樊慶余同志事跡介紹
樊慶余，男，1962年10月出生，1981年9月參加工作，現(xiàn)任森達(dá)熱電總公司總工程師。
該同志自2007年進(jìn)森達(dá)熱電工作以來(lái)，一直負(fù)責(zé)整個(gè)熱電的生產(chǎn)技術(shù)、安全考核等工作，對(duì)森達(dá)熱電的發(fā)展起作至關(guān)重要的作用。自擔(dān)任總工程師來(lái)，該同志主要工作業(yè)績(jī)是：
一是根據(jù)總公司年度目標(biāo)、工作思路和月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)全公司年度、月度生產(chǎn)、安全等考核指標(biāo)并逐月考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
二是組織制訂年度安全目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)各公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，主持總公司每季一次的安全情況分析會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
三是定期主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，不斷優(yōu)化機(jī)爐配置，尋求科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，發(fā)揮大的節(jié)能、節(jié)支效應(yīng)，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。
四是負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，采取崗位練兵、技能比武、知識(shí)競(jìng)賽、以師帶徒、外出考察交流等多種形式，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，在用人上采取公開(kāi)、公平、公正的激勵(lì)政策，讓優(yōu)秀員工在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮作用，為科學(xué)運(yùn)行、安全運(yùn)行提供技術(shù)保障。
五是經(jīng)常深入一線，沉入基層，了解下屬三個(gè)熱電公司生產(chǎn)運(yùn)行及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，指導(dǎo)各公司不斷增加對(duì)異常運(yùn)行的預(yù)見(jiàn)性，做好超前防范，同時(shí)切實(shí)提高對(duì)突發(fā)性異常問(wèn)題的處置能力，全面提升運(yùn)行水平。
六是主持公司的技術(shù)革新工作，采用新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)沿海、陳家港公司的發(fā)展需要，對(duì)沿海、陳家港公司進(jìn)行抽凝機(jī)改背壓機(jī)技改項(xiàng)目以及沿海公司化水高壓水泵變頻節(jié)能技術(shù)改造等技改項(xiàng)目。并在其親自督查實(shí)施進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量，確保如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
徐俊之同志事跡介紹
徐俊之，男，1970年2月出生，1992年7月畢業(yè)于鹽城工業(yè)?？茖W(xué)院電氣工程系電氣技術(shù)專業(yè)，中共黨員。2003年10月1日來(lái)到森達(dá)建湖熱電公司工作，現(xiàn)任森達(dá)建湖熱電公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
自2003年10月來(lái)到森達(dá)建湖熱電公司后，該同志先后任電氣值班員、電氣技術(shù)員、電氣專工，參加了基建時(shí)期的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試以及二臺(tái)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電。2006年起任生產(chǎn)部經(jīng)理，該同志始終對(duì)工作保持著滿腔熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。堅(jiān)決服從和執(zhí)行公司的決定及各項(xiàng)工作安排與指令；認(rèn)真負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)、低耗、運(yùn)行管理工作，定期分析運(yùn)行情況，做好技術(shù)總結(jié)，以及做好生產(chǎn)系統(tǒng)的電力、熱力生產(chǎn)的計(jì)劃完成及燃料平衡工作，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
2012年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)了生物質(zhì)鍋爐設(shè)計(jì)、基建、調(diào)試、生產(chǎn)的全過(guò)程安全管理，特別注意工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，參加了設(shè)備的冷態(tài)驗(yàn)收和熱態(tài)驗(yàn)收工作，為生物質(zhì)鍋爐早出效益出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。該同志能認(rèn)真做好技術(shù)改造和節(jié)能降耗工作，如鍋爐風(fēng)帽改造，給水泵、除鹽水泵變頻改造等，降低了維修費(fèi)用，節(jié)約了生產(chǎn)成本；堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則，4次組織了機(jī)組大修工作，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)系統(tǒng)的各專業(yè)的技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)措施的審核工作，2010年組織了運(yùn)行規(guī)程的修改、補(bǔ)充使值班人員的操作有據(jù)可依；重視運(yùn)行及檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
