破蛹成蝶 十載磨一劍 凝心聚力 再鑄新輝煌 ——寫在森達熱電創(chuàng)辦十周年之際 10年前的11月18日、11月28日和12月8日，森達熱電建湖、陳家港、沿海三家項目相繼開工建設，開啟了森達集團從傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)向現(xiàn)代新型產業(yè)戰(zhàn)略轉型的嶄新時代。歷經十年的風雨，歷經十年的磨礪，歷經十年的創(chuàng)業(yè)，歷經十年的艱辛，森達熱電產業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，始終前行在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質發(fā)展的大道上，成為享譽鹽阜的優(yōu)秀企業(yè)，在推進區(qū)域經濟和社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展的征程上譜寫了濃墨重彩的精美華章！ 回眸十年，撫今追昔，我們與森達熱電手相牽，心相連，同呼吸、共命運，為共同建設森達熱電灑下了汗水，付出了心血，同時分享了創(chuàng)業(yè)的成果，品味了成功的甜蜜。面對十年來的一幕幕場景、一件件往事，我們在分析，在思考，在研究，在探尋，我們也從中感悟出這樣的六條勝者之道： 一、培育了一種堅韌不拔的拼搏精神：面對困難充滿激情，面對矛盾敢打必上，面對挫折鍥而不舍，并著力體現(xiàn)在“勇”字上。 勇于承擔責任。當年三家熱電企業(yè)創(chuàng)辦之時，所在的三家工業(yè)園區(qū)也都是剛剛起步，尤其是森達沿海熱電和陳家港熱電遠離縣城，坐落于渺無人煙的灘涂上，遍地叢生的野草仿佛訴說環(huán)境的凄涼，自由自在的動物似乎譏笑入侵者的沖動。就是在這樣艱苦的條件下，森達熱電人不負董事長的重托，堅持“以老板的心態(tài)做事”，以“對得起老板的信任，對得起自己的名聲”的職業(yè)品行，在鹽堿地上打下第一根樁，承擔起建設熱電產業(yè)的千鈞重任。在創(chuàng)辦階段，熱電人只爭朝夕、夜以繼日，依靠科學的決策和高度的組織化程度，推進熱電產業(yè)迅速崛起。堅持邊設計、邊審批、邊施工，2004年3月底前即完成三家項目的立項審批、可研審查、環(huán)境評價、安全預評價、防洪認證、水資源認證、地質災害評價、職業(yè)病防治、接入系統(tǒng)審查等10多項審批程序，建湖、沿海、陳家港三家項目可研報告分別于2004年2月17日、3月22日和3月24日經省發(fā)改委批準，搶在國家整治常州鐵本事件、壓縮固定資產投資行為之前，獲得了創(chuàng)辦熱電產業(yè)所需的全部批準手續(xù)，保證了工程的合法性。如果慢上一拍，就有可能成為被叫停的“半拉子工程”，無疑會給集團造成難以挽回的巨額損失。 勇于超越自我。熱電產業(yè)屬于技術、人才、資金密集型產業(yè)，市場門檻高，大大超出了我們原有的知識領域、組織水平和駕馭能力，是熱電人面對的全新課題。我們清楚的記得，建湖項目從打下第一根樁到第一臺機組并網發(fā)電，僅用9個月時間。三家項目實施期間，在南京、鹽城召開各種評審會、鑒定會多達30余場，約請省市縣各相關部門領導和專家1500多人次，三家項目6臺機組整體投運僅用20個月的時間，在省內首屈一指。在各臺機組啟動前省級質監(jiān)評審中，專家組對建湖公司的第一臺機組啟動提出了11條整改意見，通過自我完善、自我改進、自我提高，不斷超越自我，到陳家港公司第六臺機組僅提出1條象征性的改進意見，成為全省電力行業(yè)由史以來絕無僅有的“免檢啟動”的機組。 勇于承載壓力。熱電三家項目分布三地，相繼開工，整體推進，項目報批及評審、團隊組建、土建施工、設備選購、資金籌措、安全保障、當地百姓矛盾的調處與化解以及與省市縣各部門關系溝通協(xié)調，等等，工作千頭萬緒，矛盾錯綜復雜，但熱電人以堅定執(zhí)著的追求，義無反顧地逐個解決問題。例如一直需要承受的資金壓力問題，熱電產業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，投資額度大，特別當初屬于創(chuàng)辦之中的企業(yè)，信貸資金缺乏實體承載，大都是短貸長借，而且缺乏擔保的載體，每個月都有上億元的資金需要妥善運籌，不容逾期，再加上工程設備材料款項的償還、日常生產周轉資金的安排，都必須有機銜接，統(tǒng)籌兼顧。