十載創(chuàng)業(yè)風和雨 萬里蓽路酸與甜 ——森達熱電創(chuàng)業(yè)十年煤炭采購工作點滴 森森達熱電從2003年四季度開創(chuàng)至今，已走過整整10個年頭。資產(chǎn)從開創(chuàng)時4個億增加到15個億，翻了近兩番，凈資產(chǎn)達到近10個億。熱電職工團隊從無到有，通過學習培訓，造就了一支業(yè)務熟練、技術精湛、團結拼搏的優(yōu)秀職工團隊。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模目前已達350萬噸汽、3億多度電，銷售總額近十個億，凈現(xiàn)金流過億元。當下的森達熱電正處在蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展的上升階段。我作為森達的一名老同志，因代表朱董事長參加縣政府的一個招商會，有幸成為引進熱電項目的見證人。因為曾經(jīng)在煤礦工作的經(jīng)歷，在熱電開創(chuàng)之初抽調(diào)過來搞煤炭采購工作，機緣巧合讓我有機會陪同森達熱電一路走到今天。 森達熱電創(chuàng)建時的零三年正趕上煤炭的黃金十年（2001-2010）。煤炭行業(yè)動力煤的采供仍沿襲計劃經(jīng)濟時期的管理模式，全國各大礦務局的動力煤主要是供應給五大國電集團（簡稱五大電），國家發(fā)改委掌控著五大電的煤炭計劃指標，鐵道部也有配套的鐵運車皮計劃。森達熱電是民營企業(yè)，一出生就處在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的夾縫之中，享受不到國家煤炭計劃指標，只能在市場上采購煤炭。2004年8月份，我們采購回來的第一筆煤炭到建湖公司的價格是393元/噸（5000卡），而當時徐州礦務局供應給五大電的動力煤出礦價是200元/噸。假如我們也能享受五大電的國民待遇，200元/噸的出礦價，加上短運碼頭費用15元/噸，水運費30元/噸，這個計劃價的煤炭運到建湖公司只有245元/噸，這與我們采購的市場煤價格每噸相差148元。 面對這種嚴峻的煤炭采購大環(huán)境，公司總部確定的采購戰(zhàn)略是：主攻國有大礦務局，開辟穩(wěn)定的供貨渠道，市場采購的作為補充。按照主攻國有礦務局的基本思路，我們先后跑了二十多家礦務局，如內(nèi)蒙古包頭、寧夏石嘴山、山西五大煤企、安徽和河南九大礦務局、山東的兗州和棗莊的礦務局，還有神華和中煤。在2010年之前，我基本有三分之二的時間在各大礦務局之間穿梭奔波，公司那輛經(jīng)常跟我出差的別克轎車年行車里程都在10萬公里左右。 我們?nèi)ジ鞔蟮V務局跑下來的基本情況是：門難進，臉難看，事難辦。我們應對的策略是：發(fā)揚“五千五萬”精神，迎難而上。千言萬語宣傳森達熱電，哪怕僅僅送上一張名片也是成效；千辛萬苦跑信息，哪怕是一絲絲有價值的信息也要窮追不舍，千頭萬緒找門路，哪怕是拐了十八個彎的熟人也要充分利用起來；千山萬水跑煤源，哪怕關山重重，只要有煤炭資源也要趕過去盡力爭??；千杯萬盞拉感情，哪怕會醉酒也要千方百計拉近與客戶的關系。 2004年8月份，瞿桂山找了個熟人介紹我們?nèi)セ幢钡V務局，到了銷售公司業(yè)務部辦公室，我們主動介紹森達熱電的企業(yè)情況，敬上香煙、遞上名片，說了有十幾分鐘，對方是位科長，只跟我們說了一句話“資源緊張無煤可供”，連口水都沒喝上。我們的熱臉挨上了冷屁股。 2004年10月份從政府部門得到一個信息，曾經(jīng)擔任鹽城市副市長的陳必亭同志此時主政神華集團，批給鹽城市政府100萬噸2005年煤炭計劃指標，當時對剛創(chuàng)建的森達熱電來說真是天大的利好信息。經(jīng)過幾輪攻關，市政府有關領導答應肯定會考慮森達熱電，起碼給30萬噸計劃。2004年12月下旬，2005年度全國煤炭訂貨會在秦皇島召開，鹽城市政府由副市長沈德林帶隊，浩浩蕩蕩一行人開赴秦皇島，在秦皇島待了一個星期，我們連陳必亭的面也沒有見上，此事最終沒有下文。 2007年12月份，我和楊加林同志去找山西焦煤集團銷售老總，匯報我們發(fā)運難的問題。我們上午八點準時趕到老總辦公室門口，負責接待的同志說是讓我們等。我們等到中午下班了也沒排上檔，接待人員說是下午再安排。