學(xué)習(xí)“企業(yè)核心價(jià)值觀”的體會(huì) 森達(dá)熱電公司的核心價(jià)值觀為“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”。這四句話是衡量我們每位員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作實(shí)績(jī)的一把標(biāo)尺。只有經(jīng)常用這把標(biāo)尺對(duì)照自已，才能夠有百倍的信心把工作干好，體現(xiàn)出自身的人生價(jià)值。使森達(dá)熱電更加燦爛輝煌！ “旺盛的激情”。我們做任何事情首先要有激情，沒(méi)有激情就干不了事情，做任何工作不可能一帆風(fēng)順，都會(huì)遇到困難和挫折，因此要有雄心和勇氣戰(zhàn)勝困難，才能取得勝利。閔總在多次會(huì)議上教導(dǎo)我們“努力就能成功，放棄等于失敗”。森達(dá)熱電創(chuàng)辦十多年來(lái)，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到過(guò)許多很棘手的困難和矛盾。在閔總帶領(lǐng)下，無(wú)所畏懼，克服重重困難，制定出許多英明決策，使森達(dá)熱電創(chuàng)辦十幾年來(lái)健康平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。 “扎實(shí)的作風(fēng)”,干工作不能光有激情，還必須有務(wù)實(shí)、踏實(shí)的作風(fēng)。不然就能造成盲干、蠻干，最終工作干不好而造成失敗。作為我們?cè)牧喜少?gòu)部門，計(jì)劃材料中各種規(guī)格型號(hào)，品種繁多。型號(hào)中一個(gè)英文字母的大寫(xiě)與小寫(xiě)所表示的意思就完全不同，如不認(rèn)真核對(duì)，不與申請(qǐng)人多溝通，哪怕就是一根螺絲釘如果搞錯(cuò)，都會(huì)造成影響生產(chǎn)，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，務(wù)實(shí)的作風(fēng)是個(gè)長(zhǎng)效的作風(fēng)，無(wú)論大事，小事都得認(rèn)真做好。避免失誤，使每項(xiàng)工作越做越好。 “嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度”，人做任何事首先要端正態(tài)度，態(tài)度不明確要做好工作也是一句空話。態(tài)度不端正做事就出現(xiàn)拖拉。工作老要領(lǐng)導(dǎo)壓、老要?jiǎng)e人催，最終的效果也是很差的。甚至于工作目的不明確，總認(rèn)為在替老板打工，為老板苦錢。沒(méi)有想到老板提供你打工的平臺(tái)，使你有了掙錢的機(jī)會(huì)，可以供你養(yǎng)家糊口，要想到今天不努力工作，明天就得出去努力找工作。我們不是為老板打工，實(shí)際上是為自己打工。所以要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做每一件事都得嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，小事當(dāng)作大事做，才能完成好老板交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名優(yōu)秀的打工者。 “高尚的職業(yè)操守”。做人要做一個(gè)品德高尚的人，沒(méi)有一個(gè)好的品德，整天想著個(gè)人私利。那就沒(méi)有立足之地，很快就會(huì)被淘汰。人在任何地方都要留個(gè)好名聲，要做事、就得先做人。要樹(shù)立“以廠為家”的思想，“廠興我榮，廠衰我恥”。 珍惜自已現(xiàn)在的工作崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。時(shí)刻以森達(dá)熱電“企業(yè)核心價(jià)值觀”對(duì)照自己的言行，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?。ㄔO(shè)備材料部 鮑長(zhǎng)明） 熱電核心價(jià)值觀之我見(jiàn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)了森達(dá)熱電企業(yè)文化解讀后，心情久久不能平靜。森達(dá)從一個(gè)村辦小廠起步，逐步成為全國(guó)知名的企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)很重要的因素，就是提煉并踐行“視今天為落后”的森達(dá)精神，“視今天為落后”是森達(dá)人的座右銘，凝聚了森達(dá)人的遠(yuǎn)大抱負(fù)，堅(jiān)定的信念，永無(wú)止境的追求和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。 森達(dá)熱電的企業(yè)核心理念是：奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越，這八個(gè)字充分體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。奉獻(xiàn)—森達(dá)熱電的價(jià)值取向。森達(dá)熱電的創(chuàng)辦，飽含董事長(zhǎng)回報(bào)鹽阜桑梓，報(bào)效家鄉(xiāng)父老的無(wú)限深情。當(dāng)年的森達(dá)人從讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，辦起皮鞋廠，到致富一方，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再到創(chuàng)立國(guó)際品牌，振興民族工業(yè)，使社會(huì)價(jià)值觀得到了升華。今天的森達(dá)熱電，更是始終不渝地把“服務(wù)地方發(fā)展，造福人民群眾”作為自己的價(jià)值取向。和諧—森達(dá)熱電的主體特征。