求好地落到實(shí)處，總公司從三月份起部署開展“我談熱電文化”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此時(shí)此刻，我們既為這次征文活動(dòng)取得的成效感到十分的欣喜，又為進(jìn)一步推進(jìn)熱電文化建設(shè)感到百倍的緊迫與千倍的責(zé)任。

一、上下齊心，整個(gè)活動(dòng)開展取得預(yù)期成效

這次開展的“我談熱電文化”征文活動(dòng)，歷時(shí)7個(gè)月時(shí)間。十月底舉行的“我談熱電文化”專題演講匯報(bào)會十分成功，同時(shí)標(biāo)志著整個(gè)征文活動(dòng)圓滿結(jié)束。通觀這次征文活動(dòng)，呈現(xiàn)出這樣四個(gè)特色：

一是組織發(fā)動(dòng)比較到位?？偣静渴鹣逻_(dá)之后，各公司、各部門高度重視，迅即在員工中進(jìn)行傳達(dá)貫徹。總公司在月度計(jì)劃安排中，先后四次強(qiáng)調(diào)要求做好征文活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)與具體組織工作?？偣拘泄苋藛T月度例會中，每次都對征文活動(dòng)開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)提出下一步要求。三家公司負(fù)責(zé)人在部署、檢查工作時(shí)，都能主動(dòng)過問員工參加征文活動(dòng)情況，加大推進(jìn)力度?？偣靖鞑块T都認(rèn)真研究如何開展活動(dòng)，督促本部門人員人人參與、個(gè)個(gè)撰稿。由于各層各級都高度重視這次征文活動(dòng)，不斷跟蹤督查活動(dòng)進(jìn)度情況，從而造濃了活動(dòng)氛圍，為征文活動(dòng)的開展提供了重要的組織保證。

二是參與熱情。這次征文活動(dòng)得到了廣大員工的熱烈響應(yīng)，大家深刻認(rèn)識開展征文活動(dòng)的必要性和重要性，自覺地響應(yīng)總公司的號召，積極地投入到征文活動(dòng)中來。從總公司的高層管理人員，到各公司的老總，都帶頭學(xué)習(xí)，帶頭撰稿，為廣大員工放好樣子。從生產(chǎn)運(yùn)行崗位員工，到行政服務(wù)崗位員工，直到后勤保障崗位員工，都能熱情，參與征文活動(dòng)。這次征文活動(dòng)中，共收到員工應(yīng)征文稿172篇。其中總公司行管人員個(gè)個(gè)撰稿，實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。建湖公司員工共撰稿62篇，占三家公司應(yīng)征文稿的52%。燃料部8名員工共撰稿16篇，人均2篇。撰稿超過3篇以上的員工有：楊長虹、鮑長明、瞿桂山、田湖、李軍等員工，其中建湖公司楊長虹同志一人撰稿7篇。一個(gè)學(xué)習(xí)、傳揚(yáng)熱電文化，關(guān)心熱電文化建設(shè)的風(fēng)氣已經(jīng)形成。

三是暢所欲言各抒己見。總公司在下發(fā)的征文活動(dòng)通知中，要求廣大員工結(jié)合自己的親身體驗(yàn)和切身感受，在深入了解熱電文化基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，圍繞怎樣理解和熱愛熱電文化、怎樣豐富和提升熱電文化、怎樣倡導(dǎo)和踐行熱電文化、怎樣傳揚(yáng)和光大熱電文化等方面，選擇一個(gè)角度，發(fā)表自己的認(rèn)識和感想，提出自己的見解和建議。大家根據(jù)總公司的要求，結(jié)合各自的崗位和認(rèn)知，暢談自身對熱電文化的理解和感悟，同時(shí)對如何好地建設(shè)熱電文化提出自己的看法和建議。李用武同志建議對熱電文化還需要精心策劃和設(shè)計(jì)，明確定義企業(yè)使命，編制企業(yè)文化手冊。建湖公司崔家冬同志在來稿中提出，要全力打造和提升熱電文化的核心競爭力。沿海公司唐仁奎同志認(rèn)為，要把熱電文化滲入到每個(gè)員工的血液里，升華為員工的人生信仰。財(cái)務(wù)部袁為山同志深有感慨的提出，熱電文化記載了全體熱電人追求成功的心路歷程，是每個(gè)員工身邊的財(cái)富。這些都是有感而發(fā)，有一定的思考和各自的見解，同時(shí)也引起了大家思想上的廣泛認(rèn)同。這也說明，大家都在“帶著腦袋思考”，把征文活動(dòng)變成大學(xué)習(xí)的大課堂，變成思考的新天地，變成提升素養(yǎng)、勵(lì)志進(jìn)取的精神食糧。

