企業(yè)理念是企業(yè)發(fā)展的核動力 “面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺，劍鋒所指，所向披靡！這便是亮劍精神，也是中國軍人的軍魂?！闭怯辛肆羷竦能娀辏瑢覍铱姑焉霞壷甘井斪龆燥L的李云龍，領導卻特別器重他！友軍卻特別佩服他！對手卻特別的重視他！而他領導的部隊，是一只執(zhí)行力特別強、凝聚力特別強、戰(zhàn)斗力特別強的部隊，“是一支嗷嗷叫的部隊”，是一支所向披靡的部隊！ 作為一個企業(yè)，如何才能將各級管理者鍛造成“李云龍式”優(yōu)秀的管理者，如何才能打造出一支“李云龍式”的優(yōu)秀團隊？那就是我們的企業(yè)理念、企業(yè)魂，指引我們森達熱電從無到有、一步步發(fā)展強大的熱電核心理念：奉獻和諧創(chuàng)造卓越！ 2003年底建湖、響水、濱海三個熱電項目相繼開工，當時的情況現在想想都讓人退縮，四條線一劃的所謂廠區(qū)，溝壑縱橫、高低不平、無水、無路、無電、障礙多、拆遷戶多、辦公住宿條件差、人員少、時間緊、任務重......但視今天為落后的森達人，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的森達熱電人沒有被困難嚇倒。迎難而上，超前思考，超前謀劃，倒排工期時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，各負其責、各盡其責、相互配合，心往一處想，勁往一處使，夜以繼日。不會就學，不懂就問，做中學，學中做，送出去（送學員到電廠學、到專業(yè)院校學），請進來（誠邀全國各地優(yōu)秀人才加盟）......皇天不負有心的森達人，伴隨著三個項目相繼傳來“鍋爐一次水壓成功”“汽機一次扣蓋成功”“電氣一次倒送電成功”“一次并網成功”的喜訊，2004、2005年森達三個熱電項目在創(chuàng)造一個又一個奇跡中在熱電人引以自豪聲中相繼投入上商業(yè)運行。 本人有幸在我們森達熱電籌建初期來到這個大家庭中，在自己由一名技術人員不斷成長成一名企業(yè)負責人的過程中，見證了我們森達熱電今天科學化規(guī)范化管理，精細化運作，現代化花園式企業(yè)所走過的艱辛，更懂取得的現在成果的來之不易。回頭看看我們森達熱電這一路走來，十幾年彈指一揮間，經歷過基建時的艱辛、困難，經歷過煤炭緊張時的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，經歷過人員流動大、人員水平不高、安全不穩(wěn)定的提心吊膽，經歷過化工企業(yè)搬遷供汽量銳減、建湖熱電生存危機、艱難轉型。但面對這樣一個個的困難，在集團的帶領下，在總公司的英明決策下，我們森達熱電總是辦法比困難多，不斷的抓制度完善，抓規(guī)范化管理，抓運行質量，抓經濟指標，抓崗位職責，抓技術改造，抓人員培訓和培養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，提高責任心，培養(yǎng)主人翁意識，培養(yǎng)家的氛圍，化困難為力量，一步步化險為夷，不斷發(fā)展，不斷強大。 作為一名企業(yè)的負責人，要帶領全公司始終以“視今天為落后”的森達精神和“奉獻和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念為指引，全過程全身心全方位的堅持“堅持生產力標準，構建和諧大家庭”的人才理念、“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念、“對企業(yè)負責，對崗位負責，對社會負責，對家庭負責”的責任理念、“人性化要求，科學化運行，制度化約束，陽光操作”的管理理念、“發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”的安全理念、“以客戶為中心，以滿意為目標”的服務理念為指南，光大熱電文化，珍惜我們森達熱電多年來積聚的優(yōu)秀成果。我相信在我們熱電理念的指引下，在我們大家的齊心協(xié)力下，我們森達熱電一定能夠更加繁榮昌盛?。ńê就繚摬ǎ?/span> 人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力 企業(yè)興衰，關鍵在人。森達熱電創(chuàng)建以來，始終不渝地實施“人才興企、文化強企”的戰(zhàn)略，倡行“堅持生產力標準，面向五湖四海納賢，構建和諧大家庭”的人才理念，在人才的招引、培養(yǎng)、使用和管理上深謀遠慮、煞費苦心，做了大量卓有成效的工作，培育和造就了一支熱愛森達熱電、富有敬業(yè)精神、精通專業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團結和諧穩(wěn)定的人才隊伍，為企業(yè)生產經營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的保證。 