建湖公司3號秸稈爐建設(shè)火熱進(jìn)行，沿海公司售汽量再創(chuàng)新高，陳家港公司化水?dāng)U能如期投運，燃料公司與中煤合作日益緊密，小額貸款公司開局良好，各項綜合服務(wù)齊頭并進(jìn)……。在森達(dá)熱電創(chuàng)辦進(jìn)入第9個年頭時候，無論是高端決策，還是生產(chǎn)運行，內(nèi)部管理，項目建設(shè)，隊伍提升，都日趨規(guī)范，日趨穩(wěn)健，森達(dá)熱電全體員工用他們勤勞的雙手推進(jìn)著森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的大路上疾步迅跑。 從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢中找準(zhǔn)企業(yè)定位，把握發(fā)展的機(jī)遇，這是森達(dá)熱電高層管理團(tuán)隊決勝市場的利劍。年初，以閔總為首的管理團(tuán)隊就認(rèn)真、深入地研究國家財政政策和貨幣政策，分析國家保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性對企業(yè)自身帶來的直接與間接的影響，同時對森達(dá)熱電所在的三家園區(qū)企業(yè)發(fā)展走勢進(jìn)行調(diào)研，研究國家產(chǎn)業(yè)政策對園區(qū)企業(yè)發(fā)展的影響，對資產(chǎn)規(guī)模大、用汽量大的重點大戶還進(jìn)行單個的發(fā)展前景分析，真正把有利的形勢看透，把不利的因素想全，從國家宏觀大環(huán)境和所在園區(qū)小環(huán)境這兩方面的結(jié)合點上，切準(zhǔn)森達(dá)熱電自身的發(fā)展方向。 立足企業(yè)實際，潛心謀劃企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而把全體員工凝聚到企業(yè)發(fā)展的旗幟之下。今年，森達(dá)熱電緊緊圍繞“推進(jìn)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展”這一主線，確定了“突出一個中心、強(qiáng)抓三項重點”的工作思路（突出經(jīng)濟(jì)效益中心，強(qiáng)抓安全運行、保證供熱和隊伍建設(shè)三項重點），為克服前行中的困難明確了方向。與此同時，明確了6項重點工作，就是要堅持不懈抓好安全生產(chǎn)、順勢而為抓好供熱工作、全員參與抓好降本節(jié)支、鍥而不舍抓好設(shè)備管理、一如既往抓好要素組織、全力抓好建湖熱電秸稈項目改造。在隊伍建議方面，十分明確地要求：充分尊重每位員工的勞動價值，大力營造員工成長的良好環(huán)境，不斷豐富員工的業(yè)余文體生活，致力加強(qiáng)管理團(tuán)隊的自身建設(shè)，鍛造一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電、富有敬業(yè)精神、精通專業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊伍。 圍繞既定的目標(biāo)思路，扎扎實實抓落實，是森達(dá)熱電人的作風(fēng)和品格。今年以來，森達(dá)熱電進(jìn)一步完善了目標(biāo)考核體系，加大了各層各級完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任，根據(jù)近年來生產(chǎn)運行的實際，對《月度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》做了重新修訂完善，尤其是區(qū)別三家公司不同機(jī)爐配置、不同工況條件，有針對性的明確具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其能耗水平，較好地解決了部分考核指標(biāo)比較籠統(tǒng)的問題，從而使考核工作更加精細(xì)化，更加貼近生產(chǎn)運行實際，加大了生產(chǎn)運行崗位的責(zé)任。對行政后勤方面，對倉庫管理、煤炭運輸管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、食堂及公寓樓管理、綠化管理，包括熱電網(wǎng)站維護(hù)、OA系統(tǒng)維護(hù)、車輛及駕駛員日常管理等方面，都完善了考核制度，達(dá)到生產(chǎn)運行人員和行政后勤人員全方位覆蓋。 一著不讓抓好生產(chǎn)運行，為企業(yè)創(chuàng)造了理想的效益。通過幾年來的磨合和努力，熱電人較好地掌握了安全工作和生產(chǎn)運行的內(nèi)在規(guī)律，奠定了平穩(wěn)發(fā)展和良性發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，他們在安全工作和生產(chǎn)運行方面又有了新的提升。一方面是安全生產(chǎn)形勢喜人。