強化責任擔當 共創(chuàng)明日輝煌 在“喜看稻蔽千重浪”的收獲季節(jié)，我們滿懷喜悅迎來了森達熱電10周年的生日。10年來，她歷經(jīng)風雨、踏平坎坷，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，經(jīng)受了一個接一個考驗，取得的輝煌成就令人矚目、令人鼓舞。 2005年8月，我從近湖鎮(zhèn)來到森達熱電陳家港公司和大家一起并肩戰(zhàn)斗。當時廠里只有2臺75噸鍋爐，剛剛向園區(qū)用戶供熱時間不長，售汽量正常在33000噸/月，年銷售額才有5680萬元。經(jīng)過這8年多來的建設(shè)與發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強?，F(xiàn)在已擁有3臺75噸，1臺130噸鍋爐，總噸位達到 355 噸；供熱管道總長25千米，熱用戶也由原來的18家發(fā)展到了近百家，售汽量平均每個月都在10萬噸左右，年銷售額、上交利稅和資產(chǎn)總值等指標比投運初期都有了大幅度的增長。這些數(shù)字清晰地記錄著一個個建設(shè)者們艱苦奮斗的足跡，傾注了總公司領(lǐng)導科學運籌決策的心血，蘊含了企業(yè)員工辛勤勞動的汗水。撫今追昔，每個人都會心潮澎湃，有無盡的感動，感慨與感言。成績只能說明過去，未來任重道遠。企業(yè)發(fā)展無止境，把森達熱電事業(yè)進一步做大做強，做優(yōu)做美，是每個員工共同的責任。作為一名企業(yè)管理者肩上的擔子更重、責任更大。無論過去，現(xiàn)在還是將來，都必須永葆激情、昂揚奮進，才能到達勝利的彼岸。 強化學習，不斷豐富完善自我。學習是人生成長進步的階梯，是做好崗位工作的必然要求，要跟上企業(yè)發(fā)展和時代前進的步伐，就必須抽出時間靜下心來學習新知識、接受新事物、研究新情況、解決新問題。要改進工作方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)，以新觀念、新思維、新視野統(tǒng)攬全局，理清思路，開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展的新局面。要克服厭倦情緒和驕傲自滿思想，堅持經(jīng)常不斷地、全面系統(tǒng)地、深入持入地認真學習和掌握一些原來不懂的，對自己有用的東西，做好學習工作化、工作學習化、學無止境、學以致用，在實踐中不斷學習積累，增長才干，豐富完善和發(fā)展自己，提高崗位履職和駕馭全局的能力。同時，因企制宜，在推進企業(yè)文化建設(shè)中，建立并實行導學、幫學、督學、考學和獎學機制，調(diào)動全員學習積極性，創(chuàng)建學習型企業(yè)。 強化服務，助推企業(yè)加快發(fā)展，領(lǐng)導就是服務，權(quán)力就是責任。服務既是一種需求，也是一門學問，更是一種價值創(chuàng)造，是管理者的職責所需。其服務態(tài)度的好壞，水平的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局和員工的切身利益。從這個意義上說，服務也可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力，在今后的工作中我將按照自己的角色定位傾心盡力在“三服務”上下功夫。一是為企業(yè)發(fā)展服務。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中以做好后勤服務工作，層層落實崗位責任制，強化貫徹執(zhí)行總公司的決策部署和企業(yè)管理制度；主動與當?shù)卣嘘P(guān)部門、化工園區(qū)等機構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)和銜接，一著不讓地抓好技改擴能項目手續(xù)的報批工作，確保項目如期投運；廣泛發(fā)動和組織員工深入開展生產(chǎn)運行小指標和百日安全無事故競賽，全面提高企業(yè)整體運行質(zhì)效。二是為職工群眾服務。企業(yè)發(fā)展大于天，員工利益無小事，我們要切實尊重員工的主人翁地位，維護和保障勞動者的合法權(quán)益，想員工所想，急員工所急，幫員工所需，解員工所難；不斷改善和優(yōu)化他們的學習、工作和生活條件，努力辦好食堂、浴室等公益福利事業(yè)，加強公寓樓員工宿舍的管理，提高安全文明程度，開展豐富多彩為大家所喜聞樂見的文體活動，活躍和充實員工的精神生活，凝心聚力促發(fā)展。三是為社會用戶服務。我們要正確處理“壟斷”經(jīng)營與服務的關(guān)系，視熱用戶為上帝，主動對接，超前介入，掌握第一手資料，建立健全“一戶一檔”的用戶檔案，不厭其煩，耐心細致，在售前、售中、售后全面跟蹤，為熱用戶提供“保姆式，契約式、恒溫式”的優(yōu)質(zhì)服務，并細化責任，剛化考核，努力提升服務績效，構(gòu)建和發(fā)展互利雙贏的供需合作關(guān)系，加速汽款回籠，壓降銀票占比，確保按期實施表計智能化系統(tǒng)管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益多作一份貢獻。 強化責任，提高崗位履職水平。一是要強化傳承森達精神，弘揚熱電理念的使命意識和責任擔當，樹立“企興我榮、企衰我恥”的危機感和緊迫感，提高對企業(yè)的忠誠度，珍惜和立足現(xiàn)有崗位奉獻。二是要理順關(guān)系，擺正位置，正確處理權(quán)利與義務、奉獻與索取、作為與地位的關(guān)系，在其位、用其心、謀其事、盡其力、盡其責，超前思維，未雨綢繆，不臨時抱佛腳，不當事后諸葛亮。自加壓力，奮發(fā)作為，甘于吃苦，敢于負責，無愧于管理者的角色。三是要自覺的嚴要求，提高工作標準。重過程、抓細節(jié)、講質(zhì)量、求實效，執(zhí)行領(lǐng)導指令，完成工作任務到位率達到100%。發(fā)揚“三不”、“三特”精神，不畏艱難，勇往直前；細致入微，追求完美；以身作則，言行一致，以非權(quán)力影響力帶動身邊人，同心協(xié)力朝著一個目標開拓奮進。 我的未來不是夢，熱電明天更美好，我相信，在“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”熱電理念的指引下，有總公司領(lǐng)導正確的決策指揮，有全體員工的團結(jié)奮斗，我們一定能夠創(chuàng)造出新的奇跡輝煌，譜寫出科學發(fā)展更加輝煌壯麗的篇章。 （陳家港公司 張志榮） 回首十年成長 展望輝煌未來 光陰荏苒，一轉(zhuǎn)眼森達熱電建湖公司成立已經(jīng)十年了。而今，我也靜靜的坐在電腦前為公司成立十周年紀念留下自己的感悟。十年的工作學習經(jīng)歷讓我成長了很多，收獲了很多，在森達熱電這個大家庭中我深刻感受到了濃厚的文化氛圍和對人才的重視，使我對公司的發(fā)展有了更堅定的信心。 就在2003年那個炎熱的夏天，我走進了森達熱電建湖公司，成為其中的一員。我想首先要感激公司提供了我工作的機會，給我提供了很好的成長的平臺，使我能夠在工作中繼續(xù)學習、鍛煉、成長。自己是學化工專業(yè)的，與電力專業(yè)毫無關(guān)聯(lián)，當我下到車間實習的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學與公司需要的有很大的差距。對電力的認識隨著在車間實習的一天天過去，由模糊變得清晰?？吹揭涣ＡＣ禾繌钠л斔偷藉仩t，鍋爐把水加熱成蒸汽，再由蒸汽推動汽輪機帶動發(fā)電機，最后發(fā)出來的電再通過升壓輸送到網(wǎng)上，整個過程的體驗實在是一件很美妙的事情。公司各級領(lǐng)導的辛勤工作和奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責任感。 森達熱電的快速發(fā)展對我們員工提出了更高的要求，新形勢下我們應端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變思路，不斷提高自己。 十年來，公司領(lǐng)導對員工的培訓工作非常重視，主要表現(xiàn)在各類專題講座及各類理論考試上，也有以實踐為主的，主要體現(xiàn)在公司舉辦的各類技能比賽中。通過這些培訓，員工的業(yè)務知識和技能水平得到了切實有效的提高，在廣大員工之間形成了比學趕超的良好風氣，為公司的發(fā)展提供了充足的人才儲備。 “態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗”，公司領(lǐng)導用創(chuàng)新的精神和不畏困苦的勇氣面對這十年來的種種挑戰(zhàn)。隨著前幾年煤炭價格的節(jié)節(jié)上漲，建湖公司陷入了虧損的境地，公司領(lǐng)導不是考慮裁員，而是考慮技術(shù)革新和項目改進。通過不斷的調(diào)研，公司決定投入生物質(zhì)鍋爐的項目。因為它不僅從根本上解決農(nóng)村隨意焚燒秸稈、污染環(huán)境以及浪費資源的問題，同時公司的上網(wǎng)電價也得到了國家的大力補助。而對于我們運行人員來說，首先我們要熟悉我們管道改造后以及與電氣線路發(fā)生改變之后的運行工況，加強技術(shù)培訓，提高崗位人員的理論知識和處理事故的能力，確保機組的安全運行。 雖然有時我們的領(lǐng)導對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業(yè)還有不盡人意的地方，因為我們一樣年輕。但它為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團結(jié)工作，才能共創(chuàng)森達熱電美好、輝煌、燦爛的明天。 （建湖公司 付成賢） 七年汗水灑熱電 滿懷激情寫春秋 森達熱電工程項目是江蘇森達集團繼進軍高科技IT行業(yè)之后，加速多元擴張，涉足基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的又一重要項目。建設(shè)好、運作好、管理好熱電項目，不僅是森達集團跨越發(fā)展的必然要求，更是社會各方對森達的企盼。森達熱電依靠集團為堅強后盾，借助森達品牌的強大優(yōu)勢，克服了征地拆遷、項目審批、資金籌集、設(shè)備選購、人才招聘等一系列的困難，僅用一年多的時間，森達熱電旗下的建湖、沿海、陳家港等三個熱電企業(yè)就在鹽阜大地拔地而起，開辟了森達從勞動密集型產(chǎn)業(yè)，向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的跨越。 江蘇森達熱電工程三個項目，自2003年11月18日建湖項目奠基以后，經(jīng)過20個月夜以繼日的奮戰(zhàn)拼搏，至2005年8月6日，6臺供熱機組全部進入商業(yè)運行并對外供熱。 一晃我在森達熱電這個溫馨的大家庭里已度達了7個年頭。領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的熱情幫助讓我很快地適應了這里工作的節(jié)奏、成長的環(huán)境，并從中得到了鍛煉提高，在各方面取得了一定的進步。 我最初的崗位是在辦公室從事辦公室日常接待、文件處理、公司內(nèi)部管理OA系統(tǒng)的日常維護、檔案管理及森達熱電網(wǎng)站的日常維護工作。工作中，我從點點滴滴做起，珍惜每一個學習的機會，在干中學、學中干，不斷提高自己的業(yè)務水平、工作能力。對照自己的崗位職責，時時處處事事高標準，嚴要求，增強工作的主動性、超前性和預見性，不因循守舊、不隨班上朝，認真、周密、嚴謹安排并做好每一項工作、每一件事情。 2010年9月，熱電總公司安排我到沿海熱電辦公室工作，面對新崗位、新環(huán)境、新任務，我更感到自己壓力千鈞、責任重大。于是我利用一切可能利用的時間加強學習，自我更新，彌補不足，增加才干。學知識，學業(yè)務，學技術(shù)，學習一切可有用的東西。向書本學，向?qū)嵺`學，向同行學，向先進學，鍥而不舍，學而不厭，努力學會原來不懂的東西，做熟練掌握本職工作業(yè)務技術(shù)的行家里手。并學以致用，并舉一反三，學會用科學、全面、辯證的方法想問題、辦事情，獨立負責，創(chuàng)造性地開展工作。 2012年6月，我又被總公司調(diào)到建湖公司秸稈辦。面對秸稈收購這一全新課題，我一邊開展市場調(diào)查、收集客戶資料，一邊學習和了解秸稈方面的專業(yè)知識，通過不斷與秸稈經(jīng)紀人及兄弟廠家同行們的溝通、接觸、交流，使自己逐步掌握各秸稈品種的資源分布、價格行情和水份、熱值等質(zhì)量標準，為自己得心應手地做好秸稈供應工作積累了一定的知識儲備、創(chuàng)造了必要的前提條件。 “態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗”。