企業(yè)文化說到底是以人為本的管理者文化。翻開森達熱電的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，實際上就是一部企業(yè)管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍和一線員工隊伍的成長進步史。12年來，森達熱電從關心員工的成長進步，促進人企合一全面發(fā)展出發(fā)，以增強企業(yè)凝聚力、號令力、戰(zhàn)斗力為著力點，以提高經濟社會效益和員工的幸福指數為落腳點，鍥而不舍、堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，走出了一條以文“化”人、人才強企的路子，生產經營規(guī)模不斷擴大，銷售利稅總額連年增長，創(chuàng)造了令人矚目的輝煌業(yè)績，成為同行業(yè)中后來者居上的耀眼新星。實踐證明：文化是企業(yè)保持生命活力的靈魂，人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力量。企業(yè)如果人才匱乏，就難以推動技術進步和經濟發(fā)展，更談不上積蓄長遠發(fā)展的后勁。 人才需要事業(yè)，事業(yè)渴求人才。森達熱電堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人導向，見賢思齊，求才若渴，在選人用人和評價工作上堅持生產力標準。對有德有才的人重用，對有才無德的人慎用，對無才有德的人先訓后用，對無才無德的人堅決不用。因事設崗，按需用人，量才定職，才盡其用，把最適合的人才放到最合適的崗位上，在政治上關懷培養(yǎng)，思想上教育引導，工作上指導幫助，生活上照顧體貼，用其新長，容其所短；激勵創(chuàng)新、鼓勵冒尖，尊重個性、寬容失?。恢\求事業(yè)留人，待遇留人，感情留人；用民主取代專制，用信任取代猜疑，用支持取代挑剔，用激勵取代斥責，用關愛取代冷漠，用謀事取代謀人，充分調動和發(fā)揮了各級各類人才的積極性主動性和創(chuàng)造性，同唱發(fā)展主題歌，競相釋放正能量。在這里，只要你是個合格的人才都可不拘一格地放手任用，敢破“臺階”之格，取破“資歷之格，取破“圈子”之格，讓各路英才在企業(yè)發(fā)展的舞臺上大顯身手，展示自我。但無論你是什么人才在哪個崗位上扮演何種角色，都必須具備高尚的職業(yè)道德。忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，忠誠于崗位，在建設一流企業(yè)的過程中，體現自己的思想境界，提升自己的工作能力，鍛塑自己的完美人格，實現自己的人生價值。在熱電大家庭里，工作程序規(guī)范化，人際關系簡單化，尊重知識、尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造蔚然成風。從高層領導到普通員工都寬容大度，虛懷若谷，善于融匯不同地區(qū)的企業(yè)文化，融洽不同學歷、年齡、性格及不同人員的情感，融通上下級之間、部門之間、員工之間的工作聯(lián)系，融合一切有利于生產力發(fā)展的要素資源，步調一致，同心協(xié)力地完成既定的奮斗目標。人們在這樣的環(huán)境和氛圍中工作，心情舒暢，其樂無窮。 尊重自己的選擇，珍惜難得的工作，在其位、謀其事、負其責是各級管理人員、專業(yè)技術人員包括基層一線員工必備的職業(yè)素養(yǎng)。要把自己真正融入森達熱電，與企業(yè)同呼吸，共命運，視企如家，愛崗敬業(yè)，把心思用在做好工作上，時間花在抓落實上，精力放在解決具體問題上，用激情和責任詮釋“20字”熱電工作理念。凡事從壞事著想，向好處努力，大處著眼，小處著手，細致入微，點滴做起，一著不讓，一絲不茍，追求完美，創(chuàng)造卓越，“沒有最好，只有更好”。要謙虛謹慎，學而不厭，不斷“充電蓄能，”增加知識才干；在工作實踐中自我積累，自我更新，自我完善，自我發(fā)展，鍛煉、培養(yǎng)和提升辯證思維的能力、駕駛自我的能力、履行職責的能力和管理企業(yè)的能力。要嚴于律已，修身養(yǎng)德，帶頭弘揚熱電文化，嚴守企業(yè)規(guī)章制度，時時處處為公司著想，以大局為重，廉潔奉公，率先垂范，以非權力性影響，帶動身邊的同志心往一處想，勁往一處使，為開創(chuàng)森達熱電更加美好的明天而共同拼搏奮斗。