熱電聯(lián)產(chǎn)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持和鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的主力軍，在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下，奉獻(xiàn)綠色能源，共享碧水藍(lán)天，是森達(dá)熱電在建設(shè)和諧社會(huì)中自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的真實(shí)寫(xiě)照。創(chuàng)造—森達(dá)熱電的核心動(dòng)力。森達(dá)熱電首先致力于創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，就是整合設(shè)備、技術(shù)、人才各要素，發(fā)揮最佳效用，多發(fā)電，多供熱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行，并降低各項(xiàng)消耗，用最低的成本，贏得最好的經(jīng)濟(jì)效益。森達(dá)熱電同時(shí)還致力于創(chuàng)造瑰麗的先進(jìn)文化。敢于打破常規(guī)，建立新理論，做出新成績(jī)，敢于自我否定，不斷地克服和摒棄自身的缺點(diǎn)。敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路，敢做前人沒(méi)有做過(guò)的事，敢于創(chuàng)造，敢于技術(shù)革新，充分體現(xiàn)了森達(dá)熱電高超的創(chuàng)造能力。 卓越—森達(dá)熱電的品格目標(biāo)。森達(dá)熱電項(xiàng)目從打下第一根基樁到第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個(gè)月時(shí)間。6臺(tái)機(jī)組整體投運(yùn)，僅用20個(gè)月時(shí)間，在省內(nèi)同行業(yè)首屈一指，6臺(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、電氣倒送電、汽機(jī)扣蓋、并網(wǎng)發(fā)電的“四個(gè)一次成功”。6臺(tái)機(jī)組投運(yùn)后，臺(tái)臺(tái)都是滿負(fù)荷發(fā)電，安全穩(wěn)定運(yùn)行。卓越就是開(kāi)拓奮進(jìn)，做優(yōu)做強(qiáng)，最終達(dá)到投資者滿意，經(jīng)營(yíng)者滿意，客戶滿意，員工滿意。 為了增強(qiáng)員工的凝聚力，森達(dá)熱電還在大力傳揚(yáng)和踐行熱電文化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，每季度一次的規(guī)程考試，每年一次的安規(guī)考試，以及每個(gè)季度的反事故演習(xí)，都傾注了生產(chǎn)部經(jīng)理和各位專工的大量心血，為大家業(yè)務(wù)技能的提高想盡各種辦法，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考得差的進(jìn)行罰款，使廣大員工在比學(xué)趕超中提高水平，樹(shù)立更高目標(biāo)，提升工作標(biāo)桿，以“追”和“趕”的姿態(tài)，以“拼”和“闖”的決心，以“跳起來(lái)摘桃子”的干勁，奮力比學(xué)趕超。廣大員工自我加壓、查找不足、分析原因、研究對(duì)策，做到“比”的標(biāo)桿明了，“學(xué)”的內(nèi)容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標(biāo)明晰，互促共創(chuàng)，奮力趕超，加快進(jìn)程，奮勇?tīng)?zhēng)先，全力推進(jìn)全年的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。 豐富業(yè)余生活，針對(duì)企業(yè)青年員工及住廠員工相對(duì)較多的實(shí)際情況，引導(dǎo)員工積極參與健康的活動(dòng)，公司每年都舉辦乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，以比賽促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，在強(qiáng)身健體中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育體育精神。通過(guò)卡拉OK演唱、集體觀看有一定教育意義影視節(jié)目，拓寬員工文化娛樂(lè)的渠道，不斷提升員工業(yè)余生活的層次和品味。做好紅色旅游的籌劃安排，在愉悅身心、陶冶情操中增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工同吃團(tuán)圓飯，共度傳統(tǒng)佳節(jié)，不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親和力。 強(qiáng)化制度建設(shè)，制度規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，是具有規(guī)范性、長(zhǎng)效性、公平性的一項(xiàng)工作。森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來(lái)，逐步完善企業(yè)規(guī)章制度，并加大制度規(guī)范的執(zhí)行力度，堅(jiān)持用制度管理企業(yè)，使企業(yè)管理有章必循、違規(guī)必糾，企業(yè)各級(jí)管理人員以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，營(yíng)造人人尊重制度、維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的良好氛圍，使廣大員工的職業(yè)道德水平和職業(yè)綜合素質(zhì)不斷得到提高。 