我們下午兩點鐘又趕到老總辦公室門口等，老總辦公室門口那兒進進出出的人是一撥又一撥，我們一直等到下午五點半，就剩下我們兩個人，看來有希望了。這時，突然來了一位大國電的領導請老總?cè)コ燥埩?，我們眼睜睜的看著他們嘻嘻哈哈說說笑笑地走了。我們兩人在老總辦公室門口走廊站了七八個小時，空等了一天。我們走出焦煤大廈外面天已經(jīng)完全黑了，氣溫零下十七八度，正值下班高峰的士也打不到，在馬路邊站了幾分鐘就凍了直抖，無奈之下，只得徒步走了半個多小時才回到辦事處，身上冷心里更冷。那是無法用言語來表達的。 2010年12月份，我和楊加林同志路過北京，準備去神華集團了解一些市場行情，因我們隨身帶著行李，楊加林同志就在大堂照看行李，我一個人去銷售公司拜訪。在神華大廈九層找到了部門經(jīng)理，我簡要地介紹了一些企業(yè)情況和要求，那位經(jīng)理只是在我到他辦公桌邊時他抬頭看了我一眼，然后繼續(xù)在敲電腦辦公，我看實在無法再溝通了，我說了聲再見，那位經(jīng)理頭也不抬哼了一聲。那位經(jīng)理也就在30歲左右，我年齡可能比他父親都要大，怎么能這么待客。我不一會就到了一樓大堂，楊加林問我：“怎么這么快就下來了！”我無奈地一笑說：人家忙。 2009年9月下旬，我和楊加林同志去山西焦煤集團了解煤炭發(fā)運情況，到太原的當天晚上，我們倆在辦事處看電視，大約在8點多我突然發(fā)現(xiàn)吊在房間的燈泡左右搖晃起來，當時我第一反映就是發(fā)生地震了。我們立即奔下辦事處的小樓跑到大街上，只聽滿街的人都在談論地震的事情，當天晚上人們都不敢回家睡覺，有車子的都一家人呆在車子上過夜。我的電話無法打出去，只好給閔總發(fā)了一條短信息，閔總在9點多又給我來電話讓我們立即離開太原回家。我們地震后第二天早上8點多準時趕到山西焦煤集團銷售公司，到那里發(fā)現(xiàn)大部分人沒來上班，往日人來人往車水馬龍的山西焦煤銷售公司突然冷清下來，來聯(lián)系發(fā)煤的客戶更是廖廖無幾。我們來到朱彥林老總的辦公室，他一臉驚訝的問我：“人家連夜都走了，你們還不趕快離開太原??！”我笑著說：“上百萬太原人民都不怕，我們怕什么！朱總您不是也在堅持上班嗎！” 2005年淮南礦務局想辦皮鞋廠安置煤礦職工家屬，主動來森達集團聯(lián)系。我們緊緊抓住朱董事長組團回訪淮南礦務局的機會，在淮南礦務局拿到了王源書記批條2萬噸淮南煤。當時市場價440元/噸，供給五大發(fā)電集團計劃價為320元/噸，批給我們的是420元/噸。我們以這張批條為契機在淮南開設辦事處，派楊志同志長駐淮南辦事處到現(xiàn)在。就從那張批條開始，在2010年之前，我基本上每個月都要去一次淮南礦務局拜訪相關領導，從主管副局長、市場部老總、分管副總、市場科等逐一登門，向他們及時匯報森達熱電企業(yè)發(fā)展情況及煤炭需求，再加上我曾經(jīng)在煤礦工作過的經(jīng)歷，使得我跟相關領導匯報攀談時又增加了許多共同話題，這樣越談越熟悉，談話的內(nèi)容就更加寬泛。我所關注的相關信息如鐵運、地銷、水運、場地庫存、價格走勢等，在我們談話之中從一些領導的言談里多多少少都有一些流露。將這些只言片語經(jīng)過篩選，許多都能成為有價值的市場信息。比如鐵運、地銷這兩塊走的量大了必然影響水運的發(fā)運量，因為在一段時間內(nèi)礦務局的煤炭總量是相對固定的，所以在水運量大的時候，我們要盡量爭取多走。只要總量能進前三名，我們就成了水運客戶里的重點客戶，成了重點客戶后即使在煤炭緊張的時候，一般客戶停發(fā)，而重點客戶還能發(fā)出來，而且有時量走大了價格還有優(yōu)惠。 在煤炭發(fā)運過程中，從煤炭出礦到碼頭，在碼頭上船運到我們公司碼頭卸貨結束，全過程都有人跟蹤。把工作責任落實到每一道運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把相關指標與工資獎金掛鉤考核。我們在淮南礦務局累計發(fā)運200多萬噸煤炭，從沒有發(fā)生過大小事故。因為把控物流全過程，發(fā)生任何問題必須在第一現(xiàn)場處理完。由于管理精細到位，我們不僅收獲了經(jīng)濟效益，同時也贏得了礦務局領導和同志們的尊重。 我們經(jīng)常邀請礦務局相關領導到森達熱電來實地考察指導。近10年來，淮南礦務局的各級領導基本都先后到森達熱電來過了。這些領導到過森達熱電現(xiàn)場之后，對我們企業(yè)了解也就更直觀了，印象更深刻了。