（建湖公司 楊長虹） 用文化托起明天 “國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。面對激烈的市場競爭，擁有了積極向上的優(yōu)秀文化，無疑會大大增強企業(yè)的核心競爭力。森達熱電從無到有，從小到大，經歷了不斷豐富與完善的過程。在發(fā)展與壯大的過程中，公司領導及時提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念后，使得熱電文化的核心價值觀更具時代的特色，熱電文化的內涵更為豐富和明晰。 年初公司舉辦“我談熱電文化”的征文活動以來，我反復研讀了公司發(fā)放的關于“熱電文化”的學習資料，我認為我公司的企業(yè)文化理念已經深入人心，員工團結一致，文化與生產緊密結合，相互作用，剛性與柔性統(tǒng)一才產出力拔山兮氣蓋世的力量，企業(yè)文化的向心力，凝聚力從此得到了體現。對員工的管理實施人性化管理，在處理員工問題時，都秉著“教育為主，處罰為輔”的管理觀念，對員工從嚴管理，從寬處理，充分體現了“以人為本”的人本理念。在這樣的企業(yè)文化下，廣大員工都實實在在地在自己的崗位上貢獻著光和熱，把自已的青春與熱情全部投入到企業(yè)的發(fā)展上來。 公司領導和專業(yè)干部以身作則，率先垂范，用自己的行動，用自己的人格魅力影響與帶動著廣大員工，求真務實，開拓創(chuàng)新。構建互動平臺，在不同的場合通過安全簡報、OA系統(tǒng)、網站，櫥窗等把企業(yè)文化傳播到每個員工的心里，充分調動員工的積極性，堅定了每個員工的奉獻精神。三分傳承，七分創(chuàng)新。文化具有延續(xù)性，一個企業(yè)文化總是在不斷適應環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸進先進分子，如果因循守舊，不能與時俱進，企業(yè)就難以持續(xù)發(fā)展。在當前公司發(fā)展面臨嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，經濟形勢下行壓力持續(xù)加大，園區(qū)用汽企業(yè)經營困難，環(huán)保形勢日漸嚴峻的情況下，總公司領導帶領我們積極按照穩(wěn)中求進、轉變思想，積極應對市場結構變化的要求，全力以赴穩(wěn)增長，增效益，防風險，把對廣大員工的利益始終放在首位。 我們的付出和貢獻或許很多，但是企業(yè)給予我們的更多！作為森達熱電的一員，公司的不斷壯大讓我們有了依賴的理由，有了信任的港灣，更擁有著一個團結和睦，來自五湖四海的兄弟姊妹的大家庭。應該說，今天我們生活在森達熱電的大家庭中是幸運的，幸福的。因為森達熱電選擇了我們，把我們培養(yǎng)成為對社會有用的人，工作的能手；而我們也選擇了森達熱電，共同分享著喜悅與歡笑，收獲著豐收與快樂。那么，我們還在等什么呢，還在猶豫什么呢，還在計較什么呢？我們應該把在企業(yè)工作中的每一刻都變成自己“激情燃燒的歲月”，用積極向上的工作態(tài)度牢牢的把握住每一個學習進步的良機，腳踏實地、開拓進取，對照20字工作方針不斷提高自已的素質、修養(yǎng)和工作能力。 壓力是動力的源泉，不因為身份的卑微而妄自菲薄，更不因為收入的不公而怨天尤人。時代的變革，經濟環(huán)境的日趨成熟，使我們企業(yè)也在不斷調整著前進的腳步，未來企業(yè)發(fā)展將把我們一并推上電力行業(yè)人才競爭的舞臺，讓我們一同攜起手來，快學習吧，快奮斗吧，用今天的努力付出，獲得明天更多的回報。（陳家港限公司朱洪明） 我所感受到的熱電文化的凝聚力 企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂所在，是其獨具特質的精神坐標和精神品格，更是推動其不斷發(fā)展的力量源泉。經過反復的討論和思考，熱電人研究確定了森達熱電理念，這就是：奉獻，和諧，創(chuàng)造，卓越。這一理念集中而凝煉地體現了森達熱電文化的核心要素，既反映了森達熱電作為現代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達熱電人孜孜追求和著力體現的崇高精神。 在經過10多年來的實踐，森達熱電文化從無到有，從表面到深層，經歷了不斷豐富與完善的過程，使得熱電文化的寶庫更加豐富，讓我在森達熱電大家庭里感到無比的自豪。雖然我們只是一個民營熱電企業(yè)，但是我們創(chuàng)造的成就，在同行業(yè)的熱電企業(yè)競爭中，一點也不落下風，因為我們有先進的熱電文化，嚴格的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍。