森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦八年多來，取得了令人稱道的成績?；厥鬃哌^的歷程，科學(xué)決策是其獲得成功的極其重要的因素。 縱觀全局，審時度勢，著眼發(fā)展把握決策良機(jī)。相比于蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，鹽阜地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)在進(jìn)入本世紀(jì)才初見端倪。森達(dá)集團(tuán)董事長朱相桂以敏銳的眼光捕捉到這一投資發(fā)展的大好時機(jī)，果斷決策在建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、濱海沿海工業(yè)園和響水生態(tài)化工園三地興辦熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。熱電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻高、投資額度大、技術(shù)要求嚴(yán)，但這些都沒有阻礙森達(dá)熱電人前進(jìn)的步伐。在以閔長高同志為首的熱電班子精心運(yùn)籌之下，堅持邊設(shè)計、邊審批、邊施工，于2004年3月底前即完成三家項目的立項審批、環(huán)境評價、安全預(yù)評價、水資源認(rèn)證、地質(zhì)災(zāi)害評價、接入系統(tǒng)審查等10多項審批程序，可研報告經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)實施，搶在國家規(guī)范電力市場投資行為之前，獲得了創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)所需的全部批準(zhǔn)手續(xù)，保證了工程的合法性。與此同時，做到縝密組織、快速實施，建湖項目從打下第一根樁到第一臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個月時間，三家項目6臺機(jī)組整體投運(yùn)僅用20個月的時間，用智慧和汗水創(chuàng)造了江蘇熱電史上的奇跡！森達(dá)熱電三家項目的建成投運(yùn)，順應(yīng)了國家沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，助推了所在三家園區(qū)企業(yè)的超常發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的一派生機(jī)。 前瞻未來，未雨綢繆，義不容辭承擔(dān)社會責(zé)任。三家熱電項目投運(yùn)以后，森達(dá)熱電人放眼長遠(yuǎn)，堅持用未來思考今天，超前一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而充分滿足所在園區(qū)不斷增長的用熱需求。沿海熱電在初創(chuàng)時的2臺75噸循環(huán)流化床鍋爐投運(yùn)后，相機(jī)增設(shè)了1臺75噸、1臺130噸和1臺220噸循環(huán)流化床鍋爐。陳家港熱電在初創(chuàng)時的2臺75噸循環(huán)流化床鍋爐投運(yùn)后，相繼增設(shè)了1臺75噸、1臺130噸循環(huán)流化床鍋爐，5號鍋爐正在規(guī)劃建設(shè)之中。建湖熱電在初創(chuàng)時的2臺75噸循環(huán)流化床鍋爐投運(yùn)后，目前為從根本上解決本地農(nóng)村隨意焚燒秸桿、污染環(huán)境以及浪費(fèi)資源的問題，正在實施生物質(zhì)發(fā)電供熱技術(shù)改造，江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會已于2011年11月12日下發(fā)了《關(guān)于江蘇森達(dá)熱電集團(tuán)有限公司生物質(zhì)發(fā)電技改項目開展前期工作的批復(fù)[（2011）1004號]》，建湖熱電先期新上的3號90噸秸桿鍋爐將在2012年8月份建成投運(yùn)，現(xiàn)有1號、2號燃煤鍋爐亦將在2013年上半年全部改造成燃燒秸桿鍋爐，年消耗秸桿40萬噸以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展定將做出更大的貢獻(xiàn)。