四是學(xué)用結(jié)合成效明顯?？偣窘M織開展的這次“我談熱電文化”征文活動(dòng)，其根本的落腳點(diǎn)和最終目的，也是引導(dǎo)大家通過參加活動(dòng)，在了解和掌握熱電文化基本內(nèi)容及其對員工的基本要求基礎(chǔ)上，更加自覺地按照熱電文化的要求對照自己，更加明白職場事理，更加懂得如何立身為人，更加明白怎樣做好工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。許多同志在日常工作中，對照熱電20字工作理念的要求，自找差距，自加壓力，更加積極主動(dòng)地投身崗位工作，并且以更大的工作熱情，承擔(dān)起各項(xiàng)工作。在日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，運(yùn)行員工以高度的責(zé)任心，保持了生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)開展。在推進(jìn)脫硫、脫硝與除塵技改項(xiàng)目的過程中，大家克服了三者之間同步進(jìn)行及其與日常生產(chǎn)之間的矛盾，化解了一個(gè)又一個(gè)難題，在9月底全面完成了這項(xiàng)總投資近億元的技改項(xiàng)目。在推行5S管理的過程中，大家緊緊扣住每個(gè)場所、每個(gè)環(huán)節(jié)，制定了詳細(xì)明了且具有實(shí)際操作性的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做到未查先改、邊查邊改，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是行管服務(wù)崗位，其面貌煥然一新，得到改觀，從另一個(gè)方面證明全員素養(yǎng)得到了新的大幅度的提升。事實(shí)表明，此次征文活動(dòng)猶如催化劑和推進(jìn)器，為克服宏觀環(huán)境帶來的不利因素，保持森達(dá)熱電的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。

這次征文活動(dòng)的成功也從一個(gè)側(cè)面折射了公司的號召力和企業(yè)的凝聚力及其員工的向心力，充分證明熱電人不單能吃苦，能戰(zhàn)斗，同時(shí)能研究，能思考，不單是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的能手，而且是制造精神產(chǎn)品的巧匠。

二、集思廣益，助推熱電文化建設(shè)再上層樓

這次征文活動(dòng)的開展，不單使熱電文化得到廣大員工更為廣泛的認(rèn)同，同時(shí)極大地豐富了熱電文化寶庫，為今后好地建設(shè)熱電文化，弘揚(yáng)熱電文化奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、對建設(shè)熱電文化的要求有了新的認(rèn)識

建設(shè)熱電文化的根本目的，是為了提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要好地建設(shè)熱電文化，我們就必須遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，精心謀劃，準(zhǔn)確制導(dǎo)。

一是以人為本。熱電文化建設(shè)必須以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過全體員工的積極參與來發(fā)揮作用，通過尊重員工和理解員工來凝聚人心，通過開發(fā)員工的潛能來激勵(lì)員工的精神，依靠員工的全員參與來推動(dòng)熱電文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

二是講求實(shí)效。進(jìn)行熱電文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行熱電文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，同時(shí)要求精求好，注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)，突出重點(diǎn)，培育精品，真正使熱電文化建設(shè)能夠?yàn)槲覀兩_(dá)熱電的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

三是系統(tǒng)運(yùn)作。熱電文化建設(shè)是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須樹立“打持久戰(zhàn)”的思想，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)，通過堅(jiān)持不懈的努力，真正把熱電文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

