居安思危 思則有備
有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進沸水中，它會立刻感受到危險的存在，隨之縱身而出；但如果你把一只青蛙放進溫水中，再慢慢升溫，青蛙剛開始時會很舒適地在盤中游來游去，直到它發(fā)現(xiàn)太熱時，已失去力量跳不出來了,已經(jīng)失去自我脫險的能力了。這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個道理：生于憂患，死于安逸。
陳家港森達熱電安全天數(shù)將突破千天，4月份再次榮獲了由鹽城市總工會頒發(fā)的“模范職工小家”和響水縣總工會授予的“工人先鋒號”雙項榮譽。發(fā)電量，供氣量創(chuàng)歷史新高，銷售額更是穩(wěn)居同行前列。但我們要清晰的認識當前面臨的嚴峻形勢，居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。
從前‘電老虎’賺大錢，現(xiàn)在即將賠錢。電廠沒有定價權(quán)，煤炭價格的上漲壓縮了電廠利潤空間，比煤炭成本提升更讓我們頭疼的是下游用熱需求的起伏多變。熱電廠的大部分收入，來自向下游客戶收取的供熱費用。陳家港化工園區(qū)今年不少下游企業(yè)受全球經(jīng)濟影響訂單不足，用熱量明顯下降。曾經(jīng)的用汽大戶裕廊化工更是處于停產(chǎn)狀態(tài)。另一方面受環(huán)保壓力，很多下游企業(yè)出現(xiàn)了能用汽卻不敢用汽的尷尬局面。供熱量的下降意味著熱電廠的收入縮水，但成本特別是煤炭成本和環(huán)保成本卻不斷上升，每日消耗的石灰石與氨水就價值幾萬元。環(huán)保設(shè)備的使用不僅使成本日益增加，還帶來了很多連鎖投入。和全國很多電廠一樣，森達熱電采用的是“半干法”脫硫，氨水脫銷工藝，煙氣中夾帶的復(fù)雜成分會對煙囪對設(shè)備形成腐蝕。如果對煙囪以及設(shè)備進行防腐改造那將使投資大大增加。一方面是需求的減少，另一方面是成本的增加，再加上長期未動的電價和熱價，這種情況使很多熱電企業(yè)由此深陷虧損，陷入困境。
一個企業(yè)想要長久的發(fā)展危機意識不可缺少，這句話對于我門員工也同樣適用。 三國時期呂布有“人中呂布、馬中赤兔”之稱,可謂天下, 何等英雄勇猛! 為什么會失敗呢? 除了呂布見利忘義，見馬忘義，見色忘義,見權(quán)忘義外,其中一個重要因素就是自負、自傲，沒有緊迫的危機意識，自得到貂蟬后,天天抱著美女飲酒作樂，疏于競爭管理，最后死于非命。我在今年三月份被公司提為見習(xí)值長，我深知員工沒有緊迫的危機意識，就會面臨被淘汰的境地。越缺乏危機意識的員工其主動進取的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越弱，也就越容易在職場競爭的洪流中遭受挫敗。正所謂“安而不忘危，存而不忘亡?！比绻裉旃ぷ鞑慌?，明天就有努力找工作的壓力，我們要產(chǎn)生主動學(xué)習(xí)的欲望、勇于進取的精神，把要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，把要我做變?yōu)槲乙?；另一方面，我們員工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹立良好的團隊精神，與企業(yè)休戚與共。當一個人時刻感覺到危機時，這種心態(tài)之下會蘊涵一股神奇的力量，這種力量是任何困難和挫折都阻擋不了的，憑借這股力量，他會敢于挑戰(zhàn)大的危險，并獲得挑戰(zhàn)危機的最終勝利。
危機意識是一種競爭意識，能使一個企業(yè)和個人在困境中知難而進，遇難而爭；危機意識是一種超前意識，預(yù)知危機并能認識危機，方能提前預(yù)防，未雨綢繆；危機意識是一種鞭策意識，能產(chǎn)生“狼來了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒。有了強烈的危機意識，整個企業(yè)才會統(tǒng)一步伐，適應(yīng)形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得勝利。危機下，我們需要加強自己的核心競爭力。如果你不具備個人核心競爭力，你一定要小心，因為有人可以頂替你的位置。
昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的。我們需要一種憂患意識，更需要一種不滿足、勇于進取的精神。我們要學(xué)習(xí)狼一樣的敏銳嗅覺、勇于競爭，時刻保持無限的激情。在市場競爭中，通過團隊協(xié)作精神，通過精密的分析、布陣、抓緊機會、準確主動出擊，實現(xiàn)公司和員工整體發(fā)展取得新跨越，再上新臺階，創(chuàng)造新輝煌，樹立森達新篇章?。惣腋酃?nbsp; 張玉立）
淺談“居安思?！?/span>
安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，心存憂患，可以大大加強危機意識，預(yù)見意識，防患意識，責任意識和使命意識，它可以讓鹿變得更強壯，可以讓一家企業(yè)變得更有活力，可以讓一個戰(zhàn)敗國一躍成為世界經(jīng)濟強國。
斑馬從不曾忘記奔跑，因為它知道跑得快才能逃避敵害，獲得生存；螞蟻一入秋就開始不停忙碌，因為它知道積累的多才能穿越寒冬；小樹在還是苗的時候不停地向深處扎根，因為它知道扎的牢才能頂?shù)米”┯昕耧L。動植物尚且知道在安逸的條件下為以后的艱難做準備，我們?nèi)祟惸?，不是更?yīng)該懂得，居安思危方能立于不敗之地？
