去年下半年以來，電力燃料公司在“三項教育”活動中，主動對標(biāo)找差，查漏補缺。根據(jù)六年多來的工作實踐經(jīng)驗和強化內(nèi)部管理的規(guī)范化要求，在進一步健全和完善崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，擬訂了《煤船押運人員崗位工作目標(biāo)考核辦法》，報經(jīng)總公司審定后發(fā)文施行。 總公司明文規(guī)定：對煤船押運人員的考核工作由淮南辦事處牽頭負(fù)責(zé)，燃料公司內(nèi)勤和煤檢儲運辦協(xié)助，采取一人一表、一趟一考的辦法，對照評分細(xì)則，按月考核兌現(xiàn)，與每人每月300元浮動工資發(fā)放掛鉤。今年該公司瞄準(zhǔn)創(chuàng)建一流團隊目標(biāo)，結(jié)合開展作風(fēng)建設(shè)活動，進一步把全面落實崗位責(zé)任制的督查考核工作做實，不斷提升內(nèi)部管理水平。 從去年四季度和今年一季度對押船人員的考核分配情況看，真正地體現(xiàn)了“好差有別，獎優(yōu)罰劣”的原則。6個月中得分最高的劉玉高同志比最低的人浮動工資多得200多元，他本人最多的1個月比最少的1個月多拿150多元。 責(zé)任增強內(nèi)動力，考核帶來新變化?，F(xiàn)在煤船押運人員工作量增加了，人員比以前卻少了2人。過去被人認(rèn)為是“可有可無”的崗位，現(xiàn)在顯得愈來愈重要了，關(guān)鍵是他們的主觀能動性和工作積極性已經(jīng)被調(diào)動起來，“把關(guān)守口，當(dāng)家管事”的作風(fēng)正越來越充分地被發(fā)揮出來。（楊長虹 黃士兵）
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