10年來，由于未雨綢繆，超前運籌，周密安排，確保了建設資金和日常運行資金的正常運轉，從未出現(xiàn)過因為資金組織安排不到位而影響項目建設與生產運行的問題。就是在當前運行過程中，每天平均需要承付折舊、利息、稅金等支出50萬元，承付生產、經營、管理費用等20萬元，全年必須消化總成本2.5億多元之后，方可體現(xiàn)利潤。熱電人就是以勇于承載壓力的形象和扎扎實實的行動，以不達目的誓不罷休的恒久定力，破解了所有難題，朝著預定的目標不斷前行。 勇于攻堅克難。建設期中的拆遷及其貨物裝卸的問題；上報審批中的時間效率問題；20多個部門參加啟動評審驗收會議時的每個部門都有可能“一票否決”問題；3家熱電企業(yè)11萬伏線路接入問題，尤其是沿海和陳家港熱電11萬伏線路接入距離都超過20公里，途經眾多百姓的住宅、農田及其工廠、學校、河流、道路等，矛盾困難接二連三；長達80多公里的熱網管道建設途經的建設用地、綠化地帶以及過路、過用戶大門等，也是矛盾多多，阻力重重；日常運行中的煤炭價格持續(xù)上漲增加成本問題；重大社區(qū)矛盾協(xié)調問題；所在園區(qū)突發(fā)事件關聯(lián)問題；運用董事長人格影響力解決主設備汽輪機及時供應問題；沿海北區(qū)另辦熱電廠影響問題;陳家港公司與沿海公司臨河地段不予外單位插手設立碼頭問題；等等，任何一個環(huán)節(jié)稍有懈怠，便會導致熱電產業(yè)或是停工下馬，或是遭遇重大挫折，甚至是功敗垂成。然而，在具有遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不精神”的熱電人面前，以逢山開路、遇水架橋的志氣，引領熱電產業(yè)沖破驚濤駭浪，越過溝溝坎坎，始終昂揚奮進、一路前行。 二、探索了一條切合實際的決策思路：堅持與時俱進，沉下心來研究，根據階段工作重心確定主攻方向，抓牢重點帶動一般，并著力體現(xiàn)在“變”字上。 因“時”而變——抓牢工作重心。籌建期，突出抓住團隊組建、立項報批、場地拆遷、資金籌集等，確保工程按時開工；建設期，突出抓住設備供貨、建設速度、工程質量、施工安全、資金保證等，確保所有機組如期發(fā)電；試運行期，突出抓住安全生產、平穩(wěn)運行、煤炭組織等，確保實現(xiàn)預期投產目標；在逐步進入常態(tài)運行以后，則把工作重點轉移到穩(wěn)發(fā)電、滿供熱，開源節(jié)流、降低各項運行消耗、減少單位產出成本上來。由于始終抓住工作重心，抓住了主要矛盾，進而提高了對企業(yè)的整體掌控力，牢牢把握了各項工作的主動權。例如，在建湖項目首臺機組投運后，突出抓住滿負荷發(fā)電：一是當時市場煤炭價格相對較低，而電力供應相對緊缺，不僅電力管理部門允許滿負荷發(fā)電，而且多發(fā)電我們能夠多贏利：二是將建湖項目作為培養(yǎng)、鍛煉沿海、陳家港項目員工隊伍的基地，同時積累項目實施的經驗；三是在社會各界及其電力行業(yè)樹立了良好形象，為進一步取得全社會和上級部門支持贏得了“通行證”。在2008年煤炭市場價格連續(xù)大幅上漲、嚴重影響到企業(yè)生存的危急關頭，我們把推進煤熱價格聯(lián)動政策做為工作重點，在提請政府批準調高汽價之后，又根據噸煤價格逼近千元、難以接連獲得政府再次調高汽價批復的實際，打破常規(guī)，另辟蹊徑，從“唇亡齒寒”的利害關系入手，與各熱用戶達成了新的協(xié)議供（用）熱價格，從而度過了難關。 因“地”而變——區(qū)分共性個性。在供熱市場開拓上，建湖重抓整治小鍋爐，沿海、陳家港重抓禁上油爐和防止一些大用戶借用新能源名義另上鍋爐。在團隊建設上，沿海、陳家港生活條件比較艱苦，在提高經濟待遇的同時，重視活躍員工文體生活，建湖重視經常性的談心交流。在生產運行上，根據煤炭價格持續(xù)走高的實際，明確“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的營運方針，沿海、陳家港公司及時根據園區(qū)熱負荷增長情況，持續(xù)擴大生產規(guī)模，建湖公司鑒于熱負荷一直較低，做到“一爐一機”常態(tài)運行。尤其是時刻關注沿海、陳家港所在園區(qū)熱負荷增長狀況，超前預測下一階段的熱負荷增長態(tài)勢，千方百計克服自身資金緊缺的困難，超前一步實施技改擴能。尤其是在2008年，煤炭價格在高位徘徊，企業(yè)資金異常緊缺，但我們仍然千方百計籌集3000多萬元的資金，在沿海北區(qū)鋪設了供熱主管道，為日后牢固占據沿海北區(qū)的供熱市場打下了堅實的基礎。