世事風云變幻，剛才還是晴空萬里，也許轉(zhuǎn)眼之間便布滿陰霾，如果被暫時的安定、暫時的興旺、暫時的勝利所蒙蔽，必然會放松對自己的要求，看不到安定背后的危險，興旺背后的衰敗，勝利背后的失敗。所以孟子云:“生于憂患，死于安樂?！毙拇鎽n患，方能時刻警惕，讓生命保持高昂的斗志和奮進的姿態(tài)。
海爾的張瑞敏說：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。聯(lián)想的柳傳志說：我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹對方的機會就會來了。華為的任正非說：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。微軟的比爾蓋茨說：我們十八個月。戴爾電腦邁克爾．戴爾說：我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕，但如果這樣的話，那么你很快就會被人干掉。其實這些人說的很有道理，我們在工作中不努力學(xué)習(xí)，不認真工作很快就被社會淘汰。
電廠是一個設(shè)備密集型企業(yè)，我們化水的員工從節(jié)約每一滴水每一滴藥劑做起，對于發(fā)現(xiàn)缺陷立即檢修，以免造成藥品浪費，在再生過程中孫工帶領(lǐng)我們不斷試驗，確保每一滴酸堿不產(chǎn)生浪費能夠制出更多的水，完成總公司下達的任務(wù)。我們還要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的操作業(yè)務(wù)技能，熟悉每個泵的型號和設(shè)備系統(tǒng)，不斷刻苦鉆研，認真學(xué)習(xí)才能勝任這一份工作。
我相信，在每一位員工的共同努力下，并在懂事長和熱電公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，森達熱電的事業(yè)一定會更加輝煌?。ńê?nbsp; 荀麗娟）
我談居安思危學(xué)習(xí)
無危則安，無損則全。安全就是企業(yè)全體員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。我們肩負著投資者的財產(chǎn)、員工的安全。血的教訓(xùn)，時時刻刻印在我的心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時刻把投資者和員工的安危放在心上?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩?。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名保衛(wèi)科員工，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為客戶和員工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為建湖熱電公司的大船護航。應(yīng)該做到：
一，端正自己的思想作風。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題;在嚴格執(zhí)法的同時熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及安全檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正、賞罰分明;要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。
二，熟練掌握安全和消防專業(yè)知識，才能預(yù)知危險、分析和控制危險，同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全和消防生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全和消防管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。
三，要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全和消防管理業(yè)務(wù)水平，促進安全管理科學(xué)的發(fā)展。
四，要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
人人事事保安全，還在于我們思想上的重視和安全責任制的落實。從人力、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)各項制度、措施的貫徹落實，嚴肅安全監(jiān)督，維護保衛(wèi)科的權(quán)威，控制和避免事故的發(fā)生。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。把員工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍通過經(jīng)常的多次的安全再教育。人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段，通過危險源的辨識，根據(jù)后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風險評價，確定重大危險源，再進行重大危險源的有效控制和管理。制定本部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急的救援組織或者配備應(yīng)急的救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。安全生產(chǎn)和消防工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。