王開(kāi)鋒同志事跡介紹
王開(kāi)鋒，男，1974年3月出生，1998年12月參加工作，2004年10月到森達(dá)沿海熱電有限公司，現(xiàn)任沿海熱電公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
2004年10月進(jìn)入森達(dá)沿海熱電有限公司，擔(dān)任鍋爐專工兼輸煤專工，至2007年4月，由于工作需要，不再兼任輸煤專工，專職鍋爐專工，參與了#1、#2、#3、#4、#5爐及輸煤設(shè)備的建設(shè)、驗(yàn)收、試運(yùn)、投產(chǎn)、運(yùn)行、檢修等管理工作。2011年5月，根據(jù)工作需要，擔(dān)任沿海公司生產(chǎn)部經(jīng)理工作至今。在擔(dān)任專工期間，所有工作均以安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，把自己所掌握的設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律，通過(guò)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式傳授給職工，讓他們盡快掌握熟悉，并通過(guò)考核等方式強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)的效果。在安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面嚴(yán)格按總公司及生產(chǎn)部要求進(jìn)行管理，狠抓兩票三制的執(zhí)行，杜絕違規(guī)違章操作，使運(yùn)行員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。在擔(dān)任沿海公司生產(chǎn)部經(jīng)理期間，更加嚴(yán)格要求自己，不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并盡最快速度解決。尤其在公司設(shè)備管理方面，一絲不茍，對(duì)設(shè)備管理洞察秋毫，每一細(xì)節(jié)都不放過(guò)，不斷學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)、整改，使各設(shè)備一直保持著較高的運(yùn)行效率，真正起到了一名總經(jīng)理助手的作用。
朱洪明同志事跡介紹
朱洪明，男，1974年1月出生，2003年9月份到森達(dá)熱電工作至今。現(xiàn)擔(dān)任森達(dá)熱電建湖公司檢修專業(yè)專工。
該同志在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維修工作，積極做好本專業(yè)員工的考核、調(diào)配、獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，抓好檢修質(zhì)量，確保設(shè)備完好率達(dá)到優(yōu)良。負(fù)責(zé)本專業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理、考核。定期或不定期安排維修人員檢查全廠所有設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備的健康水平。負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、崗位安排。定期召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，布置安全、技術(shù)管理工作。組織檢修人員做好事故搶修工作，參與事故的調(diào)查分析，制訂必要的防范措施等。
自進(jìn)入公司10年來(lái)，工作一貫任勞任怨，勤勤懇懇。在平時(shí)的工作中注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能與同事之間能夠和睦相處。自從擔(dān)任檢修專業(yè)專工以來(lái)，積極帶領(lǐng)檢修這支隊(duì)伍做好設(shè)備的維護(hù)、檢查、技改等工作，從而有力的保證了設(shè)備長(zhǎng)期的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在熱電理念的熏陶下，積極發(fā)揚(yáng)森達(dá)人“三特三不”的精神，為熱電的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春與力量，在員工心目中留下了較好的口碑。
徐亞華同志事跡介紹
徐亞華，男，1965年9月出生，1981年12月參加工作，2005年5月到森達(dá)沿海熱電有限公司，現(xiàn)任熱控專工。