為了保證電煤的正常供應(yīng)，森達(dá)熱電于2004年9月就專門成立了江蘇森達(dá)電力燃料有限公司，下設(shè)淮南、義馬、連云港、秦皇島等辦事處，充分利用森達(dá)集團(tuán)在全國各地很高的品牌優(yōu)勢，整合資源，與山西、河南、安徽等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)及河北秦皇島、山東日照、江蘇連云港等港口煤炭營銷企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長期供煤合作協(xié)議，同時建立起海運(yùn)、鐵運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸三位一體的運(yùn)煤通道，在確保電煤供應(yīng)基礎(chǔ)上，通過集中采購的大批量優(yōu)勢，更好地控制了煤炭成本。森達(dá)熱電在采用先進(jìn)環(huán)保型設(shè)備的同時，還及時建立與省環(huán)保廳聯(lián)網(wǎng)的煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，自覺承擔(dān)起節(jié)能減排的社會責(zé)任，得到了全社會的一致好評。 海納百川，集思廣益，眾志成城揚(yáng)起前行風(fēng)帆。科學(xué)決策離不開高素質(zhì)的決策團(tuán)隊，離不開民主化的決策程序。森達(dá)熱電圍繞品行、能力、水平等三個重點，面向五湖四海吸納人才，組建了比較理想的管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊與員工隊伍，并保持較高的穩(wěn)定性，為科學(xué)決策提供了人才支撐。與此同時，形成了一套充分發(fā)揚(yáng)民主、集中群體智慧的決策機(jī)制，讓權(quán)力在陽光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行。一是端正決策動機(jī)——集團(tuán)利益最大化。出以公心，為企業(yè)發(fā)展決策，為投資者的事業(yè)決策，為廣大員工利益決策；忠于職守，對得起投資者的信任，對得起投資者給予的報酬，對得起自己的名譽(yù)。二是擺正決策位置——個人權(quán)力相對化。決策主體的平等性：相互尊重，人人都有話語權(quán)，決斷是一把手，決策是大家。決策預(yù)案的多樣性：最大限度地集思廣益，從多個建議與方案中截取所長，形成最佳方案。決策權(quán)力的層次性：掌權(quán)不專權(quán)，授權(quán)不攬權(quán)，班子側(cè)重抓宏觀決策、制定規(guī)則、把握方向，中層側(cè)重抓微觀決策、堅決執(zhí)行、保證落實。三是公正決策行為——發(fā)揚(yáng)民主公開化。陽光操作，公開辦事，民主決策，相互制衡，接受全員監(jiān)督。煤炭采購實行燃料部采購員提出意見、用煤單位負(fù)責(zé)人、總公司煤檢分管負(fù)責(zé)人（監(jiān)事會主席）、總公司煤炭組織分管負(fù)責(zé)人、總公司總工程師、總公司經(jīng)理“六人商定”，同時實行“采購、檢驗、使用”三權(quán)分離，資金給付通過“資金流程單”全程跟蹤，并實行燃料部提出申請，財務(wù)經(jīng)理、總公司監(jiān)事會主席、總公司煤炭分管負(fù)責(zé)人、總公司總工程師、總公司總經(jīng)理“五堂會審”，從而較好地避免了因信息不對稱而導(dǎo)致盲目決策的現(xiàn)象，而且鏟除了滋生腐敗的土壤，有效防止了可能發(fā)生的不廉潔行為。 堅定執(zhí)著，不言放棄，滄海橫流盡顯英雄本色。森達(dá)熱電培育了一種堅忍不拔的拼搏精神：面對困難充滿激情，面對矛盾敢打必上，面對挫折鍥而不舍，保證了各項決策目標(biāo)都能實施到位。一是勇于超越自我。熱電產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)、人才、資金密集型產(chǎn)業(yè)，市場門檻高，大大超出了原有的知識領(lǐng)域、組織水平和駕馭能力，是熱電人面對的全新課題。在各臺機(jī)組啟動前省級質(zhì)監(jiān)評審中，專家組對第一臺機(jī)組啟動提出了11條整改意見，通過自我完善、自我改進(jìn)、自我提高，到第六臺機(jī)組僅提出1條象征性的改進(jìn)意見，成為全省電力行業(yè)由史以來絕無僅有的“免檢啟動”的機(jī)組。二是勇于承載壓力。在項目建設(shè)階段，三家項目分布三地，相繼開工，整體推進(jìn)，立項報批、團(tuán)隊組建、土建施工、設(shè)備選購、資金籌措、煤炭組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、安全保障等工作千頭萬緒，矛盾錯綜復(fù)雜，但熱電人以堅定執(zhí)著的追求，義無反顧地逐個解決。三是勇于攻堅克難。