最近幾天，我再次認(rèn)真學(xué)習(xí)了朱董事長(zhǎng)在2019年集團(tuán)年度工作會(huì)議的報(bào)告，真是感觸多，體會(huì)深，受益匪淺，并有了如下心得體會(huì)： 董事長(zhǎng)的講話以總結(jié)表彰為本，以2018年的整體工作亮點(diǎn)為綱，使我們了解到集團(tuán)在2018年取得的輝煌成績(jī)?；叵攵嗄昵拔沂中疫\(yùn)的進(jìn)入了森達(dá)集團(tuán)公司，經(jīng)歷了公司這些年來上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如果把集團(tuán)公司比作一列火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司就正如一列火車在又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速必定來源于每個(gè)組成零件的升級(jí)。我們要做好自己的本職工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，在具體工作上，要善于思考、大膽創(chuàng)新；要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，大事要干對(duì)干好，小事要做精做細(xì)，使自己在思想上、能力上得到更大的提高，絕不辜負(fù)了自身的工作崗位。 在報(bào)告中，董事長(zhǎng)提出企業(yè)是我們共同的家園，是大家謀求生活質(zhì)量的載體。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦摩尼曾經(jīng)問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦摩尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美也就是一滴水，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。我們要把集團(tuán)公司當(dāng)著一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就一個(gè)生機(jī)盎然的工作環(huán)境，這才是每個(gè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。我們要以一顆感恩的心來面對(duì)工作，感恩每天的忙碌充實(shí)與安定，必須牢記自己的工作職責(zé)，讓忙碌不斷收獲碩果，不讓時(shí)光虛度，空對(duì)流年。 我作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，對(duì)董事長(zhǎng)提出要的“真金白銀降成本，責(zé)任擔(dān)當(dāng)看效益”有著深刻的認(rèn)同。大家都知道銷售是企業(yè)的關(guān)鍵，增加銷售是增加利潤(rùn)的主要途徑，但銷售直接受價(jià)格的影響，降低產(chǎn)品價(jià)格的成本是降低價(jià)格的重要條件，產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方法就是打價(jià)格戰(zhàn)，要想在價(jià)格戰(zhàn)中取勝，只能通過降低成本來爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)的成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來。我們集團(tuán)目前雖然經(jīng)濟(jì)效益前景很好，但俗話說：“豐年防荒年?！币矐?yīng)該把降低成本列為重中之重，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒有常勝將軍，每個(gè)企業(yè)都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響，如果在效益有所下降時(shí)再采取措施的話，將使企業(yè)非常被動(dòng)，而且在短期內(nèi)也很難取得明顯的效果。 成本是一個(gè)綜合的指標(biāo)，很多企業(yè)一談到成本就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工認(rèn)為，“我又不是老板，降低成本與我無關(guān)。”其實(shí)，降低成本需要每個(gè)人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)。要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田，使員工能夠從自己做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水的良好習(xí)慣。提高員工的工作責(zé)任感，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，可充分挖掘降低成本的潛力。另外，特別是集團(tuán)中新介入的的領(lǐng)域，降低成本也是一個(gè)非常重要的問題，一般新介入的領(lǐng)域由于還未形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)可觀，往往容易讓人忽略了降低成本的重要性，認(rèn)為利潤(rùn)高成本高點(diǎn)也無所謂，這也為日后降低成本留下了隱患。因?yàn)檫@種高利潤(rùn)不會(huì)長(zhǎng)久，在日后提高這一行業(yè)的利潤(rùn)時(shí)，還得靠降低成本來完成。待到那時(shí)再采取相應(yīng)措施，由于成本高已形成，再要降下來的難度是很大的。因此，在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，無論利潤(rùn)的高低，都應(yīng)將降低成本的水平放在第一位，這才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打好價(jià)格戰(zhàn)立于不敗之地。 以上是我對(duì)董事長(zhǎng)年度工作會(huì)議報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，我一定認(rèn)真做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高自身的工作能力，相信在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們集團(tuán)會(huì)再創(chuàng)輝煌。(財(cái)務(wù)部 金雨生)
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