特別是一些來過多次的領導親身感受到森達熱電發(fā)展速度快，一年一個樣，三年大變樣，這些領導同志對我們關注關照又上了一個臺階。 2008年8月在美國首先爆發(fā)的金融危機迅速波及全球，對我國經(jīng)濟發(fā)展造成重大影響，奧運會過后全國經(jīng)濟一路下行，5000卡動力煤價格從800多猛跌到500多元，煤炭市場在一個月的時間就由供不應求變成無人問津的局面。這時淮南礦務局領導心急如焚，主動請求我們幫忙多發(fā)快發(fā)， 2009年我們森達熱電發(fā)運淮南煤47萬噸，比上年翻了一番多，成了水運煤最大客戶?；茧y之時見真情，通過這件事讓淮南礦務局領導記住了森達熱電這個靠得住的朋友。 2005年，經(jīng)連云港港務局的同志介紹，我和袁明奎、范曉紅等同志去拜訪了中煤連云港公司，那次拜訪結識了中煤連云港公司的幾位主要領導，當時就詳談了業(yè)務合作的具體工作。當時給我留下較深刻印象的是負責業(yè)務的副總蔣磊，只有30多歲。當時中煤集團主營的是煤炭進出口業(yè)務，內(nèi)貿(mào)還是空白，再加上我們是民營小熱電，更是不值得一提，但是蔣總年輕想干事情，這樣我們與他談合作也就簡單了。由于中煤的實力雄厚，資源渠道也比較廣，每個月都能在中煤連云港公司發(fā)運煤炭，少則五、六千噸，多時能發(fā)出1萬多噸。為了雙方合作更通暢，我們經(jīng)常請中煤連云港公司領導到森達來看看，我在連云港辦事處好幾次用建湖地方菜招待過中煤公司領導和同志們。 真正讓我對蔣總刮目相看的是2007年的冬季，我們總公司原本說好的一筆貸款未能及時到位，陳家港公司庫存煤只能夠燒二、三天，這天也恰巧是星期五，后兩天是雙休日，如果當天發(fā)不出煤就會發(fā)生停爐的大事。我趕到中煤連云港公司找蔣總緊急求援，跟蔣總說明情況，我向他保證下星期一一定把款子打給中煤公司，如果出現(xiàn)意外情況，我個人想辦法把煤款打給中煤。中煤能源是中國煤企排行僅次于神華的老二，中煤的財務規(guī)定必須是先付110%的貨款，然后才通知業(yè)務部發(fā)運煤炭。蔣總聽了我們匯報的特殊情況后，當即簽發(fā)了我們森達熱電的一船貨票。經(jīng)過這件事之后，我與蔣總一直聯(lián)系不斷，現(xiàn)在蔣總主政中煤天津公司，2012年我們從中煤發(fā)運了近36萬噸煤炭，占我們總進貨量的半數(shù)。 我來熱電公司搞煤炭采購近十年了，東西南北跑了20多家礦務局以及神華和中煤能源，我散出去的名片有幾千張，拜訪的大小領導有幾百人，讓我感悟良多，受益匪淺，也在煤炭系統(tǒng)結識了一批信得過的真朋友。十年來，森達熱電在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的知名度、美譽度也在日益擴大和提高，這是我們出去打交道的堅強后盾。現(xiàn)在我們與這些大國企合作，是門好進，臉好看，事好辦，還能喝得上酒吃得上飯。 我來森達工作有近20年時間，前10年是在朱董事長身邊工作，我感到董事長是位做大事的人，為人大氣、真誠、坦率、穩(wěn)重。相處的時間越長，這樣的感覺越強烈，所以董事長做出的一番事業(yè)在建湖的企業(yè)家當中無人能及，乃至鹽城、江蘇都有上佳的口碑。我這幾年跑煤炭業(yè)務過程中認識的一位鹽城老板，事業(yè)也不小，身價也過億。因他的原因，就我知道的已送了幾批人蹲班房，他自己也是經(jīng)常與司法部門打交道，幾進幾出。這10年來我經(jīng)手采購的煤炭約500萬噸，迎來送往當中，謹記董事長的教誨，做事先做人，在與人交往當中都做到有禮有節(jié)、適度適中，決不做害人害己之事。 我來森達的后10年在熱電工作，在閔總和其他同仁身上也學到很多東西。尤其是閔總工作有思路、有激情，做事嚴謹、務實。前一段時間有份海運租船合同，這種租船合同每月都有幾次，是老合同、老版本、老條款，所以只看了價格和日期等幾項，其他條款也就未細看就簽了送閔總審批，到閔總那兒退回來，因合同的第六條多了一句對我方不利的話，后來我與對方溝通后把這句話刪掉了。這件事對我觸動很大，當時我就想到一句話：世界上怕就怕“認真”二字。 ?。偣尽⒂匈F） 森達熱電禮贊 十年，在歷史的長河中僅僅是彈指的瞬間；十年，在浩瀚的宇宙萬物進化中更是顯得微不足道。滄海桑田，歷史變遷，又有誰真的在意這匆匆而過的十年呢？