秸稈收購關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效。如何把建湖公司3#秸稈爐的運行引入常態(tài)化、經(jīng)濟性的軌道？這是熱電總公司領(lǐng)導(dǎo)一直共同關(guān)心、深入思考的問題。11月23日上午，總公司閔長高總經(jīng)理召集建湖公司總經(jīng)理涂潛波、副總經(jīng)理王萬亮和秸稈辦的全體同志在總部三樓會議室就如何增強秸稈收購計劃性、提高性價比、控減庫存量三個方面的問題，與大家一起座談、研討，互動交流?？偣靖笨偨?jīng)理胡海東、孫明健一起參加了座談討論。在聽取與會人員情況匯報與各自的看法和建議后，閔總對建湖公司秸稈收購和3#爐運行提出了希望與要求。 閔總指出，3#秸稈鍋爐是森達熱電去年投入近億元新上的生物項發(fā)電項目，目的是為了從根本上解決全縣農(nóng)村隨意焚燒秸稈、污染環(huán)境的問題，同時帶動建湖公司提高經(jīng)濟效益，盡快擺脫經(jīng)營上的不利局面，我們必須從服務(wù)全縣大局和解決企業(yè)自身需求這一結(jié)合點上，努力把生物質(zhì)發(fā)電供熱項目抓好，上上下下各層各級都要予以高度重視和密切關(guān)注。他希望：生產(chǎn)運行與秸稈供應(yīng)都要以效益為中心，加強協(xié)調(diào)配合，根據(jù)實際情況擇優(yōu)選定收購品種，拿出供應(yīng)計劃，在穩(wěn)定延長運行周期，降低單位消耗，提高產(chǎn)出效益上動腦筋、想辦法；秸稈收購人員任重道遠，要胸懷全局，不辱使命，全力以赴服從和保證生產(chǎn)的用料需求。閔總要求大家一要充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢，運用社會化大生產(chǎn)的理念指導(dǎo)秸稈收購工作，切實增強主動性、超前性、計劃性，學(xué)會對經(jīng)紀人進行組織、協(xié)調(diào)和管理，做到引導(dǎo)有方、調(diào)控自如，使他們真正成為森達熱電隨需隨供的秸稈加工點，從而把總公司藏草于民，控制庫存，減少損耗和防范火險的決策思路落到實處。二要及時、全面、準確地采集各種市場信息，并理性地加以分析、研究、篩選和優(yōu)化，實行資源共享、“為我所用”，給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有益、有效的參考。三要堅持原則、秉公辦事，廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)，一切以公司大局利益為重，堅守職業(yè)道德的底線，凈心寡欲，潔身自好，經(jīng)得起各種侵獨的考驗，做無愧于森達熱電的優(yōu)秀員工。 企業(yè)和員工是互信共存的命運共同體。與會人員表示：一定不辜負總公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、心往一處想、勁往一處使，目標同向、協(xié)調(diào)一致地排難奮進，努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，共同譜寫生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)提升的華美篇章。（楊長虹）
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