8月8日上午，森達(dá)熱電總公司閔長高總經(jīng)理來到建湖公司，與秸稈采購、管理人員面對面座談交流，一起預(yù)測分析秸稈市場的行情走勢，共同研討降低燃料收購成本，提升3#爐運行效益的對策措施。在聽取各人情況匯報、對一年來秸稈收購工作做出客觀公正的評價后，他語重心長地勉勵大家要在以下幾個方面加倍努力，更進一步。 一是強化責(zé)任，恪盡職守保供應(yīng)。閔總指出，3#秸稈爐是2012年森達(dá)集團投資最大的項目，也是改變建湖公司命運的“希望工程”。其運行質(zhì)量和效益高低，首先取決于燃料供應(yīng)。秸稈采購、管理人員使命光榮、責(zé)任重大，一定要本著對投資者、對企業(yè)和員工、對社會、對自己和家庭一直負(fù)責(zé)的精神，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、甘于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，把問題想在前面，把工作做到實處，充分發(fā)揮自己的最大潛能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效有一份熱發(fā)一份光；時時刻刻不忘責(zé)任，事事處處嚴(yán)格要求，在其位、用其心、謀其事、出其力、盡其責(zé)，以“輸不起”的危機感、“等不及”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感，只爭朝夕、一馬當(dāng)先，一門心思、全力以赴做好秸稈采購工作，確保3#爐常態(tài)化運行的燃料供應(yīng)。 二是明確方向，突出重點抓資源。他要求大家理清工作思路，明確主攻方向，立足本地市場，發(fā)揮資源優(yōu)勢。特別強調(diào)三點：第一。要按照“異位庫存，藏草于民”的思路，抓緊與秸稈經(jīng)紀(jì)人對接、洽談、簽訂常年供貨合同，使稻草的實際入爐量不低于60%。第二，要像戰(zhàn)爭年代宣傳發(fā)動群眾那樣，下功夫、用技巧培植經(jīng)濟實力強、供貨批量大、合作誠信好的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷發(fā)展和壯大經(jīng)紀(jì)人隊伍，必要時可采取一些扶持激勵政策，幫助經(jīng)紀(jì)人解決一些實際困難，從而構(gòu)建起你中有我、我中有你、相輔相成、互利雙贏的供需合作體系，保證供貨連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性和儲存安全性。第三，要明確秸稈采購的主攻方向，把市場開拓的重點放在稻草、稻殼、壓塊等一批性價比比較好的品種上，本地資源占有率要達(dá)到較大份額，均價控制在公司下達(dá)的目標(biāo)以內(nèi)。 三是勤勉務(wù)實，提高工作到位率。閔總希望秸稈采購、管理人員要發(fā)揚熱電人特有的“三不”精神，躬身踐行“20”字工作理念，胸懷全局、立足本職，執(zhí)著追求、勇創(chuàng)一流，盡心盡力把部門和崗位工作做細(xì)做實、做到位，不圖虛名、不走過場、不打折扣。要發(fā)揮信息的導(dǎo)向作用，時刻保持對市場的敏銳洞察力和快速反應(yīng)力，增強駕馭力，掌握主動權(quán)；要超前運籌，多謀善斷，積極動腦筋、想辦法、出主意，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考、當(dāng)好參謀；要堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，凡事以公司利益為重，精打細(xì)算，降本節(jié)支；正確處理權(quán)利與義務(wù)、主觀與客觀、付出與報酬的關(guān)系，緊扣時間節(jié)點，講究工作質(zhì)量，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做出優(yōu)異成績，向森達(dá)熱電創(chuàng)辦10周年獻(xiàn)禮?。铋L虹）
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