秸稈收購工作與各家各戶經(jīng)紀人打交道，人員素質(zhì)參差不齊，供貨能力各有高低，誠信程度也大相徑庭，要如愿以償?shù)赝瓿扇蝿战^非是一件容易的事。為此，我按照領(lǐng)導“帶著腦袋上班，帶著責任做事”的要求，學會科學運籌、超前安排，每天、每周、每月都要仔細地想一想，下一步要做那些事，已經(jīng)做了哪些事。同時把每個月收購指標分解落實到各家各戶和每旬每天，與同事團結(jié)合作，咬定目標不放松，遇到問題不回避，遇到困難不退縮，遇到挫折不氣餒，當日事當日畢，當月工作當月結(jié)，不拖拉、不敷衍、永葆激情、昂揚奮進，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地恪守崗位責任，保證不折不扣、保質(zhì)保量完成秸稈收購任務。 今年喜逢公司成立十周年，我為公司的成功喝彩，也為自己能為公司的發(fā)展盡一份微薄之力而感到榮幸和愉快。公司和員工是一個利益共同體，公司的成長要依靠員工的共同努力來實現(xiàn)，反過來又給我們每位員工提供了施展才華的舞臺，我們從中也分享了企業(yè)發(fā)展的成果，得到了很大的實惠。成功屬于過去，公司的未來發(fā)展有待于大家繼續(xù)努力拼搏，共繪美好藍圖。愿我們森達熱電載著我們所有熱電人的夢想繼續(xù)揚帆啟航，到達勝利的彼岸。 （建湖公司 黃士兵） 回顧歷史 展望未來 在這秋菊溢金，碩果累累的美好季節(jié)，我們懷著喜悅之情迎來了公司的生日—森達熱電公司十周年華誕。 2003年11月18日是森達熱電的生日，是每個熱電人都應銘記的一天。這一天，2臺1.5萬千瓦機組破土動工，開始建設(shè)。2004年9月，森達建湖熱電1#供熱機組并網(wǎng)發(fā)電。同年11月2#供熱機組相繼并網(wǎng)發(fā)電并于12月起向建湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)供氣。熱電的投入運行，降低了能源消耗，提高了供氣質(zhì)量，改善了城市環(huán)境。10年來，公司從無到有，從小到大，從弱到強走過一條自強不息的奮斗之路，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。 翻開10年發(fā)展的歷史畫卷，透視10年發(fā)展的風雨歷程，令人鼓舞，催人奮進。10年來，公司始終堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為動力，不斷健全責任體系，強化制度建設(shè)，完善考核辦法，控減各項消耗，提高運行質(zhì)量，各項工作都步入良性運行持續(xù)躍進的軌道。 森達熱電的發(fā)展壯大，得益于一個堅強的領(lǐng)導班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍，正是這支具有超強凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀隊伍，勇于迎接挑戰(zhàn)，承前人之艱辛，不斷用科技和智慧武裝自己，堅持不懈，披荊斬棘，創(chuàng)新進取，才走出具有促進森達熱電的發(fā)展之路，才使得森達熱電在戰(zhàn)場般激烈的市場競爭之中立于不敗之地。 森達熱電的發(fā)展壯大猶如滾滾的東流水奮勇不息，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，勤勞智慧的熱電人同心同德，用夢幻的詩篇開創(chuàng)了森達熱電氣勢磅礴的大格局。但當歲月之河流淌到2005年，由于國內(nèi)的煤價不斷飆升，而電價調(diào)增卻嚴重滯后。發(fā)電企業(yè)陷入了“市場煤，計劃電”的困境，面對空前嚴峻的不利形勢，公司領(lǐng)導審時度勢，運籌帷幄，實施低成本戰(zhàn)略，通過節(jié)支增效來扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的被動局面。同時，森達熱電的全體員工團結(jié)協(xié)作，迎難而上，付出了大量艱苦的努力。自此，森達熱電這只浴火的鳳凰不但在烈火中獲得了重生，而且更加美麗、更加昂揚！ 前行有聲，歲月無言。10年的起伏，森達熱電秉承著“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)理念，張開擁抱市場的臂膀，堅定發(fā)展的心態(tài)，從容涉過跌宕起伏的歲月洪流。 回首漫漫來時路，我們深知森達熱電發(fā)展過程中的每一步都凝聚著熱電人的汗水和智慧，而今在以涂總為首的公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們建湖公司更是跨入了新的發(fā)展階段。公司自去年起實施秸稈發(fā)電供熱投改項目，總投資為1.5億元，該項目實施后，年消耗秸稈20萬噸，年增加農(nóng)民收入超億元，這不僅從根本上解決了本地農(nóng)村隨意焚燒秸稈，污染環(huán)境以及資源浪費的問題，更促進了區(qū)域經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。 展望未來，熱電產(chǎn)業(yè)將面臨著更加有利的宏觀發(fā)展環(huán)境，作為國家十大重點節(jié)能工程之一，熱電產(chǎn)業(yè)將越來越多地得到各級黨委、政府的重視和支持。可以說，國家產(chǎn)業(yè)政策扶持我們發(fā)展。節(jié)能減排目標責任的剛化有利于我們發(fā)展，森達熱電所在的園區(qū)不斷增長的熱負荷驅(qū)動我們發(fā)展。經(jīng)過近些年全面整體投運積累的治企經(jīng)驗有助我們發(fā)展，在森達家族中，熱電產(chǎn)業(yè)是一個充滿希望的朝陽企業(yè)和充滿活力的贏利產(chǎn)業(yè)。 十年的風雨成過去，十年的征程歲月留在心底。展望明天，我們又要踏上新的征程，相信經(jīng)歷過風浪考驗的熱電人一定會以更加矯健的腳步和自信走的更遠，相信森達熱電的明天更加的輝煌，更加璀璨。 （建湖公司 董萌） 我的十年 "為什么我的眼里飽含淚水，因為我對這片土地愛得很深沉"，這是著名詩人艾青對大堰河的眷念之情，也是他感恩之心的光芒折射。 為什么看了森達集團公司"我的十年，我們的十年"征文活動的通知后，我的心靈深處總是激蕩著難以抑制的波瀾？