然而，對于一個奮發(fā)向上、積極進取的個人或者是一個披荊斬棘、勇攀高峰的企業(yè)來說，十年，就顯得彌足珍貴。 2003年11月8日，森達熱電邁出了世人矚目的第一步，熱電建湖工程項目破土動工。伴隨開工典禮的聲聲禮炮，森達響水陳家港熱電項目和濱海沿海熱電項目相繼興建。人們難忘這個初冬季節(jié)，是森達熱電提前給鹽阜大地傳遞著春天的氣息。 森達精神、森達速度、森達效益，在森達三個熱電項目的創(chuàng)業(yè)征程中得到生動的印證。經(jīng)過10個月的奮戰(zhàn)，森達熱電建湖項目兩臺機組接連并網(wǎng)發(fā)電，同步向建湖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)供熱。到2005年6月，森達熱電沿海項目和陳家港項目又再傳捷報，4臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電、供熱。僅用18個月的時間，森達熱電三個項目全部整體投運，創(chuàng)造了熱電建設的“森達速度”！成為江蘇電力行業(yè)一匹昂首奮蹄的黑馬，用疾如閃電的步履，完成了一個產(chǎn)業(yè)的跨越。 熱電產(chǎn)業(yè)的崛起，是森達人不斷超越自我 、追求卓越的完美體現(xiàn)。 如果說，森達熱電的決策者善于把握天時，搶抓機遇，加快發(fā)展，那么，充分利用獨特的地利優(yōu)勢，同時在森達強勢品牌優(yōu)勢的基礎上，再造新的競爭優(yōu)勢，把天時和地利兩者結合起來，當是森達熱電能夠快速崛起的重要法寶。煤炭成本在熱電企業(yè)的所有成本中，占據(jù)三分之二以上的份額，而運輸成本占煤炭成本的三分之一左右，降低煤炭成本對于提升企業(yè)市場競爭力具有至關重要的作用。森達熱電建湖公司的河對岸就是新長鐵路支線貨場，緊挨陳家港熱電的灌河離黃海只有12海里，可航行3000噸船舶，從秦皇島、日照、連云港海運煤炭十分便捷。目前，又借助大豐港口，內(nèi)運、海運十分便捷。森達熱電同時與中煤能源、淮南礦業(yè)、義馬礦業(yè)、山西焦煤等大型煤炭企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，簽訂了長期供煤合作協(xié)議，保證了煤炭供應的連續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。鐵運、海運優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，使森達熱電組織的煤炭到港成本大大低于同行水平，牢牢把握了競爭的主動權。 像大樹扎根于深厚的沃土，像鳥兒飛翔在無際的藍天。森達熱電，一個令人矚目的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)正在崛起。在這部森達新篇章中，鮮活的文字又包含了多少創(chuàng)業(yè)的艱辛甘苦和開拓者睿智和魄力。 森達熱電的崛起，讓所有關注森達的人們感到震撼并稱奇。森達熱電人清醒地認識到，人才的聚合是森達熱電成功的關鍵。大政既定，招才和育才并舉，一大批優(yōu)秀人才來自對熱電的鐘情，來自對森達優(yōu)勢品牌的仰慕，來自對董事長朱相桂人格魅力的認同，從四面八方匯聚森達熱電，用他們的智慧和汗水，夜以繼日、爭分奪秒地為忘我奮斗，更在森達尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍中，融入森達熱電，奉獻森達熱電，在森達熱電的舞臺上彰顯自己的價值，實現(xiàn)自己的人生抱負。 森達熱電不僅僅為各方人才構筑起充分施展才華的最佳平臺，更體現(xiàn)在企業(yè)文化建設上。精心營造溫馨的“家文化”。“家文化”盡在親情、誠信、友情里。對員工既堅持冰一樣的制度，又充滿火一樣的熱情，用激勵取代批評，用關愛取代冷漠，讓每個員工享受家的溫暖，體驗家的溫情，感受家的溫馨。“家文化”正激勵著每個員工在事業(yè)的追求中實現(xiàn)自己的人生價值。 用“視今天為落后”森達精神教育員工，用“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的森達熱電理念激勵員工，始終保持飽滿的工作激情，時刻保持旺盛的工作斗志，營造務真求實、艱苦奮斗、勤奮敬業(yè)的工作氛圍，培植一支團結、敬業(yè)、負責、奉獻的激情團隊，形成團結友愛、善良謙讓、坦誠正直、和諧合作的良好風尚?