四是追求卓越。建塑熱電文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，表現(xiàn)出21世紀(jì)的水平，使熱電員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，遠(yuǎn)大的目標(biāo)時(shí)刻在鼓舞著他們，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，我們森達(dá)熱電仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，持之以恒地追求突破，從而促進(jìn)熱電文化的持續(xù)創(chuàng)新與健康發(fā)展。

2、對豐富熱電文化的內(nèi)容有了新的思考

通過這次征文活動(dòng)，我們在充分肯定熱電文化建設(shè)取得顯著成績的同時(shí)，也看到了存在的不足。大家的意見和建議，對我們豐富熱電文化的內(nèi)容起到了十分重要的作用。

一是明確了企業(yè)定位。企業(yè)定位描述企業(yè)發(fā)展的根本方向，是企業(yè)使命和企業(yè)愿景存在的基礎(chǔ)。森達(dá)熱電的企業(yè)定位是：企業(yè)內(nèi)部等距離相處風(fēng)清氣順陽光公正、企業(yè)外部友好交往誠信合作互惠雙贏的具有持續(xù)發(fā)展力的區(qū)域性集中供熱企業(yè)集團(tuán)。

二是歸結(jié)了企業(yè)使命。企業(yè)使命昭示著企業(yè)存在的目的和意義，對企業(yè)發(fā)展具有引領(lǐng)作用，對企業(yè)的管理層和全體員工的行為產(chǎn)生長期而深遠(yuǎn)的影響。森達(dá)熱電的企業(yè)使命是：提供優(yōu)質(zhì)熱源，服務(wù)地方發(fā)展；共建和諧社會，同享碧水藍(lán)天。

三是描繪了企業(yè)愿景。企業(yè)愿景是在企業(yè)使命引領(lǐng)下就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖作出的高度概括和形象描述。森達(dá)熱電的企業(yè)愿景是：業(yè)界、鹽阜前茅。

四是界定了核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)及其員工共同的價(jià)值追求、價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。無論對于企業(yè)整體還是員工個(gè)體，價(jià)值觀作為一把標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著其自身的存在意義和行為方式，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的準(zhǔn)則，是企業(yè)表明自身如何生存的主張。它表明企業(yè)立足社會和市場的根本原則，明確企業(yè)在提倡什么，反對什么，契合了行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，凸顯了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。森達(dá)熱電的企業(yè)核心價(jià)值觀是：旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守。

五是提煉了企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)長期生存與發(fā)展中形成的優(yōu)良風(fēng)氣，同時(shí)是企業(yè)向外界所傳送的整體形象。森達(dá)熱電的企業(yè)作風(fēng)是：認(rèn)真務(wù)實(shí)，高效迅捷，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，克勤克儉.

六是制定了員工守則。員工守則是企業(yè)內(nèi)部員工規(guī)范自己的言行的基本準(zhǔn)則。按照合法、合規(guī)、合情、合理的要求，在集思廣益的基礎(chǔ)上，制定了員工守則。森達(dá)熱電員工守則是：愛企愛崗，忠于職守，樹立企業(yè)主人翁責(zé)任感和使命感；奉公守法，自警自律，遵守國家法律法規(guī)和公司制度規(guī)范；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從管理，堅(jiān)決執(zhí)行上級指示和公司部署要求；認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于鉆研，具備本崗位相應(yīng)知識和操作技能；勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好本職工作，履行好崗位職責(zé)；關(guān)心集體，顧全大局，積極參加公司組織開展的各類活動(dòng)，自覺維護(hù)公司信譽(yù)和公司利益；團(tuán)結(jié)友愛，寬容寬厚，建立協(xié)作互助的公司內(nèi)部人際關(guān)系；尊重客戶，做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏合作；講究衛(wèi)生，文明辦公，保持良好的工作秩序和生活秩序；公私分明，清正廉潔，不以崗謀私不化公為私不損人利己；儀容端莊，儀表整潔，保持飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)。以上員工守則共有12項(xiàng)要求，供各位員工自覺遵守。

對于上述內(nèi)容所包含的思想訴求與精神內(nèi)涵的詮釋，我們也將在近期印發(fā)給大家，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上確認(rèn)發(fā)布。