沿海公司先后于2006年3月新增了一臺75噸鍋爐、2008年4月新增了一臺130噸鍋爐、2011年12月新增了一臺220噸鍋爐，并且分別于2010年10月和2011年9月相繼對兩臺抽凝發(fā)電機組實施了背壓機組改造。陳家港公司于2006年10月新增了一臺75噸鍋爐、2009年5月新增了一臺130噸鍋爐，在2011年6月對2號抽凝機實施背壓機改造后，又于2013年9月對1號抽凝發(fā)電機組再次進行背壓機改造。沿海、陳家港公司抽凝機組的背壓式改造，極大地降低了發(fā)電煤耗，為高煤價下增加上網電量、提高企業(yè)贏利水平開辟了新的通道。 因“勢”而變——修正決策行為。堅持實事求是的指導思想，不斷研究新情況，找出新原因，在決策執(zhí)行過程中切合實際地修正決策，緊密結合變化了的形勢針對性地完善決策，不斷走向科學決策的境地。資金籌措從主攻國有商業(yè)銀行，到商業(yè)銀行與股份制銀行相互支撐，與省市建設銀行及其恒豐銀行、華夏銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等建立了良好的業(yè)務關系。煤炭組織從廣交客戶到優(yōu)選客戶，與安徽淮南、河南義馬、中煤能源、山西焦煤以及日照港、連云港、大豐港等港口煤炭物流公司結為戰(zhàn)略伙伴。為了從根本上扭轉建湖熱電項目經營效益持續(xù)低迷的局面，做出了“實施垃圾發(fā)電供熱技術改造”的決策，并于2010年7月獲得省經信委開展前期工作的批文，但在進一步的調研論證和實際操作中，外部情況發(fā)生了重大變化，對此我們沒有執(zhí)意堅持，而通過進一步的調查研究，決定調整為“實施生物質秸稈發(fā)電供熱技術改造”，并于2011年11月得到省經信委的批準同意。在此過程中，從原計劃對3臺燃煤鍋爐分批實施生物質改造，又根據實際需要調整為先期僅對1臺燃煤鍋爐實施生物質改造，并在2013年1月取得省經信委同意調整新上1臺生物質秸稈鍋爐的批文，保證了該技改項目的合法合規(guī)。即使是對于生物質秸稈的收購，初期時主要是借鑒兄弟單位經驗，面向外地的多地市場、多個品種收購，同時保持較高庫存數量，在實際運行一段時間后，堅持面向實際，能動地進行調整，制定了“精選品種、就近就地，藏草于民，日用日購”的秸稈收購指導方針，并運用公司化經營手段，加強經紀人隊伍的建設與管理，將經紀人隊伍作為一個車間進行管理，幫助經紀人實施公司化經營、精細化管理，確保經紀人按照雙方預約，做到每天都能保質保量完成送貨任務，兌現(xiàn)收購合同，從而有效地控制了收購成本，減少了儲存消耗，走出了一條富有特色的秸稈收儲路子。事實證明，上述決策的調整與修正是完全正確的，是完全切合實際的。 三、實施了一項成效顯著的管理工程：把管理貫穿于熱電產業(yè)建設與運行的全部過程，完善管理制度，樹立管理權威，并著力體現(xiàn)在“嚴”字上。 嚴明要求，建章立制。堅持實用實效，建立各項管理制度，先后制定了安全生產、生產運行、原輔材料采購、工程建設、財務核算、行政管理以及目標責任考核等方面的多項管理制度，力求全方位覆蓋、全過程管理。堅持重點重抓，落實降本責任制度，大到煤炭、設備、水電汽等生產成本，小到一張紙、一支筆等辦公成本，從生產部門到后勤服務部門，都有控制支出、降本增效的責任目標。堅持循序漸進，切實完善規(guī)章制度，從試行—執(zhí)行—再修訂—再執(zhí)行，不斷提高制度建設的水平，努力彌補制度漏洞，消滅管理真空。 嚴格約束，規(guī)范運作。始終堅持陽光操作，公開公正，民主管理，相互制衡，最大限度的集思廣益，最大程度的接受監(jiān)督，真正做到讓權力在陽光下操作，在監(jiān)督下運行。在煤炭采購上，始終堅持國有大礦主渠道，采取燃料部提出意見、用煤單位負責人、總公司煤檢分管負責人、總公司煤炭組織分管負責人、總公司總經理“五人商定”，同時實行“采購、檢驗、使用”三權分離。在設備材料采購上，凡單筆超過30萬元以上的設備材料（包括工程建設項目）都實行公開招標議標，并將參與招議標單位的概況、競價情況等在公司內部OA系統(tǒng)上公布，接受全體員工的監(jiān)督，通過比資質、比產品、比價格、比服務、比時效，充分發(fā)揮“集體定價小組”的作用，多方面掌握市場信息、供應商信息與價格信息，從根本上解決信息不對稱的問題，保證采購成本最低，質量符合要求。