居安思危，思則有備，有備無患”，這是春秋時期左丘明《左傳?襄公十一年》中的至理名言。 董事長在集團會議上的講話，為我們敲響了警鐘，使我們更加全面地認清形勢和任務(wù)，始終保持清醒頭腦和堅定信念。 面對當前復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，要居安思危，立即采取一些應(yīng)對措施，寧愿把問題想復(fù)雜一些，把經(jīng)濟形勢想壞一點，這樣才能保證我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 居安思危，關(guān)鍵在“思”，核心在“行”。思之行之，才能有備無患?！八妓晕t安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣”、“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”、“ 畏危者安，畏亡者存”、“生于憂患，死于安樂”，先哲們用他們的實踐告訴我們“安?！?、“憂患”、“存亡”之理，警示后人居安思危者，則盛，則昌，反之，則衰，則亡。 居安思危，這是一個企業(yè)長期永續(xù)經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。無數(shù)的典故和案例告訴我們，如果一個企業(yè)內(nèi)部沒有任何危機感，管理松懈，對企業(yè)內(nèi)部的各種消耗和浪費毫無察覺，最終會耗盡能量走向死亡。 世界上的一流企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識，于是才造就了許多影響世界的“百年老店”。比爾?蓋茨宣稱：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”；通用電氣公司前任董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇說：“我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時候達到最佳模式，回答是永遠不會?！?/span> 縱觀那些已經(jīng)倒閉的企業(yè)，固然有外力的作用，但根本原因還在于自身內(nèi)部能否保持持續(xù)的危機意識和創(chuàng)新精神，能否構(gòu)建良好的內(nèi)部機制，進而長期地保持自身的內(nèi)在活力，從而為企業(yè)提供生生不息的長期動力。 處安而不沉溺，雖居前而不松懈。董事長強調(diào)居安思危，我們不能簡單認為是應(yīng)對當前形勢的權(quán)宜之計，而是一種保持發(fā)展銳氣，建設(shè)一流企業(yè)的責(zé)任感和使命感。我們要全面踐行公司決策部署，把居安思危、憂患意識貫穿到日常工作和作風(fēng)養(yǎng)成中，常懷憂患之思，常懷自警之心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，進一步端正嚴細實的工作作風(fēng)，為保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共同的目標努力奮斗。 一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展也要不斷創(chuàng)新，任何事務(wù)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。所以，對于傳統(tǒng)的文化，我們不但有責(zé)任和義務(wù)傳承和發(fā)揚，同時，也要具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在科學(xué)的創(chuàng)新中使傳統(tǒng)文化更具生命力，也才能營建企業(yè)尊重人、信任人、關(guān)心愛護人、教育培養(yǎng)人、鼓舞激勵人的環(huán)境，從而使企業(yè)長期保持和諧穩(wěn)定。 “健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 堅持可持續(xù)發(fā)展，堅定信心，抓住機遇，把可持續(xù)發(fā)展推向前進，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立落實科學(xué)的發(fā)展觀。 一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。 企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 強大的企業(yè)文化，可以凝聚一切力量和人心，“視今天為落后”的森達精神激勵著我們，披荊斬棘，勇往直前。（煤供部 王林祥）
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