蛇年伊始，筆者在森達陳家港熱電了解到，當前正是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最繁忙最紅火的時期，一臺130噸，二臺75噸鍋爐投入滿負荷運行，日供汽量刷新歷史最高紀錄，這是該公司奮發(fā)有為抓開局，一著不讓干當前創(chuàng)出的佳績。 森達陳家港熱電在去年全面超額完成各項目標任務(wù)，提前跨入2013年的基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司高管會議對當前工作的部署，切合企情實際，緊扣以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓開局、干當前，力奪首季“開門紅”：一是優(yōu)化各類要素配置，科學(xué)安排生產(chǎn)布局，充發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備最大效能，保證機爐安全經(jīng)濟運行。同時，與有關(guān)部門協(xié)同配合，搶抓有利時機，加緊燃煤調(diào)運和接卸，滿足正常生產(chǎn)需求，并儲備合理庫存，保證春節(jié)期間平衡過渡。二是鍥而不舍，常備不懈，夯實基礎(chǔ)，全方位，全過程，全時段筑牢安全屏障，針對嚴冬寒冷天氣特點，切實加強防寒防凍工作；堅持安全生產(chǎn)例會、大檢查、“兩票”“三制”、反事故演習(xí)和異常情況分析制度，從嚴落實全員安全生產(chǎn)責任制；加大生產(chǎn)運行和設(shè)備操作巡查力度，動真碰硬糾剎“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵深入開展安全百日競賽，強化事前預(yù)測、事中控制、事后完善、超前謀劃、主動應(yīng)變，積極探尋和掌握實現(xiàn)熱電安全生產(chǎn)的規(guī)律。三是全面優(yōu)化供熱工作，提升服務(wù)保障水平。按照區(qū)別化對待、人性化服務(wù)、精細化管理的要求，明確責任、分片包干，在售前，售中，售后全程優(yōu)化跟蹤服務(wù)，因企制宜，靈活施策，全力滿足用戶需求；落實熱網(wǎng)巡檢管護責任，控減供熱管損，提高整體運行的質(zhì)量和效益，不折不扣按時完成汽款回籠任務(wù)。四是有的放矢開展全員崗位技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，推進管理創(chuàng)新和技術(shù)進步；突出重點穩(wěn)步實施技改工程，狠抓質(zhì)量，提高效率；全面落實部門，崗位目標經(jīng)濟責任制，健全激勵約束機制，完善績效考核體系，全面提高制度執(zhí)行力和行政后勤人員服務(wù)保障生產(chǎn)的能力，加速企業(yè)管理規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化進程，切實搞好節(jié)能減耗，降本增效，奪取2013年各項工作的新勝利。( 湯乃建 楊長虹)
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