在日常一般性費用支出上，都執(zhí)行“先申報（申購）、再開支（購買）、后報批”的流程，實行具體經辦人、部門（公司）負責人、財務審核、總公司分管負責人及總經理等方面共同把關，嚴格控制。在資金給付上，通過“資金流程單”全程跟蹤，由相關部門提出申請，財務經理、總公司監(jiān)事會主席、總公司分管負責人以及總公司總工程師、總公司總經理“五方會審”，從而較好地控制了資金的給付，杜絕了錯付、超付的現(xiàn)象，同時有效防止了有問題資金的發(fā)生。對應當向集團申報的事項，都按照集團的要求提交書面申請，在得到集團的批準后再予實施與開支。通過全方位的綜合控制，保證了各項費用支出的必須、合理、規(guī)范。公司內部約束機制的建立與完善，較好地鏟除了滋生腐敗的土壤，有效防止了可能發(fā)生的不廉潔行為。 嚴密控制，重抓過程。抓計劃下達，把各項工作安排到月度，分解到部門，明確到崗位；抓細節(jié)跟蹤，全過程檢查計劃執(zhí)行情況，有過程才有結果，過程比結果更重要；抓精細分析，常交流，勤討論，整合企業(yè)內部技術與管理資源，聯(lián)合攻關，如降低煤耗、廠用電率、汽水損失率、減少供熱管損等方面，都收到了顯著的效果。為了保證重點工作目標的完成，包括每一項較大技改項目、每一批熱網建設工程，以及申報省市批準文件的獲得，我們都制訂下發(fā)專項目標“節(jié)點計劃”，落實分工負責人員，明確每個階段的節(jié)點目標，咬住節(jié)點，倒排工期，嚴控質量，狠抓成本，一項一項抓落實，以縝密的過程控制，保證整體目標在預定的時間內全面完成。在一期工程機組安裝調試階段，6臺機組均實現(xiàn)了“鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、電氣倒送電、并網發(fā)電”的四個一次成功。在后期的機爐改造中，臺臺都能按照預定的計劃實施到位，試產成為投產，投產就是達產，達產就是達效。對于制定出臺的制度規(guī)定，我們不斷加大實施和完善力度，不斷提高制度規(guī)定的執(zhí)行力和持久性，不斷使制度切實可行，確保每一項制度規(guī)定都能發(fā)揮應有的作用，起到強制的約束功能。 嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。為了追求不同運行條件下的經濟效益，總公司及時充實、調整月度考核指標體系，從初起時的突出安全運行和平穩(wěn)運行的單項綜合考核，不斷向煤耗、汽耗、廠用電率等多項小指標考核延伸；從運行崗位6大專業(yè)人員考核，增加了對熱網管理人員、煤炭采購人員、煤船押運人員等崗位進行考核；并且從生產性指標的“硬”考核，向“食堂宿舍管理”、“廠區(qū)綠化管護”“OA系統(tǒng)運用”、“駕駛員服務評價”、“熱電網站維護”等行政后勤服務崗位考核拓展，促使考核的項目逐步完善，考核的標準日趨科學，并堅持做到逐月考核，逐月兌現(xiàn)獎罰。各公司根據總公司的考核指向，把目標考核下伸到每個值、每個班，促使各位員工自覺地做好各自的崗位工作，不用揚鞭自奮蹄。通過嚴格考核，推動了各項目標任務的完成，在發(fā)電標煤耗、供汽管損、汽水損失率、化水用材料費、燃油耗用量等項指標上，都呈現(xiàn)出逐年下降的態(tài)勢，為公司贏得了良好的比較效益。 四，構建了和諧的社區(qū)關系：充分利用熱電產業(yè)基礎設施優(yōu)勢，發(fā)揮森達品牌社會影響力與董事長人格魅力的作用，放手整合各類生產要素，讓優(yōu)勢要素向森達熱電充分涌流，并著力體現(xiàn)在“合”字上。 贏得了各級領導部門的合力支持。在森達熱電產業(yè)創(chuàng)建初期，汽輪發(fā)電機組屬于短缺產品，從產品預訂到交付安裝最短需要兩年的周期。為了保證汽輪發(fā)電機組的及時供貨，董事長專門致信時任江蘇省委書記李源潮同志，李書記親自批示南京市主要負責人并轉南京汽輪電機集團，明確要求以最快的速度優(yōu)先向森達熱電提供汽輪發(fā)電機組。李書記的批示不僅保證了三家公司的6臺汽輪發(fā)電機組均按預定時間進入安裝與投運，更為我們此后贏得省市縣各級領導的支持開辟了一條條十分順暢的綠色通道。在通過競標渠道獲得建湖熱電項目建設權后，董事長提請時任鹽城市委書記張九漢同志前來森達集團和濱海、響水兩家化工園區(qū)視察工作，張書記親自指示濱海、響水兩縣黨委政府主要負責同志，為森達集團投資創(chuàng)辦沿海熱電項目和陳家港熱電項目一錘定音。