，F(xiàn)在，“特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗”已化為森達熱電特有的企業(yè)文化！ 創(chuàng)業(yè)之初，森達熱電人就樹立了建章立法意識，健全規(guī)章制度，精心打造管理優(yōu)勢，一步邁入現(xiàn)代企業(yè)行列。 在森達熱電，從老總到普通員工，一切讓制度說話，一切以制度為準繩，在制度面前人人平等。從開工基建到運行管理階段，三個熱電公司統(tǒng)一調(diào)度，資源共享；各部門進行專業(yè)分工，責任明確，相互協(xié)調(diào)配合，并量化指標到各部門、各方面、各責任人，及時兌現(xiàn)，保證了項目的如期完成。進入運營階段，森達熱電正以提高經(jīng)濟效益為中心，推行“倒逼成本”核算管理模式，加速實現(xiàn)基本建設向生產(chǎn)經(jīng)營、粗放向集約、集權向授權、人治向法治等四個轉(zhuǎn)變，立足開源與節(jié)流，增收與節(jié)支，狠抓制度、作風、團隊、企業(yè)文化建設，增強對外、對內(nèi)服務，確保安全經(jīng)濟運行。把安全生產(chǎn)列為各級一把手負責的大事、全員人人到位的要事，堅持落實工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設備定期切換制，依法治企蔚然成風。 供熱是熱電廠的生命。供熱的市場有多大，企業(yè)的效益就有多高。在森達熱電三家企業(yè)的周圍，集中了裕廊、聯(lián)化、歐華、吉聯(lián)等一大批用熱企業(yè)。森達熱電管網(wǎng)建設與發(fā)電供熱同步配套，已經(jīng)鋪設管網(wǎng)主干道近80公里。由于有著園區(qū)企業(yè)高熱負荷的支撐，森達熱電的經(jīng)濟效益持續(xù)增長。 至誠服務客戶，精心培植市場，森達熱電把客戶奉為上帝不是一句空話。對所有供熱客戶，都建立詳細客戶檔案，每天巡回檢查，定期上門服務。對一些成長型的用汽大戶，特別關注他們的技改擴能動向，及時跟蹤，強化指導，為他們提供必要的咨詢服務與技術服務，用良好的服務贏得供熱市場。 森達熱電的未來不是夢，因為一個美麗的夢想已化為無數(shù)精彩的篇章；森達熱電的未來不是夢，每一步都是用辛勤和智慧的寫就。在新世紀的高速跑道上，以高科技為特征的森達熱電必將動力無限，為時代的前行再創(chuàng)偉大的奇跡！ （辦公室 胡建東） 我與熱電共成長 2003年，森達集團借助森達品牌的強大優(yōu)勢，繼進軍高科技IT行業(yè)之后，果斷決策，投資熱電項目，僅用了一年多的時間，森達熱電旗下的建湖、沿海、陳家港等三個熱電企業(yè)就在鹽阜大地拔地而起。 從森達熱電創(chuàng)辦伊始，我就來到了個溫馨的大家庭，開始了自己職業(yè)生涯新的歷程。對于公司來說，我只是一個普普通通的駕駛?cè)藛T，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，但另一方面來說，駕駛員，又是公司服務的窗口，平時的一言一行直接反映出我們森達熱電在社會上的形象，所以在平日里，我除了按時出車，領導用車隨叫隨車，行車路上，遵守交通法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度外，更是利用業(yè)務時間，刻苦學習業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平，保證自己掌握一套過硬的駕駛技能。同時，堅決杜絕酒后駕車以及因貪玩而疲勞駕車，按規(guī)定保養(yǎng)維修車輛，保證車況完好，保證車輛內(nèi)外部整潔衛(wèi)生。在處理關系上，同事之間相互尊重，相互幫助，團結友愛，服務熱情，禮貌待人。注重提高自己工作的主動性和服務質(zhì)量，提高自身素質(zhì)，積極倡導“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心觀念，用心做事，追求一流，追求完美，以自己的實際行動，塑造好森達熱電的企業(yè)形象。 