6月11日下午，森達(dá)熱電供熱工作研討會議在沿海熱電公司舉行，總公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員，各熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各熱電公司熱網(wǎng)辦全體人員，共20多人出席了研討會議。 為了開好這次研討會，總公司將其列為6月份月度工作計(jì)劃的內(nèi)容之一，并在6月7日下發(fā)了預(yù)備通知，要求各公司圍繞熱網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理、用汽計(jì)量、降低消耗、汽款回收、熱網(wǎng)檔案、人員考核等七個方面的問題開展調(diào)研，做好發(fā)言準(zhǔn)備，同時(shí)要求各公司分管供熱工作的副總經(jīng)理將會議發(fā)言打印帶會交流。 會議由熱電總公司總經(jīng)理閔長高同志主持。建湖、陳家港、沿海三家熱電公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、熱網(wǎng)人員相繼發(fā)言，就當(dāng)前供熱工作開展熱烈的討論?？偣究偣こ處煼畱c余同志從專業(yè)技術(shù)層面做了發(fā)言，副總經(jīng)理袁振憲同志、胡海東同志分別從各自分工發(fā)表了意見，總公司總經(jīng)理閔長高同志最后講了話。 
閔總在講話中，對供熱一條線人員近年來的工作做了充分的肯定，接著闡述了做好供熱工作在現(xiàn)在階段企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并從五個方面提出了要求。一是要充分認(rèn)識供熱崗位的責(zé)任和工作內(nèi)涵。不僅要抓好汽款回收方面的工作，更要抓好供熱工作的管理，抓好熱網(wǎng)建工作，抓好日常巡查、缺陷整改及其降低管損工作，抓好客戶溝通、客戶服務(wù)與客戶關(guān)系的維護(hù)。二是要認(rèn)真查找供熱工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)與提升找措施。供熱工作雖然取得了很大的成績，但同時(shí)也還存在不少的薄弱環(huán)節(jié)，挖潛的空間潛力也不少，要從管網(wǎng)設(shè)計(jì)開始，從建設(shè)過程中的材料采購、保溫防護(hù)、表計(jì)選用入手，從汽款回收、銀票占比、管損控制，以及供熱一條線人員的責(zé)任制落實(shí)與考核著眼，一個一個的細(xì)節(jié)排查。就如汽款回收問題，既要努力做到百分之百回收，杜絕拖欠汽款現(xiàn)象，解決尾欠問題，在回收的時(shí)間上也要把握，能提前盡量提前，每個月的汽款回收總額較高，延遲十天就是一筆為數(shù)可觀的利息負(fù)擔(dān)，這些方面大家要想得周全，抓得到位。三是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，避免因缺乏業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)而影響工作。如果說熱電初創(chuàng)辦時(shí)，大家還可以說自己是門外漢，但現(xiàn)在經(jīng)過幾年的實(shí)踐，大家應(yīng)該掌握自己崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識了。但還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)鉆研，從內(nèi)行成為專家，對涉及到供熱管理的各個方面的業(yè)務(wù)都要精通，由一般了解到全面了解、深度掌握。四是要勤奮工作，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。我們提煉出來的“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”這20字熱電工作理念，是我們做好供熱工作的座右銘。大家要時(shí)時(shí)刻刻用這20個字對照自己、要求自己，作為自己做好崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)。這20字做到了，就能大大地推進(jìn)我們的供熱工作。五是要做到廉潔自律，維護(hù)公司的利益。要堅(jiān)持公開、公正，陽光操作，常在河邊走，就是不濕鞋。要學(xué)會珍惜，人過留名，雁過留聲，不為蠅頭小利而葬送自己，今天工作不努力，明天努力找工作，所以任何時(shí)候都要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，從嚴(yán)要求自己，不放松自己，為企業(yè)發(fā)展盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。（聞君）
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