該同志2005年5月進(jìn)沿海公司工作，能刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)，自學(xué)成才，用短的時(shí)間，就從一個(gè)門(mén)外漢成為一名熱控專業(yè)的佼佼者，并擔(dān)負(fù)了公司熱控專工職務(wù)，為公司培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才樹(shù)立了榜樣，使公司解決了因過(guò)去外聘人員流動(dòng)性大的難題。在工作中，他能把平時(shí)所學(xué)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。如：過(guò)去熱工儀器儀表?yè)p壞都是直接換新，但他接管我司熱控工作以來(lái)，能利用自己的專長(zhǎng)，凡是損壞的熱工儀表，小到一個(gè)元件，大到整臺(tái)設(shè)備，他都要親手維修，盡可能為公司節(jié)省維修費(fèi)用。工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，精業(yè)求精，努力把工作做得好，完成每一項(xiàng)工作、每一個(gè)任務(wù)，都力求爭(zhēng)創(chuàng)前茅，努力做到不讓工作在自己手里延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓企業(yè)形象在自己這里受損。經(jīng)他的努力，我廠的儀表準(zhǔn)確率達(dá)95%以上，自動(dòng)投入率達(dá)99.99%，機(jī)組各項(xiàng)保護(hù)可靠性達(dá)99.99%。幾年來(lái)我廠熱控專業(yè)從未發(fā)生過(guò)一起人為責(zé)任事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。熱工專業(yè)涉及全廠的各類(lèi)儀表，從生產(chǎn)設(shè)備，能源計(jì)量，煙氣監(jiān)測(cè)，熱電管理等，該同志都能熟練掌握各項(xiàng)技能，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和職工中受到一致好的評(píng)論。
郭德友同志事跡介紹
郭德友 ，男， 1986年05月出生，2003年8月份進(jìn)廠，現(xiàn)任江蘇森達(dá)陳家港熱電有限公司汽輪機(jī)專工
2003年9月份經(jīng)公司招工，送往南京工程學(xué)院高職院為期一年學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2004年10月正式到江蘇森達(dá)陳家港熱電有限公司報(bào)到，并分配在汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)員崗位上學(xué)習(xí)，2005年6月份#1抽凝機(jī)組調(diào)試時(shí)竭力配合調(diào)試人員完成調(diào)試工作，經(jīng)過(guò)考試與實(shí)踐操作#1抽凝機(jī)組正式投運(yùn)時(shí)定崗為司機(jī)，在司機(jī)崗位上認(rèn)真做好本職工作。2007年5月份經(jīng)過(guò)考核升為班長(zhǎng)，在班長(zhǎng)崗位上認(rèn)真做好班長(zhǎng)職務(wù)外，還學(xué)習(xí)并了解鍋爐與電氣專業(yè)的簡(jiǎn)單操作。
2008年8月份經(jīng)公司在汽輪機(jī)運(yùn)行人員中認(rèn)真考核選拔該同志擔(dān)任汽輪機(jī)技術(shù)員崗位。作為一名本公司培養(yǎng)的技術(shù)人員，只能依靠公司的培養(yǎng)與自己努力工作和認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。在日常工作中，嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，時(shí)刻注意自己的形象，逐漸形成扎實(shí)的工作作風(fēng)。在擔(dān)任技術(shù)員期間，完成了，#2減溫減壓器安裝、調(diào)試并運(yùn)行；多次參與機(jī)組大修工作；除氧器，給水泵定貨、安裝、調(diào)試并運(yùn)行；安裝除鹽水管道沖洗工作并使用；還完成公司兩臺(tái)抽凝機(jī)組改背壓機(jī)重大技改項(xiàng)目，并且還完成鍋爐并汽門(mén)前疏水回收，循環(huán)水泵改造、給水泵密封水回收等一些節(jié)能減排項(xiàng)目。該同志還多次被公司、總公司、集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)工作者。
湯乃建同志事跡介紹
湯乃建，男，1965年7月出生，2013年6月25日到森達(dá)熱電工作，現(xiàn)任森達(dá)陳家港熱電公司辦公室主任兼供熱辦主任。
2003年6月份，該同志從近湖鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心被委派到森達(dá)為熱電項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)年9月份，森達(dá)與響水縣政府簽訂熱電合作項(xiàng)目后，被派到陳家港熱電籌建項(xiàng)目負(fù)責(zé)行政后勤工作，在項(xiàng)目籌建期間，在做好后勤服務(wù)工作的同時(shí)，還具體負(fù)責(zé)熱電項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)的申報(bào)辦理工作，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，及時(shí)申報(bào)辦理，有效的保證了熱電項(xiàng)目能夠順利的通過(guò)審查、驗(yàn)收，并按期投產(chǎn)運(yùn)行。2005年機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行后，該同志具體負(fù)責(zé)辦公室后勤等有關(guān)工作，在投產(chǎn)運(yùn)行期間，從加強(qiáng)食堂、職工公寓樓管理等入手，努力提高改善職工的食宿條件和居住環(huán)境，讓員工吃好住好，全身心的投入到工作崗位，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，為生產(chǎn)做好后勤保障。2007年3月，該同志被公司安排兼任供熱辦主任。