我與企業(yè)共成長，在熱電的這十年里，我見證了很多大大小小的事跡，也常常被身邊的同事所感動。最難忘的是公司領導對員工的關心、培養(yǎng)。來自蘇南一家熱電廠的老總，曾在國有企業(yè)干過二十多年，到了森達熱電后，這里寬松的環(huán)境、靈活的機制，使他的能量得到了充分釋放，圓了自己在國有企業(yè)未能完成的夢。他有一種成就感，頗有感觸地說，在國有企業(yè)這么年，從來沒有像現(xiàn)在這樣干得有勁、有意義。森達熱電就是不一樣，人盡其才、量才使用，有些人一到這里，就委以重任，負責一個部門工作，甚至進入核心層，參加決策。在熱電，有才能的人，就有用武之地。 今天，適逢公司成立十年慶，我們見證了歷史，未來歷史將見證我們，我相信，我們森達熱電的前景是鋪滿了鮮花，我們每個員工的發(fā)展空間會很大，收獲會更豐厚，森達熱電的未來也一定會更加輝煌、燦爛。 （總公司車隊 卞龍昌） 履行崗位責任 做好用車服務 2011年，我來到森達熱電這個溫暖的大家庭。作為一個駕駛?cè)藛T，一個再平凡的崗位，工作單一而枯燥，周而復始，日復一日。除了長途出差，就是接送領導上下班，然而，這又是一份對全局有著舉足輕重影響的工作，方向盤維系著坐車人的生命安全，車速決定著領導的辦事效率，要把它真正做到各方面都滿意的程度絕非易事。為了腳踏實地做好駕駛服務工作，從進入森達熱電的那天起，我心里就在想：一定不負重托，不辱使命，盡心盡力，盡職盡責，向領導交出一份稱心如意的答卷。 在工作中，我從各方面更加嚴格地要求自己，經(jīng)常檢點和反思自身的不足之處，不斷提升個人素質(zhì)，處處注意維護公司的形象，向同行的兄弟們學習。在日常工作中始終堅持做到以下幾點： 一是勤于思考，認真履行好自己的工作職責。在熱電做司機，不僅要有較強的責任意識，時間觀念和吃苦耐勞的精神，而且要頭腦靈活，思維敏捷，動作快，效率高，作風實。這就要求我們自覺地加強學習，在實踐中注意觀察、總結和積累，從而不斷地豐富自己的閱歷，增加知識才干。因此，我充分利用一切可能利用的機會，努力學習和掌握做好本職工作所必需的對自已終生有用的東西，閑下來讀讀書，看看報，并虛心地向同行學習，拜能者為師，認真學習并嚴格遵守道路交通安全法規(guī)，努力提高安全駕駛水平，學習和領會閔總在年度工作會議上的主題報告精神，學習和理解總公司制定的一系列制度規(guī)范，學習和踐行熱電理念 ，不折不扣地完成領導交辦的任務。 二是盡心盡職，充分發(fā)揮主觀能動性。平時主動搞好車輛維護保潔，確保車輛時刻處于良好狀態(tài)，領導用車在第一時間隨叫隨到，并切實負起安全第一的責任；長途出差提前熟悉行車路線和不同城市的交通管理規(guī)則，充分做好各項準備工作，力求萬無一失。一年到頭，一天到晚，忠于職守，隨時待命，加班加點更是家常便飯。充分調(diào)動和發(fā)揮工作的積極性、主動性，轉(zhuǎn)變思想作風，提高辦事效率，全心全意做好為企業(yè)、為領導、為生產(chǎn)經(jīng)營服務的工作。 在以后工作中，堅決杜絕酒后駕車以及因貪玩而疲勞駕車，按規(guī)定保養(yǎng)維修車輛，保證車況完好，保證車輛內(nèi)外部整潔衛(wèi)生。同事之間相互尊重，相互幫助，團結友愛，服務熱情，禮貌待人。本人將一如既往地做好本職工作，提高工作的主動性和服務質(zhì)量，嚴格遵守交通法規(guī)，嚴格遵守廠紀廠規(guī)，確保行車安全，平時注重自身的修養(yǎng)和道德建設，用心做事情，做好每一件事，力求每件事都達一流，追求完美，以自己的實際行動，塑造我們森達熱電的企業(yè)形象。 （總公司車隊 朱洪明） 我與森達熱電共成長 記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一縷陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”這段話告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。今天，我再重新體會這段話的含義，更發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻。日子一天天過去，一路走來，一路感動。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn), , 定。 