在項目建設階段，三家項目都是地方政府重點支持的建設項目，濱海、響水縣政府分別對沿海、陳家港熱電項目免收土地使用費，還為兩家公司預置了近300畝的擴能發(fā)展用地，對沿海熱電無償提供沱河使用權，對陳家港熱電無償提供煤炭裝卸躉船，對三家熱電企業(yè)均無償提供供熱管網建設高架占地。在時間上，各部門對森達熱電也都是有求必應。2004年臘月26日，省電力公司牽頭召集省市縣有關部門領導與相關專家，在濱海縣賓館對沿海和陳家港熱電項目進行可行性評審，便于我們在春節(jié)后一上班就報送相關部門審批，使得我們在3月22日和3月24日獲得了這兩家項目的可研報復。在熱電項目建成運行以來，市縣物價部門積極推進煤熱價格聯(lián)動政策的實施，尤其是鹽城市政府批準市物價局下發(fā)了關于煤熱聯(lián)動的專項文件，明確根據煤炭市場總體價格漲落情況，同比例相應調整供熱銷售價格，為煤熱價格聯(lián)動的常態(tài)化實施提供了強有力的政策支持。省市縣的發(fā)改委、經信委等部門，對我們前后實施的一系列機、爐擴能與技改項目都是熱情支持、及時審批，保證了每一個重大技改與擴能項目的合法性和規(guī)范性。各級環(huán)保、安監(jiān)、技術監(jiān)督等部門大力推進區(qū)域內小鍋爐整治，為規(guī)范集中供熱市場秩序、促進森達熱電發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三家項目所在園區(qū)和水利、勞動保障等部門都在政策許可范圍內，努力為我們減收緩收相關規(guī)費，三縣的稅務部門和所在地政府、園區(qū)兌現(xiàn)了所有的稅收優(yōu)惠及相關資金獎補政策。國家發(fā)改委及省財政廳、經信委、環(huán)保廳等部門，從2006年開始，相繼給予我們財政補貼、節(jié)能及環(huán)保補貼資金，有力地促進了森達熱電的發(fā)展。森達熱電創(chuàng)辦以來，張連珍、黃莉新、李全林、張九漢、馮敏剛、張衛(wèi)國等省委省政府領導相繼前來視察，指導工作；趙鵬等市委市政府領導多次視察，并幫助協(xié)調解決實際問題。建湖、濱海、響水三縣歷任四套班子主要領導都來到過森達熱電，從各個方面支持森達熱電的建設和發(fā)展。建湖熱電新上秸稈發(fā)電供熱項目期間，建湖縣委縣政府主要負責同志先后5次主持召開專題會辦會，幫助解決項目建設中遇到的實際問題，并對建湖熱電就地消化秸稈明確了專項獎勵條款。 實現(xiàn)了多方利益主體的合作共贏。在與煤企合作的過程中，我們充分利用森達在全國各地很高知名度的品牌優(yōu)勢，立足長遠，堅持從戰(zhàn)略高度推進雙方的業(yè)務合作，不斷研究煤炭市場趨勢，一如既住堅持生產力標準，鞏固老客戶，發(fā)展新關系，與淮南礦業(yè)、義馬煤業(yè)、山西焦煤、中煤能源等大型國有煤企結成了緊密的戰(zhàn)略合作關系，成為對方的優(yōu)待客戶，同時與日照港、連云港、大豐港等港口煤企和港口的合作也在不斷向深度發(fā)展，建立了穩(wěn)定的業(yè)務聯(lián)系，在保證煤炭穩(wěn)定供應的同時，為公司獲得了良好的比較效益。在與各金融單位合作時，堅持以誠實守信贏得對方的信任，以良好的經營績效提升公司信譽度，以比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證到期貸款的無縫對接，目前常年進行業(yè)務合作的銀行與金融機構有近20家。我們清楚的記得，在沿海、陳家港熱電項目剛剛在一片鹽堿地上開工建設時，華夏、興業(yè)、民生等銀行給予我們大額度的貸款，幫助我們度過了資金最為困難的時期。正因為銀企之間的成功合作，為我們創(chuàng)立“金融板塊”奠定了堅實的基礎。就此，我們利用多年積聚的金融資源及其社會資源，于2006年12月和2007年6月開始，相繼持股響水農商行、濱海農商行的股權；在2011年10月與恒豐銀行和揚中市知名企業(yè)聯(lián)手創(chuàng)辦揚中恒豐村鎮(zhèn)銀行；在2012年3月創(chuàng)辦了“建湖縣恒富農村小額貸款公司”之后，又于2012年12月與省內的一些大企業(yè)一起，共同創(chuàng)辦“江蘇金創(chuàng)信用再擔保公司”，并持有500萬元的股權，初步搭建起森達熱電資本運作的新平臺，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在與各熱用戶合作時，我們樹立了“客戶就是上帝”的經營理念，對新進熱用戶超前掌握他們對用熱量、用熱參數的需求情況，提前做好管網架設工作，確保及時供熱。