營(yíng)造良好環(huán)境，公司每年在綠化上花費(fèi)大量的資金，不斷美化廠容廠貌，達(dá)到綠草成茵、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，使其成為一個(gè)花園式工廠。在改進(jìn)食堂管理上，不斷翻新花色品種，提高菜店質(zhì)量，供員工點(diǎn)菜吃飯，滿足員工的不同需求。在宿舍管理上，大力開(kāi)展員工的自我管理，達(dá)到窗明幾凈，整潔美觀。 如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)新的形勢(shì)，我們要不斷創(chuàng)新。努力學(xué)好自己的業(yè)務(wù)技能，提高自己處理突發(fā)事故的能力，用熱電核心價(jià)值觀武裝自己，并以此作為自己的行為準(zhǔn)則，凝聚本值所有員工，做好自己的本職工作，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我相信，“視今天為落后”的森達(dá)人一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，森達(dá)熱電的明天一定會(huì)更加美好。（建湖公司 付成賢） 我談企業(yè)核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀是企業(yè)及其員工共同的價(jià)值追求，價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神，無(wú)論對(duì)于企業(yè)整體還是員工個(gè)體，價(jià)值觀作為一把標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著其自身的存在意義和行為方式，是應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾問(wèn)題時(shí)的基本要求，同時(shí)是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)途徑，表明企業(yè)立足社會(huì)，爭(zhēng)贏市場(chǎng)的根本原則，明確企業(yè)在倡導(dǎo)什么，鼓勵(lì)什么，契合了行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，凸顯了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。森達(dá)熱電之所以建設(shè)速度如此之快，經(jīng)濟(jì)效益如此之好，社會(huì)貢獻(xiàn)如此之大，發(fā)展后勁如此之強(qiáng)，其根本原因也在于其高層團(tuán)隊(duì)始終帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和全體員工忠實(shí)踐行核心價(jià)值觀，最終戰(zhàn)勝前行道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。相信在未來(lái)的征程中，在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)之下，熱電人定能夠?qū)崿F(xiàn)偉大夢(mèng)想，贏得更大光榮。 企業(yè)的興衰根本在于核心價(jià)值觀，而核心價(jià)值觀的目的就是增強(qiáng)員工的凝聚力。一位將軍曾說(shuō)過(guò)，出色的部隊(duì)都有“節(jié)奏“，一種整體感，一種精神力量，我認(rèn)為有了這種精神力量才會(huì)形成凝聚力。而森達(dá)所追求的企業(yè)精神，也是所有森達(dá)員工所追求的精神“視今天為落后”，森達(dá)從一個(gè)村辦小廠起步，成為全國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)很重要的因素，及時(shí)提煉并踐行“視今天為落后”的森達(dá)精神。 正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化，這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，強(qiáng)化核心價(jià)值觀傳揚(yáng)的目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變成每一個(gè)員工的價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力，向心力，從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，促使熱電文化所具有的導(dǎo)向功能、 約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、 協(xié)調(diào)功能、塑造形象功能得到進(jìn)一步彰顯。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能有積極的工作態(tài)度，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬取的精神，越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的企業(yè)也必得力于成功的企業(yè)文化 激情歲月又好又快勇領(lǐng)風(fēng)騷，升騰年代更優(yōu)更強(qiáng)競(jìng)逞英豪。我們相信，“視今天為落后”的森達(dá)人一定能創(chuàng)新出更加輝煌的業(yè)績(jī)，森達(dá)的明天一定會(huì)更加美好?。ńê?nbsp; 高峰） 我對(duì)熱電核心價(jià)值觀的理解 森達(dá)熱電弘揚(yáng)了“視今天為落后”的森達(dá)精神，創(chuàng)立了“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，而核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向和行為取向，企業(yè)已明確了目標(biāo)是什么？