一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但并不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是需要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一切力量，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大理想抱負(fù)。所以，管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的第一步。而管理團(tuán)隊(duì)最重要的是---管理者需具備“十八番武藝、洞察人心等本領(lǐng)，才能談管理好團(tuán)隊(duì)。那么，接下來(lái)，就跟大家介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的七個(gè)要點(diǎn)吧。
一、目標(biāo)與遠(yuǎn)景
團(tuán)隊(duì)的所有成員絕不是平白無(wú)故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個(gè)必有可少的基礎(chǔ)要件。做為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠(yuǎn)景。與目標(biāo)相比，遠(yuǎn)景更能激發(fā)人持久的動(dòng)力；與遠(yuǎn)景相比，目標(biāo)則是一個(gè)又一個(gè)的試金石與里程碑。
二、保持良好的溝通
管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動(dòng)與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。
三、將工作委派給合適的人
團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工的工作技能都略有不同，作為一個(gè)管理者，管理好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評(píng)估每個(gè)人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也會(huì)產(chǎn)生重大影響。
四、差異化管理員工
團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，不同類(lèi)型的個(gè)性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)每個(gè)員工奮進(jìn)，用懲罰的方式阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。
五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要
千軍易得，一將難求。同樣一支部隊(duì)，讓不同的將軍來(lái)率領(lǐng)，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個(gè)好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊(duì)。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，其理亦然。對(duì)一個(gè)將軍的素質(zhì)要求，在不同的大環(huán)境下，可能略有不同，有時(shí)從中正，有時(shí)從權(quán)變五（孫子所言“將之五要”，即“智信仁勇嚴(yán)“五者”）。
六、注重技能培訓(xùn)
工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)。員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)工作，一舉兩得。
七、借助一個(gè)好的工作app
團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問(wèn)題一直都存在，而借助易企分等平臺(tái)，統(tǒng)一在app上分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實(shí)時(shí)了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及工作進(jìn)度，避免了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
總而言之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多工作僅靠個(gè)人是難以完成的，必須有賴(lài)于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量。但是，由于團(tuán)隊(duì)成員的能力、專(zhuān)業(yè)、閱歷和個(gè)性不同。所以，團(tuán)隊(duì)管理需要賦予時(shí)代性，不僅要進(jìn)行人性化管理，還需要借助現(xiàn)代軟件協(xié)助管理。易企分等載體正是這樣一款企業(yè)辦公協(xié)同工具，員工通過(guò)接取任務(wù)可以獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分與任務(wù)掛鉤、權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰清晰，保證結(jié)果，產(chǎn)出的結(jié)果全部數(shù)字化顯示，快速激發(fā)員工進(jìn)取心。
（總公司辦公室摘錄）
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