對老用戶明確人員分工，全面建立健全服務與管理臺帳，同時扎實做好熱網巡查管護，做好隱患與缺陷整改，在保證安全供熱的基礎上，指導科學用熱，與250多家熱用戶結成了良好的合作關系，達到了雙贏的效果。 保持與經濟社會發(fā)展的合拍跟進。森達熱電運行以來，一直把推進節(jié)能減排、共享碧水藍天作為企業(yè)的重要使命，把熱電聯(lián)產當作政府的基礎設施項目來建設和運行，通過發(fā)揮企業(yè)自身設備安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的優(yōu)勢，取代了社會上大量、分散的小鍋爐，在節(jié)能、減排、安全等方面所取得的經濟效益與社會效益十分明顯。2012年10月底建成投運的生物質發(fā)電供熱項目年消化秸稈20萬噸以上，為社會節(jié)能與環(huán)保事業(yè)做出了顯著的貢獻。與此同時，森達熱電產業(yè)始終與所在園區(qū)及廣大熱用戶同呼吸、共命運，與園區(qū)的熱負荷需求相匹配，森達熱電鍋爐總噸位從初起的450噸擴展到目前的1150噸，供熱管網長度從初期的30公里擴展到目前的80多公里，熱用戶數量從初起的60家擴展到目前的250多家，年供熱能力也從初起的50萬噸擴展到目前的300萬噸以上，成為所在區(qū)域不可或缺的配套基礎設施，有力地策應了國家沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，助推了所在三家園區(qū)的超常發(fā)展，為區(qū)域經濟和社會事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。 五、打造了一個團結奉獻的優(yōu)良團隊：堅持以人為中心，營造和諧“大家庭”，并著力體現(xiàn)在“情”字上。 把好入口，熱情引才。圍繞品行、能力、水平等三個重點，依靠森達品牌影響力，面向五湖四海吸納人才。在公司創(chuàng)辦之初，積極用好集團駐外銷售公司的力量，強化對引進人才的了解與考察，逐步從初期的“粗放式”引進人才，到運行期的“集約化”優(yōu)選人才，組建了比較理想的管理團隊、技術團隊與員工隊伍，為保證三家項目的如期建成投運提供了充分的人力資源的保證。對于領軍型技術人才的引進，我們以“求賢若渴”和“三顧茅廬”的精神，贏得他們的信任，激發(fā)他們內心的感動，并讓他們擔綱技術重任，為攻克技術難題、保證企業(yè)安全運行和經濟運行發(fā)揮了不可或缺的技術支撐作用。 熏陶引導，深情育才。以對企業(yè)、對員工高度負責的精神，把員工隊伍建設當著一項根本性、長期性、全局性的戰(zhàn)略任務，在全司上下營造了“以學習為榮，不學習為恥”的濃厚氛圍，極大地調動了員工學習的內在自覺性。在此基礎上，制定系統(tǒng)的培訓計劃，以循序漸進的方式，全面提高培訓工作的系統(tǒng)性和針對性，有機的把課堂培訓、以師帶徒、崗位實踐、技術比武、知識競賽、課題小組、外出參觀學習及其事故分析等多種形式結合起來，做到了業(yè)務培訓常態(tài)化，學習形式多樣化，學習考核一體化，拓展了培訓工作的深度和廣度，讓員工在追求能力提升最大化的同時，在更高的層面上追求人生價值體現(xiàn)的最大化。目前正在進行的“我與森達熱電共成長”主題征文活動，得到了廣大員工的熱烈響應，來稿數量有120多篇，大家用親身的經歷和切身的感受，抒發(fā)對森達熱電的深厚感情，感激森達熱電對自己的培養(yǎng)和鍛造，這也充分證明公司對他們的教育培養(yǎng)，不僅給廣大員工提供了工作的場所，同時提供了學習提升、不斷成長進步的階梯，大家的專業(yè)技能水平均有了長足的進步。 信任放手，真情用才。始終堅持生產力標準用人，將選任的崗位公開，競職的條件公開，選任的程序公開、考試考核的結果公開，以公開促進公正，以公正達到公平，讓能人脫穎而出。對各類人才做到用人不疑，充分授權，讓他們都有充分施展個人才華的天地。特別是在實施經濟運行的過程中，設備產能都已達到極限，總公司始終放手讓技術人員挑大梁、唱主角，激勵大家以對事業(yè)高度負責的精神，以對技術精益求精的態(tài)度，集中機、電、爐、化、燃等各個專業(yè)技術人員的力量，協(xié)同解決遇到的技術難題，從而做到了安全運行和平穩(wěn)運行。