因為 ： 十年前，有大鍋飯，便已滿足， 十年后，我把握住機會，沒有什么比學有所得更讓我開心； 十年前，坐在起點偷閑， 十年后，安全生產(chǎn)是我心里永遠的座右銘； 十年前，一段心思可以懷想十年， 十年后，我已經(jīng)會計算時間，盤算更遙遠的未來； 十年前，我會說“我還年輕”， 十年后，我會說“時間有限，時間就是生命”； 十年前，我是我， 十年后，我還是我，只是一個不一樣的我。 十年前的電力體制改革，熱工保護作為發(fā)電廠至關(guān)重要的核心技術(shù)之一，在近幾年得到快速提升，這在一定程度上為機組的安全穩(wěn)定運行提供了保障。 在此時，我有幸成為森達熱電的熱控員工，見證了森達熱電的發(fā)展，更參與了熱控的建造。 熱工保護系統(tǒng)的功能是當機組主輔設(shè)備在運行過程中參數(shù)超出正?？煽刂频姆秶鷷r，自動緊急聯(lián)動相關(guān)的設(shè)備，及時采取相應的措施加以保護，從而軟化機組或設(shè)備故障，避免出現(xiàn)重大設(shè)備損壞或其他嚴重的后果。但在主輔設(shè)備正常運行時，保護系統(tǒng)因自身故障而引起動作，造成主輔設(shè)備停運，稱為保護誤動，并因此造成不必要的經(jīng)濟損失；在主輔設(shè)備發(fā)生故障時，保護系統(tǒng)也發(fā)生故障而不動作，稱為保護拒動，并因此造成事故的不可避免和擴大。 但是在機組的實際運行過程中，不可控的因素時常發(fā)生，使得熱工保護出現(xiàn)誤動，造成機組停機，這不僅給企業(yè)的運營帶來額外損失，還會因威脅電網(wǎng)穩(wěn)定而產(chǎn)生負作用。 DCS控制系統(tǒng)憑借其強大的功能和優(yōu)越性，使機組的可靠性、安全性、經(jīng)濟性運行得到了很大的提高。但由于參與保護的熱工參數(shù)也隨著機組容量的增大而越來越多，發(fā)生機組或設(shè)備誤動或拒動的幾率也越來越大，熱工保護誤動和拒動的情況時有發(fā)生。因此，我們熱控員工在孫中華專工的帶領(lǐng)下，為提高熱工保護系統(tǒng)的可靠性，減少或消除DCS系統(tǒng)失靈和熱工保護誤動、拒動作了巨大的努力。同時我們的兄弟徐衢成長為獨當一面的陳家港熱控專工。 隨著森達事業(yè)和高新技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電設(shè)備日趨高度自動化和智能化，系統(tǒng)的安全性、可靠性變得日益重要。雖然，無論多么先進的設(shè)備，都不可能做到絕對可靠。但我們在孫中華專工的帶領(lǐng)下對熱工保護系統(tǒng)在技術(shù)上、管理制度上采取相應的措施后，可以極大地提高熱工保護的可靠性，從而提高機組的安全性和經(jīng)濟性。 沒有什么比機會更讓人珍惜，沒有什么比溫暖更讓人感動，沒有什么比舞臺更讓人期待。是他-----森達熱電，給了我們實現(xiàn)夢想的機會，給了我們家庭般的溫暖，給了我們施展才能的舞臺。 經(jīng)過十年的積累和沉定，“奉獻 和諧 創(chuàng) 造 卓越 ”的熱電理念早已深深植根于我們的心中，還將伴隨我們在那些充滿未知、充滿期待、充滿激情、充滿快樂的日子里成長。 ?。惣腋酃?nbsp; 胡雪峰） 見 證 轉(zhuǎn)眼間，我到森達熱電工作已整整十個年頭了?；叵氘敵蹼x開家鄉(xiāng)建湖，來到響水陳家港這片土地的時候，這里還是一片廣袤農(nóng)田和零散的農(nóng)戶，彎曲蜿蜒的小路和溝溏邊，到處生長著叢生的蘆葦，不便的交通環(huán)境，溝溏交錯的地貌，給當初的建設(shè)帶來了極大的不便。從與響水縣政府的合作協(xié)議的簽訂，到項目的審批，從土地的征用，到規(guī)劃設(shè)計，從居民房屋的拆遷到場地的平整，只用了兩個月多的時間，就具備了奠基開工條件。從基礎(chǔ)開挖和建設(shè)安裝到機組投產(chǎn)運行，僅用了一年的時間。整個項目無論從建設(shè)周期，質(zhì)監(jiān)驗收，還是投產(chǎn)運行，在全省同行業(yè)中創(chuàng)造了多項之最的佳績。從這里讓我看到了森達高層管理決策者那種雷厲風行工作效率；著眼長遠的投資眼光；力求完美的敬業(yè)精神；注重提升員工隊伍業(yè)務技能。給我留下了深刻的印象，也為我從此立志扎根在森達熱電下定了決心。 當初，我是從近湖鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心被委派到森達為熱電項目服務的，我對森達有著深厚的感情。森達從牛棚起家一步步發(fā)展壯大，到榮獲國家馳名商標，在那個時代一直是我們建湖人的驕傲。森達投資建設(shè)熱電，能到熱電服務、學習、工作也是我的追求和夢想。在森達熱電工作這么多年，使我感受最大的是：森達熱電重視企業(yè)文化建設(shè)和科技創(chuàng)新的投入，給企業(yè)快速健康發(fā)展注入了生機和活力。 森達投資熱電，從一個外行成為能手，并能發(fā)展這么大的規(guī)模和取得這么好的效益，得益于森達熱電傳承了森達的企業(yè)文化，并通過創(chuàng)新把她不斷的發(fā)揚光大。從項目建設(shè)到生產(chǎn)運行至今，合理招聘使用大批的不同層次專業(yè)人才隊伍，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性。經(jīng)常開展各種文體活動，每年組織員工外出旅游，培養(yǎng)員工的團隊精神，互相協(xié)作，增強凝聚力。在領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，領(lǐng)導與同事之間，員工與員工之間精誠合作，不斷營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。加強制度建設(shè)，突出創(chuàng)新，嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制，制定完善企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的業(yè)績。 根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要不斷的進行科技創(chuàng)新，讓企業(yè)充滿活力。森達熱電從投產(chǎn)以來，每年不斷地派人到同行業(yè)單位參觀學習，借鑒同行業(yè)的成功經(jīng)驗，對自身的不足進行科技改造和投入。