近期，通過深入學(xué)習(xí)總公司年度工作報(bào)告，我的心得體會(huì)有以下幾點(diǎn)： 過去的一年取得的成績(jī)來之不易。一是過去一年建湖公司成效斐然，在三個(gè)廠里起到了支撐作用，在安全、環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等各方面，都取得了較好的業(yè)績(jī)。二是沿海公司于去年4月17日恢復(fù)生產(chǎn)后，克服重重困難，既保證了全廠人員的健康，又能保障正常生產(chǎn)運(yùn)行。在保證自身生產(chǎn)的同時(shí)，還協(xié)調(diào)人員支持陳家港公司的安全運(yùn)行。三是陳家港公司去年10月31日點(diǎn)爐，向聯(lián)化公司供汽，我們作為兄弟公司，及時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，到陳家港公司幫助做好相關(guān)工作。 我們的工作中還存在著許多不足。過去的一年，我們的工作中還存在一些不足之處，主要有：1.環(huán)保工作還處于薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在員工意識(shí)不強(qiáng)，禁煙沒有完全落實(shí)，排放要求沒有達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致成本過高。2.對(duì)于材料選購和工程建設(shè)等方面，沒有完全管控到位，導(dǎo)致成本上升。3.員工的衣食住行沒有認(rèn)真對(duì)待，福祉要進(jìn)一步提高等等。新的一年我們必須高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。 新的一年要全力推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。 新的一年，我們要緊緊圍繞“一提升、五突出”，即堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好“安全運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)、開源節(jié)流、5S管理、綜合保障”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，在度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。總的來說，要扎實(shí)抓好“五個(gè)聚焦，五個(gè)確?！?。一是在運(yùn)行上一定要抓好安全生產(chǎn)，千萬不能有僥幸心理，對(duì)于安全生產(chǎn)要堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實(shí)各項(xiàng)安防措施。堅(jiān)持參加安全考試和反事故演習(xí)，不能在廠里吸煙，杜絕人為事故和其他特殊情況發(fā)生。要加大考核和處罰力度，堅(jiān)持事故處理的“四不放過”的原則，讓相關(guān)人員從中受到教育吸取教訓(xùn)。二是對(duì)環(huán)保工作要非常重視。首先要達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)決不能越政策紅線。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，精準(zhǔn)實(shí)行政策。練好內(nèi)功，做到不緊張，遇到事能從容解決。三是狠抓開源節(jié)流。首先要滿發(fā)滿供抓增收，然后強(qiáng)化原材料采購、設(shè)備維修費(fèi)用及行政辦公、財(cái)務(wù)成本等方面的控制，千方百計(jì)抓節(jié)支。四是抓好5S管理，各個(gè)方面都要遵循報(bào)告的要求，達(dá)到5S管理的標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，要對(duì)電廠的未來充滿信心，扎實(shí)做好本職工作，為電廠多做貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 （沿海公司 陳友兵）
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