讓我們共同努力，心存安全。安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。安全是一條線，這邊連著你和我，那邊連著家與親人。希望全休員工都安全，希望我們的日子都安康，讓我們生活在健康快樂的氛圍中。（建湖公司 陳洪維）
我談居安思危
每一個人的生活不可能一帆風順，坦途與荊棘，順境與逆境，常常交替出現(xiàn)。所以我們要加強憂患意識，居安思危，在事業(yè)成功的時候，要想到失敗和挫折；在生活富裕的時候，要想到貧窮和困苦；在身體健康的時候，要想到疾病和傷亡；在青春年少、風華正茂的時候，要想到老年的衰朽和辛酸。居安思危是我們?nèi)松母裱浴?/span>
加強憂患意識，居安思危，自古以來就是我國一條重要的政治經(jīng)驗。早在先秦時期，《左傳》便提出了為政要“居安思危”，“思則有備，有備無患”；孔子主張“安而不忘危，存而不亡，治而不忘亂”；孟子也說“生于憂患，死于安樂”。先哲們告訴我們社會政治中的“安?！?、“存亡”、“憂患”、“安樂”之理，是從當時社會實踐中總結(jié)的經(jīng)驗之談。如果沒有憂患意識，是成就不了偉大業(yè)績的，比如，清朝末年，慈禧夜郎自大，沒有居安思危，以“天朝大國”自居，閉關(guān)自守、因循守舊，最終使中國陷入了半封半殖民地社會的深淵。歷史證明，加強憂患意識，做到居安思危，未雨綢繆，是國家安定，社會進步的一個重要的條件。
“居安思危，思則有備，有備無患”，是一種超前的憂患意識。古人云：“生于憂患，死于安樂”，說的就是這種憂患意識。居安思危者，則昌、則盛；反之則衰、則敗、則亡。翻開歷史長卷，這樣的例子不勝枚舉：夫差之于茍踐、項羽之于劉邦??國家如此，企業(yè)何嘗不是這樣？唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗李世民治理國家做出了卓越的貢獻。魏征政治管理的核心就是“居安思危，善始克終”。他常常以隋朝滅亡作為教訓(xùn)，規(guī)勸太宗要“居安思危，善始克終”。他認為自古失國之主、亡國之君，皆為居安忘危，處治忘亂，所以不能長久。唐太宗接受魏征“居安思危，戒奢以儉”的建議，勵精圖治，從而為“貞觀之治”奠定了基礎(chǔ)。
為什么要居安思？危還有另一方面的原因，就是由于事物的發(fā)展有必然性，也有偶然性，有一些突發(fā)的偶然事件是人們始料不及的?！疤煊胁粶y風云，人有旦夕禍?！?，說的就是這種情況。這種意外的突發(fā)事件，往往會使人陷入困境，甚至?xí)淖內(nèi)说拿\。因此，在平時要有應(yīng)付突發(fā)事變的準備，以免事變發(fā)生之后手足無措，陷于被動。所以作為商人，在事業(yè)蒸蒸日上之時，還懂得留一半清醒，來觀望競爭對手；作為農(nóng)夫，在春播秋收時分，也要抬頭看一看老天的臉色，以備不測；作為小販，在忙忙碌碌的時候，也不忘記揣摩一下市場的供求；作為明星，在掌聲如潮的舞臺中央陶醉時，會想到落幕的一刻。
“居安思危，思則有備，有備無患”這樣豐富的哲理，不僅對國家、對企業(yè)具有警示和指導(dǎo)意義，對于個人亦然，能居安而思的人，必然是走在時代前列，成為生活的強者，是對生活有著深刻認識的智者。我想，這樣，我們才能人定勝天，才能減少災(zāi)害造成的損失。（建湖公司 陳榮建）
談居安思危學(xué)習(xí)心得
經(jīng)過認真的學(xué)習(xí)和討論，我們認為，危險隱患因素的存在已非一朝一夕，也不為熱電行業(yè)所有，可以說是所有行業(yè)頭頂高懸的達摩克利斯之劍。在安全、環(huán)保、經(jīng)營環(huán)境（原材料價格、利潤）發(fā)生深刻變化的新形勢下，應(yīng)對這一危險的任務(wù)確實是比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。
我們需要多些自省，在指責別人的時候往往要問問自己，我都做了些什么？不錯，今天的企業(yè)不缺少發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，缺的是解決問題的手；不缺少天馬行空的評論家，缺的是腳踏實地的工作者。
站在公司的投資者層面上，同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，或曰轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，建湖供熱發(fā)電將被生物質(zhì)發(fā)電所替代；留存的兩家熱電廠，園區(qū)環(huán)保工作面臨整治壓力局面，對盈空間帶來掠奪和影響，煤炭價格波動。可以說，公司重新站到了起跑線上：業(yè)務(wù)體系需要重構(gòu)，作為一個如此宏大的戰(zhàn)略性調(diào)整，困難自然很多，有內(nèi)部的，也有外部的，有客觀的，也有主觀的；但當我們結(jié)合講話分析自身的現(xiàn)狀，就會有一種豁然開朗的感覺。
