閔總在總公司年度工作會議上，總結(jié)了過去一年的工作。在肯定成績，表彰先進(jìn)的同時，又指出了企業(yè)、員工自身存在的一些問題和企業(yè)與員工之間相應(yīng)文化交融的不足，并就此對新一年熱電公司工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，其指導(dǎo)思想之一：即推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必須光大森達(dá)熱電文化。 如何光大森達(dá)熱電文化？閔總在工作會議上，重點闡述了持續(xù)發(fā)展是硬道理這個話題，對如何持續(xù)發(fā)展，闡明了企業(yè)文化的重要性。我認(rèn)為：森達(dá)熱電持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本性的動力要素。 要進(jìn)一步提升生產(chǎn)運行水平，力求做到科學(xué)安排與調(diào)整機(jī)爐配置，壓減各類消耗，降低生產(chǎn)成本。在電廠運行上，勞動力是差不多給定的，技術(shù)革新日益成為今后電廠經(jīng)濟(jì)增長的重要變量。比如：閔總在工作會議上所闡述的要進(jìn)一步提升安全工作水平。為什么要提升安全工作水平？目的就是為了打造“安全”文化，因為安全出效益。 要強(qiáng)化制度執(zhí)行，制度是電廠經(jīng)濟(jì)活動的導(dǎo)向機(jī)制，決定著生產(chǎn)要素的流動與配置效率。企業(yè)的競爭力，相當(dāng)程度上是制度的競爭能力。閔總在報告中運用“破窗理論”告訴我們：有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕。就如同一座房子有許多窗戶，一扇窗戶打破以后，如不及時修補(bǔ)，有人就會跟著打破另一扇窗戶，甚至接連打破許多窗戶。因此，我們必須補(bǔ)好一扇扇打破的窗戶，這是應(yīng)盡的責(zé)任。公共精神在相當(dāng)程度上等于發(fā)展的資源。閔總在報告中的“破窗理論”就是告訴我們森達(dá)熱電不僅需要具備快速增長的經(jīng)濟(jì)，更需要考慮向企業(yè)提供一種文化和制度的參考。 要完善管理機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)是智慧經(jīng)濟(jì)，高超的運籌謀劃能力，同樣是生產(chǎn)力。閔總在工作報告中要求一是通過制度安排來激勵企業(yè)生產(chǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，二是通過文化來開闊全體員工的視野，使各級管理人員增強(qiáng)對各項工作的預(yù)見性和前瞻性。其目的就是搭建“熱電文化”與企業(yè)員工文化之間的橋梁。 要完善管理機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)是智慧經(jīng)濟(jì)，高超的運籌謀劃能力，同樣是生產(chǎn)力。閔總在工作報告中要求一是通過制度安排來激勵企業(yè)生產(chǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，二是通過文化來開闊全體員工的視野，使各級管理人員增強(qiáng)對各項工作的預(yù)見性和前瞻性。其目的就是搭建“熱電文化”與企業(yè)員工文化之間的橋梁。 由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。作為森達(dá)熱電的一員，我想，除了加強(qiáng)自身文化建設(shè)外，更重要的是要把森達(dá)熱電當(dāng)成自己的家來營造，來拼搏，力求做到全心全意，精益求精，勤奮勤勉，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。（沿海公司 劉柱）
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