在今年的總公司年度工作會議上，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為《提振信心鼓舞斗志，凝力聚力乘勢而上，再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局》這一重要講話。會后，公司組織我們進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過深入學(xué)習(xí)，我們深深地感到，新的一年必須按照講話精神抓好“五個重點”： 一是抓安全。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應(yīng)了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”，而不要“實用主義”、“形式主義”，把強制性與自覺性有機地結(jié)合起來不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)，并從個體到團隊都形成一個良好的學(xué)習(xí)安全技能的良好氛圍。同時，制定配套的學(xué)習(xí)激勵機制和考核辦法，點滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅能夠深刻理解對安規(guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，而且能在生產(chǎn)過程中運用自如。 二是抓環(huán)保。國家新的環(huán)保政策要求更加嚴(yán)格，監(jiān)管加強，要向職工宣講環(huán)保工作對我公司的重要性，在員工心中樹立環(huán)保意識，一切按照超低排放標(biāo)準(zhǔn)進行排放。要組織員工對超低排放系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)討論，堅持與廠家技術(shù)人員多交流，多溝通，真正弄懂弄通，為做好超低排放提供最有力的技術(shù)支撐。 三是抓日常運行。要通過抓日常運行的科學(xué)管理，以實現(xiàn)滿發(fā)滿供。要做好這項工作，必須增強運行管理人員的安全責(zé)任意識，加強設(shè)備管理，完善運行管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行＂兩票三制＂。加強技能培訓(xùn)，提高運行管理人員素質(zhì)。 四是抓降本節(jié)支。降本節(jié)支需要從小處著手，從細節(jié)抓起，要發(fā)動全員參與，從節(jié)約一張紙，一滴水，一度電做起，。 五是抓綜合保障。要求各部門堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，積極為生產(chǎn)一線做后勤保障服務(wù)工作。 新的一年，面對新任務(wù)新挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真貫徹落實總公司的各項部署要求，團結(jié)奮戰(zhàn)，扎實工作，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局而努力奮斗?。ㄑ睾９?nbsp; 徐惜時）
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