我們有追求完美、不斷創(chuàng)造的工作激情。奉獻，是森達熱電的價值取向，基本起點是對崗位工作的熱愛和忠誠，勤政敬業(yè)，努力工作，履行崗位職責，出色的完成工作。森達熱電每年還多次舉辦籃球、乒乓球、歌唱等文體娛樂比賽活動，以文化活動陶冶人，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文體活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使企業(yè)職工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情，不斷提高熱電企業(yè)凝聚力。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動，公司領導都要和員工一起同吃團圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進領導與員工的親情關系，增強熱電家園的凝聚力。 只要我們遵循熱電奉獻和諧創(chuàng)造卓越的理念，我想我們森達熱電人前進的道路上就沒有克服不了的困難。我們森達人一定會登上更高更廣闊的平臺。為員工謀求更高利益，為社會做出更大貢獻。（陳家港公司徐衢） 我心目中的森達熱電 森達熱電，提起這個名字，在建湖乃至江蘇，大家都耳熟能詳的，這是因為我們森達人在董事長和閔總的領導下，經過全體員工的共同探索和實踐，風風雨雨十幾年才得到的成就，我們能有今天，與我們有獨特先進的森達文化有著密不可分的關系。 作為一名森達老員工，自建廠就陪著森達熱電一起成長，從電氣值班員做到電氣班長，成為后勤料場的質檢員，在我心中，森達熱電理念主要是四個詞“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”，它使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內涵更為豐富和明晰：奉獻，是森達熱電的價值取向，基本起點是對崗位工作的熱愛和忠誠，最終落腳點體現在勤政敬業(yè)、努力工作，出色地完成崗位職責上。和諧，是森達熱電的主體特征，既包含熱電員工為建設環(huán)境友好型社會貢獻力量，同時包含企業(yè)內部各生產要素之間融為一體，協(xié)同一致，有機銜接，更重要的是人與人之間開誠布公，坦誠相見，寬容謙讓，團結友愛，充分體現熱電家園的溫暖、溫情和溫馨。創(chuàng)造，是森達熱電的根本動力，熱電人不僅要創(chuàng)造物質財富、多發(fā)電、多供熱，而且在實現企業(yè)經濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長的同時，創(chuàng)造先進的精神產品和管理經驗，大力弘揚永不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚棄精神，挑戰(zhàn)極限的無畏精神，不斷把一個個不可能變成現實的可能。卓越，是森達熱電的品格目標，就是要追求完美，勇爭一流；爭先問鼎，出類拔萃；無限進取，做優(yōu)做強。奉獻、和諧，是森達熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達熱電的興企之路，是奮爭一流的真實寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達熱電人志存高遠的崇高理想，蘊含了森達熱電理念博大精深的豐富內涵。在此基礎上，我們還創(chuàng)樹了“堅持生產力標準，面向五湖四海納賢，構建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念，“對企業(yè)負責，對崗位負責，對社會負責，對家庭負責”的責任理念，“人性化要求，科學化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標”的服務理念，這既是精神財富的集中展現，同時又強有力地推進著森達熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。（建湖公司金成） 攜手共創(chuàng)卓越森達熱電 您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？各位同事，各位領導，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。 是的，誠如大家所看到的，2003年底森達熱電建廠以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，催人奮進的企業(yè)文化。