根據(jù)總公司的要求，近期各公司、各部門學(xué)貫報(bào)告要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有的放矢，對癥下藥，重點(diǎn)圍繞以下幾方面問題組織開展：一是強(qiáng)化崗位職責(zé)的問題。對每個(gè)崗位每個(gè)人的崗位職責(zé)，要在原來的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的形勢及工作的廣度和深度要求，在3月底前完成修訂完善，使每個(gè)人都清楚我在這個(gè)崗位上,職責(zé)范圍是什么,應(yīng)該做什么、怎么去做、怎樣才算達(dá)標(biāo)，目的使每個(gè)人在自己的崗位上全心全意謀其事、盡其責(zé)。二是加大考核力度的問題。各公司、各部門從元月份起在工資分配和績效考核上，要改革考核辦法，對照崗位職責(zé)要求，動(dòng)真碰硬，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，拉開分配檔次，堅(jiān)決克服“干多干少、干好干壞、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象，通過考核獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用考核杠桿,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，徹底改變少數(shù)人坐鐵交椅、捧鐵飯碗、吃大鍋飯的錯(cuò)誤觀念。三是切實(shí)維護(hù)公司利益的問題。所有人員都要增強(qiáng)主人意識，共建熱電家園，其所作所為都要自覺維護(hù)公司利益，并勇于同損害集體利益的行為作斗爭。要堅(jiān)持原則，堅(jiān)決克服做事怕得罪人、當(dāng)老好人，把關(guān)不嚴(yán)、隨意簽字等行為。四是成本最小化和效益最大化的問題。全體人員尤其是管理人員要堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起，全力落實(shí)增收節(jié)支、降本增效各項(xiàng)舉措。對每一筆支出，每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待，嚴(yán)格把關(guān)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。五是努力營造正能量氛圍的問題。各公司要采取多種途徑，通過正面引導(dǎo)和示范引領(lǐng)，傳遞正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)尚，大力營造報(bào)告提出的八個(gè)方面的良好氛圍，使全公司到處充滿正氣，讓歪風(fēng)邪氣無法存身。六是懂得珍惜自尊自律的問題。要引導(dǎo)大家珍惜自己的單位、崗位和名聲，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做到愛企如家，愛崗敬業(yè)，克己奉公,自尊自律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，樹立個(gè)人良好形象。

總之，各公司、各部門學(xué)貫報(bào)告要腳踏實(shí)地，不搞形式主義，不走過場。各級管理人員要起表率作用，重點(diǎn)圍繞上述六個(gè)方面的問題對照自己，反省自我，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實(shí)干，努力做好自己的事，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)！