解決問題的關(guān)鍵依就在思想、在人。當然，發(fā)展的步伐畢竟不可阻擋，無論我們是否做好準備，新的競爭與挑戰(zhàn)都已經(jīng)擺在眼前：
（一）要堅持實事求是、與時俱進。一方面，要尊重公司面對的實際和市場規(guī)律，避免浮夸冒進和風險過大的投資；另一方面，又要勇于打破固有思維定式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式，把握未來經(jīng)濟趨勢，以生物質(zhì)發(fā)電、集中供熱的投資契機，成為一個具有前瞻能力與創(chuàng)新能力的新型產(chǎn)業(yè)投資商。也就是說，既不能因循守舊、固步自封，也不能盲目求新，為變而變。要把握好這個尺度，就必須要堅持學(xué)習(xí)和實踐。古人說： 勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長；輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。 身處這樣一個信息爆炸的時代，面臨這樣一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，通過學(xué)習(xí)，才能跟上企業(yè)更新的步伐，才能熟悉原本陌生的領(lǐng)域。
（二）要任人唯賢，特別要加強員工梯隊的建設(shè)。用人標準切實做到，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。摒棄看關(guān)系、看言辭，不給鉆營者提供可乘之機。
（三）加強部門規(guī)章制度建設(shè)。要充分認識制度建設(shè)的重要性，真正做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。對于企業(yè)來說，上述工作是一個整體的兩個側(cè)面，所謂無規(guī)矩不成方圓，離開了嚴謹科學(xué)的制度體系，僅靠個人的思想覺悟與經(jīng)驗主義行事，不可能建立權(quán)責明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，也不能適應(yīng)起碼的風險防范要求；但同時不應(yīng)忘記， 徒法不足以自行，故貴在擇人制度終究要靠人來制定、執(zhí)行、監(jiān)督與修正，忽視了人自身素質(zhì)的提升，再好的制度也會被束之高閣或是背離初衷。所以，我們必須始終堅持用制度規(guī)范外在的行為，依托不斷完善的規(guī)章制度，盡可能地貫徹到每一個細節(jié)，將紙面上的制度條文落實到位，正視并及時解決實踐中暴露出來的問題。
（四）要堅持以人為本，依靠員工，誠心誠意為員工謀利益。員工就是企業(yè)的基石，也是維系其運行的基本元件。即便從最功利的角度講，也讓員工分享到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，體會到服務(wù)企業(yè)所實現(xiàn)的個人價值，才可能讓其有動力保持高效運轉(zhuǎn)。所以，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與平臺，深入解決員工工作生活中的具體問題，實實在在地抓好一批員工關(guān)心的小事，就成為企業(yè)責無旁貸的義務(wù)。當然，我們也要理性面對這樣的事實，可能出現(xiàn)一些企業(yè)長遠利益與員工當前利益沖突的現(xiàn)象（比如工作安排、收入與福利等），這就需要我們循著誠心誠意為員工謀利益的基本原則，找好二者之間的平衡點，避免片面強調(diào)一方的利益而無限度地犧牲另一方利益；同時，要努力求同存異，以發(fā)展的眼光追求多贏。
創(chuàng)業(yè)維艱，守成猶難， 我們完全有理由為集團和公司取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上。對于我們的集團、我們的企業(yè)，開創(chuàng)的艱辛與輝煌，既已往矣，然而 驕奢生于富貴，禍亂生于所忽 此守成之難，方當與諸公慎之 。居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。（建湖公司 彭海金）
談?wù)剳n患意識
小布什年輕時曾經(jīng)去賣過石油，也去給他人打過工。要知道，他們家族擁有大片農(nóng)場，資金雄厚，作為他大可不必那么辛苦地賺錢糊口。為什么要這么做呢？因為他明白，靠自身，得來的一切才是屬于自身的，他這樣才干磨礪自身，從真正意義上生存并發(fā)展下去。之后他步入政壇，競選為美國總統(tǒng)，也與他年輕時事事靠自身的良好習(xí)慣分不開。
一個人無論遇到什么事，都必需依靠自身。而他人只能是給你一些輔助作用，當困難擺在眼前時，相信自身的能力，勇敢地去把困難解決時，這樣你的收獲不只是勝利，而且更多的還有你的能力、經(jīng)驗和信心。
商紂王淫逸享樂、貪戀美色、廢弛朝政，把自己養(yǎng)成漫畫中吃魚而忘了捕鼠的懶貓，將前人創(chuàng)下的江山毀于一旦，最后落得個亡國滅種、自焚鹿臺的可悲下場。還有那樂不思蜀的蜀漢后主劉禪，劉備殫精竭慮，辛苦打拼得來的巴蜀之地被他弄得血本無歸，拱手送人，貪圖榮華富貴，不發(fā)憤圖強，禍在眉睫，殊不可知，這是覆滅王朝的共同悲劇所在??！安逸享樂是精神的麻痹劑和毒品，在虛幻的快感中潛伏著毀滅的危機。