3、對完善熱電文化的理念有了新的補(bǔ)充

經(jīng)過創(chuàng)辦以來的實(shí)踐與探索，我們已經(jīng)總結(jié)提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，以及人才、管理、安全、服務(wù)等方面的理念。但是，新的形勢、新的任務(wù)、新的環(huán)境，必然對我們提出新要求，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富熱電文化的理念，并以此不斷推動(dòng)熱電文化建設(shè)。針對當(dāng)前實(shí)際，我們很有必要補(bǔ)充“學(xué)習(xí)理念”、“執(zhí)行理念”和“創(chuàng)新理念”。

一是學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是人生進(jìn)步的階梯，是承擔(dān)崗位工作所必須，對于學(xué)習(xí)的重要性、必要性我們每個(gè)員工都有比較清醒的認(rèn)識，尤其是熱電行業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，更需要我們自覺學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在此，我們提出“全員參與、持之以恒；技術(shù)為主、兼收并蓄”的學(xué)習(xí)理念，并在落實(shí)中改進(jìn)完善。全員參與、持之以恒：是在對學(xué)習(xí)態(tài)度的要求上，從管理層到員工，人人都要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的一項(xiàng)硬任務(wù)，而且要樹立終身學(xué)習(xí)觀，堅(jiān)持不懈，活到老、干到老、學(xué)到老。技術(shù)為主、兼收并蓄：是在對學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，要求各人結(jié)合自己的工作崗位，突出學(xué)習(xí)本崗位的知識，成為本的行家里手，同時(shí)盡可能涉獵相關(guān)崗位知識，成為雜家和多面手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的全面發(fā)展。

    二是執(zhí)行理念。正確的決策離不開最后的執(zhí)行，一切成績的取得，都是執(zhí)行到位的結(jié)果。在進(jìn)入新十年前行的道路上，依然充滿挑戰(zhàn)，布滿荊棘，要取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌，更要求我們練就執(zhí)行的基本功，努力提高執(zhí)行的能力和水平，“執(zhí)行全面、執(zhí)行無借口、執(zhí)行高效率”應(yīng)該成為森達(dá)熱電執(zhí)行理念的主要內(nèi)容。執(zhí)行全面：就是對于公司的決定，形成的制度，領(lǐng)導(dǎo)層的要求，都要執(zhí)行，而且是人人執(zhí)行，事事執(zhí)行，時(shí)時(shí)執(zhí)行，處處執(zhí)行，沒有例外。執(zhí)行無借口：就是對于任何影響執(zhí)行的問題、矛盾，都不能成為執(zhí)行缺位的借口，一個(gè)遇到難題總是找借口推脫，而不是尋找辦法解決的員工；一個(gè)失職后卻不愿意承擔(dān)責(zé)任，而是千方百計(jì)編造出種種借口推卸責(zé)任的員工，都不是我們森達(dá)熱電需要和歡迎的員工，都是影響工作目標(biāo)落實(shí)的大敵。執(zhí)行高效率：就是樹立時(shí)間就是金錢的觀念，對任何一項(xiàng)工作，都搶時(shí)間，爭速度，抓節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)并達(dá)到規(guī)定的要求，以優(yōu)異的成績和出色工作，向公司和投資者交上圓滿的答卷。

三是創(chuàng)新理念。當(dāng)前，事物發(fā)展變數(shù)很多，不單是新問題需要用新手段解決，而且許多老矛盾同樣需要用新辦法去克服。什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是人們?yōu)榱私鉀Q問題，運(yùn)用已知的知識與信息，不斷突破常規(guī)，去發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、有社會價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，打破舊的常規(guī)戒律；創(chuàng)新的核心是新，是與以往的不同，就是標(biāo)新立異、獨(dú)樹一幟。面對我們所承擔(dān)的任務(wù)與所處的環(huán)境，“敢于否定、超越自我；追求無限、不滿足”理應(yīng)成為森達(dá)熱電的創(chuàng)新理念。敢于否定、超越自我：這是創(chuàng)新的基本要求，對以往的一切篤信無疑，對陳規(guī)陋習(xí)習(xí)以為常，尤其是不敢拋棄以前的自我，在思維水平、工作作風(fēng)、管理能力等方面不突破自我，還是原地踏步，就無從創(chuàng)新。追求無限、不滿足：這是創(chuàng)新的方向，前進(jìn)道路上的困難都有，書本和經(jīng)驗(yàn)中沒有明確答案的問題存在，所以需要我們因勢利導(dǎo)，順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)變，不能滿足已經(jīng)取得的成績，不斷登上新的臺階，不斷攀登新的高峰，在無限超越中不斷把森達(dá)熱電事業(yè)推向前進(jìn)。

