我通過對總公司年度工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，倍受鼓舞振奮，對于公司2017年取得的成績感到欣喜，對今后積極熱情投身工作充滿信心。工作報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)豐富，客觀實(shí)際，具有很強(qiáng)的總結(jié)和指導(dǎo)意義，為今后工作指明方向和重點(diǎn)。同時(shí)，在安全環(huán)保形勢日趨嚴(yán)峻的當(dāng)下，報(bào)告非常及時(shí)的為我們的思想敲響警鐘，要緊繃神經(jīng)，時(shí)刻做好準(zhǔn)備，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。 認(rèn)真學(xué)習(xí)了總公司年度工作會議報(bào)告，我思路更加清晰，目標(biāo)更明確，也始終堅(jiān)信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)善思、創(chuàng)新實(shí)干。結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為要做好以下四點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能水平和業(yè)務(wù)能力，全面發(fā)展應(yīng)對各種危機(jī)的能力。作為一名基層管理人員，應(yīng)該看得更遠(yuǎn)，站得更高，學(xué)的更深，悟的更透，堅(jiān)持主動學(xué)習(xí)。二是立足本職崗位，擴(kuò)大視野格局，提升認(rèn)知高度。時(shí)刻保持危機(jī)憂患意識和競爭意識，敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)候能獨(dú)當(dāng)一面。三是強(qiáng)化提升工作能力，全面發(fā)展，提高工作水平。強(qiáng)化創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代賦予我們的責(zé)任和要求，大眾創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的符號，只有在創(chuàng)新中才能不斷提升、發(fā)展，只有創(chuàng)新才能“補(bǔ)短板“。 提升決策能力，要用科學(xué)辯證的方法決策，不僅三思而后行，更要審時(shí)度勢去判斷，不延誤每一次戰(zhàn)機(jī)，不誤判每一次結(jié)果。增強(qiáng)溝通能力與技巧，只有善于溝通、主動溝通，才能在工作和生活中游刃有余，與同事溝通，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與內(nèi)部溝通，與外部溝通，無不考驗(yàn)著管理人員的處理方式和技巧。四是掌握領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，積極帶動部門工作和活力。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，取長補(bǔ)短，每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣勢，團(tuán)隊(duì)各個(gè)優(yōu)點(diǎn)被統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)，才有可能產(chǎn)生一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。要注意培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工素質(zhì)，我們不僅要培養(yǎng)出人才，更要帶出驍勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍，要敢于放權(quán)，為團(tuán)隊(duì)成員提供鍛煉的機(jī)會，光用人不育人等于害人；同時(shí)樹立闊達(dá)的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。 回顧過去，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異傲人的成績；展望未來，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合公司年度工作總結(jié)報(bào)告，聯(lián)系部門崗位職責(zé)，簡要列出2018年度的主要幾個(gè)工作方向。第一，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全意識，持之以恒地抓好安全教育，進(jìn)一步引導(dǎo)專業(yè)人員從思想上真正樹立安全第一的觀念，并把安全第一體現(xiàn)到每項(xiàng)工作計(jì)劃的制定中。堅(jiān)決執(zhí)行和完善各項(xiàng)安全制度，堅(jiān)決從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與隱患整改。認(rèn)真抓好各類設(shè)備的日常維護(hù)，從嚴(yán)、從細(xì)做好日常巡檢工作，著力提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。對影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患要認(rèn)真摸排、及時(shí)消缺，對易發(fā)故障設(shè)備和老化設(shè)備要合理安排維護(hù)性檢修，對需要更換的要及時(shí)更換，決不能自留隱患。第三，繼續(xù)抓好5S管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平，把5S管理進(jìn)一步抓嚴(yán)抓實(shí)。對于整理、整頓、清潔、清掃這些可視形態(tài)的“硬”標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真執(zhí)行，對于屬于素養(yǎng)范疇的“軟”約束同樣要認(rèn)真執(zhí)行，要養(yǎng)成自我對照、自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣，真正內(nèi)存于心，外化于行，在執(zhí)行5S中提升自己的綜合素養(yǎng)。第四、采取行之有效的措施，引導(dǎo)和鼓勵專業(yè)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，調(diào)動員工提升專業(yè)素養(yǎng)的積極性。抓好培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化，切實(shí)提高集中培訓(xùn)的質(zhì)量。從教學(xué)相長出發(fā)，也切實(shí)強(qiáng)化自己對專業(yè)理論和實(shí)用技能的鉆研與掌握，吃深吃透，弄懂弄通，認(rèn)真做好備課，保證培訓(xùn)質(zhì)量。針對員工培訓(xùn)的方式，要采取多種形式。既要鼓勵員工人人參學(xué)，個(gè)個(gè)自學(xué)和集中授課，解決共性知識的學(xué)習(xí)問題，又要把以師帶徒、專題研討、技術(shù)比武、知識競賽、專業(yè)沙龍等多種形式運(yùn)用起來，積極拓寬業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的多種渠道。 五、提高自己的管理水平。面對新的形勢、新的任務(wù)，作為基層管理人員要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全方位提高自身的管理水平。 森達(dá)熱電正處于新一輪大發(fā)展的重要時(shí)期，我們啟程登攀的是又一個(gè)風(fēng)光無限的高峰。新的形勢和新的任務(wù)，對我們提出了新的，更高的要求。我將按照總公司工作會議報(bào)告的精神，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，恪盡職守，銘記使命，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，認(rèn)真做好自己的本職工作，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（沿海公司 吳春霞）
|
