美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非靠結(jié)構(gòu)形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！薄耙暯裉鞛槁浜蟆笔巧_(dá)集團(tuán)的企業(yè)精神，同樣是森達(dá)熱電的企業(yè)精神，傳遞出森達(dá)人特有的精神品格和企業(yè)風(fēng)貌。通過(guò)企業(yè)精神的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了森達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入到我們的工作中去。 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化。人是知識(shí)和技能的載體，因而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)幫助，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。森達(dá)企業(yè)精神是“視今天為落后”，它是一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀更是對(duì)森達(dá)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。 目前，我公司與國(guó)內(nèi)大公司相比，還有較大的差距，我們的品牌知名度還需提高，同時(shí)，我們的產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)相比也存在一定的差距，唯有通過(guò)“持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人、塑造人、鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位森達(dá)人在日常工作中都能注意到自己的行為是否符合森達(dá)企業(yè)文化要求，并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)精神溶入到工作中，那么，企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮最終的效果。 企業(yè)要生存，發(fā)展繁榮就必須下力氣建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹(shù)立具有自己特色的企業(yè)精神。讓“視今天為落后”的森達(dá)企業(yè)精神永遠(yuǎn)根植于森達(dá)全體員工的內(nèi)心深處！（燃料部 田湖）
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