1月30日晚六時許，在森達熱電建湖公司年度工作總結(jié)部署大會結(jié)束后的聯(lián)歡晚宴上，閔長高總經(jīng)理發(fā)表即席講話，要求建湖公司從企情出發(fā)，全面提增“三力”，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。 一是提增凝聚力。閔總指出，建湖公司自開業(yè)以來，由于所在園區(qū)熱負(fù)荷處于相對較低的位置，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來相應(yīng)的影響，但森達集團董事長和熱電總公司仍然多次給員工增加工資、提高社保金繳納基數(shù)，還投入巨資實施了生物質(zhì)熱電改造項目。大家應(yīng)當(dāng)充分理解和感激投資者的良苦用心，忠誠于熱電，奉獻在崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要以身作則、為人表率，用先進的理念引導(dǎo)人，用高尚的精神培育人，用熾熱的情懷溫暖人，用無聲的行動說服人，用過硬的作風(fēng)影響人，用人格的力量感動人。吃苦在前，享受在后，團結(jié)和引領(lǐng)員工聚精會神、全心全意把心思用在工作上，身子撲在崗位上，精力放在務(wù)實上，共建熱電家園，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為加快推進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展奉獻全部智慧和力量。 二是提增競爭力。閔總諄諄告誡大家：市場經(jīng)濟說到底就是智慧經(jīng)濟，要在競爭中立于不敗之地必須突出抓好三點：一要高度重視員工的教育培訓(xùn)，不斷提高勞動者的素質(zhì)。使大家在思想觀念、文化知識、業(yè)務(wù)水平、履職能力等方面都能緊跟時代前進的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。他特別強調(diào)今年制訂的員工崗位技能培訓(xùn)計劃一定要不折不扣、保質(zhì)保量落實到位，務(wù)求實效。二要培養(yǎng)和營造善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于吃苦、樂于奉獻的氛圍，增強全員大局意識，形成推進發(fā)展的強大合力。三要廣泛開展小改革、小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明和群眾性的合理化建設(shè)活動，集思廣益，獻計獻策，提高全員勞動生產(chǎn)率，以最小的投入、最低的消耗、最少的開支創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，向投資者交一份合格的答卷。 三是提增執(zhí)行力。思想作風(fēng)的優(yōu)劣決定執(zhí)行力的高低。從精神變物質(zhì)的角度講，執(zhí)行力體現(xiàn)出一個單位的號召力和戰(zhàn)斗力，也可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。閔總要求大家要忠實踐行20字熱電工作理念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講責(zé)任、講大局、講效益、講正氣。發(fā)揚“三不”、“三特”精神，永葆工作激情，少說多做、不尚空談，求真務(wù)實，真抓實干，干出成效，干出實績。要正確處理權(quán)利與義務(wù)、盡職與待遇、勞動與報酬、付出與索取，有為與有位的關(guān)系，在其位、用其心、謀其事、出其力、盡其責(zé)，帶著腦袋上班，帶著問題思考，帶著激情做事，帶著責(zé)任做事，有一份力發(fā)一份光，在工作上滿負(fù)荷、快節(jié)奏、響當(dāng)當(dāng)、硬棒棒，追求完美、勇創(chuàng)一流。要雷厲風(fēng)行地貫徹落實總公司的重大決策部署、月度工作計劃和各項規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止，有章必循，違章必究，遵章守紀(jì)，克己奉公，厲行節(jié)約，艱苦奮斗，依法依規(guī)辦事，大力扶正袪邪，堅決反對浮而不實、嘩眾取寵、陽奉陰違、口是心非，抵制和糾正詆毀企業(yè)形象、損害公司利益的行為，上下一心、協(xié)力同心，眾人劃槳開大船，把建湖公司的各項工作扎實有效地推向前進，不斷躍登新的臺階。（楊長虹）
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