森達熱電創(chuàng)辦以來，堅實實施人本戰(zhàn)略，堅持生產力標準，從長計議，與時俱進，在生產經營活動的實踐中，不斷探索、總結和積累依法治企、科學管理的經驗和做法，逐步健全和完善具有企業(yè)自身特色的績效考核體系，日益顯著地發(fā)揮獎懲激勵機制的導向作用，有力地推動了各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 為全面落實目標經濟責任制，提升企業(yè)整體運行質量，從2012年元月，森達熱電總公司在集思廣益、博采眾長的基礎上，研究制訂出臺并實施《2012年度指標考核修訂意見》。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和實踐經驗日漸積累與豐富，他們根據實際需要，先后三次對考核辦法適時進行了更具指導性、先進性和可操作性的修訂。考核項目由原來的11個增加到16個，考核內容經過不斷調整和充實日臻完善，考核范圍逐步向非生產性崗位延伸，覆蓋到企業(yè)運行的各個方位，并將相關經濟指標細化，量化分解到每個值、每個班，每個崗位，層層傳遞，落實降本節(jié)支，挖潛增效的壓力與責任。另外，還對“OA系統(tǒng)運用”“網站建設”等軟工作實行“硬”考核，把考核結果與工資分配掛鉤，進一步彰顯了激勵機制的作用。 考核評分按月進行。由總公司總經理、副總經理、總工程師及財務部、總公司辦公室等方面人員組成考評小組，對照月度工作計劃及相關工作完成的情況，按實考核，以分定酬，獎懲兌現，賞罰分明?？己顺鰟恿?，考核出干勁，考核出績效。富有生機和活力的績效考核體系不僅在規(guī)范和提升管理中發(fā)揮了重要作用，而且還積大地調動和發(fā)揮了各方面的積極性，營造出“一心一意干工作，爭先恐后比貢獻”的和諧氛圍，促進了年度經濟指標和月度工作任務的圓滿完成。企業(yè)生產經營年年躍登新臺階，取得了全市乃至全省同行刮目相看的驕人業(yè)績，為推進森達集團新一輪大發(fā)展作出了卓著的貢獻。（黃士兵楊長虹）
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