先進而科學的管理模式改變了森達熱電的一切，熱電人做出了以前不敢想象的產值和效益，熱電人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。 大家都應該知道我們熱電企業(yè)文化的核心理念是什么？是“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收獲了很多，比方說，我們的供熱量和發(fā)電量由2004年的8千萬增加到2015年的幾個億，職工年均收入由2004年不到4000元增加到2015年人均近3萬元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠創(chuàng)新，永遠進取，“創(chuàng)造卓越”是企業(yè)永遠致勝的法寶。 大家是否記得：公司每年組織的員工外出旅游；每年全體員工都能享受節(jié)假的愉悅，這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個激情團隊的成功。我們匯集在熱電這個大家庭里。視今天為落后，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大；正是因為有了這些森達熱電兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，森達熱電的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內涵本質——熱電文化！ 朋友們，讓我們心中懷著“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念，始終堅持“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的作風，秉著“視今天為落后”的森達精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接熱電的明天，森達熱電的輝煌！（建湖公司陶曉春） 讓熱電文化與企業(yè)發(fā)展一路同行 來森達熱電七年了，通過學習“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉、務實踏實，嚴格嚴謹”的熱電工作理念，領悟到很多東西，了解到做任何事都要有認真負責、嚴肅嚴格的管理態(tài)度，要學會創(chuàng)新，要懂得預見問題的發(fā)生，并能解決問題。總之，這一切都要我們抱著敢于負責任的態(tài)度去開展好本職工作。 經過學習喚醒了我們對企業(yè)文化的注重，重新審視我們對熱電人的價值觀，以企業(yè)文化來衡量自己的工作行為準則。而更重要的是要圍繞企業(yè)文化的思想去執(zhí)行好工作，嚴格按照企業(yè)文化的要求提高我們的修養(yǎng)。 奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越，是引領公司發(fā)展的指針，是我們開展每一件工作的行為標準，是個人責任感、工作態(tài)度的體現。如果開展任何工作，沒有一顆敢于負責任的心和敢于挑戰(zhàn)突破自我的創(chuàng)新精神，沒有不斷進取，不斷努力，就像逆水行駛的小船，不努力向前，就只能后退，工作能力得不到提高，工作結果就不盡人意。在這競爭如此激烈的社會里，企業(yè)的生存，個人的發(fā)展是對每一個人的考驗，學會居安思危和保持熱電人不斷創(chuàng)新的精神，保持高度的競爭意識，在機遇中尋找機會，提高自身的核心競爭力，這樣企業(yè)及個人才能穩(wěn)步前進。我們要認認真真、點點滴滴、踏踏實實的做事，提高日常工作能力，在務實中前進。工作中出現問題和矛盾，要能找出解決問題的方法，實施措施時也要堅持發(fā)揚熱電人不怕流汗，不怕吃苦的精神，認認真真、踏踏實實的把工作做細做實，徹實解決好工作中出現的每一個問題。 我們一定要秉持全心全意、精益求精、勤勉務實、嚴格嚴謹的態(tài)度去開展好每一件工作，不斷創(chuàng)新、不斷追求，這是每一個熱電人的應該要做到的。在平時工作里，我們也是企業(yè)的一份子，做好自己的工作是對自己負責，也是對企業(yè)負責。 森達熱電是我們的工作崗位，也是我們的事業(yè)舞臺，盡管每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，把自己份內的事做好，為企業(yè)盡到自己的責任，我們森達熱電將會迎來又一個輝煌的明天！