時值年根歲底，各項工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。建湖公司學(xué)會“彈鋼琴”，走活“滿盤棋”，在統(tǒng)籌兼顧抓好當(dāng)年各項工作的同時，及早謀劃安排明年工作的目標(biāo)思路，努力收好今年尾，開好明年頭。 在年輪交替，承上啟下的時間節(jié)點上，該公司切合自身實際，認(rèn)真貫徹落實總公司對當(dāng)前工作部署，突出以下幾個重點緊抓不放：一是全面發(fā)動，認(rèn)真開展2013年度工作總結(jié)。為此，公司于12月10日專門下發(fā)了《通知》，要求各部門、各崗位一分為二地回顧總結(jié)一年來工作中取得成績和存在的不足，人人撰寫書面材料，班組長、專工、值長的個人小結(jié)16日前交生產(chǎn)部，由公司領(lǐng)導(dǎo)過目。從12月中旬開始至12月底前，各班組、各專業(yè)按運行班次集中組織員工匯報交流。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，民主評定先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，召開全體員工大會進(jìn)行總結(jié)表彰。二是針對生產(chǎn)運行和企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分項分類、逐層逐級，修改完善各項規(guī)章程度，尤其是生物質(zhì)采購、收貯、取樣、化驗、摻配、用料等運行規(guī)范。在年底前統(tǒng)一審定匯編成冊，為員工開展新年工作提供基本遵循。同時做好明年各部門、各崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的細(xì)化完善工作。三是在吃準(zhǔn)行情、優(yōu)化質(zhì)量的前提下，超前運籌組織煤炭和秸稈燃料的進(jìn)貨與儲備，保持合理庫存，保證元旦、春節(jié)期間熱電生產(chǎn)的正常運行。四是以冬季防火和防寒防凍為重點，全面開展生產(chǎn)運行系統(tǒng)、熱網(wǎng)管道和機(jī)電設(shè)備防患排查和缺陷整改活動，確保在完好狀態(tài)下安全運行無事故。按照“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的生產(chǎn)方針，合理調(diào)配各種要素，優(yōu)化機(jī)爐運行的質(zhì)態(tài)，提高組織生產(chǎn)的科學(xué)化水平。五是組織全員運行規(guī)程考試和四季度反事故演習(xí)，安排好明年員工培訓(xùn)和生產(chǎn)性技改維修的計劃，目標(biāo)責(zé)任早落實，各項工作快起步，力奪首季“開門紅”，打贏馬年第一仗。（楊長虹）
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