在負(fù)責(zé)供熱辦期間，針對(duì)當(dāng)時(shí)供熱管損居高不下這一突出問(wèn)題，積極主動(dòng)的與公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員及同行企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員共同探討研究，在實(shí)施方案得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的情況下，開(kāi)始從用汽單位的大表小流量入手，更換一批表計(jì)量程大而用汽小的企業(yè)儀表，更換后，立即取得了很好的成效，通過(guò)不斷的加強(qiáng)供熱管理，加大更換大表小流量和小表大流量?jī)x表，逐步把原來(lái)近15%的管損降到目前5.3%左右，為公司取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2008年5月，供熱開(kāi)始逐步向智能化管理方向發(fā)展，安裝了供熱遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝使用后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控用汽參數(shù)曲線上部分用戶雖在用汽，但儀表曲線并無(wú)計(jì)量，以及部分用戶在超儀表量程用汽，針對(duì)這一情況，就立即著手嘗試對(duì)這些無(wú)計(jì)量和超量程用戶實(shí)施補(bǔ)汽的方案，在與供熱辦人員共同研究補(bǔ)汽方案后，通過(guò)把監(jiān)控用汽參數(shù)曲線拿到用戶與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)對(duì)接，并通過(guò)多次的商談溝通，使企業(yè)終于同意對(duì)無(wú)計(jì)量和超量程用汽進(jìn)補(bǔ)汽。從08年6月份實(shí)施補(bǔ)汽以來(lái)，每年補(bǔ)汽金額達(dá)百萬(wàn)元左右。在工作中，以身作則，帶領(lǐng)供熱辦人員努力為用戶做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使供用雙方關(guān)系不斷朝著和諧方向發(fā)展。抓安全管理，強(qiáng)化安全檢查、巡查和隱患整改力度，確保了安全供熱無(wú)事。
楊 程同志事跡介紹
楊 程，男，1964年10月出生，1981年10月參加工作，2003年12月到森達(dá)熱電工作，現(xiàn)任森達(dá)熱電總公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。
該同志自熱電工作以來(lái)，團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)愛(ài)崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，精益求精，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。積極參與制定公司有關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中，他熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。在公司項(xiàng)目籌建建設(shè)中，他積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與與金融部門(mén)進(jìn)行溝通，為公司緩了資金供需矛盾，有力地保證了公司籌建項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，他積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)部認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，利用財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。
2003年底，該同志到森達(dá)熱電工作從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在公司發(fā)展初期，會(huì)計(jì)人員少,會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為了完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，一直保持著財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題采取有力措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；為使會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度深入人心，增加了會(huì)計(jì)人員的法制觀念；嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，有力地規(guī)范了會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。在企業(yè)發(fā)展中，緊緊把握以效益管理為中心，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密?chē)@公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。
該同志熱愛(ài)本職工作，把時(shí)間和精力全都用在了工作上。十年如一日，一直保持著良好工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其他的同志，為森達(dá)熱電事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
楊 彬同志事跡介紹
楊 彬，男，1972年9月出生，1994年8月參加工作，2003年8月份到森達(dá)熱電工作至今，現(xiàn)任江蘇森達(dá)熱電總公司設(shè)備材料部副經(jīng)理。
