電力燃料公司淮南辦事處堅持生產(chǎn)力標準，以發(fā)展為第一要務，在“服務生產(chǎn)、保障供應”中，加力推進與淮礦集團的深度融合，不斷鞏固和發(fā)展長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，從而為森達熱電生產(chǎn)正常運行提供持之以恒的燃料保證。與此同時，他們還從大處著眼、小處著手，抓實做好煤炭發(fā)運中的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，注重過程控制，努力挖潛增效，取得了較好的業(yè)績。今年1-7月份，圓滿完成了向建湖、沿海兩家公司發(fā)運電煤的計劃，不僅未發(fā)生一起質(zhì)量異議糾紛，而且煤炭裝運損耗還低于合同指標40%，受到了公司領(lǐng)導和用煤單位的好評。 為了挖掘自身潛能，搞好節(jié)本增效，該辦事處一如既往、一以貫之地重抓崗位責任落實，嚴格執(zhí)行總公司的一系列決策部署和制度規(guī)定，在工作中緊抓以下三個重點環(huán)節(jié)不放。一是及時了解掌握煤市行情，有效發(fā)揮信息的導向作用。根據(jù)總公司領(lǐng)導的要求，辦事處從2009年下半年開始，始終不渝地實行輪值制，崗位不離人，保持信息暢通，做好內(nèi)情外報、外情上傳工作。通過大眾傳媒和其他各種有效渠道，并加強與公司內(nèi)外有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)溝通，隨時了解掌握國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整變化以及對相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶來的影響：全國煤炭行業(yè)發(fā)展走向和產(chǎn)銷利總體形勢；產(chǎn)煤省和發(fā)貨地產(chǎn)能、產(chǎn)量、價格、銷售、流向、流量、庫存和安全等方面的動態(tài)變化；年度煤企訂貨會、大型用戶座談會、煤炭市場交易會、煤電運銜接會以及煤企煤市港口簡報上發(fā)布的信息；主要鐵路貨運站和港口煤源、品種、售價、質(zhì)量指標、實時進銷存運吞吐量；鐵運、海運、水運價格行情和運力調(diào)配余缺情況；森達熱電用煤企業(yè)機爐啟動、發(fā)電量、售汽量、煤炭儲存量、需求量、質(zhì)量要求和耗煤產(chǎn)出比以及本公司組織發(fā)運的煤炭到廠、入庫、在途、存港的情況等。尤其密切關(guān)注天氣變化和春節(jié)、農(nóng)忙、高溫雨季，用煤高峰期的煤源和運輸?shù)确矫娴男星樾畔?，?jīng)過收集、分析、篩選后快速反饋到公司，為領(lǐng)導科學決策提供有益參考。今年淮礦集團先后2次下調(diào)煤價，他們都在第一時間向公司領(lǐng)導做了匯報，從而掌握了工作的主動權(quán)。在日常工作中，辦事處的同志堅持請示匯報制度，及時征得領(lǐng)導的支持與指導，并與各方有關(guān)人員密切地協(xié)調(diào)配合，融為一體，把事情做細做實做到位，消滅真空，堵塞漏洞，避免走彎路、出差錯，有利于提高工作質(zhì)量和效率，降低“執(zhí)行成本”。二是煤炭發(fā)運全程跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場控制質(zhì)量和損耗。大力弘揚和忠實踐行20字熱電工作理念，環(huán)環(huán)扣緊、步步到位，一絲不茍、一著不讓，追求完美、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。發(fā)貨前，派人到礦上踩點摸底，擇優(yōu)選發(fā)揮發(fā)份、發(fā)熱量、顆粒度、含硫量等項指標適合循環(huán)硫化床鍋爐使用，經(jīng)濟性價比較好的燃煤。裝船時，發(fā)貨員與押船員各就各位、各負其責、協(xié)同配合、守門把關(guān)。現(xiàn)場檢查磅秤是否準確、場地及船艙有無積水與雜物，監(jiān)督短運車輛途中不潑撒、到碼頭卸干凈，并防止煤炭散落下河，場地不存煤過夜，同時保證場地所有燃煤“顆粒歸艙”。船隊裝載完畢，及時平艙、封蓋、鉛封，查看油布是否完好無損、核實水線與裝船數(shù)量是否相符，經(jīng)船隊長簽字認可后方可開航。船隊航行途中，押運人員日夜堅守崗位巡回檢查油布遮蓋和下雨漏水及船民有無偷盜行為。如遇船舶漏水、航道擱淺需要起駁都主動上報主管人員同意并在現(xiàn)場監(jiān)管；到港后，協(xié)助相關(guān)人員再次查驗核對鉛封，參與取樣，完成既定工作流程方才離船回家。該辦事處還會同煤檢儲運辦根據(jù)總公司印發(fā)的文件精神和考核細則，逐月按批次對發(fā)運、押運、卸煤人員和保衛(wèi)科查艙人員進行考核評分，獎優(yōu)罰劣、好差有別。今年前7個月發(fā)運的各個批次煤炭達到了質(zhì)量無異議、數(shù)量不虧噸的要求。8月份，他們抓住供方按發(fā)貨數(shù)量遞進讓利的有利契機，正只爭朝夕、埋頭苦干，確保全月發(fā)貨量達到預定指標，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。三是自我約束按章辦事，精打細算減費節(jié)支。在嚴格控制運輸價格、加速資金周轉(zhuǎn)、壓降煤炭成本的同時，辦事處本著“節(jié)儉、必需、合規(guī)”的原則，按照“事前申報、事中控制、事后審核”的程序，嚴把各種費用支出關(guān)，做到該花就花、能省即省，勤儉節(jié)約，克己奉公，把公司的每一分錢用到最需要的地方，為推進企業(yè)又好又快地發(fā)展添磚加瓦、多做貢獻。（楊志 長虹）
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