遠(yuǎn)景是什么？如何共同去實(shí)現(xiàn)；也明確了提倡什么？反對(duì)什么？哪一種行為是企業(yè)崇尚的，鼓勵(lì)大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的，不應(yīng)該去做。 看看下面這些話，你是不是覺(jué)得很熟悉呢？ 如果不是不下雨，我可以早到的。 我沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做完事情，是因?yàn)椤? 我沒(méi)有學(xué)過(guò)，所以我不會(huì)做。 我沒(méi)有足夠的時(shí)間。 我沒(méi)有那么多精力。 我沒(méi)有辦法這么做。 我已經(jīng)很努力了，但我的能力不行，只能做到這一步了…… 在日常工作中，有很多人把精力放在找借口上，讓他們失去了很多在工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，作為森達(dá)熱電企業(yè)的一員，應(yīng)該心懷感恩之心，主動(dòng)工作、積極做事，樹(shù)立 “企業(yè)興衰與己有關(guān)、企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想。應(yīng)該時(shí)刻提醒自己以主人翁的心態(tài)來(lái)工作，“即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工”。這樣才能把自己的工作干好，而且對(duì)自己的綜合能力也是一個(gè)好的提升。 我們作為企業(yè)文化踐行者，應(yīng)該把握把熱電企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。是為了提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。更好的建設(shè)熱電文化，我們就必須遵循企業(yè)文化建設(shè)得內(nèi)在規(guī)律：①全心全意。要干好崗位工作，就必須全身心的 投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無(wú)而地履行崗位職責(zé)。②精益求精。我們熱電人就是要追求一流，追求完美，工作決不能低標(biāo)準(zhǔn) ，決不能馬虎了事，遷就過(guò)關(guān)。就是要抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，全程跟蹤，全方位推進(jìn)，通過(guò)每一個(gè)完美的節(jié)點(diǎn)，完美的過(guò)程，來(lái)達(dá)到理想的結(jié)果。③勤奮勤勉。勤奮勤勉的敵人就是懶惰，遇事怕動(dòng)腦、怕動(dòng)嘴、怕動(dòng)手，怕苦、怕累、怕難，就無(wú)法完成崗位職責(zé)，無(wú)法完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)。要做到腦勤，做到眼勤，做到腿勤，做到手勤，要做到今日事今日畢，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。還必須克服怕吃苦、怕吃虧、怕受累的思想，時(shí)刻對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，拒絕拖拉，拒絕推諉，才能保證工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。④務(wù)實(shí)踏實(shí)。不管干什么事，都要求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)打?qū)?，掌握的情況要實(shí)，采取的措施要實(shí)，匯報(bào)工作成績(jī)要實(shí)，反應(yīng)存在問(wèn)題要實(shí)。把每一項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，絕不半途而廢。⑤嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)人對(duì)事，都必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)是愛(ài) ，松是害。嚴(yán)格要求就是效率，嚴(yán)謹(jǐn)辦事就是效益。嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，要表現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上，做任何事都不能 有馬虎了事，得過(guò)且過(guò)的思想，都必須高標(biāo)、嚴(yán)要求一著不讓，一絲不茍。對(duì)我們運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)上來(lái)不得一絲松懈，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)不得一絲欠缺，差之毫厘，失之千里，這方面的教訓(xùn)向我們敲響了多次警鐘。 在森達(dá)熱電優(yōu)秀企業(yè)文化理念的引領(lǐng)下，將這種崇高的歷史使命感和責(zé)任感傳遞到每一位員工中，凝聚所有人的智慧，激發(fā)所有人的斗志。一旦員工的潛力被共同愿景激發(fā)或引領(lǐng)，并成為他們?nèi)粘９ぷ鞯男袆?dòng)指南，這時(shí)企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀就不再是一紙空文，不僅僅是“宣傳口號(hào)”，而成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展實(shí)實(shí)在在的原動(dòng)力。（建湖公司 喬廣華） 熱電文化是實(shí)現(xiàn)“百年熱電”的動(dòng)力之源 用優(yōu)秀文化凝心聚力，用先進(jìn)理念引領(lǐng)發(fā)展。