最近一段時(shí)間，由于諸多不確定因素疊加在一起，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)貨源稀有奇缺，價(jià)格一路上揚(yáng)，出現(xiàn)了近年來少有的“求大于供，爭(zhēng)相搶購(gòu)”的異?，F(xiàn)象。 如何應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變，使我公司的熱、電生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行？依筆者拙見，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是要加強(qiáng)對(duì)煤炭行情的前瞻性預(yù)測(cè)?？茖W(xué)分析判斷市場(chǎng)運(yùn)行走向，利用各駐外窗口、采購(gòu)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，眼觀六路，耳聽八方，及時(shí)了解、準(zhǔn)確把握供方的營(yíng)銷策略、煤炭存量，質(zhì)量、價(jià)格趨向和供求動(dòng)態(tài)變化，以及同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，通過收集、篩選、反饋各種有效信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。二是建立靈敏高效、快速反應(yīng)的決策機(jī)制。市場(chǎng)千變?nèi)f化，機(jī)遇稍縱即逝。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層要主動(dòng)適應(yīng)不斷變化了的形勢(shì)，理性思維，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)運(yùn)籌，集思廣益，采用一事一議，一時(shí)一策的辦法，與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)機(jī)立斷，做到見事早，行動(dòng)快，決策準(zhǔn)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，掌握工作主動(dòng)性。三是加大對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)考核力度，按照定人定向，定點(diǎn)定量的原則，分區(qū)域、分時(shí)段下達(dá)煤炭采購(gòu)人員必成指標(biāo)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任考核，形成人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)行動(dòng)有目標(biāo)，在煤炭緊缺的非常時(shí)期，勇挑重?fù)?dān)。四是用心構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定，和諧融洽的供需關(guān)系。路遙知馬力，日久見真情。越是市場(chǎng)風(fēng)云變幻越能檢驗(yàn)供方的真心與誠(chéng)信。我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，鞏固老客戶，拓展新關(guān)系，重新洗牌，用心篩選，構(gòu)建起與大型國(guó)有煤礦為主體，以多元港口為依托，以市場(chǎng)采購(gòu)為補(bǔ)充的供貨網(wǎng)絡(luò)體系，使煤炭采購(gòu)有更多的選擇余地。煤炭是熱電生產(chǎn)的“糧食”，在企業(yè)成本構(gòu)成中的比例占到80%以上。加強(qiáng)全員核算意識(shí)，大力弘揚(yáng)節(jié)儉精神，全方位協(xié)調(diào)配合聯(lián)動(dòng)，在煤炭采購(gòu)、使用的全過程監(jiān)管控制，努力降低成本，節(jié)省開支；同時(shí)，實(shí)施煤熱聯(lián)動(dòng)策略，深化對(duì)用戶的貼心服務(wù)，穩(wěn)定和擴(kuò)大供熱市場(chǎng)，以把煤價(jià)上漲帶來的增本減利因素化解到最低程度，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)更快更好地發(fā)展。（楊長(zhǎng)虹）
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