把電動泵改為汽動泵，使廠用電率下降2%左右，每年節(jié)電500多萬度；把抽凝機改為背壓機，既解決了當前供汽不足矛盾，還每年節(jié)約標煤近3萬噸左右；改造75t/h鍋爐，解決了鍋爐老化、爐效出熱低難題；投入熱網(wǎng)遠程監(jiān)控系統(tǒng)、智能儀表的更換啟用，對有效地控制供熱管損，加快資金回籠，減少財務開支，提高工作效率的有效之措；建立森達熱電網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公自動化，使企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴大形成規(guī)模管理效應，實現(xiàn)人力資源的節(jié)約，人才、信息等資源獲取，增強了企業(yè)的核心競爭力，提高了企業(yè)績效；根據(jù)國家環(huán)保政策，以及針對建湖工業(yè)園區(qū)供熱實際情況，建湖熱電公司報批新上了一臺55t/h秸稈焚燒爐，以秸稈焚燒發(fā)電供熱，電力上網(wǎng)得到國家政策補貼，取得了很好的經(jīng)濟效益。 十年過去了，回首往事，點點滴滴的印記仿佛就在昨天。這十年，我滿懷激情，用深情和汗水書寫我們熱電人激昂的青春，將我的執(zhí)著和努力揮灑在平凡的崗位上。十多個春夏秋冬，我和我的同事們用實際行動見證著公司的成長和發(fā)展壯大。 （陳家港公司 湯乃建） 我與熱電同成長 不知不覺，一轉(zhuǎn)眼來到森達熱電有限公司已經(jīng)有10年了?；厥淄?，像在放一張張的幻燈片，時而激動人心，時而令人振奮。10年前，帶著稚嫩、帶著夢想、帶著憧憬的我，來到了森達熱電公司，來到了這個熱情的大家庭中。我也由從剛開始的一名普通學員到鍋爐主管負責管理日常安全、生產(chǎn)運行、培訓與考核，擔任鍋爐負責人至現(xiàn)在。今天的我，褪去了稚嫩，多了一份成熟，沒有了往日的膽怯，多了一份堅強。這一路走來，有歡樂，有汗水，有收獲，也有付出，更多的是伴著我成長的經(jīng)歷。 眾所周知，企業(yè)是我們的衣食父母。我們來自四面八方，懷著一個共同的理想，組建成了森達熱電這個大家庭?？梢哉f，家里的每一個人，都肩負著企業(yè)生死存亡、成敗興衰的責任。忠誠與責任，本質(zhì)上來源于感恩之心。作為一名熱電員工，我們首先要成為一個懂得感恩的人。感念父母生育之恩，感念企業(yè)關(guān)愛之恩，感念朋友關(guān)照之恩。懷感恩的心，說感恩的話，行感恩的事，做感恩的人，你就會贏得更多的尊重，就會在熱電這個大家庭中幸福生活、快樂工作！ 進廠伊始，在思想上嚴格要求自己，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，服從分配，由一個鍋爐學員慢慢成長為鍋爐司爐、運行班長、值長，鍋爐專業(yè)負責人。由于工作出色，得到了領(lǐng)導及同志們的肯定，多次被評為公司先進工作者，安全生產(chǎn)個人，合理化建議等諸多榮譽，期間有苦也有樂，細細品味，也是樂在其中，想想還是有必要介紹一下這些年的管理工作內(nèi)容。 安全生產(chǎn)方面：安全是熱電生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全就是最大的效益。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須服從安全。這是每一個人耳熟能詳?shù)恼Z錄，由此可見安全生產(chǎn)的重要性。而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名鍋爐專業(yè)負責人，是鍋爐運行安全第一責任人，我深感責任的重大。在工作中做到：一是加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視，能夠及時掌握設(shè)備的運行狀況，在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全，保持設(shè)備健康持續(xù)運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在日常濃霧天氣、暴雨天、氣溫驟變等特殊天氣，設(shè)備缺陷運行時，進行有針對性的檢查，做到防患未然。二是加強危險點的預防控制。首先，加強鍋爐人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹大意和僥幸的心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強人員操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運行人中隨機或不自覺的操作而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執(zhí)行管理制度，強化各項安全措施，操作按照各項技術(shù)措施和操作規(guī)定嚴格執(zhí)行，從技術(shù)措施上有效遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，堅持所有操作都必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。三是加強兩季期間設(shè)備的檢查和維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫、管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患。同時對運行人員的工作責任必也提出了更高的要求。針對這種情況，力爭把工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)，提前聯(lián)系檢修部做好事防范措施，同時做好運行記錄，事故預想。四是嚴格執(zhí)行兩票三制，組織員工認真學習兩票三制管理制度，做到每個環(huán)節(jié)都要遵守制度，要求各班組必需在每次接班前查清機組運行狀態(tài)，對本班的各項工作內(nèi)容成竹在胸，以保證當班期間不發(fā)生人為事故。 經(jīng)濟運行方面：經(jīng)濟運行是電廠運行的關(guān)鍵，也是公司效益主要來源。作為公司部門管理人員，做好節(jié)能降耗工作，配合生產(chǎn)部做好運行小指標競賽活動，及時做好各項指標分析，對異常指標及時分析反饋，及時向上級領(lǐng)導作出本專業(yè)的一些合理化建議。引導班組內(nèi)人人關(guān)心指標，人人為完成指標盡自己的一份努力，積極降低各項消耗指標，提高機組效率，為完成指標打好基礎(chǔ)。