（建湖公司吳足春） 也談熱電文化之和諧文化 “奉獻和諧創(chuàng)造卓越”是我們森達熱電的核心文化理念，社會需要和諧，企業(yè)也同樣需要和諧，在森達熱電文化基本內容《與時俱進繼往開來共同打造富于生命活力的熱電文化》中明確闡述了，和諧是森達熱電的主題特征。 黨的十八大提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。富強、民主、文明、和諧是國家層面的價值目標，自由、平等、公正、法治是社會層面的價值取向，愛國、敬業(yè)、誠信、友善是公民個人層面的價值準則，細細分析，不難看出社會主義核心價值觀的基本內容，不管從哪個層面其實都涉及到和諧的主題。 和諧，必須要堅持以人為本，必須形成人與人的和諧，只有在企業(yè)共同工作的人大家相互信任、和平相處、開誠布公、友愛協(xié)作才能產生強大的生產力。正如森達熱電文化基本內容《與時俱進繼往開來共同打造富于生命活力的熱電文化》中闡述的：我們森達熱電員工來自五湖四海，為了共同的目標，大家匯聚一起。在熱電大家庭里，工作程序規(guī)范化，人際關系簡單化，堅持尊重知識、尊重個性、尊重人格的“三位一體”，謀求事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的有機統(tǒng)一，造濃求真務實、艱苦奮斗、腳踏實地、勤奮敬業(yè)的工作氛圍，形成團結友愛、善良謙讓、理解寬容、坦誠正直的良好風尚。用民主取代專制，用信任取代猜疑，用支持取代挑剔，用激勵取代斥責，用關愛取代冷漠，用謀事取代謀人，每個員工都能在森達熱電家園里盡情分享家的溫暖，感受家的溫情，體驗家的溫馨。給我感觸最深的是每逢節(jié)假日和重大節(jié)日，熱電總公司領導，都會放棄與家人團聚的機會，親臨各公司生產一線，慰問堅持在工作崗位上的員工，十數年如一日，感動了多少員工，增強了大家對企業(yè)的感情。這種堅持以人為本的和諧理念，也逐漸融入到了熱電企業(yè)文化中。 企業(yè)和諧同樣離不開與社會各類群體之間的和諧。森達熱電所屬的三家熱電企業(yè)從成立至今，歷經十數年的風風雨雨，從建設初期項目的立項、選址、各項批文的審批、設備的采購、安裝、試運到驗收投產，歷經2008年的全球金融風暴，不管在哪個時期，都得到了有關領導和各界企業(yè)的鼎力支持，正因為有著和諧的社會關系，我們森達熱電克服了前進道路中的一個又一個困難，不斷跨越發(fā)展。 森達熱電的和諧，是堅持生產力標準之下的和諧，是謀求企業(yè)與社會利益最大化之下的和諧，是建立在良好生產秩序和工作秩序之下的和諧，是在確立制度規(guī)范權威之下的和諧，是民主化治企、法制化運行的和諧。我們不會為了單純地追求和諧放棄了安全生產管理，為了和諧對違規(guī)違紀現象視而不見聽而不聞，我們需要關愛和幫助、鼓勵與交流，一味地對違規(guī)違紀的寬容和遷就是漠視人身的安全和對企業(yè)的不負責任，給安全生產帶來隱患。試想一下，若是為了怕得罪人對違反安全的行為無動于衷，一旦發(fā)生了人身傷害事故，給企業(yè)給家庭帶來了損失和傷痛，何來和諧之說？我們也不會單純地為了和諧放棄做人、做事的行為準則，因為只有正直、善良的積極向上的環(huán)境才能有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的各項工作環(huán)環(huán)相扣，需要大家在一起共同去解決協(xié)調問題。若在一起工作的人相互排斥甚至互相推諉、扯皮，那會有很多問題都無法解決。和諧需要寬容和理解，大度與無私，和諧文化的建設不是一朝一夕的事情，需要大家共同去理解與踐行，和諧是森達熱電的立企之本，讓我們共同去創(chuàng)造和諧的環(huán)境。（李軍） 淺述員工思想教育的重要性 森達沿海公司經過十多年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，各項業(yè)績都有了長足發(fā)展。當前，由于環(huán)保監(jiān)管越來越嚴，供氣量有所回落而環(huán)保費用卻不斷增加，另現有設備的改造和更新?lián)Q代以及管理費用增加等，導致了生產成本不斷的增高，從而使企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。如何進一步開展深入細致的思想政治工作，加強員工思想教育，不斷提升員工思想意識，加快實現企業(yè)又好又快發(fā)展顯得尤其重要。 有不少單位，開展了形式多樣的員工思想教育活動，大部分員工在行動上能與企業(yè)共同進退，能真正將企業(yè)的發(fā)展理念化成內在的動力和自覺行動，但是，由于教育方法方式不當、個人素質等各方面的原因，仍有少數員工對思想教育工作重視不夠，認識不足，沒有把自己的個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，造成工作的消極落后。