經(jīng)過(guò)反復(fù)總結(jié)提煉，形成了系統(tǒng)的熱電文化，它是“森達(dá)熱電”站在新起點(diǎn)，著眼新高度，迎接新挑戰(zhàn)，對(duì)熱電總公司組建十三年來(lái)優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、價(jià)值追求、經(jīng)營(yíng)思想的提煉及升華，是全體森達(dá)熱電員工共同的精神訴求和奮斗目標(biāo)，是引領(lǐng)集團(tuán)公司“做優(yōu)做強(qiáng)”，共筑“森達(dá)夢(mèng)”的不竭動(dòng)力。 熱電文化是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與時(shí)代精神的結(jié)合 回眸過(guò)往的十三年，既是快速發(fā)展的十三年，也是負(fù)重爬坡、艱難前行的十三年。在發(fā)展的歷程中，與其它同行業(yè)一樣，森達(dá)熱電也遭遇了前所未有的困難和巨大的挑戰(zhàn)，然而，就是在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化，系統(tǒng)上下減虧增效壓力空前的情況下，森達(dá)熱電員工仍然立足崗位，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，鍥而不舍，千方百計(jì)謀發(fā)展、保安全、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益，應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，破解了一道道難題，跨越了一個(gè)個(gè)障礙，樹(shù)立起了鹽阜大地不屈不撓、奮勇拼搏的良好形象。更重要的是，積累了有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。尤其是在“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”這一關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的核心理念引導(dǎo)下，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)?！胺瞰I(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”主旋律在系統(tǒng)上下迅速唱響。新一輪的思想解放熱潮，引發(fā)了三家熱電分公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工對(duì)森達(dá)熱電發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的深層思考，一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措，激發(fā)了廣大員工的奮進(jìn)激情，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)健提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷刷新歷史最好水平，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為森達(dá)“視今天為落后”精神”提供了理論與實(shí)踐指導(dǎo)。 黨的十八大明確提出我們國(guó)家已進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段，并對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動(dòng)力等做出了具體部署。森達(dá)熱電作為鹽阜大地上一家知名的企業(yè)，既要勇當(dāng)社會(huì)責(zé)任，又要牢記一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的根本屬性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文綜合價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。為此，集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在提升管理水平、增強(qiáng)盈利能力、提高發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫，并響亮地提出了做優(yōu)做強(qiáng)，“成為省內(nèi)一流集團(tuán)企業(yè)”的公司愿景，描繪了“美麗森達(dá)”、“幸福森達(dá)”的美好藍(lán)圖。新征程，新起點(diǎn)，新形勢(shì)，新任務(wù)，賦予了熱電文化的新內(nèi)涵、新要求?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_(dá)精神，切合了集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及愿景目標(biāo)，體現(xiàn)了森達(dá)熱電人“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的企業(yè)核心理念；認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效迅捷、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、克勤克儉的企業(yè)作風(fēng)；全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟睿慌c時(shí)俱進(jìn)、突破自我的精神狀態(tài)；奮發(fā)進(jìn)取、永不懈怠的工作作風(fēng)。