經(jīng)過對董事長和閔總的年度工作報告的再學(xué)習(xí),有了更深的理解，面對現(xiàn)實，如何完成來年的目標(biāo)，如何做到保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運行,對于我個人及部門來講，必須做到以“一切服從生產(chǎn),一切服務(wù)生產(chǎn),一切方便生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想, 將“公開、公正、公平、陽光操作”進(jìn)行到設(shè)備材料采購工作的全過程中，以提高供應(yīng)質(zhì)量為中心,保證供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。 對所有過程和資料進(jìn)行公開、操作過程陽光，這樣才能做到公開、公平；一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，對有關(guān)供應(yīng)商經(jīng)加強資質(zhì)審查，把供應(yīng)商的資質(zhì)等級、技術(shù)實力、裝備能力、服務(wù)質(zhì)量作為審查重點；在評審過程中做到既看價格、服務(wù)和供貨期的合理性，又看投標(biāo)單位的資質(zhì)體系、質(zhì)量信譽等，更要注重與各公司的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的交流,確保所購設(shè)備的質(zhì)量要求達(dá)到生產(chǎn)所需,同時確保招標(biāo)活動始終遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則；二嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。規(guī)范合同管理及合同會簽制度。確保簽訂合同過程的相互制約、各負(fù)其責(zé)、各司其職的共同決策過程，從合同起草、審核、簽訂到執(zhí)行，做到每道手續(xù)都有人把關(guān)，并實行會簽、會審，對價格、質(zhì)量、信譽、資質(zhì)、供應(yīng)（承包）商業(yè)績等情況進(jìn)行審查，人人參與程序?qū)彶?。?yán)格按制度和業(yè)務(wù)流程履行程序；三是嚴(yán)把物資入庫檢驗關(guān)。設(shè)備或材料貨物開箱檢驗過程中，由保管員嚴(yán)格按制度規(guī)定通知設(shè)備材料部跟蹤人員、申請人根據(jù)技術(shù)協(xié)議或者國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真驗收、驗收結(jié)果由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)方可入庫領(lǐng)用；對不合格的產(chǎn)品或者與技術(shù)協(xié)議、合同不相符產(chǎn)品，堅決予以退貨、拒收，杜絕假冒偽劣和不合格產(chǎn)品入庫或進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，影響安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇森達(dá)熱電總公司酸、堿、石灰石、氨水等材料入庫驗收管理規(guī)定》。 “公開、公正、、公平、陽光操作”更重要的是提供服務(wù)。在設(shè)備材料供應(yīng)過程中，除了以“及時供應(yīng)、保障生產(chǎn)”為宗旨，更應(yīng)該把保障設(shè)備材料供應(yīng)鏈接到公司的應(yīng)急預(yù)案中，快速反應(yīng)，及時處理，努力為公司提供超前超值的服務(wù)。一是為各公司提前提供設(shè)備材料的參考到貨時間或者其他電廠出現(xiàn)的問題處理情況，以便各公司對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)同樣的事件或者對此提前做出措施；二是開展服務(wù)質(zhì)量回訪，人員深入到各公司，對于設(shè)備材料在運行中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)關(guān)系與供應(yīng)廠商進(jìn)行對接，要求廠商與公司技術(shù)人員對此問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行溝通及提出解決問題的方法，保證生產(chǎn)盡快恢復(fù)。 只有每天都有收獲，每天進(jìn)步一點點，將每一件小事做好、做實，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的本職工作，為生產(chǎn)提供所需的設(shè)備材料及其服務(wù)工作,保障生產(chǎn)所需，為完成2016年年度目標(biāo)而努力。（設(shè)備材料部 楊彬）
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