由于公司及外界大環(huán)境的需要，公司新上了燃燒低熱值農(nóng)用秸稈燃料循環(huán)流化床鍋爐，以降低發(fā)電成本。作為鍋爐負責人，積極同鍋爐運行人員抱成一團，加強運行調(diào)整，積極采取措施，克服了點火關(guān)、運行關(guān)、負荷關(guān)的困難，在保證機組安全運行的前提下多摻燒稻草，為公司在當前發(fā)電成本上升相對較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。積極參加公司的擴建，改建項目，擴建期間到現(xiàn)場摸設(shè)備，了解系統(tǒng)，試運行階段及時參與調(diào)試，摸熟設(shè)備性能，為機組提前投產(chǎn)做出了自己的一份貢獻，同時參加秸稈爐技術(shù)改造，有力地保證鍋爐運行周期。 從參加工作開始，隨著公司的發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的差距，為此我學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能。主動吸收其他同志的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，同時，作為鍋爐專業(yè)負責人，不光要做好自身的學習，還要做好部門的培訓工作，做好針對性的培訓。依照生產(chǎn)部要求，按照崗位不同制定了相應的崗位計劃，定期進行考評，考評結(jié)果與績效掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對于較低崗位的員工，通過在工作中的表現(xiàn)，由班內(nèi)推薦，任用到新的高一級崗位。通過這種激勵機制，讓每位員工不但能看到希望，而且切實形成競爭上崗的氛圍。對于在崗培訓，我們采取的形式有技術(shù)問答，事故預想，事故演習等，對于運行人員必須要掌握的技術(shù)知識劃定范圍，進行測評，測評結(jié)果與績效掛鉤，以增強大家學習的動力。對于機組運行中出現(xiàn)的異常情況及時進行部門內(nèi)討論。弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和方法，做到舉一反三，杜絕類似事件重復出現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小至最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學習培訓，關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地，全面地，按計劃地認真執(zhí)行，才能起到真正的作用。 強化班組管理，積極宣傳倡導團隊精神和執(zhí)行力意識。建立一支具有團隊精神，顧大局，識大體，特別能戰(zhàn)斗的團隊。引導大家認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素。樹立層層負責的安全意識，建立個人對班組，班組對值，值對部門，部門對公司負責的安全網(wǎng)。任何一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成安全事故的發(fā)生。樹立對上級正確命令堅決執(zhí)行服從和認真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴格的考核制度。沒有規(guī)矩不能成方圓。注重思想工作，向鍋爐人員傳達公司及部門的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求。加大班組考核力度，對在工作中違反勞動紀律，違反兩票三制的員工，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。 對于我來說，專業(yè)知識與工作能力的獲得同熱電公司為我提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺分不開的。在這個平臺上，增長著工作閱歷，不斷充實著自我，實現(xiàn)著人生的價值。森達熱電是我們幸福生存的家園，我們每個人在為熱電公司奉獻著青春和智慧的同時，也用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此，我們應該感謝森達熱電，感謝熱公司培養(yǎng)我們，感謝公司讓我們成長，感謝公司給予我們一片展示自我的天地。就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就深深地愛著這個企業(yè)。不論是過去、現(xiàn)在還是將來，我都將更加盡心盡責地在本崗位上奉獻自己，與企業(yè)一起成長。大河里有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了企業(yè)的發(fā)展，為了我們美好的明天，我將繼續(xù)努力奉獻自己的力量，做出自己應有的貢獻！用自己的熱忱和勤奮，譜寫著熱電之歌！ （建湖公司 崔義華） 我與熱電共成長 光陰荏苒，歲月匆匆。轉(zhuǎn)眼間，我們在森達熱電已工作了十年。我從一個門外漢到能從容協(xié)調(diào)指揮運行生產(chǎn)的值長，心中充滿了喜悅與自豪。作為公司的一名普通員工，我與所有森達熱電人一起，一同見證了森達熱電公司10年來的發(fā)展與成長。 2013年9月份，公司安排我們到鹽城城南熱電廠實習。在學習期間，我們跟著師傅跑現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，學原理，學操作，大家比著學，賽著學，你追我趕，打下了扎實的理論基礎(chǔ)。2004年初實習結(jié)束到建湖公司后。我們抓住設(shè)備正在安裝期間，每天多次跑現(xiàn)場，對照資料看系統(tǒng)，彼此間相互交流。，遇到不懂和有疑問的就虛心的向現(xiàn)場的師傅和專業(yè)工程師請教，直至弄明白為止。在平時的工作中，我深知言教不如身教，要管好別人就必須嚴格要求自己，因此我嚴格遵守廠紀廠規(guī)，刻苦學習各個專業(yè)知識，努力提高業(yè)務水平，每天上班熟悉設(shè)備的運行狀況，掌握重要的運行參數(shù)，合理調(diào)配運行方式，將工作中的重點難點危險點梳理一遍。加強對員工的管理，要求大家上班盡心盡責，心無旁物。