江蘇森達建湖熱電有限公司自實施“三標一體化”管理以來,注重在規(guī)范管理上下功夫,運行管理、現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取得了明顯成效。根據(jù)培訓計劃該公司從4月份開始,在公司范圍內(nèi)進行全員5S培訓活動,并在現(xiàn)場實施有效控制。通過系統(tǒng)學習,使大家深入了解實施5S的內(nèi)涵,以及推進整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的原則、方法和實施步驟。