近期，建湖公司圍繞如何推進當前工作，深入學習總公司年度工作報告?？偣局饕I導所作的這個報告，高屋建瓴，立意高遠，既是召喚我們向新目標再出發(fā)的戰(zhàn)斗號令，也是指引我們今后前行方向的行動綱領。通過學習再學習，進一步加深了我對報告精神的理解和認同。 我作為建湖公司的一名安全管理人員，將努力做到以下幾個方面：一是統(tǒng)一思想認識，切實把安全工作放在首位。要時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想方針，做好全員的安全教育培訓工作，對特種作業(yè)人員嚴格按照有關電力系統(tǒng)和安全部門的規(guī)定進行了培訓取證工作。每月對本廠員工和外包工種人員進行一次安全教育，將安全知識從簡單的安全操作規(guī)程和防火安全，延伸到道路交通安全、消防技能、居家安全等方面，從而全面提升全員的安全意識。二是健全安全組織機構(gòu)，認真落實各項安全工作。成立由主要領導牽頭的安全生產(chǎn)領導小組，將安全生產(chǎn)的責任落實到每個人、具體到每臺設備，做到安全生產(chǎn)責任落實橫向到邊，縱向到底。始終堅持“安全就是效益”的生產(chǎn)理念，完善各級規(guī)章制度，安全工作規(guī)程，操作規(guī)程及運行規(guī)程，建立建全三級安全教育卡。三是加大安全檢查力度，努力消除安全隱患。在堅持每月一次的5Ｓ檢查和每天的正常巡查的基礎上，還結(jié)合季節(jié)特點，有針對性地開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查及防火、防雷、防洪防汛、防小動物等專項安全檢查，每次檢查都保證有記錄、有重點、有總結(jié)，對查出的安全隱患、明確劃分、責任到人、限期整改，并組織專人進行復查，對不認真消除隱患的，按相關制度進行嚴格考核，直到隱患全部消除。四是認真落實管理制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”?！皟善比啤笔前踩芾沓Ｗゲ恍傅闹匾ぷ髦?，也是安全管理重點與精髓。因此，要想提高安全管理水平，今后必須從嚴執(zhí)行“兩票三制”制度，對于一些無票作業(yè)，習慣性違章的行為，要堅決杜絕。五是加強業(yè)務培訓，提高安全防控能力。安全生產(chǎn)事故，通過分析很大程度上是由于員工的業(yè)務知識欠缺和技能不高，對事故原因及可能造成的后果認識不清所造成。因而提高員工的業(yè)務知識和工作技能是防控安全生產(chǎn)事故的有效手段。我們將采取安全教育講座，專業(yè)技術(shù)沙龍，座談會交流等形式，進一步激發(fā)運行管理人員學技術(shù)，學業(yè)務，學管理的積極性與主動性，切實提高培訓工作的實效性，減少事故的發(fā)生，為森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎！ （建湖公司 王金鑄）
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