日前，我們森達沿海熱電公司組織大家深入學(xué)習(xí)總公司年度工作會議主題報告。通過學(xué)習(xí)使我們進一步明確了新一年工作的總體要求，即以成本最小化和效益最大化為中心，突出抓好“安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、降本節(jié)支、要素組織”四項重點工作，同舟共濟，迎難而上，強管理短板、堵漏洞增效益。我作為森達沿海公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，決心立足本職抓落實，全力做好生產(chǎn)部各項工作。具體要做到以下幾點： 一、扎實抓好安全環(huán)保等工作，堅決不越政策紅線。安全工作歷來是我們電廠工作的重中之重，我們必須落實“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全工作方針，時刻將安全工作做在前面，做到防患于未然。在日常生產(chǎn)中，將嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，抓細抓實各項安防措施，完善并執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。經(jīng)常開展各類安全檢查和設(shè)備巡檢，及時消除各種安全隱患。組織制定并實施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案，確保安全生產(chǎn)各項工作落實到位。環(huán)保工作也是重點工作，今年我們必須保證超低排放設(shè)備設(shè)施的運行，確保達標排放。同時，還要抓好化水排泥水污泥脫水項目的運行及廢油處理、固廢處理、揚塵處理等等工作，確保達到規(guī)定要求。 二、扎實抓好隊伍建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)。今年我們要更加重視和加強隊伍建設(shè)，努力提高員工的綜合素質(zhì)。要引導(dǎo)全體員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強主人翁意識。要按計劃認真組織開展各項培訓(xùn)活動，提升員工的運行技能，讓大家在深化學(xué)習(xí)中成為“行家里手”。要認真落實考評考核工作，通過獎勵懲罰來激發(fā)員工內(nèi)生動力，充分調(diào)動大家的工作積極性和主觀能動性。 三、扎實抓好降本節(jié)支，促進企業(yè)的良性循環(huán)。我們公司要做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)，確保滿負荷運行。在運行過程中不斷調(diào)整鍋爐及汽機運行方式，努力在降低發(fā)電煤耗、發(fā)電廠用電率和供熱管損等指標上下功夫。在環(huán)保耗材上，要認真研究各種材料消耗水平對達標的影響。在不同負荷情況下通過風(fēng)量煤量的調(diào)整，尋找一個最佳的環(huán)保耗材工況，在運行中落實下來，以便降本節(jié)耗。各專業(yè)要通過運行調(diào)整、設(shè)備檢修、運行控制等方式降低消耗、提升效率。 四、增強主人翁意識，共建熱電美好家園。我們每個人都要強化當(dāng)家人思想，為共建熱電家園添磚加瓦。要做到愛企如家愛崗敬業(yè)，堅持公司利益高于一切，自覺維護公司利益。在工作中強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力做好自己的事，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。（沿海公司 曹照軍）
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