目前總公司的總工程師和三家熱電公司的老總，都是由非建湖籍人士擔當重任，各公司的專工、值長和班長等關鍵技術崗位，大多是企業(yè)自身培養(yǎng)的員工擔任，集團董事長和公司班子成員的信任與放手，讓廣大技術人員有了施展才華、實現(xiàn)自我價值的廣闊天地。 建好家園，親情愛才。提供良好的生活環(huán)境；落實相應的物質待遇；造濃家庭的親情氛圍。一頓簡餐、一個電話、一條短信、一封郵件、一句問候、一趟接送、一次探望，讓來自各地的員工，感受到森達熱電大家庭的濃濃親情和真切關愛。在此過程中，我們把“事業(yè)平臺留人、物質待遇留人、感情關愛留人”三方面有機結合起來，強化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設，扎實抓好食堂宿舍浴室管理，持續(xù)改進勞動關系管理，不斷提高員工物質待遇，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及每個員工。與此同時，我們高度重視員工隊伍的穩(wěn)定，及時解決影響和制約員工隊伍穩(wěn)定的各種因素，引導廣大員工情系企業(yè)、心定崗位。每年中秋和農歷新春除夕，總公司和各公司領導主動放棄和家人團聚的時間，都是和員工一起聯(lián)歡，同吃“團圓飯”、“年夜飯”，年初一都到一線慰問員工，共度傳統(tǒng)佳節(jié)。去年3月，經集團董事長批準，我們?yōu)樗袉T工上調了工資標準，人均月工資水平較上年增長近20%；依據月度目標責任制考核結果逐月兌現(xiàn)獎勵，員工的考核工資和績效工資較上年平均上浮30%以上，年度獎金亦比上年增長40%以上；自去年7月份起，調高了員工養(yǎng)老金繳納基數，由此前的按政府公布的最低工資指導線為員工繳納養(yǎng)老金，調整為按員工所在崗位工資基數繳納養(yǎng)老金，養(yǎng)老金繳納基數較以往上升50%以上，以鍋爐司爐崗位為例，每年公司為其繳納的養(yǎng)老金就達到6322元，其它福利待遇也都比上年有不同程度的增長，充分體現(xiàn)了森達熱電大家庭的溫暖，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，更好地調動了員工的工作積極性。 六、構建了富有生命活力的熱電文化：在弘揚“視今天為落后”的森達精神基礎上，倡導“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，并著力體現(xiàn)在“實”字上。 緊貼企業(yè)實情。熱電人在創(chuàng)造物質財富的同時，還創(chuàng)造了巨大的精神財富。秉承“視今天為落后”的森達精神，結合企業(yè)自身實際，立足于“務實、管用”，創(chuàng)建了熱電文化，共同培育了風正氣順、政通人和的良好風氣。在選人用人和評判各項工作上，堅持生產力標準；在完成目標任務上，著力追求完美，勇爭一流；在各項決策上，集思廣益，科學務實；在各項經營活動上，切實做到公開公正，陽光操作；在制度建設上，堅持依法治企，制度大于一切；在構建人際關系上，倡導簡單簡約，誠實誠信，寬容寬厚；在應對各種矛盾困難上，始終堅韌不拔，不言放棄，永葆激情，勇往直前。總結提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“堅持生產力標準，面向五湖四海納賢，構建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念，“對企業(yè)負責，對崗位負責，對社會負責，對家庭負責”的責任理念，“人性化要求，科學化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標”的服務理念，這既是精神財富的集中展現(xiàn)，同時又強有力地推進著森達熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。 融入群體實踐。充分認識到企業(yè)文化從某種特定意義上就是“管理者文化”，管理層首先從自身做起，堅持自重、自省、自警、自勵，頂得住誘惑，守得住底線，既慎獨又慎微，既慎始又慎終，認認真真做事，清清白白做人，常在河邊走，就是不濕鞋。堅持用身先士卒的行動影響員工，用高度負責的精神感召員工，用人性化管理激勵員工，成為員工的主心骨，成為引領企業(yè)前行的中堅力量。