由于工作競爭激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了。為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃 無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)該有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性、使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。 提升管理水平，個(gè)人的發(fā)展要講 長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不發(fā)展?fàn)畲?，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來，比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，問題也多了，溝通也困難了領(lǐng)導(dǎo)的精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)，就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了，通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。 最后祝森達(dá)熱電2019更上一層樓。（煤供部王軍）
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