同時(shí)，融貫了黨的十八大精髓，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流，包含了時(shí)代精神的元素，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與時(shí)代精神相結(jié)合的產(chǎn)物。 森達(dá)精神是“森達(dá)夢(mèng)”的深層底蘊(yùn) 什么是“森達(dá)夢(mèng)”？“森達(dá)夢(mèng)”是“中國(guó)夢(mèng)”的一部分?！爸袊?guó)夢(mèng)”的本質(zhì)內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福。那么“森達(dá)夢(mèng)”的本質(zhì)內(nèi)涵就是“企業(yè)興旺，員工幸?！?。森達(dá)熱電作為一家知名的民營(yíng)企業(yè)，其追逐的夢(mèng)想應(yīng)具有以下方面特征：一是實(shí)力森達(dá)。具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，員工有自豪感；二是美麗森達(dá)。堅(jiān)持生態(tài)立業(yè)，強(qiáng)化節(jié)能減排，提供清潔能源，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，全面建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企，員工有成就感；三是幸福森達(dá)。員工在這里安居樂(lè)業(yè)，能找到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，活得更殷實(shí)、更健康、更有尊嚴(yán)，員工有歸屬感；四是價(jià)值森達(dá)。為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值，確保促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，提供清潔能源，助力美麗中國(guó)；為員工創(chuàng)造價(jià)值，成就員工夢(mèng)想；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，互信互利，和諧共贏，員工有責(zé)任感。從另外一個(gè)角度去解讀，可以說(shuō)“森達(dá)夢(mèng)”就是一種奉獻(xiàn)精神。 所以我們的“森達(dá)夢(mèng)”本身就蘊(yùn)含著物質(zhì)豐富與精神提升的雙重含義?！吧_(dá)夢(mèng)”不僅是物質(zhì)之夢(mèng)，也是精神之夢(mèng)。但無(wú)論物質(zhì)夢(mèng)還是精神夢(mèng)，都不可能簡(jiǎn)化為具體的物化和量化指標(biāo)，更多的是一種信仰，一種追求，一種擔(dān)當(dāng)，一種來(lái)自員工心底的美好感受。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們所憧憬和追求的“森達(dá)夢(mèng)”，事實(shí)上是我們所期望的一種生存狀態(tài)、一種生存方式、一種生存境界，說(shuō)通俗一點(diǎn)，就是森達(dá)員工期望實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，即所有員工都有一種“家”的感覺(jué)，有一種強(qiáng)烈的自豪感、歸屬感、使命感和責(zé)任感，無(wú)論生活在這個(gè)大家庭的哪一個(gè)角落，集團(tuán)發(fā)展的每一個(gè)成就，受外界因素影響的每一次沖撞，都會(huì)讓員工感受到與自己的命運(yùn)休戚相關(guān)?！吧_(dá)夢(mèng)”的真正魅力，在于與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，在于用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)下的森達(dá)熱電發(fā)展模式的成功，在于這種發(fā)展模式帶給員工“幸?！薄ⅰ懊篮谩钡纳娣绞郊傲己玫男睦砀惺?，在于這種發(fā)展模式、生存方式所蘊(yùn)含的森達(dá)人的精神追求，即“視今天為落后”?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_(dá)精神，高度凝練了集團(tuán)使命、企業(yè)價(jià)值觀、核心理念和企業(yè)作風(fēng)，展示了森達(dá)的價(jià)值追求及廣大員工積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，是新時(shí)期“森達(dá)熱電”的靈魂和血脈，是“森達(dá)夢(mèng)”的深層底蘊(yùn)。 弘揚(yáng)熱電文化，建好“鑄魂工程” 人是要有一點(diǎn)精神的，任何競(jìng)爭(zhēng)的背后都是人的精神的較量。一個(gè)成功的企業(yè)更需要一種內(nèi)在的精神來(lái)維系。正如集團(tuán)公司朱董事長(zhǎng)所講的那樣，精神高度決定事業(yè)高度。企業(yè)升級(jí)的前提是發(fā)展理念和發(fā)展方式的升級(jí)，根本還是文化的升級(jí)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，為了實(shí)現(xiàn)我們的森達(dá)夢(mèng)，必須把弘揚(yáng)森達(dá)精神作為新時(shí)期的鑄魂工程切實(shí)抓緊抓好。 發(fā)揚(yáng)森達(dá)精神，以“十大理念”為熱電文化核心內(nèi)容?！胺瞰I(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”是集團(tuán)公司在持續(xù)發(fā)展中提出的核心理念，是集團(tuán)公司系統(tǒng)上下共同遵循的基本指導(dǎo)思想，在森達(dá)企業(yè)文化理論體系中居于核心位置?！