總公司的年度工作報告，對2017年的工作做出了全面詳實的總結(jié)，對2018年的主要工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，對每一位員工提出了進(jìn)一步的要求，著力強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、技術(shù)改造、環(huán)保工作，對來年的工作提出了更高的要求。我們森達(dá)沿海熱電有限公司農(nóng)歷新年后組織員工再次學(xué)習(xí)討論工作報告，大家一致認(rèn)為報告深入人心，為我們定下了行動的目標(biāo)，為我們2018年的工作定下了基調(diào)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，悉心領(lǐng)會，迅速貫徹，全面落實。
新的一年，領(lǐng)導(dǎo)上把公司生技部日常工作的擔(dān)子交給了我，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面臨一個新的崗位，自感責(zé)任重大。我們森達(dá)沿海熱電公司今年面臨鍋爐環(huán)保超低排放及其供熱技改任務(wù)，同時要全面保障發(fā)電供熱工作。我要強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、排難奮進(jìn)做好自己的本質(zhì)工作。要達(dá)到這個目標(biāo)，必須在以下幾方面多下功夫：
第一、嚴(yán)把安全關(guān)口，進(jìn)一步夯實生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，我們要切實增強(qiáng)全體員工的安全意識、要堅決執(zhí)行和完善各項安全制度、要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與隱患整改、要扎實抓好施工單位管理、要做到安全生產(chǎn)全方位覆蓋。
第二、全力抓好環(huán)保系統(tǒng)的常態(tài)運行，堅決做到達(dá)標(biāo)排放。我們森達(dá)沿海熱電公司環(huán)保是國控重點企業(yè)，同時所在的濱海沿海工業(yè)園區(qū)也是國家、省、市、縣環(huán)保的重點檢查對象，這就要求我們增強(qiáng)對環(huán)保工作重要性認(rèn)識緊迫程度、要保持爐內(nèi)外環(huán)保設(shè)施正常運行、要大力降低運行成本、要加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，通過全面詳實的工作來保障環(huán)保工作有序順利進(jìn)行。第三、繼續(xù)抓好5S管理工作，不斷提高現(xiàn)場管理水平。5S工作執(zhí)行3年來已經(jīng)取得了不錯的成績。今年我們沿海公司要繼續(xù)加強(qiáng)5S管理工作對照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)落實，做到自覺自律從嚴(yán)要求，同時硬化考核從嚴(yán)整改。通過這些工作來促進(jìn)5S工作的進(jìn)步。第四、做好沿海公司環(huán)保超低排放技改項目。我們沿海公司今年要對五臺爐進(jìn)行技改工作，時間緊任務(wù)重，同時要兼顧生產(chǎn)，保障供熱發(fā)電工作正常進(jìn)行，可以說是難度重重，我們會緊扣工作計劃，實施技改，科學(xué)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，妥善處理好生產(chǎn)與技改的矛盾，做到工程建設(shè)與生產(chǎn)運行兩不誤。第五、做好供熱技改項目建設(shè)和化水?dāng)U能工作。我們要切實做好設(shè)備購買、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)運行等多方面工作，切實做到按工期、按質(zhì)量完成建設(shè)工作。同時要做好新設(shè)備的學(xué)習(xí)工作，讓每一位員工能熟練掌握新設(shè)備的操作維護(hù)工作。第六、做好生產(chǎn)運行崗位員工的技能培訓(xùn)工作，我們要從抓好培訓(xùn)計劃、要切實提高集中培訓(xùn)的質(zhì)量、要運用多種學(xué)習(xí)形式、要強(qiáng)化對員工學(xué)習(xí)情況的考核，要鼓勵和引導(dǎo)員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)，多方舉措提高運行員工的運行技能，提升運行質(zhì)量。第七、做好各項生產(chǎn)指標(biāo)。效益是企業(yè)的生命線，我們要著力做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作，提升運行效率、提升經(jīng)濟(jì)效益。從每一粒煤、每一滴水、每一滴油、每一度電等細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力爭取最大效益。第八、做好管理工作，落實獎懲制度。管理是效益的源頭，是企業(yè)永恒的主題。不以規(guī)矩，不能成方圓，夯實基礎(chǔ)管理，工的管理工作。必須加強(qiáng)對各值、各班、各專業(yè)勞動紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等考核要真正考核到位，真正與員工利益掛鉤，形成利益共同體。扎實推進(jìn)技術(shù)革新、難題攻關(guān)，分析和選擇不同負(fù)荷狀態(tài)下的最佳燃料配比，不同工況條件下的最佳燃燒方式，不斷摸索消耗最低、產(chǎn)出最大的臨界曲線。
希望通過自己的努力能很好完成公司交給的任務(wù)，為森達(dá)熱電事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。（沿海公司 曹兆軍）
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