元月16日下午，森達熱電總公司召開2023年度工作會議，總公司領導班子全體成員、各部門全體人員，各熱電公司總經理、副總經理，部分生產部經理、專工、值長和員工代表，以及總公司表彰的先進集體代表和先進個人參加了會議。會議由總公司總工程師李用武主持，總公司主要領導人作了主題報告，客觀總結了2022年工作情況，部署落實了2023年目標任務，提出了新一年工作的總體要求：以成本最小化和效益最大化為中心，突出抓好“安全環(huán)保、隊伍建設、降本節(jié)支、要素組織”四項重點工作，同舟共濟，迎難而上，強管理補短板、堵漏洞增效益。報告號召全公司上下在新的一年里，弘揚主人意識，共建美好家園，全力推進森達熱電繼續(xù)沿著穩(wěn)健發(fā)展的軌道前行。同時，要求各公司、各部門努力做到“四個強化”，即強化當家人思想，為共建熱電家園添磚加瓦；強化責任擔當，努力做好自己的事；強化效能提升，切實提高工作水平；強化自尊自律，塑造熱電人的良好形象。 總體上說，這個報告是我們做好下一階段工作的行動綱領。因此，學習貫徹總公司年度工作會議主題報告，是全公司當前的一項重要任務，我們一定要在理解內涵、深刻把握、狠抓落實上下功夫，確保取得實效。一是要在理解內涵上下功夫。只有全面、系統(tǒng)、深入學習，才能完整、準確、全面領會總公司年度工作會議主題報告內涵，對是什么、干什么、怎么干了然于胸，為貫徹落實打下堅實基礎。首先要讀原文、悟原理，既要原原本本學習報告，又要聯(lián)系工作實際靈活學，努力以報告精神指導工作實踐，把報告的各種要求轉化為實際行動。二是要在深刻把握上下功夫。報告內容十分豐富，既有理論上的深邃思考，也有目標上的科學設定，更有工作上的戰(zhàn)略部署，這些是相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一的。只有認真學習、反復揣摩，才能深刻掌握報告精神，避免知其一而不知其二，知其然而不知其所以然。同時，只有全面把握報告的精神實質，徹底領會各項目標要求，深刻感悟各項工作部署的重要性和必要性，才能切實增強貫徹落實的自覺性和堅定性。三是要在狠抓落實上下功夫。一分部署、九分落實。不注重抓落實，不認真抓好落實，再好的部署安排都會淪為空中樓閣。貫徹落實總公司年度工作會議主題報告精神，要有計劃、分層面組織，在把握總目標、總方向、總要求的前提下，對各項目標和任務進行細化，有針對性地拿出落實的具體方案，制定明確的時間表、路線圖，扎扎實實向前推進。各級管理人員要帶頭真抓實干，抓緊行動起來。報告所作出的決策部署涵蓋安全環(huán)保、隊伍建設、降本節(jié)支、要素組織以及重點項目建設、技改大修、正能量的營造、學習培訓活動的組織、熱電文化的光大等諸多方面，各公司、各部門要制定貫徹落實方案，提出明確要求，既要抓進度，更要重質量。報告確定的目標任務有近期的，也有長遠的，要分清輕重緩急，既要全面推進，又要突出重點；既要狠抓當前，又要著眼長遠，多辦打基礎、利長遠的事，防止搞形式主義、官僚主義。各公司、各部門要結合自身實際，把總公司主要領導提出的戰(zhàn)略部署轉化為本公司本部門的工作任務。要牢固樹立全局一盤棋的思想，既要圍繞報告的部署要求全力推動本單位的工作，又要統(tǒng)籌謀劃協(xié)調推進，做到既為一域增光、又為全局添彩。 （總公司辦公室）
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