曾幾何時，我無數(shù)次的夢想著自己的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環(huán)；曾幾何時，我無數(shù)次的感嘆著自己的人生，在人世蒼茫中苦尋著自己的目標。在面對人生道路延伸的方向，無悔的選擇了森達熱電這片廣袤的熱土。企業(yè)和員工是一個共同體，企業(yè)的成長，依靠員工的努力工作來實現(xiàn)。企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)展空間，那么我們就應該自覺的把個人的命運和企業(yè)的發(fā)展融為一體。我們要帶著強烈的責任心充滿熱情積極主動的去工作，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，這不僅是我們也是企業(yè)走向成功的起點。歲月如白駒過際，轉(zhuǎn)眼間來公司已八年整，真叫彈指一揮間，可往事的點滴都歷歷在目，如同電影般如此清晰，作為森達熱電的一員，我由衷的感到驕傲感到欣慰，企業(yè)的成長就是我的成長，我在公司從事后勤服務工作，每天的工作簡單機械，八年來，領導的關懷與呵護、要求與指導，使我掌握了更多的服務技能，每天起早貪黑八年如一日的干好本職工作，雖然位低但我仍然對本職工作充滿熱情，各方面嚴格要求自己，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。站在屬于自己的舞臺上從容的面對工作與生活。自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎，當成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫撠?，也是對我們自己的生計負責，對自己的未來負責。只有顧全了企業(yè)這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱。 企業(yè)在以飛快的速度發(fā)展著，這是一個催人奮進的地方，是一個讓人學會取舍得地方，也是一個持續(xù)自我完善和自我超越的地方。我始終堅信企業(yè)將會有更大的發(fā)展，無論是現(xiàn)在還是將來，為企業(yè)發(fā)展盡自己微薄的力量是我努力的方向，同樣我也不會放慢前進的腳步，公司已在我的成長道路上撒下料名為“永不放棄”的種子，在今后的工作中我會再接再厲，嚴格的要求自己，認真負責，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，盡我所能把工作做好，積極認真完成領導的安排的各項工作，進一步提高服務意識，為企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，與森達熱電共同進步。 （辦公室 范紅梅） 為建設熱電家園添磚加瓦 從2003年11月建湖公司打第一根樁至今，我們已經(jīng)陪伴森達熱電走過了10個春夏秋冬。10年在歷史長河中只不過是短暫的一瞬，但她在艱苦創(chuàng)業(yè)，科學發(fā)展的道路上留下了一串串閃光的足跡，創(chuàng)造了一個個動人的傳奇，譜寫了一曲曲華美的樂章，給人的信心，鼓舞和力量。我為自己能夠成為這個溫馨和諧大家庭中的一員感到無比的自豪與榮光。 10年來她堅持生產(chǎn)力標準，面向五湖四海招賢納才，以事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，培養(yǎng)和造就了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的干部員工隊伍。