該同志在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各公司、各專業(yè)相互配合，以服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，著力做好物資供應(yīng)、合理儲(chǔ)備、協(xié)調(diào)售后服務(wù)關(guān)系、規(guī)范采購(gòu)流程等方面的工作。
盡心盡力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)鍋爐、汽輪機(jī)催貨中的成敗得失，沉下身子、靜下心來(lái)，多多學(xué)習(xí)了解設(shè)備構(gòu)造，保證所有材料都能如期供貨，并且向技術(shù)人員請(qǐng)教，掌握主體與各種零配件的安裝順序，根據(jù)安裝順序分階段催要和發(fā)運(yùn)所需材料。在此過(guò)程中，盡大努力熟悉鍋爐、汽輪機(jī)廠內(nèi)加工件流程以及外加工件流程，區(qū)別情況，跟蹤進(jìn)度，充分利用到廠家催貨的機(jī)會(huì)，多多與鍋爐、汽輪機(jī)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)與技術(shù)人員交流，深入了解運(yùn)行原理，對(duì)相關(guān)配套資料、服務(wù)及其配件等，都做到心中有數(shù)，與專業(yè)人員一道把好材料質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)與其他同志配合，抓緊落實(shí)輔機(jī)等設(shè)備材料的供貨，減少貽誤，避免失誤，為項(xiàng)目按時(shí)投運(yùn)提供強(qiáng)有力的可靠保證。
保持信息對(duì)稱降低采購(gòu)成本。該同志在采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠、比質(zhì)比價(jià)、基地穩(wěn)定”的采購(gòu)原則，大限度地節(jié)約采購(gòu)成本。確立采購(gòu)也是效益，少花一分錢(qián)就是增加一分錢(qián)效益的理念，從一顆螺絲到大宗設(shè)備材料，做到全面廣泛比質(zhì)詢價(jià)，收集所購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格、服務(wù)等信息，與技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)方面溝通聯(lián)系，最后提請(qǐng)集體定價(jià)，堅(jiān)決不搞一人說(shuō)了算，避免定價(jià)決策的盲目性。主動(dòng)做到再多一次傳真詢價(jià)，再多一次價(jià)格商議，再多一次交流溝通，再多一次市場(chǎng)走訪了解，再多一個(gè)供應(yīng)商信息，通過(guò)全面、多廠家的多次比較，切準(zhǔn)市場(chǎng)行情，建立更多、更新、更優(yōu)的物資供應(yīng)渠道，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)所需。
堅(jiān)持陽(yáng)光操作，規(guī)范采購(gòu)流程。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的設(shè)備材料采購(gòu)流程管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用并完善OA系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購(gòu)計(jì)劃申購(gòu)及審批流程，將供應(yīng)商信息、市場(chǎng)信息、合同信息全部在網(wǎng)上公布，并每天將采購(gòu)的設(shè)備材料即時(shí)狀況，采集到系統(tǒng)上予以共享，增加采購(gòu)工作的公開(kāi)度、透明度，自覺(jué)地接受全面監(jiān)督管理。同時(shí)，與所有供應(yīng)商始終保持安全距離，擋得住利益的誘惑，不接受客戶的吃喝宴請(qǐng)，堅(jiān)持按制度、按流程辦事，最終達(dá)到過(guò)程透明化、信息公開(kāi)化、定價(jià)集體化、做人清白化。
袁明奎同志事跡介紹
袁明奎，男，1957年11月出生，1976年6月參加工作，2005年5月進(jìn)森達(dá)電力燃料有限公司工作，現(xiàn)為駐連云港辦事處負(fù)責(zé)人。
該同志常年駐連云港，負(fù)責(zé)到港火車(chē)、海輪煤炭的中轉(zhuǎn)，及連云港、日照港的市場(chǎng)煤炭采購(gòu)補(bǔ)充，從而保證陳家港熱電公司及沿海熱電公司的部分煤炭供應(yīng)。
進(jìn)單位九年來(lái)，工作盡心盡責(zé)，從不馬虎，從不敢掉以輕心。所付出的總比別人多。即使在2010年3月底在港裝船過(guò)程中不慎右腳扭成骨裂，也未離開(kāi)崗位一步。始終堅(jiān)持按公司制度辦事。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、陽(yáng)光操作。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所從事的煤炭?jī)r(jià)格談判中，同期較其它同行采購(gòu)的煤炭?jī)r(jià)格平均每噸要低20元，最多的要低到50元/噸。裝卸船過(guò)程中，共為企業(yè)換挽回煤炭損失50多萬(wàn)元，創(chuàng)造其它收入之幾百萬(wàn)之多。工作中總結(jié)出：港口裝船皮帶流程匯總處有專人蹲守，看是否有不同煤種混入，利用皮帶流程中的煤炭流量間隙時(shí)間，看輸煤的口端是否滴水，判斷煤中是否加水，建議領(lǐng)導(dǎo)采用第三方檢驗(yàn)，24小時(shí)出結(jié)果，進(jìn)行煤質(zhì)比對(duì)，解決煤炭質(zhì)量偏差大的問(wèn)題等等。
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