三、再接再厲，不斷開創(chuàng)熱電文化建設(shè)的嶄新局面

這次“我談熱電文化”征文活動(dòng)雖然圓滿的結(jié)束了，但只能說是熱電文化建設(shè)完成了一項(xiàng)階段性的任務(wù)，更是預(yù)示著建設(shè)熱電文化新紀(jì)元的開啟，建設(shè)熱電文化重任在肩，任重而道遠(yuǎn)。

1、進(jìn)一步認(rèn)清建設(shè)熱電文化的重要意義。隨著市場競爭的日益激烈和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步演變，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理、科學(xué)管理，逐步上升到文化管理的新階段，而企業(yè)文化管理則是企業(yè)高層次的管理。森達(dá)熱電要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，勇立市場潮頭，在更高的層次上建設(shè)熱電文化是大勢所趨、勢在必行。首先，加強(qiáng)熱電文化建設(shè)，是打造核心競爭力的內(nèi)在需要。我們森達(dá)熱電能否在瞬息萬變的市場競爭中拔得頭籌，并持續(xù)增長，長盛不衰，取決于其有無核心競爭能力。而先進(jìn)的熱電文化，是我們立于不敗之地的內(nèi)在動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。熱電文化是我們在強(qiáng)手如林、異常激烈的市場競爭中取勝的銳利武器，是在新的歷史時(shí)期、新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)新的跨越的核動(dòng)力?！耙荒昶髽I(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。其次，加強(qiáng)熱電文化建設(shè)，是提高科學(xué)化管理水平的必然要求。管理是企業(yè)的主題。森達(dá)熱電要持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展，就必須持之以恒的抓好企業(yè)管理工作，不斷提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。熱電文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著創(chuàng)新理念、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、提升效率的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)熱電文化建設(shè)，有利于促進(jìn)科學(xué)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理行為，用熱電文化帶動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范；有利于促進(jìn)熱電文化融入企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)的升級；有利于激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。再次，加強(qiáng)熱電文化建設(shè)，是凝聚力量、攻堅(jiān)克難的有力舉措。先進(jìn)的企業(yè)文化是一種“粘合劑”，是凝聚和激勵(lì)企業(yè)員工的精神動(dòng)力，是科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。森達(dá)熱電作為市場主體，在其發(fā)展的每一個(gè)階段都有其特殊的使命和目標(biāo)追求，需要全體員工同心同德，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們受到宏觀經(jīng)濟(jì)和市場波動(dòng)影響，面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，更需要全體員工齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，直面挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)。因此，加強(qiáng)熱電文化建設(shè)，在廣大員工中形成對于戰(zhàn)勝前行困難、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決心與共識，使員工明確目標(biāo)、步調(diào)一致；對于調(diào)動(dòng)與激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱，都具有十分重要的意義。

