最近一段時間，我通過參加公司組織的熱電理念學習討論活動，進一步加深了對熱電理念的理解，提高了倡導熱電理念、實踐熱電理念的自覺性。我的認識是：弘揚熱電理念，必須從身邊的每件事情做起 森達熱電創(chuàng)辦以來，始終不渝地把“服務地方發(fā)展，造福人民群眾”作為自己的價值取向和前進目標，而我們熱電員工如何把熱電創(chuàng)辦的價值取向?qū)崿F(xiàn)了，那就需要我們每一人位員工在崗位管理水平和業(yè)務技能上，不斷擴充新的知識，創(chuàng)新理念，孜孜以求，以廠為榮，不計較個人的得與失，為熱電進言獻策，奉獻自己最大的力量。在熱電這個大家庭里，人際關系力求簡單化。堅持尊重知識，尊重個性，尊重人格的三位一體；謀求事業(yè)留人，待遇留人，感情留人的有機統(tǒng)一；造濃求真務實，善良謙讓，理解寬容，坦誠正直的良好風尚，我們還有什么理由不去認真工作，不去精益求精呢？ 做好崗位工作，必須有扎實的熱電理論基礎知識，豐富的實踐工作經(jīng)驗，較強的動手能力。因此要想做好我們崗位本職工作，需要我們不斷地總結(jié)、學習，提升，再提升，不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力和管理能力，這樣才能為熱電安全經(jīng)濟運行創(chuàng)造更大的財富。和諧也不是一團和氣，對違章違紀現(xiàn)象，不能聽之任之，不聞不問，還需要我們勇于管理；發(fā)生異常、事故，堅持四不放過處理原則，絕不姑息遷就。獎優(yōu)罰劣，表揚先進，堅持公開、公正、公平，陽光操作，誠信溝通。對那些頑固不化、屢次違紀的害群之馬，清出我們的熱電隊伍，提升森達熱電團隊素質(zhì)，熱電和諧是管理優(yōu)化的成果，一切價值是創(chuàng)造的目標。當前我們建湖熱電公司面臨著供熱量不大，煤價居高不下，全廠長時間的單機單爐運行的狀況，這要求我們必須將安全、經(jīng)濟運行放在首位，以昂揚的斗志，飽滿的精神狀態(tài)，投身于工作之中去。在班期間，要對全廠的設備運行狀態(tài)，全廠的運行方式，做到了如指掌，對可能出現(xiàn)的隱患、異常，要心中有數(shù)，及時處理，及時做好防范措施。卓越是追求完美，出類拔萃，森達熱電的建設，就是熱電理念中“卓越”這個詞最好的詮釋。9個月的時間，6臺機組全部投運，18個月的時間，在省內(nèi)同行業(yè)成為首屈一指的一流熱電企業(yè)。因此，我們?yōu)闊犭姷倪^去而自豪，也應弘揚森達熱電特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能工作，特別有所作為的精神，同森達建湖熱電一起渡過目前這艱難的過渡時期。 森達熱電堅持以促進生產(chǎn)力發(fā)展為標準，在識人，選人，用人，提拔員工方面都以能否推動企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高為出發(fā)點，構(gòu)建和諧的競爭平臺，面向全國各地吸納優(yōu)秀人才，以優(yōu)秀的人才推動熱電事業(yè)的快速發(fā)展，我想以森達熱電的用人機制，我們的森達熱電明天一定會欣欣向榮，如日中天。 全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹是我們工作基本要求，對工作要進行全面考慮，不要顧此失彼。管理從嚴，嚴是愛，松是害，做到領導在與不在都一個樣。對企業(yè)負責，對崗位負責，對企業(yè)負責，對家庭負責。是每員工應當具備的首要素質(zhì)，以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥，這是每個員工應具有的歸宿感和榮辱感。員工與企業(yè)同甘苦，共患難，這是我們做人的基本品德，同樣也是承擔的義務，是贏得投資人的信任和別人尊重的一個基本條件，同時是企業(yè)獲取發(fā)展的根本動力， 作為一名基層管理者，日常工作是上傳下達，計劃組織，協(xié)調(diào)控制，而管理的前提是尊重員工，讓員工知道怎么做，做的標準及效果，以更好地維護企業(yè)的切身利益為出發(fā)點，集中廣大員工的聰明才智，發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時彌補缺陷，不斷把管理水平推向新的臺階。人性化管理，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部激勵機制來激發(fā)員工內(nèi)在自覺性，不斷地強化學習，鉆研技能業(yè)務，理論知識，充分調(diào)動員工素質(zhì)和工作積極性。作為管理者不僅要對基層工作的關心，更要對思想動態(tài)給予關注和引導，對他們的生活上遇到的難題，要及時解決，如果不能解決，要向上匯報，幫助員工處理難題，增強企業(yè)凝聚力，更好地發(fā)揮員工的為廠服務的主觀能動性。 一個企業(yè)生產(chǎn)取得效益的同時，更要注重安全，安全生產(chǎn)在熱電企業(yè)中居于舉足輕重的地位，各項工作必須建立在安全運行的基礎之上，一切都取決于安全，沒有安全也就沒有一切。要想干成事，干好事，首先的前提就是不出事，在值期間，要讓每個員工不僅在思想上時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要自覺在在實際工作中時刻做到警鐘長鳴，防范未然。 安全是 “1”，其它是“00”，這樣才有 “100”，沒有安全，一切都是0，安全是以員工為根本，同時以員工為主體，去實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，不論何時何地，都把生產(chǎn)安全放在首位，充分體現(xiàn)以人為本的思想。 以上是我這次學習熱電理念的一些感悟，我會在以后的工作中更加深刻領悟“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，從自身做起，帶領本值人員迎接新的挑戰(zhàn)，取得新成績。（建湖熱電公司 劉大勇）
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