電力燃料公司虎年煤炭組織工作亮點(diǎn)紛呈，進(jìn)入新的一年，他們再接再厲，一著不讓抓開局，緊鑼密鼓戰(zhàn)當(dāng)前，力奪新年各項(xiàng)工作旗開得勝。一是認(rèn)真抓好2010年度工作總結(jié)考核。按照總公司部署要求，自下而上，一分為二地回顧總結(jié)過去一年的工作，在肯定成績的基礎(chǔ)上，排找存在問題和原因。各辦事處和個(gè)人分別撰寫了總結(jié)材料并于元月8日前全部上交到公司。同時(shí)，安排人員會同有關(guān)部門核對匯總發(fā)貨、煤質(zhì)、節(jié)耗等數(shù)據(jù)資料，為目標(biāo)責(zé)任狀考核提供依據(jù)。二是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。他們借助貫徹總公司2011年度工作會議精神的東風(fēng)，把大干新年的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任逐項(xiàng)細(xì)化分解、落實(shí)到人。針對內(nèi)部管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善了《費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定》、《辦事處管理規(guī)定》和《崗位工作月度考核管理辦法》，公司內(nèi)勤和各辦事處對照嚴(yán)細(xì)管理、精準(zhǔn)核算的要求，全面建立健全各類臺賬資料，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷提升整體運(yùn)作水平和管理效能。三是落實(shí)煤源備足合理庫存。為確保春節(jié)和阜寧船閘維修期間的生產(chǎn)用煤，電力燃料公司超前運(yùn)籌，精心謀劃，制定了應(yīng)對預(yù)案。在加強(qiáng)市場調(diào)研和供需銜接的前提下，先后與淮南礦業(yè)、義煤集團(tuán)、淮北礦業(yè)、中煤集團(tuán)和洛鐵實(shí)業(yè)等合作單位廣泛接觸，比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)簽訂合同，落實(shí)可供煤源，爭分奪秒抓緊調(diào)運(yùn)。在歲末年初的一個(gè)月左右的時(shí)間里購回煤炭10多萬噸，調(diào)優(yōu)配足生產(chǎn)必需的合理庫存，贏得了工作的主動(dòng)權(quán)。（楊長虹） |