2、進(jìn)一步建立健全制度體系。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是具有規(guī)范性、長效性、公平性的一項(xiàng)工作。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們一直將制度建設(shè)擺在突出的位置，建立了比較完善的制度，但隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢的變化，還會出現(xiàn)一些管理盲點(diǎn)，需要通過建立和完善一些新的制度，消除管理真空，不斷把管理推向深入。一方面，進(jìn)一步健全完善以“物”為中心的制度體系。著手對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，及時(shí)修訂補(bǔ)充，把熱電文化建設(shè)融入企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的全過程，并將熱電理念的精髓融入管理制度的制訂與完善之中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。與此同時(shí)，切實(shí)加大制度規(guī)范的執(zhí)行力度，堅(jiān)持用制度管理企業(yè)，使企業(yè)管理有章必循、違規(guī)必糾，企業(yè)各級管理人員以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化企業(yè)管理規(guī)章的嚴(yán)肅性，營造人人尊重制度、遵守規(guī)章、維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的良好氛圍。另一方面，健全完善以“人”為中心的制度體系。將企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化為員工開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為習(xí)慣，重點(diǎn)是明晰、實(shí)施《員工守則》和《員工職業(yè)道德規(guī)范》，明確員工日常行為要求，同時(shí)引導(dǎo)員工講求職業(yè)操守、遵守職業(yè)道德，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和職業(yè)綜合素質(zhì)。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新多樣活動(dòng)載體。要推動(dòng)熱電文化建設(shè)，就需要采用多種多樣的文化載體去推動(dòng)，并通過多種載體的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與熱電文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是打造宣傳學(xué)習(xí)平臺。除會議宣傳和融入到日常工作之中以外，在充分發(fā)揮森達(dá)熱電網(wǎng)站功能作用的同時(shí)，在公司OA辦公系統(tǒng)增設(shè)企業(yè)文化條目，開設(shè)“熱電文化”專題宣傳窗口。在發(fā)揮板報(bào)、櫥窗等傳統(tǒng)傳播媒介作用的同時(shí)，積極運(yùn)用手機(jī)及其互聯(lián)網(wǎng)手段，創(chuàng)立微信與QQ森達(dá)熱電群，搭建短信收發(fā)門戶，建立基于手機(jī)郵箱的聯(lián)系平臺，用現(xiàn)代化手段為員工了解企業(yè)文化，交流文化認(rèn)知，彰顯文化功能，提供多渠道的現(xiàn)實(shí)途徑。二是打造技能提升平臺。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行人員現(xiàn)行素質(zhì)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)增加主體辦班集中培訓(xùn)的針對性。強(qiáng)化三家公司之間的溝通交流，由總公司牽頭建立各研討會制度，集中群體智慧，共克疑難雜癥。支持員工組建各類興趣小組，定期舉辦難題招標(biāo)發(fā)布會，鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手創(chuàng)造發(fā)明，加強(qiáng)同行雙向業(yè)務(wù)交流，以多種途徑、多種手段、多種方式，不斷提高運(yùn)行員工的技能與科學(xué)管理水平。三是打造文體娛樂平臺。通過組織攝影、演講、卡拉OK、集體舞會、參觀旅游、各類體育比賽、各種文藝活動(dòng)來實(shí)施和推動(dòng)、提升熱電文化建設(shè)。

4、、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各層各級建設(shè)熱電文化的積極性。首先，管理層要充分發(fā)揮表率作用。企業(yè)的管理者，特別是高層管理者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)。各級管理人員在熱電文化建設(shè)中都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在熱電文化建設(shè)中有所創(chuàng)新、有所建樹，進(jìn)而在全公司內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力、一種示范力和一種帶動(dòng)力。其次，必須全力依靠員工的主體力量。在推進(jìn)熱電文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質(zhì)和技能，注意調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神，有助于使全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激勵(lì)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，使企業(yè)的凝聚力大大增加。再次，發(fā)揮同行交流的提升作用。走出去，請進(jìn)來，學(xué)習(xí)和借鑒公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，為我所用，助我飛翔。

員工同志們：過去的成就已經(jīng)驗(yàn)證了熱電文化的力量，未來的發(fā)展期待著熱電文化出精出彩。讓我們進(jìn)一步弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，光大“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，致力建設(shè)順應(yīng)時(shí)代潮流和具有鮮明特色的熱電文化，共同揚(yáng)起文化的風(fēng)帆，助推企業(yè)在熱電海洋中搏風(fēng)擊水，遨游遠(yuǎn)航，在森達(dá)發(fā)展的歷史豐碑上書寫更加燦爛的輝煌篇章！   （總公司   閔長高）