認真監(jiān)盤，細心巡檢，用心分析，精心操作。根據(jù)班上的運行方式，天氣特點做好事故預想。強化員工的安全意識，在做好本值安全工作的同時，也做好公司組織的各項安全專項檢查，做好節(jié)假日安全工作，百日安全競賽活動。嚴格執(zhí)行兩票三制制度 在操作和辦票地過程中，哪怕一點點的疑問，都要問清楚，搞明白。2012年，公司審時度勢，上馬了生物質(zhì)鍋爐，在此期間，我和大家理論聯(lián)系實際，認真學習生物質(zhì)鍋爐的原理，設(shè)備與系統(tǒng)。為后期生物質(zhì)鍋爐的運行積累了基礎(chǔ)。 我們的每一步成長都傾注了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷，幫助和信任。多年來，我圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務，也取得了一點成績，但還有許多不足。今天的社會是創(chuàng)新的社會，改革的社會，不努力就落后，落后就會被淘汰。森達熱電給我們提供了這么好的平臺，我們何不展翅高飛？ 十年征程，十年收獲。在此，我衷心的祝福森達熱電：繁花似錦，蒸蒸日上！我愿與你共成長。 （建湖公司 劉大勇） 我與熱電共發(fā)展 清晨，和煦的陽光灑滿大地，萬物生機勃勃，呈現(xiàn)一派盎然。拉開薄紗，推開窗子，一陣清風迎面襲來，頭腦頓時一下清醒，驀然回首，來公司已有十年了，真叫彈指一揮間。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份微薄之力而感到欣慰！往事的點滴，都歷歷在目，如同電影般，如此清晰，陽光下的你和我，都在成長，漸趨成熟。“一切美好只是昨日沉醉，淡淡感受才是今天滋味”，提筆冥思，往事如煙，回憶起來幾多感慨，又有幾多憂愁。 十年前的公司剛剛建立，在建湖縣里算是數(shù)一、數(shù)二的企業(yè)，無論是經(jīng)濟效益還是文化建設(shè)活動都是有目共睹的，人人都為自己是森達為電職工而備感自豪。然而2008年的煤價上漲給公司的未來蒙上了一層陰影，讓很多人看不到希望，有的員工選擇了離開，但是除了一時的喧泄之外，別無選擇，我們還得勇敢地面對現(xiàn)實，忘記過去，從零開始，尋找適合于自己的求生之路?？上驳氖窃谶^去的一年當中，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全公司干部、職工的努力下，公司正一步步走出困境，走出一條適合于公司發(fā)展的全新之路，新上了3#秸稈爐，一方面解決了建湖秸稈無序焚燒的局面，另一方面解決建湖公司經(jīng)營虧損的局面，使建湖公司重新走上了發(fā)展之路。一個企業(yè)的制度，就是根本源泉，它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，更是企業(yè)的活力。制度無效是一個很嚴重的問題，企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現(xiàn)，沒有完善的制度，管理混亂就是必然的了，員工得不到有效的激勵也就有了根據(jù)了。企業(yè)要想做好管理工作，就必須從一開始就重視制度建設(shè)工作，一開始就有制度至上的觀念，減少領(lǐng)導意志和空口承諾，增強制度建設(shè)，必將對企業(yè)的發(fā)展和超越做出貢獻！我們每個職工必須適應企業(yè)的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)面對現(xiàn)實，才能讓我們的公司盡快地發(fā)展、壯大。 易卜生說:“青年時種下什么，老年時就收獲什么?！庇纱宋覀兿氲降氖?，我們在公司的土壤中種下什么，公司就會回報給我們什么。如果我們愿意承擔公司成長的責任，那么我們就會獲得成長的權(quán)利;如果我們把公司的成長當成自己的責任，那么公司自然會為我們創(chuàng)造成長的機會;如果我們以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務，那么我們的事業(yè)、我們的精神就會在公司中得到最了不起的進步;只要我們的行為和態(tài)度切實推動了公司的成長，那么公司就一定會給予我們相應的回報。公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展得好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。 讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們森達建湖熱電有限公司的美好未來奮力拼搏吧！ （建湖公司 張建） 我愛森達熱電 2003年9月，一個偶然的機會得知森達要創(chuàng)辦熱電企業(yè)。在社會闖蕩多年已三十多歲的我同時也遇到了事業(yè)的瓶頸期，為了尋求更廣闊的一片天地，我來到森達總部進行面試，很榮幸，從此我成為森達的一名成員。 在公司領(lǐng)導安排下，我們一行二十多人到鹽城熱電公司學習培訓。我和同事們一起爭分奪秒學習電力企業(yè)的各項安全知識和廠紀廠規(guī)，不怕臟、不怕累，爬鍋爐、找系統(tǒng)，認真學習有關(guān)電力的專業(yè)理論和業(yè)務知識，對于經(jīng)常需用的專業(yè)術(shù)語和名詞都摘記了學習筆記。向師傅們虛心求教，積極認真的做好記錄，為以后工作中的各項技能打好了扎實的基礎(chǔ)。 2004年9月18日，建湖公司#１機組并網(wǎng)運行，我們在保運師傅的指導下，由以前的學員模擬操作轉(zhuǎn)變?yōu)橐獙嶋H操作，激動的心情下更感到一份重大的責任。我深知電力企業(yè)的工作來不得半點馬虎，一個細小的失誤就有可能給企業(yè)帶來巨大的損失，必須班前認真做好交接班記錄，工作中仔細審查各項操作規(guī)程，做到忙而不亂。在自己的不斷鉆研下，業(yè)務技能得到一定的提高，同時也得到公司領(lǐng)導認同，年底被評為先進個人同時被任命擔任熱工班長。 2005年10月被提升為運行值長，角色的轉(zhuǎn)換更需要學習各專業(yè)知識，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的人際關(guān)系。我在平時的工作中能做到“安全第一、預防為主”，認真執(zhí)行“兩票三制”，分析運行中各項參數(shù)變化，做到高參數(shù)運行，提升機組運行質(zhì)量，為公司的安全運行、經(jīng)濟運行做出了應有的貢獻。 