時間過得飛快，我來到森達熱電聆聽總公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話已經(jīng)有四次了，每次都有新的收獲。最近，通過深入學(xué)習(xí)今年的講話，我有了更深的感受。 我覺得過去的一年，我們克服了重重困難，使整個公司步入了常態(tài)化發(fā)展軌道，確實不容易，我知道這離不開各級管理層的戰(zhàn)略引領(lǐng)，離不開全體員工的辛勤勞動。但在過去的一年中也存在很多不足，今年必須認真加以改進。 今年，我們必須緊緊圍繞“一提升、五突出”，即堅持以提升經(jīng)濟效益為中心，突出抓好“安全運行、環(huán)保達標、開源節(jié)流、5S管理、綜合保障”五項重點工作，促進協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局?？偟膩碚f，要認真落實“五個聚焦，五個確保”的部署要求。一要確保安全運行，做到萬無一失，在最大限度達到滿發(fā)滿供的同時，一定要安全生產(chǎn)，確保全年安全無事故。二要確保環(huán)保達標，不越政策紅線，堅決執(zhí)行政策，嚴格排放標準。三要開源節(jié)流，堅持滿發(fā)滿供，強化原材料采購等成本控制，努力實現(xiàn)增收節(jié)支。四要抓好5S管理，確保達到規(guī)定標準和要求。 總之，在新的一年里，我希望自己能做到報告提出的各項要求，實現(xiàn)自身的價值，努力為電廠發(fā)展多做貢獻。 （沿海公司 蘇國順）
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