與此同時，在推進企業(yè)發(fā)展的過程中，始終如一地堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好員工的切身利益放在極其重要的位置，一方面是充分尊重員工，引導全體員工樹立企業(yè)主人翁的光榮感和責任感，引導每一位員工都自覺地以企業(yè)利益為重，以大局利益為重，主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，與企業(yè)同呼吸、共命運，和衷共濟，共謀發(fā)展。另一方面，積極引導廣大員工參與企業(yè)文化建設。針對企業(yè)青年員工多、住廠員工相對較多的實際，引導員工參與各類健康的活動，寓教于樂，凈化心靈?？偣竞透鞴久磕甓家獱款^組織乒乓球、籃球等體育比賽活動，增強員工的團隊意識；組織卡拉OK演唱、集體舞會等文化娛樂活動，幫助員工提升業(yè)余生活的層次和品味；統(tǒng)籌安排紅色旅游活動，讓員工在欣賞自然風景中接受革命傳統(tǒng)教育和中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平。不斷增進領導與員工的親情關系，積聚共謀發(fā)展的“正能量”，遏制一切與企業(yè)發(fā)展不相和諧的“負效應”，在企業(yè)內部形成風清氣正，政通人和，心無旁騖謀發(fā)展，實心實意建家園的良好局面。 充分彰顯實效。熱電人在創(chuàng)造出熱電文化的同時，堅持不斷地把熱電文化融匯在自己的思想里，落實在各自的崗位工作之中，唱出了一首首愛企愛崗之歌，一首首敬業(yè)奉獻之歌，一首首人生升華之歌。從實際來看，熱電文化凸顯了6個方面的功能作用：一是導向功能，較好地把全體員工的價值取向及行為取向匯聚到企業(yè)的目標上來，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。二是約束功能，通過共同遵守的道德規(guī)范和行為規(guī)則等不成文的軟約束，使得熱電群體產生巨大的合力。三是凝聚功能，熱電文化如同粘合劑和強力磁場，通過共同的價值觀、企業(yè)精神、群體意識和思想信念等等的作用，把全體員工團結在企業(yè)的旗幟之下，并共同為企業(yè)目標的實現(xiàn)而拼搏。四是激勵功能，在熱電文化的激勵下，全體員工積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果。五是協(xié)調功能，熱電文化的形成使得廣大員工對眾多問題的認識趨于一致，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，促進了矛盾的化解，并使相互關系更加和諧。六是塑造形象功能。熱電文化比較集中地概括了森達熱電的基本宗旨、經營哲學和行為準則，向社會公眾展示著森達熱電成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神面貌，從而為森達熱電塑造良好的社會公眾形象，擴大社會美譽度，成為企業(yè)巨大的無形資產。如在“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念導引之下，全體員工始終堅持安全第一、警鐘長鳴，將安全生產的責任落實到自己的崗位上，體現(xiàn)在日常舉手抬足之中，在樹立起強烈的安全生產意識的同時，從嚴執(zhí)行日常巡檢制度和“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅持“四不放過”，大家應對突發(fā)事故的處置能力得到鍛煉和提高，還把安全范圍拓展到食堂飲食衛(wèi)生安全、員工出行安全與居家安全，森達熱電的安全生產形勢一年更比一年好，成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質發(fā)展的“守護神”。在熱電文化的熏陶之下，熱電人不斷踏上從必然王國進入自由王國飛躍的新平臺，為實現(xiàn)理想目標插上了飛翔的翅膀。 破蛹成蝶，十載磨一劍；凝心聚力，再鑄新輝煌。在森達熱電創(chuàng)辦十周年之際，也將是開辟新紀元的又一起點。我們堅信，全體熱電人定將謙虛謹慎永葆激情，求真務實攜手奮進，以百倍的信心和務實的精神，向著既定的目標闊步邁進，向著美好的愿景奮力前行，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質發(fā)展的征程上譜寫更加絢麗燦爛的輝煌篇章! （總公司 閔長高）
|
