4月7日下午召開的總公司高管人員季度會議上，閔總要求把降低成本作為提高企業(yè)經濟效益的永恒主題，切切實實地抓好抓牢，抓出成效。 閔總提出，森達熱電屬于民營企業(yè)，任何時候都應追求成本最小化。尤其是企業(yè)受外部因素制約比較多，上網電量、產汽售汽總量直接受制于外部需求，不是我們自己單方面就能決定的，處于被動的位置，這就束縛了我們的贏得空間。盡管我們去年取得了較好經濟效益，但決不能因為眼前的成績而沖昏頭腦。我們要看到，熱電產業(yè)屬于基礎設施型產業(yè)，前期投入大，投資的回收期較長，而且還需要不斷地投入，擴大生產規(guī)模，所以企業(yè)的負債率還比較高，原始積累的任務還遠遠沒有完成，企業(yè)承擔著很大的投資風險與市場風險。從另一方面來說，我們現在的生產總量也比較大，因而降低成本的空間也比較大。因此，我們要高度重視抓好降低成本這項工作，任何時候都不能有一絲一毫的松懈。 圍繞降低成本，閔總要求大家正確處理好公司自身利益與客戶利益的關系，把握并放大企業(yè)自身的優(yōu)勢，以誠信經營培育一批忠誠客戶，進而降低原料、設備采購成本以及資金成本；要處理好生產運行的安全性與經濟性的關系，既要堅持安全第一，但也必須兼顧機組運行的經濟性，努力尋求保證安全與經濟運行的最佳結合點，最大化地提高設備出力，降低單位消耗；要處理好經濟性與下游客戶的關系，在用熱參數上滿足客戶的需求，協調好與下游用戶的關系。 閔總還強調，要全面落實責任制，把責任制與各個人的切身利益掛鉤，與每個員工的切身利益息息相關。降低成本既抱西瓜，又撿芝麻，要抓到細節(jié)。比如煤炭采購儲運中的“滯期”問題，銀票中的“貼現”問題，多一天就是一天的損失，辦公費用、小車費用、差旅費用、業(yè)務接待費用等方面，都有潛力可挖。要通過責任制的落實，調動全員降本的積極性，激勵大家強化過程控制，提高管理能力，創(chuàng)新降本的方式方法，用“踏石有印，抓鐵留痕”的定力，保證降低成本工作取得實實在在的成效。（聞君）
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