時至年末，各項工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。建湖公司統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)運作，一著不讓抓當(dāng)前，拓寬思路謀來年，努力奪取今年各項工作的全勝，并為明年起好步、開好頭打下堅實的基礎(chǔ)。 根據(jù)總公司高管人員會議的部署和對當(dāng)前工作的計劃安排，該公司在抓收尾、謀開局中突出了以下幾個重點；一是科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)要素，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，確保全面完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。尤其是積極探索總結(jié)#3爐的運行特性和操作經(jīng)驗，不斷增強生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。二是持之以恒筑牢安全屏障。針對冬季特點做防寒保暖工作，完善嚴寒冰雪條件下保證安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案；加強在用和備用機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，抓好生產(chǎn)運行過程中的巡檢督查，嚴厲糾剎“三違”行為，消滅事故隱患；組織年度安全操作業(yè)務(wù)知識考試和四季度反事故演習(xí)，增強全員安全防范意識，確保萬無一失。三是全面改善和優(yōu)化供熱服務(wù)，督導(dǎo)供熱辦人員對熱網(wǎng)管道、流量表計等運行情況進行一次全面、細致的“拉網(wǎng)式”篩查，及時整改消缺，保證熱網(wǎng)安全平穩(wěn)運行。同時，根據(jù)不同用戶的特點和需求，開展人性化、個性化、差別化的應(yīng)時跟蹤服務(wù)，以無微不至、無可挑剔的扎實工作樹立森達熱電的品牌形象，加快汽款回籠速度，大力壓降銀票占比，提高熱網(wǎng)運行效益。四是自下而上、一分為二地回顧和總結(jié)2012年度工作，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定來年的工作計劃。做到目標(biāo)更高、思路更清、重點更明、措施更實、要求更嚴，致力更高起點上開創(chuàng)2013年各項工作的新局面，為森達熱電事業(yè)恒久永續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展作出新的貢獻。（楊長虹）
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