2月13日上午8:00時，熱電總公司副總經理孫明健在總部三樓小會議室主持召開春節(jié)期間秸稈收儲工作總結分析會。建湖公司總經理、副總經理、秸稈辦全體人員和料場負責人出席了會議，總公司閔總、樊總到會聽取匯報，并分別講話。 在各人匯報的基礎上，建湖公司副總經理王萬亮作了集中概括性的總結發(fā)言。他說，今年春節(jié)期間的秸稈收儲保供工作，按照總公司明確的目標思路，我們超前思考，及早謀劃，根據市場調研掌握的信息，合理調整確定收購的品種、價格和質量標準，做到計劃、貨源、時間和責任“四落實”；堅持量質兼顧、收管并舉的方針，有關各方涉崗人員協(xié)調聯(lián)動、密切配合，嚴細抓好貨源組織、來料接卸、過磅計量，轉運積堆、分撿破碎、取樣化驗、料場貯存、安全監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)，在品種優(yōu)化、質量提高、價格降低、結算及時的前提下，不僅滿足了正常生產的燃料需求，還保持了一定數量的安全儲備，順利地通過了“全力以赴總動員，保供保安保運行”的年關考試。他特別指出在這次實際演練中也暴露出有的同志有時工作不到位，軟硬秸稈不平衡，個別經紀人按計劃供貨不達標、質量不過硬等方面的不足之處，必須在今后的工作中引起高度重視，切實加以改進。 閔總在講話中首先充分肯定了大家在春節(jié)期間秸稈收儲工作中所付出的辛勞和取得的成績，感謝同志們對公司改進經營管理提出的合理化建設。他強調要求與會人員切實做到以下三條：一要從思想上不斷提高對秸稈項目與各自崗位工作重要性的認識。他說，秸稈收儲管理和生產運行水平的高低，關系到此項投資效益的發(fā)揮和建湖公司未來發(fā)展的前途，在座的每位同志使命光榮，責任重大。一定要站在全局的高度，把部門和崗位位工作與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，超前運籌，精心謀劃，在其位、用其心、謀其事、出其力、盡其責，在確保生產所需秸稈燃料供應的同時，精細核算，降低成本，嚴抓質量，減少消耗，謀求生物質項目效益的最大化。二是堅定不移地走“立足本地、藏草于民、計劃供應、日進日燒”的路子。按照社會化大生產、專業(yè)化分工協(xié)作的要求，把縣內外秸稈收購加工點當作建湖熱電的一個車間來管理，加大力度，提高本領，培養(yǎng)發(fā)展和壯大有實力、能共事、講誠信的經紀人隊伍，并不斷開拓新市場，開發(fā)新品種，在保障供應中培大育強，扶優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮重點客戶在關鍵時刻發(fā)揮的關鍵作用，真正做到組織有力，調控自如，按需保供，有求必應。三要時刻保持清醒的頭腦，全面及時準確地掌握來自各方面的信息，密切關注天氣變化和秸稈供求動態(tài)趨勢，加強與市場對接，與客戶溝通，與生產融合，與料場透氣，與同行交流，眼觀六路，耳聽八方，對搜集到的信息要理性思考、分析、篩選、優(yōu)化，去其糟粕，為我所用，因勢而謀，隨機應變，牢牢掌握駕駛市場和做好崗位工作的主動權。同時，要發(fā)揚團隊合作精神，同心協(xié)力維護企業(yè)的整體利益。謙虛謹慎，務實奮斗，勤勉敬業(yè)，廉儉自律，樹立森達熱電員工良好的社會形象，爭創(chuàng)一流工作出績，向公司交一份滿意的答卷。 最后，樊總也就進一步提升秸稈收儲管理水平和生產運行質效提出了4條指導性的意見?？偣局T位領導在百忙中抽空檢查指導秸稈收儲工作，對與會人員是莫大的關懷、鼓舞和鞭策。大家表示：一定以此為動力，振奮精神，加倍努力，把各自的工作做得更好，為企業(yè)加快轉型發(fā)展，提高經濟效益作出新的更大的貢獻。（楊長虹）
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