為此，做好新形勢下的員工思想教育工作，必須改進教育方法，走入員工思想深處，觸動員工的思想靈魂，對癥下藥，才能達到事半功倍的效果。 一、深入調查員工需求，做到有的放矢。以前，有些時候的思想教育工作習慣于用理論進行說教，總是理論式，程式化，不但不能使得我們的教育深入人心，有時還會在不同程度上引起員工的反感。為此，必須轉變員工思想教方式，使思想教育工作做到有說服務力、感召力和滲透力。要想提高思想教育的說服力，必須針對員工的思想實際，深入基層，在了解發(fā)現員工內心深處的需求、挖掘員工內在動力的基礎上，加強員工的思想教育。這就要求在加強員工思想教育之前，要開展員工思想調查活動，從不同層面，不同角度，采取不同的方式進行調查，只有這樣才能真實了解員工的思想內在需求，才能為制定合理的思想政治教育方案提供指導性和針對性。 二、利用企業(yè)文化管理，搭建思想教育平臺。企業(yè)文化管理作為當今先進的管理方法，具有導向、凝聚、規(guī)范、激勵的功能，在整合企業(yè)內部資源、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力、增強企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮著重要作用，它的存在必將為企業(yè)思想教育工作的有效開展提供新的平臺。企業(yè)文化管理與企業(yè)思想教育工作是不同的工作，但是在本質特征上卻有著相似的親和力，主要表現在：工作對象相同，企業(yè)文化管理和企業(yè)思想教育工作的工作對象都是企業(yè)員工；工作目標一致，企業(yè)文化管理目的就是要出效益，企業(yè)思想教育工作通過調整員工心態(tài)，理順員工情緒，提高企業(yè)在員工心目中的親和力，從而實現企業(yè)整體凝聚力的增強和最終效益的提升；工作方法相近，企業(yè)文化管理和思想教育工作都是從工作對象頭腦外面開展工作的。思想教育工作要取得實效必須要依靠企業(yè)文化管理的力量，讓企業(yè)文化管理中的制度化，促進思想教育工作取得實效。 三、靈活掌握工作要點，做到生動有效。思想教育如果只是一味地理論說道，或者是“霸王”式強迫接受，就會引起員工的反感。人都是有感情的，如果思想教育工作能動之以情，曉之以理，深入員工的思想深處，就能得到員工的認同。在實際工作中，要把握好以下幾個工作要點：一是要尊重個體。任何時候都要重視員工的價值和地位，讓員工在企業(yè)中得到應有的重視，在這個前提下順勢而為，做好員工的思想教育工作才能實現水到渠成，事半功倍。二是要有理有據。在進行員工思想教育時，一定要注意掌握尺度，既要有理論作指導，又要以事實為根據，摒棄空喊口號，讓員工心服口服。三是要要寓教于樂。呆板教條是員工思想教育的大忌，要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言語的生動性、幽默性、趣味性，讓員工在輕松快樂的氛圍中接受教育。四是要要潛移默化。思想教育不是靠一次兩次的活動就能取得實效的，需要在開展活動的同時，加強環(huán)境的打造，讓員工的思想在潛移轉化的感染中得到升華，靈魂在潛移默化的熏陶中得到凈化。五是要富于實踐。開展實踐活動，讓員工在看得見、摸得著的活動中，使自己的思想及時得到提升和感悟。要經常開展一些有益于員工身心健康的文化娛樂和技能比武活動，來調動員工的工作積極性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。 四、及時跟蹤評價，檢驗思想教育效果。開展思想教育活動，要及時總結評價，對效果好的活動要及時總結經驗，對效果不佳的活動，也要及時總結教訓，以便于在以后的員工思想教育工作中，做到揚長避短，精益求精，從而不斷改進員工思想教育的方式方法，提升員工的思想教育效果。只要能尊重人的本性，尊重科學發(fā)展規(guī)律，在加強員工思想教育的時候，堅持做到既考慮企業(yè)的發(fā)展要求，又考慮員工內在的精神需求，就能促進思想教育有效推進，為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 總之，企業(yè)的長遠發(fā)展,需要多方面的因素共同推動,這包括物質和精神雙方面相互作用和相互促進，我們要大力加強員工思想政治教育,把企業(yè)員工緊緊地凝聚在一起，團結在一起，樹立堅定的理想信仰，同企業(yè)共榮辱、心連心，只有這樣，才能充分發(fā)揮廣大員工主人翁和主力軍的作用，促進我們沿海公司又好又快地發(fā)展。（沿海公司王萬軍）
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