降本節(jié)支從我做起、從點(diǎn)滴做起，具體體現(xiàn)在我們完成各項(xiàng)工作任務(wù)整個環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在我們是機(jī)械、應(yīng)付地“做完”領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，還是盡心盡責(zé)、付出100%的努力去“做好”每項(xiàng)工作任務(wù)，一步到位交出滿意結(jié)果。雖然“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者有著本質(zhì)的差別。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且付最大努力把工作任務(wù)做到極致，它體現(xiàn)在自我做事責(zé)任心、對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對公司利益負(fù)責(zé)。如果每項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)讓你反反復(fù)復(fù)地重新執(zhí)行，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源、還增加了運(yùn)行成本。降本節(jié)支人人有責(zé)，要求我們每一位員工用心盡力、全方位、全過程、精準(zhǔn)細(xì)仔地做好自己本職工作： 1、設(shè)備材料采購的及時性、精準(zhǔn)率。始終堅持“一切服從生產(chǎn)、一切服務(wù)生產(chǎn)、一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，及時保質(zhì)保量完成采購工作，確保不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。就要求我們不斷強(qiáng)化自身崗位職責(zé)的自覺性和主動性，增強(qiáng)對各項(xiàng)工作的預(yù)見性和前瞻性，超前一步周密計劃，科學(xué)安排。在采購過程中，一定要詳盡了解采購計劃設(shè)備材料的品牌規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能要求，至始至終保持與各工段技術(shù)專工溝通交流，確保設(shè)備材料、備品配件采購、入庫精準(zhǔn)率達(dá)100%，降低采購成本，杜絕人為因素造成的采購成本增加。 2、確保設(shè)備材料入庫檢驗(yàn)合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性。嚴(yán)格執(zhí)行蘇森電（總）發(fā)（2015）22號《酸、堿、石灰石、氨水等材料入庫管理規(guī)定》，強(qiáng)化設(shè)備材料檢驗(yàn)入庫跟蹤督查，堅持酸、堿、石灰石、氨水等材料每月留樣抽檢制度，實(shí)行三家熱電公司循環(huán)交叉對留樣抽檢樣品進(jìn)行復(fù)檢，留樣抽檢樣品入庫檢驗(yàn)結(jié)果與復(fù)檢結(jié)果及時在金思維平臺上公示，確保設(shè)備材料入庫的各項(xiàng)指標(biāo)精準(zhǔn)性、合格率。 3、優(yōu)化供應(yīng)商管理。一方面合理運(yùn)用鯰魚效應(yīng)，不斷引進(jìn)具備新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理理念的客戶，充實(shí)森達(dá)熱電供應(yīng)這個群體中來，充分運(yùn)用供應(yīng)商的競爭機(jī)制，建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)商選用是一個動態(tài)的過程，要建立相關(guān)的考核機(jī)制，對供應(yīng)商隊(duì)伍不斷進(jìn)行更新，優(yōu)生劣汰。要對采購計劃訂單進(jìn)行有效的分解，多選擇幾家供貨，通過其供貨過程便能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、適合熱電行業(yè)的供應(yīng)商，以穩(wěn)定采購質(zhì)量，久而久之，便能建立起一支與我們森達(dá)熱電同呼吸、共命運(yùn)，能夠伴隨我們熱電行業(yè)一起成長的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商隊(duì)伍。另一方面要不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，靈活運(yùn)用溝通、交流、維護(hù)穩(wěn)定好長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 4、建立健全金思維平臺設(shè)備清單數(shù)據(jù)庫。利用金思維軟件平臺功能，健立健全設(shè)備清單數(shù)據(jù)庫，維護(hù)好設(shè)備購買日期、制造商、技術(shù)參數(shù)、性能要求等可量化指標(biāo)，為各工段設(shè)備材料配件申購規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確性提供依據(jù)，為設(shè)備材料部完成設(shè)備材料、備品配件采購任務(wù)的及時性、準(zhǔn)確率提供強(qiáng)有力的保障。 5、完善金思維流程電子審核制度，提升辦事效率。在電腦普及化時代，實(shí)行無紙化辦公事在必行，尤其適應(yīng)我們熱電公司地域分散型的森達(dá)熱電集團(tuán)，整合建湖、沿海、陳家港三家熱電公司信息平臺，將各部門申辦的審簽事項(xiàng)，通過金思維軟件平臺逐層逐級電子審簽，降低運(yùn)行成本，提高辦事效率。 6、強(qiáng)化集體定價小組的責(zé)任意識。集體定價是采購降本的最重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定價小組人員責(zé)任意識、注重細(xì)節(jié)，確保信息對稱，將采購價格透明、公開、公正、公平化，在比質(zhì)比價基礎(chǔ)上，把采購成本降到最低。 采購人員在降本節(jié)支前沿陣地上，不僅要掌握崗位職業(yè)技能，更應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，正直、廉潔、公正、遵紀(jì)守法。把事情做到最好就要耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思，在困難、阻礙面前，要吸取教訓(xùn)，審時度勢，不斷地戰(zhàn)勝和超越自我。(設(shè)備材料部 朱巨根)
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