今年以來(lái)，建湖公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司（2013）02號(hào)文件精神，把開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)作為“一把手”工程來(lái)抓。按照既定的計(jì)劃和時(shí)序進(jìn)度要求，加大督查推進(jìn)力度，狠抓培訓(xùn)工作的內(nèi)容、時(shí)間、授課、考核“四落實(shí)”，從而保質(zhì)保量地完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了大力支持。 根據(jù)企業(yè)設(shè)備、運(yùn)行系統(tǒng)及人員構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)情況，該公司在認(rèn)真總結(jié)吸取往年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地制定了分專業(yè)開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的年度計(jì)劃，做到了總體有目標(biāo)，專業(yè)有安排，月月有培訓(xùn)。并明確由生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、督查與考核。各專業(yè)專工作為培訓(xùn)工作的直接責(zé)任人，自行協(xié)調(diào)靈活安排，每月集中授課2次，每次不少于2小時(shí)，今年上半年全公司共組織培訓(xùn)員工 456人次，累計(jì)達(dá)到124個(gè)課小時(shí)。在培訓(xùn)工作中他們重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是把常規(guī)性專業(yè)性和實(shí)用性培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。既普及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一般性常識(shí)，又提升崗位操作的專業(yè)技能，同時(shí)也要學(xué)會(huì)應(yīng)急實(shí)用技術(shù)。二是講究方式方法，活躍學(xué)習(xí)氣氛。采取集中上課、個(gè)人自學(xué)、互幫互學(xué)、切磋研討、互動(dòng)交流等多種有效形式增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的興趣。秸稈料場(chǎng)實(shí)行“一對(duì)一”傳幫帶的辦法，引導(dǎo)機(jī)械操作新手在學(xué)中干、干中學(xué)，通過(guò)實(shí)踐磨練，弄懂各種設(shè)備的構(gòu)造原理、性能、特點(diǎn)，學(xué)會(huì)日常維護(hù)保養(yǎng)，提高安全操作技能。公司還集中組織生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行了“循環(huán)流化床秸稈鍋爐常態(tài)化經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行”的專題研討，匯聚了各方智慧，增進(jìn)了思想共識(shí)，改善了該機(jī)爐的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。三是精心備課，認(rèn)真上課。主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課并提出評(píng)審指導(dǎo)意見(jiàn)，防止形式主義，確保培訓(xùn)質(zhì)量。四是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。生產(chǎn)部上半年先后組織了2次考試，并將其結(jié)果張榜公布上墻，曉于公眾。對(duì)各專業(yè)考試成績(jī)達(dá)90分以上的前3名員工分別給予100元、70元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)；凡考分在70分以下的人員一律補(bǔ)考，并考核處罰100元。這樣，不僅對(duì)凈化和端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣保證培訓(xùn)效果起到了激勵(lì)促進(jìn)作用，而且也有利于調(diào)動(dòng)全員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)提高崗位工作能力的積極性，更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。(楊長(zhǎng)虹)
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