森達(dá)陳家港熱電切合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司新近召開的高管人員會議精神，動員和引導(dǎo)員工成績面前不懈怠，任務(wù)面前不推諉，困難面前不退縮，提足精氣神，大干二季度，奮力向“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)沖刺。 今年一季度，該公司精心運(yùn)籌，科學(xué)安排，帶領(lǐng)全體員工瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，排難奮進(jìn)，合力拼搏，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了令人欣慰的佳績，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。公司及時召開相關(guān)會議，進(jìn)行了季度工作轉(zhuǎn)換的總結(jié)，部署，要求從上到下克服自滿松懈情緒，消除“激情疲勞癥”，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的工作斗志，奮發(fā)作為，大干當(dāng)前，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是奉行“生命至上，安全為天”的理念，用鐵心腸﹑鐵措施﹑鐵紀(jì)律﹑鐵手腕時刻繃緊安全之弦，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅定不移地執(zhí)行并在實(shí)踐中不斷完善行之有效的安全管理制度，查堵漏洞，消除缺陷，狠剎“三違”，防微杜漸，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；深入推進(jìn)百日安全競賽，扎實(shí)開展第十一個“安全月”活動，筑牢安全屏障，提高全員自我防范保安的能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，平穩(wěn)運(yùn)行。二是根據(jù)園區(qū)供熱負(fù)荷不斷變化的情況，審時度勢，靈活應(yīng)對，科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)要素，合理安排機(jī)爐配置；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場監(jiān)控和管理，提高組織化﹑標(biāo)準(zhǔn)化﹑文明化程度和設(shè)備維修保養(yǎng)水平，力求產(chǎn)能發(fā)揮最大化，爭創(chuàng)勞動生產(chǎn)率新記錄。三是全面優(yōu)化供熱服務(wù)，最大限度地滿足用戶需求。熱網(wǎng)人員分工協(xié)作﹑掛廠服務(wù)，全天候﹑全過程跟蹤用戶，當(dāng)好“保姆”；一絲不茍搞好計量器具檢驗校證和供熱管網(wǎng)的巡檢﹑管護(hù)，把管損控減到最低；嚴(yán)格執(zhí)行價格政策，加快汽款回籠速度，盡量壓降銀票占比，切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好供需雙方的利益。四是緊扣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點(diǎn)，抓好供熱管網(wǎng)延伸和化水?dāng)U能改造項目的實(shí)施，確保如期投運(yùn)。五是細(xì)化任務(wù)分期表，制定達(dá)標(biāo)路線圖，抓住總公司為員工增資的有利契機(jī)，加大月度工作考核力度，激發(fā)群體熱情，苦干實(shí)干，緊張快干，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，不折不扣完成工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，增強(qiáng)全員責(zé)任意識﹑大局意識﹑效益意識，自我規(guī)范，強(qiáng)化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上精益求精﹑精工細(xì)作﹑精打細(xì)算，努力節(jié)能降耗﹑增收節(jié)支，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多作貢獻(xiàn)。（楊長虹）
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