建設(shè)期中的拆遷問題，上報審批中的時間效率問題，20多個部門參加啟動驗收“一票否決”問題；日常運(yùn)行中的煤炭價格持續(xù)上漲增加成本問題，重大社區(qū)矛盾協(xié)調(diào)問題，所在園區(qū)突發(fā)事件問題，資金籌集與運(yùn)轉(zhuǎn)問題，等等。任何一個環(huán)節(jié)稍有懈怠，便會導(dǎo)致熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展受挫，甚至是功敗垂成。森達(dá)熱電創(chuàng)建以來取得的業(yè)績表明，熱電團(tuán)隊是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能取勝的堅強(qiáng)團(tuán)隊。 追求完美，奮爭一流，高點定位創(chuàng)造卓越業(yè)績。在工程建設(shè)階段，森達(dá)熱電始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，既抓好土建施工的質(zhì)量，又抓好設(shè)備選購質(zhì)量與安裝質(zhì)量，包括重視團(tuán)隊組建的質(zhì)量，從而極大地縮短了設(shè)備與設(shè)備、人與設(shè)備的磨合期，試產(chǎn)成為投產(chǎn)，投產(chǎn)就是達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)就能達(dá)效。在機(jī)組安裝調(diào)試階段，6臺機(jī)組均實現(xiàn)了“鍋爐水壓試驗、汽機(jī)扣蓋、電氣倒送電、并網(wǎng)發(fā)電”的四個一次成功。為了打造一流企業(yè)，熱電人堅持實用實效，建立健全了各項管理制度，達(dá)到全方位覆蓋，并且針對新的情況，逐步完善規(guī)章制度，從試行—執(zhí)行—再修訂—再執(zhí)行，不斷提高制度建設(shè)的水平，努力彌補(bǔ)制度漏洞，消滅管理真空。熱電人還注重抓好過程控制，抓好每一個工作環(huán)節(jié)。抓計劃下達(dá)，把各項工作安排到月度，分解到部門，明確到崗位；抓細(xì)節(jié)跟蹤，全程檢查計劃執(zhí)行情況，有過程才有結(jié)果，過程比結(jié)果更重要；抓精細(xì)分析，常交流，勤討論，整合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與管理資源，聯(lián)合攻關(guān)，如降低煤耗、減少供熱管損、控制維修費(fèi)用等方面，都收到了顯著的效果。 悉心培育，大力倡導(dǎo)，全員參與鍛造熱電文化。秉承“視今天為落后”的森達(dá)精神，結(jié)合企業(yè)自身實際，創(chuàng)建了熱電文化。在選人用人和評判各項工作上，堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成目標(biāo)任務(wù)上，著力追求完美，勇爭一流；在各項決策上，切實做到公開公正，陽光操作；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導(dǎo)簡單簡約，誠實誠信，寬容寬厚；在應(yīng)對各種矛盾困難上，始終不言放棄，永葆激情?？偨Y(jié)提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，并從四個方面光大森達(dá)文化，弘揚(yáng)熱電理念：一是公開公正。不僅是生產(chǎn)經(jīng)營決策公開，而且抓好煤炭組織、設(shè)備材料采購、工程項目建設(shè)公開，接受上上下下的監(jiān)督，通過公開，體現(xiàn)公平，達(dá)到公正。二是簡單簡約。在具體業(yè)務(wù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡單簡約，同時更突出人際關(guān)系的簡單簡約，領(lǐng)導(dǎo)層與下級等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，消除了隔閡，避免了內(nèi)耗。三是誠實誠信。相互之間開誠布公，坦誠相見，建議公開說，意見當(dāng)面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，不搞背后小動作。四是寬容寬厚?？粗髁?、看長處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，不拘泥小節(jié)、不斤斤計較，在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作，形成了富有特色的家園文化。 （聞 君）
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