牛年就要發(fā)揚(yáng)“?！钡木?不用揚(yáng)鞭自奮蹄, 苦干實(shí)干爭上游.這是森達(dá)電力燃料公司連云港辦事處的同志貫徹落實(shí)總公司年度工作會議精神發(fā)出的共同心聲。2月26日,我們在一起共同聆聽了閔總的年度工作主題報(bào)告和五位同仁的交流發(fā)言,深受鼓舞,倍感振奮。會后，各自帶著《報(bào)告》原文復(fù)讀，并集中進(jìn)行討論消化。通過回顧過去、分析現(xiàn)狀、運(yùn)籌當(dāng)前、謀劃未來，大家對奮戰(zhàn)牛年、再創(chuàng)佳績充滿了必勝的信心。2009年我們將緊緊圍繞總公司提出的“突出效益中心，主攻三個(gè)提升”的總體工作思路，增強(qiáng)服務(wù)意識，恪盡職守，全力拓市場，保供應(yīng)，嚴(yán)管理，挖潛力，爭效益，并著力在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 堅(jiān)持面向市場，提高服務(wù)水平。按照生產(chǎn)一線提供的電煤需求計(jì)劃，在全面掌握市場行情、比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選定供貨單位，及時(shí)、快捷地組織貨源，抓緊調(diào)運(yùn)，確保供應(yīng)不斷檔、服務(wù)無挑剔。同時(shí)，要在實(shí)踐中學(xué)會思考，學(xué)會謀劃，學(xué)會創(chuàng)造性地工作。主動加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外各方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和溝通，全面、準(zhǔn)確的了解和收集各種有效信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，特別要注重發(fā)揮公司OA系統(tǒng)功能，做到信息對稱、資源共享，為全面提高企業(yè)決策效率和運(yùn)行質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 全力壓降成本，謀求最佳效益。新的一年，影響煤炭價(jià)格波動的不確定因素依然存在，這給企業(yè)增加效益帶來了極大的難度。在降本節(jié)支上我們深感壓力千鈞、責(zé)任重大，必須緊抓五個(gè)重點(diǎn)不放：一是在煤炭采購和運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格，堅(jiān)持原則，出以公心，在談判中講究策略和技巧，不惜口舌、不厭其煩，力求達(dá)到價(jià)格最優(yōu)，互利雙贏。二是在發(fā)貨的全過程日夜跟蹤，風(fēng)雨無阻，現(xiàn)場監(jiān)督，一著不讓，最大限度地降低損耗，在煤炭節(jié)虧中創(chuàng)效益。三是嚴(yán)格把關(guān)守口，保證發(fā)貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善協(xié)調(diào)解決，把熱值差異控制在合同范圍內(nèi)。四是精巧安排、科學(xué)申報(bào)、結(jié)算貨款，盡量減少資金占用的時(shí)間，極力壓降財(cái)務(wù)成本。五是精打細(xì)算，不大手大腳、不鋪張浪費(fèi)，該花則花，能省則省，向核算管理要效益。 弘揚(yáng)熱電文化，培育忠誠員工。企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。我們要大力宣傳“奉獻(xiàn)和諧、創(chuàng)造卓越”的熱電理念，教育引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，以“今天工作不努力，明天努力找工作”的內(nèi)在壓力感，著力增強(qiáng)責(zé)任意識，學(xué)會感恩，用心工作;吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)；敢爭第一、勇站排頭，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持久、穩(wěn)健發(fā)展盡一份力發(fā)一份光。同時(shí)，自覺從嚴(yán)要求，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，廉潔奉公，陽光操作，養(yǎng)成一切按規(guī)定辦事，事事照制度執(zhí)行的良好習(xí)慣，在日常工作和生活中愛憎分明，扶正祛邪，以敬業(yè)、誠信、清廉的實(shí)際行動，樹立森達(dá)熱電員工應(yīng)有的社會形象，在各自的崗位上，力創(chuàng)最佳業(yè)績，向國慶60周年獻(xiàn)禮?。铋L虹）
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