胺瞰I(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念是在踐行“視今天為落后”的森達(dá)精神是過(guò)程中產(chǎn)生的，是精神層面對(duì)森達(dá)員工提出的應(yīng)該具備的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，弘揚(yáng)森達(dá)精神的首要任務(wù)，就是將“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念內(nèi)化于心：首先要內(nèi)化為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式及決策行為，做到一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)一干，以領(lǐng)導(dǎo)的高度自覺(jué)及示范行為帶動(dòng)和促進(jìn)“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”核心理念的落地；二是內(nèi)化于信念。通過(guò)持續(xù)的宣貫和實(shí)踐，使“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”核心理念的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大挖掘和展示，根植于員工的心靈，化作全體員工對(duì)未來(lái)的信念；三是固化于制。理念的生命在于管理的支持和制度的配套。要把核心理念體現(xiàn)在管理過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度，確?！胺瞰I(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念在推廣落實(shí)的過(guò)程中不走樣；四是實(shí)化于行。核心理念落地的標(biāo)志就是實(shí)化于行動(dòng)上，落實(shí)于工作中，要進(jìn)一步尋找和縮小各項(xiàng)工作與核心理念的差距，使各項(xiàng)決策得以很好貫徹，鎖定的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)；五是外化于形。要以宣貫森達(dá)精神，促進(jìn)核心理念落地為契機(jī)，全力做好森達(dá)熱電品牌新形象的塑造，使是森達(dá)熱電品牌在新一輪的發(fā)展中賦予新的文化內(nèi)涵和外在形象，提升森達(dá)熱電在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大群眾及社會(huì)輿論的美譽(yù)度和聯(lián)想度。 發(fā)揚(yáng)森達(dá)精神，激發(fā)員工“尋夢(mèng)、追夢(mèng)、筑夢(mèng)”的激情?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_(dá)精神，不是一句空洞的口號(hào)，它體現(xiàn)在每個(gè)員工勤奮敬業(yè)的工作崗位上，體現(xiàn)在為個(gè)人夢(mèng)、森達(dá)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)的奮斗追求中。叫得響的森達(dá)精神，只有在實(shí)踐的沃土上才能培植，在實(shí)干的熱流中才能弘揚(yáng)。要堅(jiān)持一切為了員工、一切依靠員工，切實(shí)解決好員工工作、學(xué)習(xí)、生活、成才中的實(shí)際問(wèn)題，解除員工的后顧之憂，激發(fā)員工建設(shè)“幸福森達(dá)”、“美麗森達(dá)”的積極性和創(chuàng)造性，為每一個(gè)員工放飛夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供廣闊的舞臺(tái)。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)森達(dá)是全體員工風(fēng)雨同舟、利益共享的大家庭，大河漲水小河滿，小河無(wú)水大河干，只有把小家與大家統(tǒng)一起來(lái)，個(gè)人夢(mèng)想才能在實(shí)現(xiàn)“森達(dá)夢(mèng)”的征程中得以實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。千里之行，始于足下，要緊密圍繞2016年熱電總公司的核心目標(biāo)及各項(xiàng)工作部署，抓住安全生產(chǎn)工作，滿供熱、多發(fā)電、保環(huán)境、控煤價(jià)、降能耗等重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，激發(fā)員工立足本職，腳踏實(shí)地，重實(shí)干、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效，使“視今天為落后”在力行力為中綻放光彩。 要充分總結(jié)、宣揚(yáng)踐行“森達(dá)精神”的先進(jìn)典型，運(yùn)用生動(dòng)的素材、榜樣的力量鼓舞和激勵(lì)廣大員工，匯聚起共筑森達(dá)夢(mèng)的強(qiáng)大力量。 發(fā)揚(yáng)森達(dá)精神，管理人員要率先垂范。發(fā)揚(yáng)森達(dá)精神必須充分發(fā)揮先進(jìn)群體和各級(jí)管理人員的表率作用。先進(jìn)個(gè)人是員工隊(duì)伍的表帥，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，因而也應(yīng)是“視今天為落后”最熱忱的倡導(dǎo)者和最忠實(shí)的踐行者。