10年來，她緊跟時代的步伐，適應企業(yè)發(fā)展的要求，逐步建立健全了有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理績效的各項規(guī)章制度，完善了目標管理和責任考核體系；10年來，她攻堅克難，砥蠣奮進，憑實力躋身市場競爭，靠誠信樹立企業(yè)形象，構建和發(fā)展了恒久穩(wěn)定，互利共贏的銀企，供用熱合作關系和燃料、設備材料采購供應網(wǎng)絡；10年來她以滿足所在園區(qū)供熱要求，助推地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，先后投入6億多元，實施了20多個重大技改擴能項目，使企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強；10年來，她緊抓第一要務，圍繞提高經(jīng)濟效益，不斷調(diào)整優(yōu)化機爐配置和運行方式，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標實績連年大幅度增長；10年來她乘承“視今天為落后”的森達精神，創(chuàng)塑了富有時代特色，具有自身特點的熱電文化，成為全體員工前進的方向，行動的準則，為企業(yè)營造了風清氣正，政通人和的發(fā)展環(huán)境。。。。。。。這些成績的取得，離不開當?shù)攸h委政府和社會各界的悉心關懷，大力支持，得益于以閔總為首的總公司領導科學的決策指揮，也傾注了我們每一個企業(yè)者辛勤勞動的汗水。 企業(yè)發(fā)展成果惠及到每個員工，共建熱電家園，必須人人為之添磚加瓦。與昨天告別，向未來出發(fā)。無論何人何事，何時何地我們都要做到以下幾條：一是企興我榮，企衰我恥。要切實增強主人翁光榮感，使命感和責任感，永遠與企業(yè)手相牽，心相連。同呼吸，共命運。一切以公司利益為重，以個人利益服從整體利益，以眼前利益服從長遠利益，以部門利益服從全局利益。時時處處珍惜和愛護企業(yè)的一草一木，一磚一瓦，關心和維護公司的形象和聲譽。二是同舟共濟，同心協(xié)力，多謀興企之策，多做利企之事。為推進森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展發(fā)一份熱發(fā)一份光。要始終保持和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)初期的那么一種熱情，干勁和拼搏精神，立足本職崗位，勤勉敬業(yè)奉獻，不折不扣保質(zhì)保量，按時完成工作任務，以出色的業(yè)績向企業(yè)交出一份滿意的答卷。三是任何時候任何情況下都要堅持高標準嚴要求，滿員荷，快節(jié)奏，自加壓力，奮發(fā)作為，不用揚鞭自奮蹄。同時還要重過程，抓細節(jié)，精益求精，講究質(zhì)量和效益，追求完美，勇創(chuàng)一流，把工作做到“令人放心，無可挑剔”的程度。尤其是我自己搞計經(jīng)土建的，工程進度，質(zhì)量安全和成本都有關企業(yè)發(fā)展大局，一定要慎之又慎。一絲不茍地嚴格把關，嚴格監(jiān)管，來不得半點的馬虎和松懈。四是嚴于律己，奉公盡責。審時度事，與時俱進，自尊自重，自省自警，自勉自律，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。提高辦事透明度，不做有違法亂紀損企利己的事。注重學習積累，增長知識才干，增強做好本職工作單獨處理問題的能力。改進思想作風，提高服務水平，傾心服務項目建設，全力助推企業(yè)發(fā)展。 讓我們更加緊密地團結在“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的旗幟下，為共建熱電家園，開創(chuàng)美好未來而努力奮斗。 (總公司 趙國權) 做一名稱職的熱電員工 今年是森達熱電創(chuàng)辦十周年，我為公司取得的成就感到非常的高興，為自己是一名森達熱電員工感到非常的榮耀。 為了森達熱電的明天更加美好，我們要立足本職崗位，盡心盡力地完成領導上交給的各項任務。我的崗位是煤炭采購發(fā)運，所以在以后的工作中一定要做到兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做事，煤炭裝船卸車時都要認真負責，確保裝卸過程中煤炭不散失，裝好后仔細封鉛加印，蓋好油布，不留一絲散失。要發(fā)場森達人的光榮傳統(tǒng)，不怕苦不怕累，無管是白天還是夜晚，不管是晴天還是刮風下雨，不管是寒冬還是酷暑，不管是工作日還是休息日，我都將一絲不茍地做好裝卸全過程的跟蹤管理，不折不扣地完成工作任務，這是一名員工的天職，也是企業(yè)不斷成長壯大的基石。（燃料部 王林祥)
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