10月15日下午，森達熱電總公司主要領導人主持召開高管人員三季度工作例會，總公司各位老總、各公司總經理、副總經理和總公司各部門負責人出席。這次會議的主要任務是總結今年三季度及1-9月份的工作，部署四季度的任務。會上，各位高管人員結合本職工作，匯報了三季度及1-9月份的工作情況和四季度工作打算。最后，總公司主要領導作了講話。 總公司主要領導人在講話中，肯定了各公司、各部門今年三季度及1-9月份的工作成績。各公司今年以來生產運行總體情況較好，各項工作較為順暢，安全環(huán)保、管網檢測、第三方運維等工作成效明顯，技改大修穩(wěn)步推進，社區(qū)關系協(xié)調和諧，后勤保障滿足生產需求，森達熱電繼續(xù)呈向好發(fā)展勢頭。前一階段，雖然各方面的檢查較多，但公司上下能主動跟進，積極應對，嚴格按要求做好各項工作，得到了各層各級的普遍認同。會上，總公司主要領導強調指出，未來發(fā)展不確定因素依然較多，全體員工特別是高管人員要審時度勢，堅定信心，積極應對，攻堅克難，扎實工作，力爭完成年度各項目標任務。最后，總公司主要領導對下一階段的工作，提出了以下四個方面的要求： 一是要與時俱進，以變應變，努力適應當前形勢。面對當前復雜多變的新情況和新形勢，我們必須順時應勢，主動適應，努力在硬件和軟件上都能跟上節(jié)拍、達到要求。對政府部門的各種新要求，我們必須準確把握認真執(zhí)行，并采取措施強弱項、補短板，努力在管理精細化和嚴格要求上下功夫，確保把每一項工作做得更好更到位。具體要做到以下三點：一是要堅持工作高標準。今后我們對待每一項工作，都必須堅持高標準嚴要求，追求完美和一流，確保執(zhí)行率、到位率100%。二是要始終充滿激情。我們每個人在任何時候任何情況下，都要充滿信心、激情綻放，遇到矛盾和困難不回避、不消極，遇到挫折不畏懼、不氣餒，不要把喜怒哀樂寫在臉上，而要永遠保持積極樂觀的心態(tài)，保持定力久久為功，積極動腦筋想辦法解決矛盾、戰(zhàn)勝困難，全力以赴做好各項工作，以實際行動弘揚正能量，樹立新形象。三是要強化責任擔當。公司上下都要明確職責，強化責任，勇于擔當，盡心盡責，多做貢獻。在工作中，面對新的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，不能不屑一顧，不能尾大不掉，也不能上推下卸，而要牢固樹立強烈的責任意識，堅定想干事、能干事、干成事的信念，敢于扛起責任，勇于干事?lián)?，迎難而上，謙虛謹慎，務實進取，認真做好自己的每一件事。 二是要全身心、全方位、全過程地投入到工作中去。我們每一個人都要樹立起強烈的事業(yè)心和責任感，堅持愛崗敬業(yè)，嚴謹認真，踏實做人，勤懇做事，全心全意做好本職工作，努力做到全身心、全方位、全過程履行崗位職責。“全身心”就是要把全部的思想和精力都投入到工作中去，深入一線沉下身子，一門心思撲在工作上，想方設法解決實際問題，堅決反對身在曹營心在漢，對待工作三心二意、簡單草率、標準不高，對待問題充耳不聞、視而不見等不負責任的行為。“全方位”就是要從全局出發(fā)，周密思考，統(tǒng)籌安排，過細落實，全面深入細致地做好本職工作，不當甩手官，不淺嘗輒止，不顧此失彼，不做表面文章?！叭^程”就是要對工作進行全程跟蹤，注重細節(jié)和過程，腳踏實地、一步一個腳印，自始至終不松懈不馬虎，不虎頭蛇尾，不犯冷熱病，做到堅韌不拔、鍥而不舍，抓鐵有痕、踏石留印。 三是要一著不讓抓好增收節(jié)支。要進一步抓好增收工作。效益是企業(yè)的命脈，抓增收就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。所以，我們必須克服當前疫情和宏觀經濟環(huán)境等不利因素的影響，想方設法保障生產運行，千方百計穩(wěn)發(fā)電、穩(wěn)供熱，以經濟運行水平的提高來促進企業(yè)的增收。要切實把供熱工作擺上重中之重的位置，在任何時候任何情況下，都要全力以赴保障下游企業(yè)的供熱需求，堅決不得出現(xiàn)斷供現(xiàn)象。要積極爭取政府及各部門政策性的支持，整合利用各種資源，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要進一步抓好降本節(jié)支工作。要繼續(xù)強化原輔材料采購的成本控制，對秸稈收購要準確把握市場信息，合理確定價格，嚴格驗收標準，強化質量控制，努力提高性價比。對煤炭采購，既要不斷研究分析煤炭市場動態(tài)及價格趨勢，適時組織煤炭保證庫存，以滿足公司的用煤需求；又要強化對煤價、運費等成本控制，確保不進高價煤。在設備材料采購方面，要將招標工作落到實處，比質比價，集體審定，保證價格合理。要強化生產運行環(huán)節(jié)的成本控制，大力壓縮各類生產性消耗，努力將生產成本降到最低。