2007年10月，我被分配到燃料運行專業(yè)但任負責人。當時我真是又驚又喜：喜的是自己的工作得到了領(lǐng)導的肯定，自己從一名運行值長成為專業(yè)管理人員，怕的是我不能勝任這份重任，因為擺在面前的困難非常多。但是漸漸地我看到了敬業(yè)進取、高瞻遠矚的領(lǐng)導，接觸到團結(jié)向上的職工隊伍，公司的現(xiàn)代化管理和完善的制度、現(xiàn)代化的辦公手段都深深地吸引著我。從那一刻起，我就堅定了立足崗位，刻苦學習，努力工作的決心。一進入角色便對專業(yè)各起重設(shè)備做了全面的檢查，盡力尋找設(shè)備改進的可能，提高自己的創(chuàng)新思維和經(jīng)驗。當時兩臺港機的鋼絲繩經(jīng)常打結(jié)，通過多方了解學習，對壓輪作了改造，同時對鋼絲繩的型號也作了更改，終于解決了這一難題。對專業(yè)的所有皮帶機下料口進行改造，使當時經(jīng)常發(fā)生的皮帶機運行堵煤的現(xiàn)象有了根本的改善。通過設(shè)備改造，減輕工人的勞動強度，減少故障發(fā)生的頻率，同時也使自己的工作有活力，飽含樂趣。 2012年公司領(lǐng)導審時度勢新上一臺生物質(zhì)鍋爐，生物質(zhì)上料運行對我們又是一個新的課題。年初上料系統(tǒng)的安裝，我能做到跟蹤學習，即時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。8月1號起碼頭班開始卸船運的生物質(zhì)料，又將抓斗更換為梅花抓斗，梅花抓斗很峰利，怎樣才能做到安全卸貨……我們在涂總的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)和學習，在摸索中解決一個又一個難題。 回顧過去的10年，我和我的同事們一起走過的風風雨雨，酸甜苦, 辣，能和企業(yè)一起成長我感到很自豪。我衷心感謝森達熱電給我一個美好的平臺，使我的人生從青年到中年有一個美好的回憶。展望未來，2014年的春天在不遠處向我招手。我將精神抖擻的投入到本職工作中，為公司的跨越式發(fā)展做出自己更大的貢獻！ （建湖公司 朱正龍） 任重道遠 “任重道遠”，這是公司總經(jīng)理第一次見到我時說的一句話，十年過去了，記憶猶新，常在耳邊響起，時刻激勵著我。我是幸運的，因為有重視、關(guān)心我綜合素質(zhì)提高的企業(yè)和領(lǐng)導；有著傳我經(jīng)驗、助我成長的同事；有著彼此相攜、同舟共濟的和諧氛圍，使我從一名普通的員工成長為一名部門負責人，也同時見證了森達熱電一步步走向成功，走向輝煌。 2003年10月1日是一個很特別的日子，這一天，我成為了森達熱電大家庭的一員。根據(jù)公司安排來到了城南熱電廠學習，剛開始還有些許失落，因為感覺我已是一名工作了近10年的老工人了，但很快就被一同學習的身邊的同事所感染，融入了這個大家庭，就象快要參加高考的學生一樣，迫不及待的想盡快掌握本領(lǐng)，上班就圍著師傅一起巡檢，虛心請教，不懂就問，下了班看書、看規(guī)程，一旦聽說有重大操作，哪怕是半夜也要起來看。2004年春節(jié)后，回到了森達建湖熱電公司的施工現(xiàn)場，正值設(shè)備安裝調(diào)試階段，也是熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)的最好時機，每天無數(shù)次的跑現(xiàn)場，對照圖紙、資料了解系統(tǒng)，跟著調(diào)試所的人員，積累了現(xiàn)場第一手資料，也為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。記得在準備倒送電時，一遍又一遍的修改操作票，多次的模擬操作，那天我是操作的監(jiān)護人，當集控室里的燈亮起時，整個控制室沸騰了，歡呼雀躍，我既激動更感到自豪，一次性倒送電成功。在短短的不到1年時間，從最初的農(nóng)田到豎立起一座座廠房到二臺機組先后順利并網(wǎng)發(fā)電，這就是森達速度，深深感受到“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的森達精神。 2006年我成為了生產(chǎn)部的一名負責人，更感到身上的擔子責任重大，對“任重道遠”也有了更深的理解。做為一名企業(yè)員工，我所要實現(xiàn)的最大價值，就是將責任心作為一種本分，融入到所從事工作的點點滴滴之中，融入到“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的熱電理念中，對工作始終保持著滿腔熱情，只要我是愛崗敬業(yè)的、是勤勉有為的，就是無怨無悔的。這里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。我一直堅定地認為，我們每個人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，就能成就企業(yè)發(fā)展的一座又一座里程碑。時常也聽到有人說：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關(guān)系”，他們從來沒有認識到公司與自己的命運有著千絲萬縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板，更有利于自己。熱電是一個大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對每個家庭成員的熱忱關(guān)懷與疼愛，讓每個人都獲得成長的財富；而我們這些家庭成員也應無比擁戴企業(yè)，并且無怨無悔地維護著整個大家庭的利益。 森達熱電給了我體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺，這個平臺鍛煉了我，培養(yǎng)了我，也深知做的還遠遠不夠，任重道遠，只有練就一身過硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上炫出自己最美的舞姿。今天，我們見證了歷史；未來，歷史將見證我們，讓我們在總公司的正確領(lǐng)導下，開拓進取，努力奮斗，共同開創(chuàng)森達熱電更加輝煌、燦爛的明天。 （建湖公司 徐俊之）
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