10月份以來，森達(dá)熱電總公司部署落實(shí)各公司、各有關(guān)部門，多舉措抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。一是按計(jì)劃對(duì)入夏以來連續(xù)運(yùn)行的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或停運(yùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及早做好防寒防凍的前期準(zhǔn)備。二是強(qiáng)化各項(xiàng)管理及設(shè)備檢修，根據(jù)熱負(fù)荷實(shí)時(shí)情況及設(shè)備運(yùn)行工況，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，并做好國慶假日期間機(jī)組供熱調(diào)整工作，保障正常供熱。三是認(rèn)真總結(jié)三季度安全生產(chǎn)情況，剖析存在問題，落實(shí)安全防范和整改措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)國慶假日期間勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，確保生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施維護(hù)及員工居家出行等方面的安全。四是超前做好冬季安全生產(chǎn)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)操作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全面制訂冬季安全生產(chǎn)預(yù)案。五是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。六是強(qiáng)化安全巡檢。嚴(yán)格落實(shí)崗位巡回檢查制度和交接班制度，明確當(dāng)前安全生產(chǎn)的防護(hù)重點(diǎn)，完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，作為日常重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（總公司辦公室）
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