要從生產運行的各個環(huán)節(jié)入手，嚴格控制生產單耗，并將廠用電、供汽管損及環(huán)保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等壓降到最低水平。要強化生產維修費用的控制，增強計劃性、必要性和安全性，對維修項目的確定力求精準化，做到該修的必修、不該修的不亂花錢；同時，要努力降低維修物資庫存，并重視抓好質量、計量驗收，各公司負責人和相關人員都要到現(xiàn)場進行驗收。要充分發(fā)揮檢修隊伍的作用，最大限度地減少外包量。要強化土建維修費用的控制，制訂計劃時就要到現(xiàn)場確認，施工過程要跟蹤監(jiān)督，并強化質量和數(shù)量的現(xiàn)場驗收，核定數(shù)量、標準和質量要求。對小土建項目包括油漆、防腐、筑爐、腳手架、用雜工等方面，都要加強管理，認真驗收，杜絕漏洞；對這類項目尤其是雙包工程，合同的簽訂和實施都要認真對待，注重過程，講究細節(jié)，強化跟蹤，堅決不得弄虛作假或以次充好。要大力壓降行政辦公支出，從節(jié)約一張紙、一度電抓起，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電汽等行政辦公費用，從嚴控制招待費和差旅費，大力壓縮車輛使用費包括私車公用費用、通訊費等管理費用和財務費用。高管人員要從我做起、從現(xiàn)在做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，并帶領全體員工努力把降本節(jié)支工作抓實抓到位。 四是要進一步樹立當家人思想。要進一步強化大局觀念。我們每個人都要進一步增強主人翁意識，強化當家人思想，增強全局觀念，時時處處都以公司利益為重，堅持個人利益服從集體利益。要強化崗位責任意識，按照分工要求，自覺服從全局，認真履職盡責，踏踏實實做好自己的每一件事。要正確處理好“四個關系”。 在具體工作中，要正確處理好“皮”與“毛”的關系，深刻認識“皮之不存、毛將焉附”的哲理，努力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。要正確處理好“民企”與“國企”的關系，充分認清民營企業(yè)不養(yǎng)閑人，每個人都要徹底拋棄坐鐵交椅、捧鐵飯碗、吃大鍋飯的“兩鐵一大”錯誤觀念。要正確處理好“過去”與“現(xiàn)在”的關系，在企業(yè)的生產環(huán)境、設備條件、職工思想及形勢要求等方面，過去與現(xiàn)在都存在著本質區(qū)別，我們應當與時俱進，正視現(xiàn)實，學會理解，坦然接受，干在當下，不能用老思維看待新世情、以老方式應對新常態(tài)、靠老辦法解決新問題。要正確處理好“權利”與“義務”的關系，兩者是對等的，我們在履行崗位職責時要多盡義務。只有這樣才能體現(xiàn)自身價值，也只有這樣才能充分享受勞動成果。要多謀劃思考提升工作能力。面對復雜多變的經濟形勢及始料不及的各種困難，我們不能等待觀望、坐以待斃，而要審時度勢、未雨綢繆，學會用辯證客觀全面看問題的思維，開動腦筋多思考，善于運用謀略和智慧，堅持常思常想，常慮常謀，舉一反三，觸類旁通，做到三思而后行，不斷增強自身應對能力，提升駕馭復雜局面處理復雜問題的本領，只有這樣才能不斷戰(zhàn)勝困難，謀求新的發(fā)展。在處理各項事務時，要學會換位思考，要多花精力，多動腦筋，認真研究并善于運用各種政策依據(jù)，潛心謀劃有利于解決問題的方案，從而使各種問題迎刃而解。要注重學習提升，不斷提高解決問題的能力，遇事要冷靜思考，先謀后動，集思廣益，博采眾長，立說立行，干凈利落。要自尊自律發(fā)揮表率作用。公司上下都要堅持自尊、自愛和自律，努力煅塑更好的自己。尤其是管理人員更要率先垂范，講規(guī)矩、講紀律，講大局、講奉獻，時時處處嚴格要求自己，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以積極向上的正能量，團結和帶領全體員工一門心思干工作，扎扎實實做好自己的每一件事。要一以貫之以“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的20字工作理念為工作標準，繼續(xù)踐行“旺盛的激情，扎實的作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的熱電核心價值觀，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，開拓奮進，扎實做好下一階段的各項重點工作，力爭圓滿完成全年各項目標任務，全力推進森達熱電沿著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道不斷前行！（總公司辦公室整理）
|
