7月23日下午，森達(dá)熱電在陳家港公司召開熱網(wǎng)工作會(huì)議，對(duì)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的熱網(wǎng)運(yùn)行管理做出專項(xiàng)部署?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)和三家熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)人員出席了會(huì)議。 會(huì)議首先聽取了三家熱電公司今年以來(lái)熱網(wǎng)管理工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)介紹在安全巡檢、管網(wǎng)維護(hù)、信息反饋、服務(wù)用戶、壓降管損、汽款回籠、熱網(wǎng)人員崗位考核、智能表計(jì)推廣等方面工作的開展情況，并對(duì)下一步工作安排進(jìn)行交流。接著，總公司總工程師樊慶余同志、副總經(jīng)理袁振憲同志就分管的事項(xiàng)分別提出了具體要求，總公司總經(jīng)理閔長(zhǎng)高同志最后做了總結(jié)性部署。 會(huì)議指出，各層各級(jí)首先要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理在企業(yè)整體運(yùn)行中的地位，無(wú)論是銷售總額還是經(jīng)濟(jì)效益都占據(jù)著主要份額，尤其是對(duì)于下游熱用戶來(lái)說，更是必不可少的熱源，無(wú)熱則無(wú)產(chǎn)。森達(dá)熱電作為所在園區(qū)唯一的熱源點(diǎn)，保證向用戶提供優(yōu)質(zhì)熱源，是雙方開展業(yè)務(wù)合作的載體，更是我們義不容辭的責(zé)任。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供熱工作實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理積極配合，必須把熱網(wǎng)管理納入生產(chǎn)運(yùn)行管理的大局之中，統(tǒng)籌安排謀劃，并建立健全嚴(yán)格的責(zé)任考核機(jī)制，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和熱控專工、熱網(wǎng)辦人員應(yīng)當(dāng)做到既各負(fù)其責(zé)，又密切協(xié)作，分工不分家，共同做好供熱工作及其熱網(wǎng)的日常運(yùn)行管理。 會(huì)議要求，各公司熱控技術(shù)人員必須全面介入熱網(wǎng)的運(yùn)行管理，尤其是要具體抓好對(duì)智能流量表計(jì)的管理，熱網(wǎng)辦人員要正常參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，隨時(shí)掌握全公司生產(chǎn)運(yùn)行的狀況。要按照“一表一檔”的要求，建立每一個(gè)智能表計(jì)的專項(xiàng)檔案。要強(qiáng)化對(duì)熱網(wǎng)辦人員日常巡檢制度執(zhí)行情況的督查，健全巡查情況記錄檔案。相關(guān)人員要加強(qiáng)熱網(wǎng)管理專業(yè)知識(shí)及其智能表計(jì)使用與管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，人人成為精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行。要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)變化與共同維護(hù)雙方利益需要，對(duì)供用熱合同進(jìn)行一次修訂完善，更好地推進(jìn)供用熱雙方的業(yè)務(wù)合作。 會(huì)議還對(duì)如何降低供熱管損、保證供用熱安全、做好汽款回籠以及加強(qiáng)對(duì)供熱一條線人員、熱控專業(yè)人員崗位責(zé)任考核等方面的事項(xiàng)進(jìn)行了研究部置。 （聞君 乃建）
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