一代明君——唐太宗李世民，生于亂世而“濟世”；長于盛世而“安民”，居安思危，勵精圖治，開創(chuàng)了“貞觀之治”的盛世?！柏懹^之治”成為歷朝歷代治國實踐中理想境界的代名詞?？梢?，銳意進取、革故鼎新才能開創(chuàng)太平盛世，建立不朽的偉業(yè)。
當年解放軍解放北平城時，毛澤東曾語重心長地告誡共產(chǎn)黨員不要做李自成，正是繼承了“自力更生、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，我們的社會主義事業(yè)才能蓬蓬勃勃地向前發(fā)展，在一窮二白的基礎(chǔ)上建立起美麗的家園，在世界上揚眉吐氣、昂首挺胸。
東京證券交易所董事長、曾任東芝社長的西室泰三說：“危機感是公司的財富?！焙朇E0張瑞敏的辦公室墻上掛著“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的一幅字。比爾?蓋茨則說：“微軟離破產(chǎn)18個月?！钡顝┖杲o出的周期更短：30天。保持適度的危機感，除去“生于憂患，死于安樂”的智慧外，還有利于企業(yè)順暢渡過每個生命周期。研究表明，當人們意識到某事的成功概率約為50%時，為取得成功而發(fā)揮的潛能會達到高峰。當企業(yè)渡過初創(chuàng)期、快速成長期而漸進峰時，企業(yè)生命周期曲線會變得平緩并逐漸走向下坡，而危機感則有助于企業(yè)對潛在的風險及時作出反應(yīng)，順暢地進入下一個快速成長期。
我們就是需要這種憂患意識。時意識到自己會有的危險，才會提早有所準備，才不會面對緊急狀況措手不及。（建湖公司 宋永剛）
我談居安思危
人們經(jīng)常用“居安思?！边@個詞來比喻要提高警惕，以防禍患。我認為我們的行業(yè)也應(yīng)該有這樣的意識。常備不懈、安不忘危、防患于未然。
對我們熱電行業(yè)來說，安全生產(chǎn)是我廠的生命線，抓安全生產(chǎn)是我們公司的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f，安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取好的成績，我們每一個人員自踏入公司大門的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全di一，預(yù)防為主”，我們牢記在心。當我們看到綿長的高壓線、轟鳴的機器設(shè)備、縱橫的交叉電纜及管道……腦海中就要時刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項長期不懈艱苦的工作，安全工作我們?nèi)沃囟肋h，因此，我們要從思想深處來加強安全意識，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產(chǎn)工作。
違章操作，違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律造成。這些安全事故，都是觸動我們心靈的一段記憶，多年以來一印在我們的腦海深處，“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事基層工作的我們，如果沒有“安全di一”的意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對投資者和員工的不負責任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們保證企業(yè)整體發(fā)展、人民居住生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),最基本的要求。
“安全發(fā)展，預(yù)防為主”。俗話說：無規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的規(guī)章制度，我們每一位上崗人員都應(yīng)該做到“三寶，四不放過，安全生產(chǎn)“五要素”。牢記預(yù)防安全事故的三項對策。在抓事故隱患及整改應(yīng)做到“三定一落實”原則。堅決不出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)的“三反”要求。
“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)價值觀，要求我們公司每一位員工都應(yīng)從自身出發(fā)，腳踏實地，認真做好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，為構(gòu)建“和諧”社會貢獻自己的一份力量?！傲妓幙嗫诶诓。已阅娑谛小甭牪贿M去安全di一的勸告的耳朵是幼稚的；不懂得防范為重，責任重于泰山的人是幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為是幼稚。不珍惜自己，不珍惜別人生命的行為更是讓人覺得可笑的，是不負責任，是讓人無法理解，無法接受，無法容忍的。
讓悲劇不再重演，我們應(yīng)時刻謹記教訓(xùn)。在工作中，熟悉自己的工作環(huán)境，機械性能。平時多學(xué)習(xí)，多念“安全經(jīng)”，作到心中有數(shù)。同時做好機械的檢修工作，不讓機械帶病作業(yè)，真正做到居安思危，安不忘憂，警鐘長鳴。（建湖公司 王金鑄）
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