今天的森達(dá)熱電，仍處在攻堅(jiān)克難、奮力前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，要“做優(yōu)做強(qiáng)”，要躋身“省內(nèi)一流的熱電企業(yè)”的行列，要實(shí)現(xiàn)“森達(dá)夢(mèng)”，任務(wù)還十分艱巨，管理干部和先進(jìn)員工只有帶頭踐行和發(fā)揚(yáng)森達(dá)精神，始終保持求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的政治本色、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，用自己的堅(jiān)定信仰和模范行為感召員工、凝聚員工、引導(dǎo)員工，帶領(lǐng)員工共同奮斗，才能凝聚起所有森達(dá)員工的力量，闖過(guò)激流險(xiǎn)灘駛向潮平岸闊的彼岸。 “視今天為落后”的森達(dá)精神，為森達(dá)熱電提供了牢固的價(jià)值認(rèn)同，是五百名森達(dá)熱電員工齊心奮進(jìn)的精神紐帶，共筑“森達(dá)夢(mèng)”的不竭動(dòng)力。讓我們?yōu)椤吧_(dá)精神”喝彩！（沿海公司 張躍慶） 對(duì)“全心全意”工作理念的認(rèn)識(shí) 全心全意，就是要求我們立足本職崗位，切實(shí)做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無(wú)二地履行崗位職責(zé)。 要達(dá)到全心全意的工作境界，就必須重視自己的工作，一個(gè)不重視自己工作的員工，決不可能尊敬自己，也決不可能把工作做好。一個(gè)人即使沒(méi)有一流的能力，但只要你擁有責(zé)任心同樣會(huì)獲得人們的尊重；即使能力無(wú)人比及，卻沒(méi)有基本的職業(yè)道德，也一定會(huì)遭到社會(huì)的遺棄。 一臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴所有部件毫無(wú)故障地發(fā)揮作用，假如某個(gè)齒輪或螺絲釘突然失靈，整臺(tái)機(jī)器都會(huì)連帶受損甚至停轉(zhuǎn)。單位和職工的關(guān)系也是這樣，如果職工消極怠工，對(duì)于整個(gè)工作的進(jìn)展和取得的成效必然會(huì)產(chǎn)生或大或小的不利影響，有時(shí)也可能會(huì)誤大事。我們有的同志大事做不來(lái)，小事不愿做，領(lǐng)導(dǎo)安排的事做不好，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)授權(quán)的事?lián)屩?。手里不能有一點(diǎn)權(quán)，有了就要用到極致。沒(méi)有把單位當(dāng)成自己的家，把事業(yè)當(dāng)成自己的事，而是慷公家之慨，把公家的財(cái)物不當(dāng)回事；對(duì)工作敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，給單位和工作帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失和惡劣影響，這樣的人怎能委以重任？你所負(fù)責(zé)的工作不出問(wèn)題才怪。 如何才能對(duì)工作持極高的熱誠(chéng)呢?日本管理學(xué)家中谷彰宏是這樣解釋的：“工作對(duì)我們而言究竟是有趣的，還是枯燥乏味的，全要看你有沒(méi)有熱誠(chéng)努力地去做好它。再枯燥無(wú)味的工作，努力去做也會(huì)變得有趣；再有趣的工作如果興味索然地做，都會(huì)變得無(wú)趣，不信你把自己裝成沒(méi)有興趣的樣子去玩游戲機(jī)看看。一個(gè)人不能從工作中找出樂(lè)趣，那不是工作本身枯燥的緣故，而是他自己不懂得工作的藝術(shù)。 世界石油大王洛克菲勒年輕時(shí)最初在石油公司工作，既沒(méi)有學(xué)歷，又沒(méi)有技術(shù)，被分配去檢查石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。這是整個(gè)公司最簡(jiǎn)單、枯燥的工序，同事戲稱連3歲的孩子都能做。每天洛克菲勒看著焊接劑自動(dòng)滴下，沿著罐蓋轉(zhuǎn)一圈，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。半個(gè)月后，洛克菲勒忍無(wú)可忍，他找到主管申請(qǐng)改換其他工種，但被回絕了。無(wú)計(jì)可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機(jī)旁，既然換不到更好的工作，那就把這個(gè)不好的工作做好再說(shuō)。洛克菲勒開(kāi)始認(rèn)真觀察罐蓋的焊接質(zhì)量，并仔細(xì)研究焊接劑的滴速與滴量。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)每焊接好一個(gè)罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經(jīng)過(guò)周密計(jì)算，結(jié)果實(shí)際只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試、實(shí)驗(yàn)，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機(jī)，也就是說(shuō)，用這種焊接機(jī)，每只罐蓋比原先節(jié)約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來(lái)卻為公司節(jié)約出5億美元的開(kāi)支。年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的第一步，直到成為世界石油大王。 對(duì)于大海，一滴水是微不足道的；對(duì)于我們的事業(yè)，個(gè)人的作用是渺小的。但是在今后的工作當(dāng)中，只要我們形成合力，一如既往，立足本職崗位, 不斷充實(shí)自我，刻苦鉆研業(yè)務(wù), 勤奮扎實(shí)工作，努力追求卓越，不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，猶如滴滴細(xì)水融入大海，就會(huì)永不干涸，洶涌澎湃。（燃料部 王林祥）
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