緊扣全年安全無事故，杜絕重大設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及重大交通事故的發(fā)生，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，既強(qiáng)化結(jié)果的考核，每月都進(jìn)行一次全面的考核，更注重過程的嚴(yán)格控制，做到月月有活動，周周有檢查，不斷深化員工安全意識教育，克服驕傲自滿情緒和麻痹大意心理，強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化未遂事故分析，更加扎實地做好設(shè)備檢查與消缺，更加嚴(yán)格的落實安全生產(chǎn)制度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，同時將安全生產(chǎn)延伸到食堂飲食衛(wèi)生安全、員工居家出行安全、車輛行駛安全，真正做到嚴(yán)防死守，今年來繼續(xù)保持了未發(fā)生任何較大安全障礙及安全事故的記錄。另一方面生產(chǎn)運行成效明顯。根據(jù)各公司所在園區(qū)熱負(fù)荷情況和機(jī)爐配置情況，采取相應(yīng)的運行方式。建湖公司采取了一爐一機(jī)運行；沿海公司利用新投運的220噸鍋爐單位能耗低、出力高的長處，以“一大一小”鍋爐為主要運行方式，并充分發(fā)揮背壓機(jī)發(fā)電煤耗低的優(yōu)勢，做到滿負(fù)荷發(fā)電；陳家港公司抓住現(xiàn)有機(jī)爐產(chǎn)能與園區(qū)熱負(fù)荷比較匹配的契機(jī)，取得了明顯的經(jīng)營績效。各公司經(jīng)常對鍋爐運行參數(shù)和運行的經(jīng)濟(jì)性開展專題分析，認(rèn)真研究和掌握不同煤種配比的燃燒狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整風(fēng)煤配比，降低灰渣含碳量，提高鍋爐出力，有效降低了單位煤炭消耗，壓降了生產(chǎn)成本。 從緊從快實施技改計劃，不斷為發(fā)展增添了后勁。從去年底開始，森達(dá)熱電相繼實施了一系列的技改項目，主要有建湖公司新上3號秸稈爐改造項目，沿海公司377、530熱網(wǎng)擴(kuò)建項目及150噸化水?dāng)U能項目，陳家港公司75噸反滲透裝置及其400噸沉淀池建設(shè)項目，還有三家熱電公司熱網(wǎng)改造項目，合計投入亦將達(dá)到億元左右。為了保證上述技改投入項目都在預(yù)定的時間建成投運，他們對重點項目搭建工作班子，對一般項目明確責(zé)任人，切實強(qiáng)化時間效率意識、安全第一意識、質(zhì)量生命意識、成本最低意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，明確各個項目的時序進(jìn)度及其工程節(jié)點，一個節(jié)點一個節(jié)點地?fù)寱r間、爭速度，抓安全，保質(zhì)量，有效保證了各個項目都能按照預(yù)定的目標(biāo)實施到位。目前，建湖公司3號秸稈爐已完成土建基礎(chǔ)和鋼架吊裝，爐本體正安裝之中，風(fēng)、煙道制作已經(jīng)完成，料場亦已開工，秸稈收貯市場調(diào)研正緊鑼密鼓地進(jìn)行之中，按目前實施進(jìn)度，能夠在9月底建成投運。沿海公司北區(qū)377熱網(wǎng)復(fù)線已經(jīng)建成投運，530熱網(wǎng)復(fù)線即將進(jìn)入管道，150噸化水?dāng)U能項目正在建設(shè)之中，將于5月底建成投運。陳家港公司75噸反滲透裝置于4月20日建成投產(chǎn)，400噸沉淀池項目不日投運。上述技改與擴(kuò)能建設(shè)項目在各方的努力下，都達(dá)到了預(yù)定的時間節(jié)點。 視熱用戶為上帝，一如既往做好供熱工作，更是森達(dá)熱電收獲效益的根本。在供熱工作中，他們堅持做到有計劃的落實各相關(guān)人員的責(zé)任，保證這些常規(guī)工作常態(tài)運轉(zhuǎn)，進(jìn)而切實做好新老用戶的用熱服務(wù)，做好管網(wǎng)的日常管理，充分滿足熱用戶的需要，在服務(wù)中贏得客戶，在服務(wù)中提升效益。 一花獨放不是春，百花齊放春滿園。森達(dá)熱電不僅是抓好生產(chǎn)運行與技改投入，而且各項工作都是整體推進(jìn)，在煤炭組織、設(shè)備材料采購、資金運籌、后勤管理、員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以及開展文體活動、組織外出參觀旅游等方面，都做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，為熱電快車加油助力，不斷開創(chuàng)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的嶄新局面！（聞 君）
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